電建核電公司探索創新高端市場人資管理新模式

發布日期：2018-07-13來源：網絡來源編輯：張世輝

[摘要]

　　 沙特吉贊2400MW燃機整體聯合循環電站項目，是迄今為止電建核電公司在海外市場取得的最大訂單，也是中國電建企業在沙特乃至中東地區獨立中標的EPC合同金額最高的項目。自2016年以來，電建核電公司吉贊項目工程建設開始全面加速推進，人力資源保障工作也越發的繁重和復雜。為了更好地發揮協調、服務、管理等職能，提供更高效、更優質、更貼心的服務，電建核電公司沙特吉贊項目部人力資源部通過積極改進工作方式，提高工作效率，將本土與國際人力資源的開發、利用、整合、提效等職能與現場施工的進度、經營緊密結合，扎實有效地將人力資源管理融入到項目發展中。 人力資源管理是指通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益，是企業管理中的重要環節。電建核電公司沙特吉贊項目部通過引進近10個國家的外籍員工，搭建了QA、QC、HSE等高管團隊，還不斷完善招聘體系，制定符合本土法規的薪酬制度，建立完善培訓體系，將企業文化覆蓋到每項制度中，提升了外籍員工的歸屬感、榮譽感，為項目提供最大人力績效。目前在施工現場的1600余名中國員工與1900余名外籍員工，共同組成了和諧、穩定、團結、友善的國際大家庭。

　　 3000余名中外員工，分布在16個部門、單位，人力資源管理工作不是一般的繁重。在日常工作中，人力資源部通過走訪友鄰中資企業和經濟城其他企業，了解發現不同人力資源公司的人力特點與人工成本，并形成報告工項目部參考、決策。同時，還根據各專業公司技能、技術人員的配比及對一般勞工的需要，通過屬地化的人力資源管理公司尋找到了一批具有一定施工經驗又相對廉價的外籍勞工，在與其進行談判、溝通后，成功的招聘了592名外籍工作人員，把他們分散充實到了各一線專業單位，不僅補充了現場勞動力，還有效降低了人工成本。

　　 為更好的發揮他們的價值，人力資源部還組織各專業公司對外籍工人中比較優秀的人員進行技術培訓，經過一段時間的實踐與磨合，有相當一部分外籍工人走上了技術、管理崗位，為項目的發展增添了新的助力，為中外員工的和諧搭共建搭起了友誼之橋。

　　 提到沙特的人力資源，就不得不提沙特特有的“保人”制度。“保人”制度是指所有進入沙特的務工人員，必須首先要有沙特人或公司作為“保人”，“保人”負責務工人員的簽證、工作許可辦理和延期等工作，掌控務工人員的去與留，外來務工人員收入的50%被“保人”以傭金形式抽取，因此外商和沙特人的合資公司作為“保人”類人力資源公司普遍存在，包括高技能人才在內的大量優質人力資源掌握在“保人”類人力資源公司的手中。為滿足現場各方對各類人力資源的需求，人力資源部主動尋找建立并保持與32家相關人力資源公司(當地公司28家，海外公司4家)的合作，開展全球招聘，建立了長期合作伙伴關系，為現場各類人力資源的需求提供了保障。

　　 為提高屬地化施工人員的工作效率，及時清退不合格或勞動效率較低的外籍員工，人力資源部通過外籍員工內部績效考核評比，實行末位淘汰制和工資晉升制，先后辭退不合格外籍員工38人，警告76人，工資提升29人，通過獎優罰劣，不斷整合優秀資源，有效的激發了員工的積極性和主動性，提高了外籍員工整體隊伍素質，在凈化隊伍的同時，維持了員工數量的動態平衡。

　　 為樹立典型，弘揚先進，激發年輕員工爭先創優的激情和活力，沙特吉贊項目部連續兩年相繼開展了“十佳系列評選活動”，對技術人員、中國勞工、外籍勞工、外籍管理、中方管理等評選活動，同時，評選出“十佳技術優化”、“十佳技術方案”、“十佳管理團隊”等，在樹立榜樣的同時，使優秀年輕員工迅速增強了自信心和奉獻意識，在項目部范圍內掀起“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　 阿美公司對關鍵崗位人員的高配比要求是縈繞在吉贊項目部的難題，也是必須面對和解決的困難。經吉贊項目內部選拔和實行激勵政策，多次力推我方簽證人員應聘關鍵崗位，現已實現關鍵崗位自有人員：質監員60名，協調員6名，安全員30名，三級起重工3名，工作許可7名，操作工5名。同時，還在阿美合格分包商中選擇專業培訓機構對行車、吊(叉)車、起重工、裝載機、升降機等進行操作工取證培訓，并與培訓機構加強合作，加深了解和溝通，建立了雙贏合作關系，不斷降低培訓成本，把控培訓過程，注重培訓實效，目前累計培訓取（換）證700余人次。

　　 “不積蛙步，無以成千里”。電建核電公司沙特吉贊項目人力資源管理將立足沙特和中東人力市場，努力尋求更專業的人力資源公司和更靈活的用工方式，不斷探索并建立外籍員工人才庫，為中國電建海外項目的持續發展提供保障與支持。

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