十招破解EVA提高之難

發(fā)布日期：2014-07-24來(lái)源：本網(wǎng)編輯：龔煒

[摘要]如何以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)、整合業(yè)務(wù)、改善管理，探索提高經(jīng)濟(jì)增加值的有效途徑,是施工企業(yè)在新的考核機(jī)制下迫切需要解決的問(wèn)題。

　　何為EVA

　　EVA，即經(jīng)濟(jì)增加值, 又稱(chēng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)附加值，是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與該企業(yè)加權(quán)平均的資本成本間的差額，是為出資人創(chuàng)造的“真正的利潤(rùn)”。如果EVA的值為正，則表明公司獲得的收益高于為獲得此項(xiàng)收益而投入的資本成本，即公司為股東創(chuàng)造了新價(jià)值;相反，如果EVA的值為負(fù)，則表明股東的財(cái)富在減少。其最大的亮點(diǎn)在于不僅剔除了債務(wù)成本，還考慮了股權(quán)投資的機(jī)會(huì)成本，消除了在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)下企業(yè)認(rèn)為“股東資本免費(fèi)”的弊端。換而言之，一家企業(yè)如果不能獲得超出資本成本的利潤(rùn)，就算其會(huì)計(jì)報(bào)表利潤(rùn)為正，對(duì)股東而言實(shí)際也是處于虧損狀態(tài)。EVA強(qiáng)調(diào)了資本成本，突出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

　　2009年12月28日，國(guó)資委公布新修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，規(guī)定自2010年開(kāi)始，在中央企業(yè)范圍內(nèi)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核。中水電、中鐵工、中鐵建、中化工、中建、中交、中冶、葛洲壩等中央建筑企業(yè)無(wú)一例外的納入EVA考核新機(jī)制進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。作為施工企業(yè)，面對(duì)自己的行業(yè)特征，如何以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)、整合業(yè)務(wù)、改善管理，進(jìn)一步探索提高經(jīng)濟(jì)增加值的有效途徑,是施工企業(yè)在新的考核機(jī)制下迫切需要解決的問(wèn)題。

　　提高經(jīng)濟(jì)增加值的途徑

　　根本途徑。從經(jīng)濟(jì)增加值的定義可以知道，提高經(jīng)濟(jì)增加值的根本途徑為：

　　一是在資產(chǎn)規(guī)模不變的條件下，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的盈利水平，即經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)沒(méi)有占用額外資金。二是擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，將新的資金投入到收益率高于資本成本的項(xiàng)目中去。三是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行深度分析，剝離資本回報(bào)低的資產(chǎn)。

　　具體途徑。全面解析施工企業(yè)EVA持續(xù)均衡增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素，能夠提高經(jīng)濟(jì)增加值的具體途徑主要有以下十種：

　　優(yōu)化投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，投標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)符合EVA考核最低要求。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)施工行業(yè)呈現(xiàn)“僧多粥少、競(jìng)相壓價(jià)”的局面，部分國(guó)有施工企業(yè)已經(jīng)陷入到“拿不到項(xiàng)目是等死，拿到項(xiàng)目是找死”的兩難境地。實(shí)行EVA考核后，施工企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)也應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造理念來(lái)引導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，樹(shù)立起資本成本理念，這無(wú)形中也增加了投標(biāo)報(bào)價(jià)的難度。投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定是施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，報(bào)價(jià)決策是否得當(dāng)，不僅影響能否中標(biāo)，而且影響到施工企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展。投標(biāo)時(shí)，應(yīng)該綜合考慮項(xiàng)目的各種資本投入，對(duì)于EVA為負(fù)值，又沒(méi)有后續(xù)跟蹤項(xiàng)目的工程原則上應(yīng)放棄。

　　審慎選擇需墊資的項(xiàng)目，充分考慮保函資金成本。部分開(kāi)發(fā)商為了降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期成本，以緩解建設(shè)資金的壓力，作為發(fā)包方明確要求施工方墊資，否則施工企業(yè)無(wú)法獲得工程項(xiàng)目。隨著國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，施工企業(yè)帶資承包、墊資施工已成為建筑市場(chǎng)的普遍現(xiàn)象。對(duì)于需要墊資的項(xiàng)目，施工企業(yè)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)，應(yīng)詳細(xì)測(cè)算EVA指標(biāo)，其稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)必須大于資本成本，否則其只會(huì)減少EVA，使得公司價(jià)值降低。此外，對(duì)于需要支付現(xiàn)金保證金的項(xiàng)目，尤其是公路等非水電項(xiàng)目，應(yīng)將保函資金成本納入項(xiàng)目成本來(lái)測(cè)算投標(biāo)利潤(rùn)，否則將可能做出錯(cuò)誤的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策。

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)定不移地走技術(shù)管理型之路，充分利用社會(huì)資源，減少資本占用。勞動(dòng)密集型模式在實(shí)現(xiàn)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生較大的資本成本，因?yàn)槠湫枰度氪罅渴褂脛趧?dòng)力，從而帶動(dòng)大量物力與財(cái)力的投入。技術(shù)管理型模式能夠充分利用社會(huì)資源，減少資本占用，在實(shí)現(xiàn)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，少投入甚至不投入資本，節(jié)約資本成本，從而達(dá)到以最少投入實(shí)現(xiàn)最大收益的目的，這也是EVA考核的核心所在。施工企業(yè)必須加快從勞動(dòng)密集型向技術(shù)管理型過(guò)渡，堅(jiān)定不移地走技術(shù)管理型之路，充分利用社會(huì)資源，減少資本占用。要大力培育合格分包商，積極培育戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強(qiáng)分包商對(duì)施工企業(yè)的認(rèn)同感和向心力，為有效實(shí)施經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　優(yōu)化資源配置，加快施工企業(yè)設(shè)備租賃市場(chǎng)與物資供應(yīng)市場(chǎng)的整合。施工項(xiàng)目的資源配置是整個(gè)施工項(xiàng)目組織和管理的核心，資源配置是否合理關(guān)系到施工項(xiàng)目實(shí)施的效率和成敗，也直接關(guān)系到項(xiàng)目創(chuàng)造出的EVA的大小。施工企業(yè)應(yīng)加快設(shè)備物資管控平臺(tái)的建設(shè)，加快設(shè)備租賃市場(chǎng)與物資供應(yīng)市場(chǎng)的整合力度。項(xiàng)目部應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部人、財(cái)、物、科技、信息等資源的優(yōu)化,同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)社會(huì)范圍內(nèi)人、財(cái)、物等資源配置的優(yōu)化。

　　切實(shí)壓縮應(yīng)收賬款和未完施工掛賬，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。開(kāi)發(fā)商為了降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，或者緩解建設(shè)資金壓力，很多時(shí)候與施工單位不及時(shí)辦理工程結(jié)算，就是及時(shí)辦理了工程結(jié)算，很多時(shí)候也不及時(shí)撥付工程款。這樣，施工企業(yè)將形成高額的應(yīng)收賬款和未完施工掛賬。高額的應(yīng)收賬款，不僅占用了大量的營(yíng)運(yùn)資金，而且有可能形成壞賬。與應(yīng)收賬款相比，未完施工掛賬不確定因素更多、風(fēng)險(xiǎn)更大。實(shí)行EVA考核后，加快應(yīng)收賬款和未完施工掛賬的周轉(zhuǎn)速度顯得尤為重要，這就要求施工企業(yè)不但要加強(qiáng)工程結(jié)算工作，而且要加強(qiáng)工程款催收工作。施工企業(yè)一方面要加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化源頭控制，合同中必須載明工程結(jié)算時(shí)間與方式、工程款的支付方式、支付時(shí)間、最后期限、不按期支付的法律責(zé)任等內(nèi)容。另一方面要分析債權(quán)形成原因，找出關(guān)鍵因素，制定行之有效的催收方案，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　深挖內(nèi)部資金潛力，規(guī)劃好存貸規(guī)模，提高資金調(diào)控能力，降低資金沉淀成本。施工企業(yè)的項(xiàng)目一般都是點(diǎn)多面寬，在建項(xiàng)目少則數(shù)十個(gè)，多則數(shù)百個(gè)、上千個(gè)。這種行業(yè)特點(diǎn)非常容易造成資金分散與資金沉淀。另一方面，施工企業(yè)由于需要大量的設(shè)備投入、墊資等，往往又存在大量的銀行貸款，從而形成“存貸雙高”現(xiàn)象。實(shí)行EVA考核，首先要求提高現(xiàn)有資金的使用效率。存貸雙高，一方面增加了沉淀資金的機(jī)會(huì)成本，另一方面又增加了融資的債務(wù)成本。施工企業(yè)一定要合理規(guī)劃好存貸款數(shù)額，避免出現(xiàn)存貸雙高的現(xiàn)象。這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)資金的集中管理，深挖內(nèi)部資金潛力，規(guī)劃好存貸規(guī)模，提高資金調(diào)控能力。部分存貸款數(shù)額都比較高的施工企業(yè)應(yīng)適量考慮在維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需資金的情況下適當(dāng)減少貸款規(guī)模，而部分存款較少貸款較高的施工單位也要做好資金的合理規(guī)劃，關(guān)注債務(wù)的償還風(fēng)險(xiǎn)。

　　優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快處置無(wú)效、低效、閑置資產(chǎn)，全面提高設(shè)備完好率和使用效率。無(wú)效、低效、閑置資產(chǎn)，在占用資本的同時(shí)，卻不能帶來(lái)相應(yīng)的收益，無(wú)疑將侵蝕現(xiàn)有EVA。提高EVA的根本途徑之一就是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行深度分析，剝離資本回報(bào)低的資產(chǎn)。施工企業(yè)必須加強(qiáng)資產(chǎn)管理，尤其是加強(qiáng)無(wú)效、低效、閑置設(shè)備的管理。對(duì)于內(nèi)部能夠再利用的閑置資產(chǎn)，可以通過(guò)內(nèi)部調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓等途徑，由內(nèi)部單位重新利用，充分發(fā)揮其作用。對(duì)于永久性的閑置資產(chǎn)，可以通過(guò)對(duì)外出售的形式進(jìn)行處置，換回企業(yè)急需的資金，將損失降低到最小程度。同時(shí)積極開(kāi)展對(duì)低效、無(wú)效資產(chǎn)的處置，精干資產(chǎn)存量。

　　優(yōu)化施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，減少資本投入，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最優(yōu)化。優(yōu)化施工方案是施工企業(yè)降本增效、提高EVA的主要途徑之一。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的成本支出和資本投入，從而影響創(chuàng)造EVA的大小。按照最優(yōu)方案施工，可以降低成本、加快進(jìn)度、減少資本投入，實(shí)現(xiàn)投入少、產(chǎn)出大、提高EVA。施工企業(yè)在工程實(shí)施過(guò)程中，除了應(yīng)組織專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)用各種方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約工程成本，提高EVA的目的。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目精益化管理，建立一套完善的成本預(yù)算管控制度，提高項(xiàng)目部的盈利水平。在資本一定的情況下，一切增收節(jié)支、降本增效的方法，都是提高EVA的方法。強(qiáng)化項(xiàng)目精益化管理，建立一套完善的成本預(yù)算控制制度，有利于提高項(xiàng)目的盈利水平，有利于EVA的提高。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目精益化管理方面下真功夫，“精確決策、精確計(jì)劃、精確控制、精確考核”，努力貫徹“管理以人為本，人以精益為本”的思想，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目以最小的投入取得最大的效益產(chǎn)出的理想目標(biāo)。

　　加強(qiáng)行業(yè)前沿技術(shù)和項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)的科技攻關(guān)，加大技術(shù)研發(fā)力度, 提高科技投入產(chǎn)出率。EVA考核的導(dǎo)向是引導(dǎo)企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和可持續(xù)發(fā)展能力。對(duì)于研發(fā)費(fèi)用實(shí)行鼓勵(lì)政策，在EVA考核計(jì)算中，研發(fā)投入視同利潤(rùn)。所以，加大技術(shù)研發(fā)力度，增加科研支出，不會(huì)減少EVA，反而會(huì)增加EVA。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)前沿技術(shù)和項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān)和技術(shù)引進(jìn)與推廣，切實(shí)加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)，全方位多層次的加大了科技工作的管理和實(shí)施力度，不斷提高科技投入產(chǎn)出率。當(dāng)然，施工企業(yè)也應(yīng)該避免無(wú)效的研發(fā)行為，加強(qiáng)研發(fā)投入產(chǎn)出的考核力度，引導(dǎo)有效研發(fā)的縱深發(fā)展。(作者：中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司 劉程軍)

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