av在线天堂网,东京乱伦精品,久久精品国产欧美一区二区,极品尤物一区二区三区

會員登錄
還沒有賬號立即注冊

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號直接登錄工程建設網,一分鐘完成注冊

登錄 | 注冊

我要投稿(工作時間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯 系 人:靳明偉

聯系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業管理雜志靳編輯 施工企業管理雜志邵編輯 ×

工程建設網
施工企業雜志
施工企業雜志
施工企業雜志
施工企業管理雜志
PPP項目專題

正在建設中……

業務咨詢:(時間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯系人:張艷芳

聯系電話:010-68066858

在線咨詢: 工程建設網張編輯 工程建設網何編輯 工程建設網魏編輯

×
所在位置:首頁 > 企業動態 > 正文企業動態

中國能建廣東火電參建港珠澳大橋工程已具備通車條件

發布日期:2018-01-05來源:網絡來源編輯:張世輝

[摘要]

   12月31晚18時38分,港珠澳大橋主體工程亮燈標志著全線供電照明系統施工圓滿完成,意味著港珠澳大橋主體工程已具備通車條件。

  港珠澳大橋跨越伶仃洋海域,是“一國兩制”框架下粵港澳三地首次合作建設的超大型跨海交通工程,港珠澳大橋于2009年12月15日開工建設,大橋工程全長約55公里,包括海中橋隧主體工程,香港、珠海、澳門三地口岸以及香港、珠海、澳門三地連接線三大部分工程。

  為了建造世界上最長的跨海大橋——港珠澳大橋,有超過100家建設單位、5萬多位建設者,為此忙碌了幾千個日日夜夜。而中國能建廣東火電作為其中的一員,在世界上最繁忙的航道上書寫著世界橋梁建設的奇跡,打造超級工程的中國名片。

  中國能建廣東火電于2012年中標港珠澳橋梁工程CB02合同段內15.1萬噸,包括非通航孔橋、江海直達航道橋鋼箱梁和鋼索塔的鋼結構現場轉運。其中,深水區非通航孔橋采用110米跨鋼梁連接梁,江海直達航道橋為三塔鋼箱梁斜拉橋。截止到2016年4月17日,公司順利完成了合同內61件大件的滾轉運輸。其中,江海直達船航道橋鋼索塔是港珠澳大橋最具代表性的地標建筑之一,鋼塔起吊高度、重量及吊裝難度均堪稱國內第一;港珠澳大橋CB02標段大節段 “巨龍”外形尺寸為128m×38.8 m×4.5m,重達近3500噸,是該標段有史以來最寬、最重的橋梁主體鋼構大節段,也是目前國內最長、最寬、最重的橋梁主體鋼構大節段,為港珠澳大橋的合龍及明年底具備通車條件做出了卓越貢獻。

  中國能建廣東火電目前擁有的SPMT可組成最大運輸能力為5040噸的運輸車,通過不斷的引進新設備、研究和積累新技術和新工藝,我們有信心也有能力不斷刷新自己創造的記錄。在每一次挑戰面前,我們都將迎難而上,一如既往地去完成更多艱巨的任務,努力打造國際一流電力綜合服務專家。

  中國人7年建1橋,創造了多項世界之最。作為世界最長跨海大橋的港珠澳大橋將構建港珠澳交通大通道,珠海至香港的車程將由目前的3個半小時縮短至半小時,將大幅減少香港與珠江西岸間陸路客運和貨運的成本及時間,便捷港澳及珠江兩岸之間的交通聯系,對香港、澳門、珠海三地經濟社會一體化意義深遠。中國能建廣東火電負責人表示,作為這項超級工程的參建單位之一,將帶著這份責任和榮譽,繼續前行,創造更多的奇跡。

【相關閱讀】

ppp專題

專題策劃

資質管理改革大家談

資質管理改革大家談

近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。

 

管理案例

中建-結構轉型

中建-結構轉型

推進基礎設施業務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。

 

工程建設網首頁 | 關于我們 | 聯系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業管理雜志 | 我要投稿

版權所有:北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業管理》雜志社

地址:北京市豐臺區南四環西路186號漢威國際廣場二區9號樓5M層西區郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網安備 11010202007072號京公網安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1  Copyright ?2000-2015 工程建設網 保留所有權利

返回頂部 返回建設網首頁 投稿 用戶反饋