2014年5月習近平主席在河南考察時首次提及中國經濟“新常態”的概念;進而在11月出席APEC工商領導人峰會時和中央經濟工作會議上又對中國經濟“新常態”進行了系統的闡述。
面對增長速度進入換擋期，結構調整面臨陣痛期，前期刺激政策進入消化期的“三期疊加”帶來的挑戰，建筑企業如何適應“新常態”，成為我們必須要認真研究的課題。
山西省第三建筑工程公司是成立于1952年的老國有建筑企業，在60多年的發展中，經歷了新中國各個歷史時期經濟改革的風雨。從最早的計劃經濟，到后來的有計劃的市場經濟，直到現在的市場經濟，山西三建在適應中生存，在生存中發展，我們最深的體會是：企業要想在澎湃的改革大潮中屹立不倒，唯有緊緊把握國家的經濟改革方向，順應形勢，努力擺脫“舊常態”的束縛，調整發展思路，通過強化、細化企業管理，不斷提高適應經濟環境和市場競爭的能力。
“新常態”的主要特點，一是 “從高速增長轉為中高速增長”，二是“經濟結構不斷優化升級”，三是“從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動”。建筑施工企業近年來的快速增長主要是得益于國家經濟的高速增長和投資的驅動，靠做大規模來緩解微利帶來的制約。在“新常態”下，投資的驅動效應將不那么明顯，擴張的速度也會減慢，行業內的“重新洗牌”也會成為一種“常態”。我們需要盡快地從傳統發展的慣性思維中解脫出來，在經濟結構的優化升級和創新中尋找更多的機會。
俗話說：“不怕慢，就怕站”，慢，不意味著停滯不前，而是更堅實，更理性地發展。今后，“一哄而上”式的投資刺激很難再有，取而代之的是更加理性和更加多元化的投資方式。只靠原地等待是等不來機會的，我們應當清醒地判讀經濟形勢，把握經濟發展的脈絡，調整好我們的發展策略。
建筑企業的發展方式要真正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，發展動力要切實從傳統增長點轉向新的增長點，最重要的一條，還是要強化管理，從管理中求效益。科技創新是增強核心競爭力的重要手段，項目管理是效益的源頭，人才是持續發展的不竭動力，結構調整是發展的基本路徑，等等。面對新常態，我們要做的，不僅僅是認真學習，還要結合實際深入研究，更要調整策略積極適應，用發展來解決發展中的問題，使適應新常態成為企業創新發展的常態，保持企業的健康穩定成長。
“新常態將給中國帶來新的發展機遇”，同樣，新常態也會給施工企業帶來新的發展機遇，促使施工企業進行深層次的變革，我們，時刻準備著。
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