“新常態”下施工企業所面臨的機會和挑戰
作為國家支柱產業的建筑施工企業，其增長與國家經濟發展密切相關，它在很大程度上依賴于國民經濟投資需求，經濟“換檔”后的建筑施工企業迫切需要轉型升級。
面臨的機遇：
盡管國內經濟增速放緩，國際經濟受制于金融危機的影響，整體復蘇緩慢，但是中國版的“馬歇爾計劃”“一帶一路”為建筑施工企業和國內過剩產能實施“走出去”策略提供了良好的機遇，此為其一。其二，緊緊抓牢新型城鎮化建設的機遇，尋求企業新的經濟增長點。如在城鎮化建設過程中提供方便快捷的維修改造、功能提升、技術咨詢或代建服務等新的服務項目。其三，隨著國內反腐的持續高壓態勢和以法治國、以法治企等法制化的日趨完善，建筑市場逐步回歸理性，無序競爭的局面正在扭轉，企業外部環境得到進一步凈化，同時企業面臨誠信和更加嚴格的市場管束，企業效益增長模式也由以往的規模擴張向以內生增長為動力的“質”的提高轉變。如住房城鄉建設部正在實施的《工程質量治理兩年行動》為建筑施工企業發展創造了良好的外部環境。其四，2015年，為保持經濟穩定增長，國家依然采取積極的財政政策和松緊適度的穩健貨幣政策。今年一季度不排除有降準降息的可能，國內存貸利息將處于新一輪下降通道，這對于高負債率的施工企業來說是一大利好，可以大幅度降低融資成本和財務費用。其五，隨著國內汽油和柴油的連續下跌為機械化程度較高的建筑施工企業降低成本提供了良機。
面臨的挑戰：
2015年，國內經濟整體下行壓力仍然較大，結構失衡、產能過剩等矛盾依然存在，建筑施工企業在原高速增長期掩蓋下的風險將會逐漸暴露出來，地方債務、房地產資金鏈和金融風險等直接影響到施工企業的財務風險，對施工企業的抗風險能力提出了更高要求。總之，“新常態”下的施工企業只有做足準備，練足功夫、開拓思路、凝聚共識，以創新姿態來迎接“新常態”，求實、求變、求效，才能實現創新驅動發展。
建筑施工企業的發展方向
“新常態”下的建筑施工企業只有實施“走出去”戰略和堅定走“六化”道路(即人本化、信息化、標準化、專業化、工業化和低碳化)才能適應“新常態”，引領“新常態”。
國內具有核心技術優勢的高鐵、核電和特高壓正在逐步走出國門，隨著經濟的全球化，國際市場上高附加值、技術含量高和綜合性項目增多，建筑施工企業只有“走出國門”才能占領更多市場，拓寬自己的經營范圍，增加自己的營業收入，提高經營效益。
隨著中國人口紅利的消失，農村富裕勞動力的減少，建筑業人力成本逐年提高，高端人才和勞務將成市場稀缺資源等現實迫使建筑施工企業要加大人本化管理，要使企業走上機械化、智能化道路，朝工業化方向發展。
近幾年來，國家在環境保護方面出臺不少政策，對污染治理力度很大，而建筑施工企業是一個高耗能產業，過去能源資源和生態環境空間相對較大，現在必須順應民意，大力推動綠色低碳循環發展新方式。能否低碳化發展將會成為建筑施工企業在市場競爭中的重要籌碼。
建筑施工企業要改變現有的依靠規模擴張的粗放型管理模式實現集約化管理，很大程度上依賴于信息化管理，自上而下的信息化及信息化管理的普及可以減少很多人為因素，促使施工企業各項管理走上標準化道路。
作為準入門檻較低的建筑業，大、中、小、微型企業處處皆是，競爭異常激烈，為了使自己能生存下來并能較好發展，只有打造自己的核心競爭力，走專業化發展道路。
“走出去”戰略和“六化”道路是施工企業適應“新常態”的必由之路。
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