綠色施工管理的五個關鍵

發(fā)布日期：2014-08-07來源：本網編輯：龔煒

[摘要]在綠色施工中，施工管理是關鍵；而在施工管理中，組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理又是關鍵。

　　在綠色施工中，施工管理是關鍵;而在施工管理中，組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理又是關鍵。對綠色施工管理，領導的作用是關鍵，員工的素質是基礎。因此，公司建立了以領導為首的，各部門、各相關方參與的綠色施工管理體系，并制定了綠色施工的管理制度，編制了具體的實施方案和措施。

　　組織管理

　　綠色施工工作是股份公司打造綠色中建工作的中心環(huán)節(jié)。公司充分考慮整個施工過程中綠色施工的總體要求,為綠色施工提供必要的基礎條件,確保在整個施工過程中綠色施工體系的有效運行。并對整個施工過程實行動態(tài)管理和對施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段實施監(jiān)督管理，真正實現(xiàn)綠色施工。

　　在股份公司的指導下，公司綠色施工工作經歷了從形式上實施、逐步提升內涵和形成定量考核機制的過程。公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹國家關于加強節(jié)能減排的發(fā)展戰(zhàn)略及國家綠色建筑行動方案，深入學習國家、中建股份公司關于綠色施工的各項工作文件，按照國家、中建股份公司綠色施工工作要求，積極整合優(yōu)勢技術資源，依托各工程進行技術攻關，加強管理，把節(jié)能減排、綠色施工作為主抓重點，將綠色施工精神貫徹到施工全過程當中。

　　規(guī)劃管理

　　依據(jù)股份公司《項目管理手冊》、《中建總公司施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程》、《建筑工程綠色施工評價標準》、《中國建筑環(huán)境管理節(jié)能減排管理條例》、《中國建筑節(jié)能減排管理工作導則》等各級相關文件，公司組織項目管理人員利用“四節(jié)一環(huán)保”進行綠色施工管理。

　　各項目部在開工前期組織編制《工程項目節(jié)能減排環(huán)境工作策劃案》、《環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表》、《節(jié)能減排計劃表》，定期辨識重大環(huán)境危險源。同時公司在綠色施工及節(jié)能減排活動方面進行了系統(tǒng)周密的策劃，從人員組織、制度建設、員工培訓、技術創(chuàng)新與評價等方面采取了一系列完善的管理措施確保后續(xù)綠色施工管理工作的有序進行。

　　實施、評價管理

　　在工程實施過程中，按時上報《中建總公司施工企業(yè)節(jié)能減排工作統(tǒng)計表》、《建筑行業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測表》、集團《節(jié)能減排表》等表格，對項目節(jié)能減排工作執(zhí)行情況進行監(jiān)控，并根據(jù)監(jiān)控數(shù)據(jù)隨時調整施工措施，保證 “四節(jié)一環(huán)保”措施的充分利用。同時項目部發(fā)展綠色施工的新技術、新設備、新材料與新工藝，推行應用示范工程。

　　公司昆泰酒店項目就是一個例子。該項目是一座智能化、多功能、環(huán)境舒適、節(jié)能、環(huán)保的五星級花園式會議酒店，采用新技術、新工藝、新產品，減少制造半成品、成品過程中的能耗。通過采用先進的技術措施和管理，最大程度地節(jié)約資源，提高能源利用率，減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響，2012年榮獲全國綠色建筑節(jié)能減排達標競賽優(yōu)勝工程銀獎。

　　除此之外，根據(jù)北京市住建委揚塵治理相關文件要求，公司成立“施工現(xiàn)場揚塵治理專項行動領導小組”，編寫《中建一局集團第三建筑有限公司施工現(xiàn)場揚塵治理專項行動工作方案》，要求京內各項目部編寫《施工現(xiàn)場揚塵治理專項行動工作方案》，并嚴格按照工作方案執(zhí)行。同時要求京內各項目部按時上交揚塵治理工作表格。

　　公司定期檢查項目節(jié)能減排及揚塵治理工作情況，將節(jié)能減排及揚塵治理工作納入公司對項目的考核機制中。

　　人員安全與健康管理

　　意識教育。如果一個施工企業(yè)上到經理，下到建筑工人，對抓好施工現(xiàn)場綠色施工不重視或是不認識，那么就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。因此，在工程施工當中，要先提高施工管理人員和工程施工人員的綠色施工意識，才能保證工程綠色施工的順利進行。所以，公司定期培訓項目管理人員，發(fā)放電子課件進行學習，提高綠色施工意識，提升項目管理人員和工程施工人員對綠色施工的自覺能動性。

　　規(guī)則教育。公司從兩個層面著眼與落實對項目部人員綠色施工意識的形成教育。首先是制定綠色施工規(guī)則，指導項目人員對綠色施工規(guī)則進行感性上的認識。在項目綠色施工管理過程中，通過教育、交底、違章處罰等方式，從根本上強化大家對綠色施工意識進行認識。對于這一層面，公司要求項目人員切實做好以下三個方面：一是在綠色施工管理中，針對工程施工的管理現(xiàn)狀，全面建立一套貫穿于整個施工過程的管理制度，包括土方施工中的防塵、結構施工中的防噪、CI布置、場容安全、綠色文明、衛(wèi)生、機械、臨水臨電等，保證對施工人員的行為制約;二是系統(tǒng)、細致地做出各種工序的綠色施工交底與安排，設置專人負責，明確獎罰制度等;三是在施工人員中全面確立綠色施工意識，堅決遵守與執(zhí)行各項協(xié)議，強化施工管理人員的執(zhí)行力，使綠色施工管理工作能夠落在實處，持續(xù)下去。

　　其次是在對綠色施工規(guī)則感性認識的基礎上，從感性認識上升到理性認識，在工程施工的實踐中得到自覺有效的執(zhí)行。對于這一層面，采用綠色施工教育的方法，通過誘導的方式，列舉綠色施工事例，讓施工人員從機械的執(zhí)行規(guī)章制度，上升到理解執(zhí)行這些規(guī)章制度的必要性，建立綠色施工意識，提高綠色施工管理的科學性。

　　行為教育。在對綠色施工規(guī)則的理性認識上，形成自覺的行為規(guī)范，把綠色施工意識上升到全體施工人員的自覺能動性。積極發(fā)揮施工管理人員和工程施工人員的主觀能動性，依靠大家的自覺意識行為，相互提醒、相互督促。

　　安全教育。公司及項目部堅持以《項目管理手冊》、《項目安全管理手冊》和《建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準》管理整個施工過程。通過施工現(xiàn)場合理的布局，即工地大門、洗車池、十版一圖、道路硬化、場地綠化、工人食堂、廁所、衛(wèi)生間、以及垃圾房(施工和生活)的合理布局體現(xiàn)綠色施工及人文理念。這種理念是在實際行動中切實把“綠色施工”放在首位，把綠色施工問題當作工程施工中的頭等大事來抓。

　　現(xiàn)階段綠色施工管理中的一些體會

　　一是由于項目規(guī)模及地域化差異，現(xiàn)階段的綠色施工還未形成企業(yè)層面的標準化管理模式，接下來需進一步分析和利用現(xiàn)有綠色施工經驗成果指導和提升企業(yè)綠色施工整體水平。

　　二是目前項目綠色施工主要存在于土建結構施工領域，未形成施工總承包綠色施工管理體系，綠色施工管理的開展面有待提高。

　　三是綠色施工水平體現(xiàn)著我們的項目管理水平，各項目應合理安排施工時間和施工工序，從合理的施工過程管理入手解決。

　　四是目前項目綠色施工創(chuàng)新力度及對人員安全與健康管理投入不夠，仍有大量的提升空間。

　　五是政府及企業(yè)應協(xié)助項目開展綠色施工，給予一定的政策傾斜和經濟支持，使各項目能加大綠色施工技術的科技攻關力度。

　　六是企業(yè)在開展綠色施工的基礎上應充分總結工作經驗，并形成綠色施工文化，將這種文化進行全范圍擴散。

　　隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的進一步實施，建筑業(yè)發(fā)展方式的進一步轉變，實施綠色施工必將成為社會的必然選擇。我們將繼續(xù)積極總結和推廣在綠色施工、節(jié)能減排工作中的先進理念和施工管理經驗，推動建筑業(yè)實施綠色施工，加快實現(xiàn)“綠色中建”的發(fā)展目標。(作者：中建一局集團第三建筑有限公司副總經理 任波)

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