聯(lián) 系 人:靳明偉
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2017年10月24~26日,國際電工委員會太陽能熱發(fā)電技術(shù)委員會(IEC/TC117)國際全體會議在摩洛哥首都拉巴特召開。中國能建工程研究院常務(wù)副院長、科技發(fā)展公司總經(jīng)理許繼剛作為中國代表團成員參加了此次會議。會議由摩洛哥標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)(IMANOR)承辦,出席會議的有來自IEC總部、中國、摩洛哥、西班牙、日本等國的IEC專家代表。 此次IEC會議主要由工作組會議、全體成員會議兩部分組成。
在IEC/TC117全體成員會議上,許繼剛代表中國介紹了《太陽能光熱發(fā)電廠-塔式太陽能光熱發(fā)電廠設(shè)計總體要求》(IEC 62862-4-1)立項申報方案,對標(biāo)準(zhǔn)立項的必要性和意義、中國能建在塔式光熱發(fā)電領(lǐng)域的工作基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)編制的主要內(nèi)容等三個方面進行了全面闡述。隨后,解答了各國代表的技術(shù)提問。匯報內(nèi)容獲得IEC總部及各國代表的充分肯定與高度贊揚,IEC成員國紛紛投贊成票并表達支持意向,IEC委員會主席當(dāng)場宣布由中國主導(dǎo)編制《塔式太陽能光熱發(fā)電廠設(shè)計總體要求》標(biāo)準(zhǔn),這是中國代表團主導(dǎo)制定太陽能熱發(fā)電領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的又一次重大突破,為進一步擴大我國在光熱發(fā)電國際標(biāo)準(zhǔn)上的影響力和話語權(quán)奠定了堅實基礎(chǔ)。
國際電工委員會(IEC)負(fù)責(zé)有關(guān)電氣工程和電子工程領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)化工作,TC117為IEC設(shè)立的太陽能熱發(fā)電技術(shù)委員會,主要開展太陽能熱發(fā)電相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)編制。得標(biāo)準(zhǔn)者得天下。中國能建高度重視太陽能光熱發(fā)電技術(shù)發(fā)展。目前,承擔(dān)了國內(nèi)大部分已投運和首批20個太陽能熱發(fā)電示范項目的設(shè)計、安裝、調(diào)試和科研工作,其中:由工程研究院與中國電力企業(yè)聯(lián)合會共同主編的國家標(biāo)準(zhǔn)《塔式太陽能光熱發(fā)電站設(shè)計規(guī)范》,作為國際上首部針對塔式光熱發(fā)電設(shè)計而編制的綜合性技術(shù)規(guī)范,歷經(jīng)兩年多時間,通過大量文獻搜集,以及調(diào)研、驗證、專題論證等工作,在取得多個技術(shù)攻關(guān)突破之后,最終編制完成,成功填補了我國塔式太陽能光熱發(fā)電站設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的空白。此外,由工程研究院牽頭的“太陽能光熱發(fā)電及熱利用關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究”科技項目,獲批2017年度國家重點研發(fā)計劃“國家質(zhì)量基礎(chǔ)(NQI)的共性技術(shù)研究與應(yīng)用”重點專項立項項目,實現(xiàn)了中國能建國家級科技項目的新突破。該項目旨在建立太陽能光熱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,通過推進太陽能高溫?zé)岚l(fā)電和中溫?zé)崂脴?biāo)準(zhǔn)化實施,為太陽能領(lǐng)域的科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、推動太陽能標(biāo)準(zhǔn)的國際化奠定更為扎實的基礎(chǔ)。
有才無不適,行矣莫徒勞。中國能建工程研究院(科技發(fā)展公司)將以此國際標(biāo)準(zhǔn)編制為契機,百尺竿頭、更進一步,全力搶占太陽能光熱發(fā)電技術(shù)陣地制高點,讓中國能建走出去、走更遠(yuǎn)變得更為有利;充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在助推“一帶一路”建設(shè)中的基礎(chǔ)和支撐作用,讓“中國標(biāo)準(zhǔn)”、“中國制造”走出去變得更加前途坦蕩。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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