電建核電公司在越南沿海電站項目開啟索賠新模式

發布日期：2018-09-29來源：網絡來源編輯：張世輝

[摘要]

　　 日前，電建核電公司在越南沿海電站1×680兆瓦工程采購管理工作中,在加強成本管控的同時，采取更加積極的索賠策略，制定縝密有效的索賠管理制度及方法，探索出一條海外項目執行中預防風險、保障企業效益的新途徑。 越南沿海三期擴建1×680兆瓦燃煤發電廠項目，是電建核電公司進軍國際中高端電力工程市場，聯合國際知名工程設計公司美國Black & Veatch投標并執行的國際設計采購項目，同時也是該公司首次以聯合體組織形式執行國際項目。參與項目技術設計、國際采購及物流運輸、多元化及綜合性強、標準高、復雜度高及國際化是本項目的主要特征。

　　 電建核電公司越南三期擴建項目成立后，組織項目管理骨干人員對項目承包合同進行深刻解讀，識別合同風險，并在此基礎上制定了相應項目管理制度和工作流程。尤其針對國際項目高風險性、復雜性及執行的國際性的特點，根據公司管理制度和合同索賠要求制定下發索賠管理程序，確定索賠策略及執行方案，強化事前風險防范，事中注重證據積累，重視問題處理的時效性。項目部專門成立了索賠工作小組，定期召開變更索賠內部會議，識別索賠點，審核整理索賠資料，總結項目索賠經驗。在發掘內部資源的同時，他們還引入了經驗豐富的國際索賠專業人員，為索賠工作提供全方位的指導。

　　 在索賠工作中，電建核電公司越南三期項目部始終遵循“索賠事件的客觀性，索賠時間的合法性及索賠程序的規范性”的原則，對于各職能部門識別的（潛在）索賠事件，由索賠小組審議索賠事件是否確實存在，確實導致了損失，并有原始證據、證明。對于經審議確認的索賠事件，按照合同規定的時間發出索賠通知，并提交索賠支持文件，對于重大項目，在提交索賠通知后需要盡快提交索賠報告。在索賠文件或報告提交后，項目部則組織與總包方、設計方不同階段的索賠談判工作，取得了階段性成果。通過以上努力，項目部已提交的索賠138項，總金額約1610萬美元，約占合同額的20%。其中，已完成部分的索賠變更金額約500萬美元，剩余項目的談判工作正在加緊推動中，索賠工作取得了良好的經營效果。

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