聯(lián) 系 人:靳明偉
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日前,我收到仲裁委131頁的裁決書,44項的爭議焦點,70頁的認定與論證,全面逆轉(zhuǎn)的裁決,我的眼睛濕潤了。
此時,站在外灘,我看到寒風中矗立的七年前就停工的白銀大廈,幾乎完整的外表里,是尚未完工的里子。我看到了大樓里根根的鋼筋,看到了鋼筋中個個的法律及商務(wù)問題。
2011年8月,白銀大廈總承包商中筑總公司,已延長五年銀行履約保函,還月月被開發(fā)商指責07年擅自停工、嚴重違約、再不復工就沒收保函,5000萬工程款不敢要,5000萬損失更不敢要。開發(fā)商又要開續(xù)一年的保函了。開,這根上吊繩何時是個頭;不開,被沒收保函怎么辦?
2006年初完成了主體結(jié)構(gòu)的中筑總公司怎么會這么被動呢?面對這一起停工債權(quán)危機,將已被顛倒的黑白重新顛倒過來,談何容易。我策劃了一個又一個的實施方案,從凍結(jié)保函到鑒定事項,從解約路徑到計算方法。我撰寫了一份又一份的法律文件,從法律意見到仲裁申請書、答辯意見,從數(shù)千頁證據(jù)到五本可視化的代理詞。我推進了一步又一步的進程,從環(huán)環(huán)相扣的查封到針鋒相對的辯論,從和解復工步驟到次次內(nèi)部論證。讓繁忙的仲裁庭對我們秘書般的工作感動,讓法律的仲裁庭對我們專業(yè)問題的論述一目了然,讓法律的陽光照遍每一個容易黑暗的角落。是怎樣做到的呢?我先說說其中的如下三個方面。
“擅自停工”的總包單位能否免除違約責任
2004年3月,中筑總公司與開發(fā)商就白銀大廈工程簽訂了總承包合同。該合同約定:第一期工程為主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等,工期為450日;其余機電、裝飾等工程由獨立施工單位完成,由中筑總公司提供協(xié)調(diào)配合(即第二期工程),工期約為330日;逾期完工違約金為每天10萬元;爭議到某仲裁委員會仲裁。
2006年年初,中筑總公司完成了主體結(jié)構(gòu),并陸續(xù)移交給了裝修單位。2008年,獨立施工單位陸續(xù)停工。
2009年起,監(jiān)理單位稱中筑總公司“自2007年5月起已經(jīng)處于停工狀態(tài)”,工期拖延至今是中筑總公司未盡到總包管理責任造成的。開發(fā)商律師常常發(fā)函認為中筑總公司“上述行為已經(jīng)構(gòu)成嚴重的違約”,保留隨時追究的權(quán)利。中筑總公司一直處于被動之中,直到我的介入。
2011年9月,我代理中筑總公司向仲裁委申請仲裁。開發(fā)商即反請求5000萬元工期延誤賠償,從2007年5月算起;后變更為2053萬元。
以監(jiān)理單位證明中筑總公司“自2007年5月起已經(jīng)處于停工狀態(tài)”為依據(jù),開發(fā)商推論出中筑總公司擅自停工,進而要求承擔工期延誤責任。雙方有如下三個爭議點。
(1)中筑總公司自2007年5月起擅自停工了嗎?一期主體結(jié)構(gòu)2006年初驗收通過了。但開發(fā)商認為2007年6月還有“10項未完工程”,而且這10項未完工程在此后幾乎沒有施工。憑此就可以認定中筑總公司擅自停工了嗎?我翻閱所有文件后認為不能。
首先,“10項未完工程”合價不過209,010元,非關(guān)鍵工作,絲毫不影響整個工期,不能否認中筑總公司此前已“基本完成其負責施工的一期工程”的事實。
其次,“10項未完工程”“不具備全面施工的條件”,比如上人屋面、地下室鑄鐵井蓋、車檔要等收尾時其他獨立施工單位完工后才能施工,否則即便是施工了也會被后續(xù)破壞或者丟失。
最后,中筑總公司此后“仍在繼續(xù)實施相關(guān)工作”,沒有擅自停工。比如在申報待施工未完工程的價格、“參加工作協(xié)調(diào)會議”。
以上事實和觀點均全部被仲裁庭采納,“仲裁庭有合理理由認定,申請人在2007年5月之際,并未擅自停工,并仍有履行系爭合同項下的第二期工程的協(xié)調(diào)和配合的義務(wù)”。
(2)是中筑總公司總包管理不善導致二期工程拖延的嗎?作為合同約定總包管理單位的中筑總公司是如開發(fā)商所稱的總承包管理方嗎?如果是,二期工期拖延中筑總公司難逃責任。我認為實質(zhì)上不是。
首先,開發(fā)商也承認2008年停工前“由于本工程內(nèi)各分包單位之間缺乏相互配合而導致工程進度累計延長一年多”。
其次,盡管名義上是總承包管理,但合同具體約定中筑總公司的義務(wù)是“總承包方須與獨立施工單位,就施工場地、工地上通道、工序等,緊密聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào),并向他們提供一切合理的機會,以便他們按業(yè)主指示施工”。中筑總公司負責與各獨立施工單位配合,但無權(quán)指示獨立施工單位之間“相互配合”。
最后,中筑總公司和獨立施工單位沒有合同關(guān)系,無權(quán)對獨立施工單位進行總承包管理。依據(jù)法律規(guī)定禁止發(fā)包人肢解發(fā)包。開發(fā)商將本應全交給中筑總公司承包的裝修、機電等分別分包給第三方承包就是一種無效的肢解發(fā)包。因此導致工期延誤的后果應該由開發(fā)商自行承擔。
我的結(jié)論是中筑總公司實質(zhì)是也只能是總承包配合方,而不是開發(fā)商所說的總承包管理方。仲裁庭也確認二期工程中筑總公司主要合同義務(wù)是“與獨立施工單位聯(lián)系協(xié)調(diào)及配合”。
(3)中筑總公司應該承擔每天10萬元延誤責任嗎?當然不應該。因為一期工程中筑總公司已按約“基本完成其負責施工的一期工程”,二期拖延與中筑總公司無關(guān),更何況每天10萬元只適用于一期工程。這也完全被仲裁庭采納。
“拖延竣工”的總包單位如何解除總包合同
解除總包合同是中筑總公司從該復工遙遙無期、保函要持續(xù)延續(xù)的停建工程抽身的唯一辦法。解除合同也是進行工程結(jié)算的前提,否則凡是已審核應該支付的進度款都已支付,開發(fā)商不拖欠中筑總公司工程款。沒有充分的依據(jù),中筑總公司憑什么解除合同呢?
調(diào)查發(fā)現(xiàn):2008年,已有獨立施工單位停工并且起訴開發(fā)商,請求支付拖欠工程款等;2009年3月,兩家銀行以未歸還3.9億余元貸款為由起訴開發(fā)商;截止
以上調(diào)查表明:由于2008年起開發(fā)商資金鏈斷裂,無力支付獨立施工單位工程款,獨立施工單位因此已于2008年陸續(xù)停工。這完全符合合同條件26條(1)款(c)節(jié)約定的解約條件:“全部或差不多全部未完成工程(條件15條(注:實際完工及保修責任)所要求的工作除外)因下列原因連續(xù)地停工超過合同條件附錄所列的時間(注:3個月):……(v)由業(yè)主雇傭但非執(zhí)行本合同工作的其他施工單位的阻延……”。
2011年9月5日,我為中筑總公司起草解除總包合同通知并將該通知發(fā)給開發(fā)商。通知內(nèi)容是依據(jù)合同條件26條(1)款(c)節(jié),由于開發(fā)商無力支付工程款、獨立施工單位停工而停工超過三個月,中筑總公司通知解除總承包合同。該通知于9月9日送達開發(fā)商,總承包合同于該日依法解除。
以上事實、理由及結(jié)論,為仲裁裁決書全文采納,。
如何避免開發(fā)商劃扣銀行履約保函
解決停建債權(quán)危機,解除總包合同是一個前提,另一個前提是如何避免銀行履約保函被劃扣。只要開發(fā)商收到仲裁申請書,或者收到解約通知書,開發(fā)商肯定會立即通知劃扣銀行履約保函。
按照中誠銀行向開發(fā)商出具的履約保函,中誠銀行承諾收到開發(fā)商關(guān)于中筑總公司違約的索賠通知后,不應要求提供其他證據(jù)證明貴司是否違約或索償金額是否恰當,而應向開發(fā)商支付其通知的金額,最高不超過16,693,000元,保函有效期已順延到
在實踐上,法律一方面不完全認可該獨立保函,另一方面沒有制定規(guī)則阻止發(fā)包人惡意劃扣保函。在銀行履行保函承諾情況下,承包人利益如何維護呢?這是至今未解的結(jié)。
為防止開發(fā)商依該履約保函,在中誠銀行不同意以沒有依據(jù)拒付開發(fā)商索償要求的情形下,我策劃并促使執(zhí)行了如下方案。
(1)2011年9月5日從北京發(fā)出解除總承包合同通知;
(2)9月6日,向位于上海的仲裁委申請仲裁,請求確認合同解除及保函擔保期不再延長;
(3)同時,申請財產(chǎn)保全,請仲裁委快速轉(zhuǎn)浦東新區(qū)法院查封凍結(jié)開發(fā)商債權(quán),包括中誠銀行該保函;
(4)9月7日,浦東新區(qū)法院查封中誠銀行該保函;
(5)9月8日,開發(fā)商通知中誠銀行劃扣該保函全部金額,中誠銀行劃扣中被查封;
(6)隨后,反復強調(diào)合同解除后開發(fā)商劃扣履約保函保證金無效的意見;
(7)2015年1月,仲裁庭認定“合同并非由于申請人的違約所致,而是由于被申請人的違約所致,被申請人沒有合同依據(jù)要求申請人履行保證書項下的相關(guān)義務(wù)。鑒于上述分析,被申請人在收到解除通知后要求擔保人支付保證金的行為是無效的”。
(8)同時,通知中誠銀行該裁決認定,請其撤回劃扣行為。中誠銀行撤回劃扣,履約保函過期(
步步驚心,但一切盡在計劃之中,直至最終順利解決。
以上三大難題的順利解決,標志著停建債權(quán)危機救濟前提條件已經(jīng)成就。如何完勝順利拿回工程款及損失呢,后續(xù)繼續(xù)分解。
(作者單位:上海市建緯律師事務(wù)所)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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