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當?shù)貢r間1月11日,由中國能建華東建投浙江火電承建的印尼芝拉扎電廠三期百萬千瓦級工程DCS受電一次成功。
本次受電范圍主要包括汽機、鍋爐共51個DCS盤柜。工程采用爐、機、電及輔助車間集中控制方式,全廠以集中控制室為控制中心,對全廠生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)集中監(jiān)控,以提高電廠的綜合自動化水平和運行管理水平。
印度尼西亞是“一帶一路”沿線重要國家,芝拉扎三期為一臺100萬千瓦燃煤發(fā)電機組,位于印尼中爪哇省芝拉扎市,是印尼政府提出新的3500萬千瓦電站計劃工程。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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