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在市場競爭中贏得主動(dòng)

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，沒有改變我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷，改變的是重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件;沒有改變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。面對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們觀念上要適應(yīng)，認(rèn)識上要到位，方法上要對路，工作上要得力，才能跟上形勢發(fā)展的需要，才能抓住機(jī)遇，創(chuàng)造機(jī)遇，在新常態(tài)下有所作為，繼續(xù)推動(dòng)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，我們必須要在對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢科學(xué)分析，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律科學(xué)把握的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握我們所在行業(yè)未來的發(fā)展特點(diǎn)，未來發(fā)展的新常態(tài)。就我們建筑行業(yè)而言，經(jīng)歷了30多年高強(qiáng)度大規(guī)模開發(fā)建設(shè)后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和，但基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)，對創(chuàng)新投融資方式提出了新要求，建筑行業(yè)要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，也逐步或正在顯現(xiàn)出其自身發(fā)展的新常態(tài)：一方面，投資持續(xù)增長，但增幅降低，結(jié)構(gòu)多元，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，市場競爭日趨激烈，經(jīng)營模式日趨多樣，行業(yè)管理日趨規(guī)范，事故處理日趨嚴(yán)厲;另一方面，微利時(shí)代將成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，品牌比選、實(shí)力較量、低成本競爭、差異化發(fā)展等將成為新常態(tài)的主要表現(xiàn)形式。我們要認(rèn)識行業(yè)新常態(tài)，適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)，才能引領(lǐng)行業(yè)新常態(tài)。

　　認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，我們必須要進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和艱苦繁重的發(fā)展任務(wù)，我們要以改革為動(dòng)力，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭能力，要改革企業(yè)內(nèi)控制度的監(jiān)管體制，全面提高內(nèi)控制度的運(yùn)行效率與運(yùn)行質(zhì)量;要改革項(xiàng)目管理的監(jiān)管體制，全面打造“一體五制”的升級版，要運(yùn)用信息化的管理手段和“五集中”的管理平臺(集中招標(biāo)、集中采購、集中核算、集中審核和集中支付)，全面提高公司工程項(xiàng)目的管控能力和管理水平，提高項(xiàng)目的競爭能力和展示能力，打造一流的企業(yè)品牌;要改革國有資本監(jiān)管體制，改善國有資本結(jié)構(gòu)，積極探索推進(jìn)混合所有制，要在國有資本控股的前提下，改革子公司、項(xiàng)目公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，吸收社會(huì)資本參股，擴(kuò)大國有資本的功能，提升子公司的發(fā)展規(guī)模;要進(jìn)一步改革公司的治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，全面提高集團(tuán)公司的運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效率，充分體現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營的發(fā)展優(yōu)勢，打造更有作為的發(fā)展模式。

　　認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，我們必須要進(jìn)一步創(chuàng)新我們的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的市場對接。我們要按照“加強(qiáng)中間，做強(qiáng)主業(yè)，延伸兩端，提升價(jià)值”發(fā)展總戰(zhàn)略的要求，把產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都作為對接市場的切入點(diǎn)，除了重視工程總承包的市場切入外，還要重視城鎮(zhèn)規(guī)劃的切入、勘察設(shè)計(jì)的切入、裝飾裝修的切入、園林綠化的切入、房產(chǎn)地產(chǎn)的切入、物管運(yùn)營的切入等等。要?jiǎng)?chuàng)新我們的經(jīng)營模式，發(fā)揮我們的經(jīng)營優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮我們的特級資質(zhì)優(yōu)勢、EPC總承包優(yōu)勢、房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)勢、聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢，要積極探索PPP模式的實(shí)現(xiàn)形式，積極探索“小公司、大項(xiàng)目”股權(quán)多元的改革創(chuàng)新，放大國有資本撬動(dòng)市場、引領(lǐng)市場的杠桿率。要積極參與新常態(tài)下的市場競爭，要勇于競爭、善于競爭，既要通過競爭體現(xiàn)實(shí)力、占領(lǐng)市場，也要通過競爭發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作、提升自我。要通過經(jīng)營模式的創(chuàng)新，提高我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈、全流程的競爭能力。

　　認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，我們必須要進(jìn)一步加強(qiáng)我們的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，過去供給不足等長期困擾我們的主要矛盾將不復(fù)存在，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其是鋼鐵、水泥、玻璃等供給能力大幅超出需求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對集中等不可避免，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)等作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織的新特征。我們要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化需要，必須進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，要進(jìn)一步提升公司的信息化管理水平，進(jìn)一步推廣BIM技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步加快焊接箍筋研發(fā)成果應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)化步伐，要根據(jù)市場發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與技術(shù)儲(chǔ)備，提高公司全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)管理水平和技術(shù)服務(wù)能力。

　　認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，我們必須要進(jìn)一步加強(qiáng)我們的安全質(zhì)量環(huán)保管控力度，提高我們的安全質(zhì)量環(huán)保管控水平。在新的形勢下，我們必須順應(yīng)職工群眾對良好生態(tài)環(huán)境和安全生產(chǎn)環(huán)境的期盼，推動(dòng)形成綠色低碳、循環(huán)發(fā)展、安全發(fā)展的新方式。我們要進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識、安全意識和環(huán)保意識，推動(dòng)公司安全質(zhì)量管理兩年行動(dòng)方案的全面貫徹落實(shí)。要通過全員教育，消除不安全的意識;通過安全監(jiān)督，查處不安全的行為;通過標(biāo)化管理，創(chuàng)造安全文明生態(tài)的生產(chǎn)工作環(huán)境;通過企業(yè)文化建設(shè)，營造安全質(zhì)量環(huán)保的人為文化氛圍。要通過新的理念、新的方式、新的作為，全面加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)境“三標(biāo)”管理體系的有效運(yùn)行，提高安全質(zhì)量環(huán)境的管理績效。

　　認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，我們必須要進(jìn)一步加強(qiáng)我們的人才隊(duì)伍建設(shè)。我們要認(rèn)清建筑行業(yè)“逐步弱化資質(zhì)管理，逐步強(qiáng)化專業(yè)人員注冊資格管理”的發(fā)展趨勢，全面加快人才隊(duì)伍建設(shè)和各類注冊師隊(duì)伍建設(shè)的步伐，滿足企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的人才需要;要進(jìn)一步擴(kuò)充人才隊(duì)伍的數(shù)量，要通過學(xué)生招聘、社會(huì)招聘和有效調(diào)配，全面滿足新常態(tài)下項(xiàng)目管理的崗位需要;要進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)，要通過加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，使培訓(xùn)與就業(yè)、取證、注冊和能力培養(yǎng)相結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，推進(jìn)公司人才隊(duì)伍素質(zhì)的快速提升;要進(jìn)一步改善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，公司各類人才的匹配既要滿足資質(zhì)升級、資質(zhì)維護(hù)和市場開拓的需要，也要滿足項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展的需要。我們要按照新常態(tài)下行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，修訂我們的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，推進(jìn)人才隊(duì)伍的蓬勃發(fā)展，為適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)提供強(qiáng)大的人才資源保障。

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