聯(lián) 系 人:靳明偉
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7月16日,由上海寶冶承建的報(bào)業(yè)大廈工程商業(yè)裙房順利封頂,標(biāo)志著本工程一項(xiàng)重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。 鄭州報(bào)業(yè)大廈項(xiàng)目作為“四個(gè)中心”重點(diǎn)工程,自進(jìn)場伊始就受到社會(huì)大眾與公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。因工程場地有限,裙房部分一直作為周轉(zhuǎn)場地而進(jìn)度落后于其他各區(qū)域。為保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部提前籌劃、精心組織、倒排工期、增派人力,克服了場地狹促、突發(fā)天氣等一系列困難,密切配合業(yè)主監(jiān)理要求,積極開展施工,優(yōu)化澆筑組織管理體系,責(zé)任落實(shí)到人細(xì)化到時(shí),順利實(shí)現(xiàn)了商業(yè)裙房封頂目標(biāo)。
裙房工程的順利封頂有效保證了項(xiàng)目各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的推進(jìn)工作,報(bào)業(yè)大廈全體員工將再接再厲,不耽誤、不懈怠的保證各項(xiàng)工作有序、安全、高效的落實(shí)推進(jìn),為準(zhǔn)時(shí)完成全面結(jié)構(gòu)封頂而努力。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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