聯(lián) 系 人:靳明偉
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日前,集團(tuán)公司旗下的電建核電公司與贊比亞MCL電廠項(xiàng)目業(yè)主共同簽署了臨時(shí)移交證書,正式將該項(xiàng)目移交給業(yè)主,這標(biāo)志著該項(xiàng)目正式進(jìn)入為期一年的保修階段。作為贊比亞共和國第一個(gè)火力發(fā)電廠,該工程的投產(chǎn)移交對(duì)于緩解贊比亞電力短缺具有十分重要的意義。
沿著贊比亞國家1號(hào)公路從首都盧薩卡向南行駛370千米,群山掩映下,一座現(xiàn)代大型火力發(fā)電廠正在贊比亞南方省錫納宗圭區(qū)人口不足兩萬的小鎮(zhèn)曼巴附近拔地而起,這就是MCL電廠。電廠的建設(shè)正在改變著小鎮(zhèn)上人們祖祖輩輩的農(nóng)耕生活,加快他們?nèi)谌氍F(xiàn)代社會(huì)的步伐。
中國電建核電工程公司贊比亞曼巴電廠項(xiàng)目部經(jīng)理陶然告訴記者,贊比亞MCL 2×150兆瓦燃煤電站項(xiàng)目坐落于贊比亞南方省曼巴煤礦,由印度NBV旗下的新加坡NBS公司投資建設(shè),規(guī)劃分二期建成總裝機(jī)600兆瓦,一期建設(shè)2×150兆瓦循環(huán)流化床燃煤機(jī)組。根據(jù)EPC合同要求,電建核電公司全面負(fù)責(zé)該電站的設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等工作,總投資3.8億美元,2011年10月簽訂合同,2012年4月26日正式開工,除在建兩臺(tái)機(jī)組外,工程另外預(yù)留兩臺(tái)2×150兆瓦機(jī)組。贊比亞MCL 2×150MW火力發(fā)電廠是電建核電公司首個(gè)非洲EPC總承包項(xiàng)目,同時(shí)也是贊比亞共和國第一個(gè)火力發(fā)電廠。
贊比亞南方省錫納宗圭區(qū)區(qū)長多多對(duì)記者說,本地人不僅從中國公司學(xué)到了大量火電方面的先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)了技術(shù)轉(zhuǎn)移,還學(xué)到了中國的工作文化。中國人工作勤奮,贊比亞人喜歡與中國人合作。印度投資方曼巴煤礦公司項(xiàng)目主管谷狄對(duì)記者說,這是公司主要項(xiàng)目,也是贊比亞重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,中國公司做得非常好,質(zhì)量高,嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)評(píng)估協(xié)議,積極融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。
在今年召開的贊比亞國際建材及輕工產(chǎn)品展銷會(huì)上,贊比亞財(cái)政部長亞歷山大·契克萬達(dá)高度評(píng)價(jià)中國電建公司良好的工程業(yè)績和工藝質(zhì)量水平,并表示MCL項(xiàng)目在投產(chǎn)移交后,將大大緩解贊比亞電力緊張局面,成為中贊兩國人民世代友好的新豐碑。
中國駐贊比亞大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊柴之京對(duì)記者表示,作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“血液”,能源在改善民生和經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮著不可或缺的作用。本項(xiàng)目投資額高,設(shè)計(jì)發(fā)電量大,投產(chǎn)移交后將大大緩解贊用電緊張局面,為曼巴地區(qū)、贊比亞乃至南部非洲經(jīng)社發(fā)展提供新鮮“血液”。
工程建設(shè)中,電建核電公司員工嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主要求,克服了圖紙審批滯后、自然環(huán)境復(fù)雜、交通運(yùn)輸緩慢、物資匱乏等諸多不利因素,不畏艱難,同心協(xié)力,連續(xù)奮戰(zhàn),確保了一個(gè)個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)的如期完成,最終圓滿實(shí)現(xiàn)了機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電和移交的目標(biāo),兩座電站分別于贊比亞時(shí)間2016年7月24日12時(shí)58分、2016年10月15日07時(shí)32分完成首次并網(wǎng)發(fā)電,至今已為贊比亞國家電力系統(tǒng)輸送超過10.3億千瓦時(shí)的電力。 該項(xiàng)目的完工和臨時(shí)移交,進(jìn)一步鞏固了電建核電公司在非洲火電工程承包市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位,為公司同類機(jī)組項(xiàng)目投標(biāo)提供了完整的業(yè)績證明,為公司繼續(xù)深耕非洲區(qū)域市場(chǎng)提供了有利條件。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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