“新常態”作為高層對經濟形勢的清醒判斷和重要定義，對未來宏觀經濟政策導向起到了決定性意義。如何將這一新思想、新論述、新形勢、新要求引入建筑施工企業的管理，給我們提出了一個重要而深遠的課題。
正確詮釋“新常態”的內涵
理解“新常態”的要義。所謂新常態之“新”,意味著不同以往;新常態之“常”,意味著相對穩定。以“新常態”來判斷當前中國經濟的特征,并將之上升到戰略高度,表明中央對當前中國經濟增長階段變化規律的認識更加深刻,正在對宏觀政策的選擇、行業企業的轉型升級產生方向性、決定性的重大影響。
把握“新常態”的關鍵。“新常態”是當前最熱的經濟關鍵詞，關鍵就是要認識“新常態”、適應“新常態”、引領“新常態”。結合建筑施工企業的實際，就是要正確認識企業當前的發展規模、發展速度、發展質量，就是要主動適應在提升質量上求速度、在持續發展下引領企業健康發展，同時把握好規模與效益、速度與質量、發展與穩定的關系。
適應“新常態”的趨勢。“科學認識新常態、積極應對新常態、學會適應新常態”是給我們建筑施工企業提出的新要求。科學論證與研討、積極開拓與進取、學會方式與方法尤為重要。因此，我們必須要引領企業發展的正確方向、堅定企業發展的正確思路、推進企業改革取得新成果。
正確看待“新常態”的“有利于”
有利于創新驅動。我國經濟正由高速增長步入到中高速增長的“新常態”，這有助于擠掉此前經濟發展中的“水分”，有利于實現好、處理好企業與市場經濟的關系。由于一些建筑施工企業注重規模擴張、快速擴張，“虛高”的成分依然存在，這已成為企業進一步發展的障礙，因而“新常態”下的企業增速可適當放緩，這種“緩”是有質量的“緩”，實現不帶“水分”的經濟發展正是提高效益、提升質量、推進可持續發展的根本路徑。同時要解決好企業激勵機制問題，樹立市場在企業資源配置中的作用意識，從而實現企業效益最大化和效率最大化。
有利于正確評估。隨著市場經濟的不斷發展和完善，企業間的并購、重組、兼并等活動越采越多，資本流動越來越頻繁，企業價值評估的重要性亦越來越重要, 而企業價值評估就是對企業持續經營價值進行判斷, 評估的過程就是對企業未來效益水平進行科學量化的過程。因此，正確評估企業有利于反映企業的真實價值，有利于改善公司經營結構，有利于改善公司管理現狀，從而為資本市場及資本運作提供完善和發展的條件，也能為建筑施工企業探討和推行混合所有制提供支持。
有利于調整結構。以“新常態”的思維來思考與研究企業的發展問題尤其重要。可以當前企業的發展狀況出發，積極探討相關產業上下游發展的趨勢，以多角化、多元化產業結構調整為企業利潤增長前提，做好戰略研究與規劃，從而增強產業結構調整的緊迫感，順應產業結構調整的新趨勢，形成自己的“拳頭”產品。
正確適應“新常態”的發展
助推企業轉型升級。經濟發展從過去的傳統粗放轉為高效率、低成本、可持續，這就要求我們在宏觀調控上將“轉方式、調結構”放在更加突出的位置。因此，進入“新常態”，也進入了企業“轉型升級”的關鍵時期，著力打造建筑施工企業“經濟升級版”，就要求現代企業變“粗放式”管理為“精細化”管理，從低端到高端、從深化改革到結構調整，從而促進由結構不合理轉向結構優化，從要素投入驅動轉向創新驅動，從隱含風險轉向面臨多種挑戰的競爭。
助推企業提升質量。在“新常態”下，我們對企業的經濟增長速度的要求雖然不再那么“執著”，但一定要重視企業發展質量，要重視提升安全生產質量、經濟運行質量、經營開發質量、精細化管理質量等等，正確處理好做優、做強、做大三者之間的關系，不因規模降低質量、不因速度影響質量、不因效益摒棄質量，從而引領企業沿著正確的發展方向穩步前進。
助推企業穩步發展。適應“新常態”謀求新發展，用“新常態”的理念助推企業進步，就是要具備適應“新常態”的企業核心競爭力。要具備決策競爭力，做到不斷尋求市場機會及識別企業發展風險;要具備組織競爭力、員工競爭力、流程競爭力、文化競爭力、品牌競爭力、途徑競爭力、伙伴競爭力、創新競爭力，形成企業整體核心競爭力，從而不斷推進企業可持續的穩步發展。
在企業未來發展進程中，唯以“新常態”轉變觀念、適應發展、推進進步，才能促進企業欣欣向榮、昂首向前。
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