聯(lián) 系 人:靳明偉
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8月14日,中國十七冶集團(tuán)路橋公司技術(shù)分公司承建的馬鞍山市博望區(qū)地下綜合管廊及新314省道(博望大道)市政化道路改造建設(shè)工程((K2+800-K4+800)全線貫通。 為了保障管廊主體工程進(jìn)度,項目部積極克服工期緊、任務(wù)重、交通安全壓力大等諸多不利因素影響,精心組織,科學(xué)配置資源。管理人員根據(jù)工程量加大投入,增調(diào)人力和機(jī)械設(shè)備,調(diào)整施工力量,全力以赴保障工程建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn);細(xì)化目標(biāo),層層落實到責(zé)任,確保每一道工序穩(wěn)步有序向前推進(jìn);加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,強(qiáng)化對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,規(guī)范施工,保障施工安全和質(zhì)量。在確保工程安全和質(zhì)量的前提下,博望大道(K2+800~K4+800段)主體工程順利實現(xiàn)全線貫通目標(biāo)。
博望大道管廊工程路橋分公司施工段西起明發(fā)集團(tuán)(K2+800),東至博望區(qū)蓮花變電站(K4+800),全長約2千米。管廊主體為矩形雙倉結(jié)構(gòu),建成后,將極大滿足管線安裝敷設(shè)需求,降低運(yùn)營維護(hù)成本。入廊管線有電力電纜、信息電纜、給水等管線。博望大道管廊工程的建設(shè)在提升城市功能、美化城市環(huán)境、激發(fā)博望城區(qū)活力,帶動城區(qū)發(fā)展等方面,發(fā)揮重大而深遠(yuǎn)的作用。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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