新形勢下如何抓好施工企業質量管理

發布日期：2015-01-20來源：本站編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/關而道

　　2014年9月1日，住房城鄉建設部以建市〔2014〕130號印發《工程質量治理兩年行動方案》，旨在通過兩年治理行動，規范建筑市場秩序，并對施工企業提出了各項管理要求。施工企業應針對自身管理特點，認識新形勢下的各項管理要求。

　　嚴格落實施工項目經理責任

　　按住房城鄉建設部關于印發《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定(試行)》的通知(建質[2014]123號)要求，做好本司項目經理(建造師)的管理。對項目經理進行內部競聘，從項目質量安全管理、計劃進度、成本管理、文明施工管理、新技術應用等各方面進行答辯，優勝劣汰;鼓勵管理人員及技術人員到現場駐場，提高現場項目現場管理人員特別是項目經理薪酬水平，使責權利相應統一;集中學習《安全責任十項規定》文件內容，每個項目與項目經理簽訂責任書。

　　完善施工總承包各項程序，嚴格依法依規進行施工

　　組織公司各部門、各總包部及項目經理學習住建部文件《工程質量治理兩年行動方案》、《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法(試行)》及釋義等文件。組織內部項目自檢，并應注意以下事項：

　　1、檢查項目前期文件合法性。施工許可證日期是否與項目開工時間吻合;有無出現施工過程資料顯示時間在頒發許可證前。

　　2、檢查各項目四大員(項目經理、技術負責人、質量員、安全員)配備情況。項目架構表是否完善，四大員的資格證、合同、工資發放及社保資料是否齊備，各種證件應隨時能出具原件;安全員配備應符合項目規模要求。

　　3、檢查四大員在項目在崗情況證明資料。如監理會議、工程例會簽到;技術交底;方案呈批表;工程分部、分項、檢驗批驗收表格;安全日志;三級教育;安全技術交底等，應分別有相關責任人手簽。四大員應對自身崗位履職情況較為清楚，能清晰說出自身崗位日常工作情況。

　　4、檢查及完善各專業分包合同。如土方、基坑支護、樁基礎、人防、消防、防雷、幕墻、鋼結構、防水、機電安裝、電梯、裝飾裝修等。各專業分包合同應由總包單位與專業分包單位簽訂，各專業分包應有相對應的符合要求的施工資質。如工程有該項施工內容而無專業分包，應有由總包單位施工的施工過程記錄及驗收資料。

　　5、應有勞務分包合同(施工單位直接與勞務工人簽訂合同除外)。勞務分包單位應有相應資質，注冊資金不能超過合同金額5倍。勞務合同不能包括周轉材料及大型機械。

　　6、各專業分包應有負責人駐場，該負責人應提供合同、工資單、在崗情況證明資料。

　　7、項目應能提供混凝土、鋼筋、砂漿、砌塊、主要周轉材料、大型施工機械等主要材料及設備的購置或租賃合同，合同應由總包單位與材料供應單位或機械供應單位直接簽訂，應有相關發票。發票應能提供原件。

　　通過信息化手段加強施工質量監控

　　隨著工程規模越來越大、要求越來越高，施工難度相應增大，必然對施工企業的信息化要求越來越高。施工企業應不斷提高企業各種信息化手段來適應及滿足各種新的挑戰。

　　1、 采用各種信息化管理平臺來進行管理。

　　圖1 信息化工作平臺面板

　　通過OA系統、項目管理系統、質量安全管理系統、檔案管理、財務管理、遠程視頻監控、移動辦公等信息化管理系統，大大提供企業信息化管理水平。

　　其中質量安全管理系統見圖2。

　　圖2 質量安全綜合信息管理平臺

　　該軟件是一套基于工程質量安全數據倉庫的建筑工程質量安全綜合管理信息平臺，其目的是大型建筑施工企業利用本軟件建立所屬責任范圍的工程質量安全數據倉庫，通過綜合應用多項數據挖掘技術對工程質量安全數據進行分析，從而對工程項目實體質量安全和工程項目部質量安全行為進行科學、快速、客觀智能的評估和分析，對各種工程質量安全風險進行有效的防范決策，實現對工程質量安全的有效控制與管理。

　　本軟件能將各管轄項目中各種材料檢測數據以表格形式列出，十分直觀。如圖3。圖3中列出的各工程各種常規材料檢測項目，檢測組數，及格和不及格數量，其中顯示有不合格項的，還可點擊具體看到不合格報告。使公司管理層能及時掌握管轄項目的材料使用情況。工程技術人員還可以據此進行各種數據分析，得出影響項目質量的關鍵點。

　　圖3 檢測數據按工程統計

　　在安全管理方面，通過該管理平臺，公司層能及時掌握各項目危險性較大分部分項方案的審批進度情況;對各級管理部門的安全檢查情況，包括公司檢查，監理及安全監督部門的檢查情況，公司層也能通過管理平臺及時掌握。

　　該平臺還上傳了大量的安全方面的文件及管理規范，供各級管理技術人員參考學習。

　　2、BIM(建筑信息模型)的應用與開發

　　從2006年開始，我司開始接觸BIM技術，2010年開始派出技術人員接受正式培訓，2013年公司成立技術中心，由專人對BIM進行應用與開發。

　　目前，我司在圖紙審核、施工過程仿真、復雜節點優化、建筑裝飾排版及優化、機電管線優化設計、移動終端查詢及跟蹤、施工進度總體模擬、成本控制、輔助技術交底、樣板引路等方面進行了嘗試及研究，取得了很好的效果。并逐步在多個大型項目進行推廣應用。見圖4

　　圖4 BIM的各種開發與應用

　　抓好過程管理，一次成優，出精品工程

　　工程項目是施工企業質量控制的最終體現，精品工程最能體現一個施工企業的質量水平。

　　1、前期的策劃。工程伊始，應根據工程特點、規模、技術難度、合同條款等將質量目標定為“合格”、“創市優”、“創優”“創國優”等。并根據質量目標制定工程創優方案。公司與項目部簽訂創優責任狀，使其任務分解到每一位員工。嚴明參加工程項目建設各類人員的質量保證職責，在保障工程項目的技術設計、設備采購和工程施工、安裝、調試、測試驗收、售后服務的全過程中，實施有效的質量控制，使工程質量得到保證。

　　2、過程管理。嚴格執行質量管理制度，做好樣板引路工作。從人員、材料、施工工藝、專業單位的協調、工程過程資料的及時整理等方面進行質量控制。大力推廣新技術，以新技術促進工程質量的提高。通過節能減排、采用工具化產品等綠色施工、建筑工業化等方面的措施，從各方面保證工程質量。

　　3、全員參與。精品工程是施工企業對外的一個窗口，工程質量的好壞直接影響到一個企業甚至一個行業的聲譽與生存，要抓好工程質量，創出精品工程，出施工企業外，還必須要業主、監理、設計、勘察、監督等相關方各方齊心合力，才能為社會貢獻出精品工程。

　　工程質量關系人民群眾切身利益、國民經濟投資效益、建筑業可持續發展。工程質量也是企業的生命，百年大計，質量第一，必須要將工程質量與工程安全一起擺在首位，不能有絲毫的放松。

　　(作者單位：廣州市第一建筑工程有限公司)

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