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調(diào)整企業(yè)發(fā)展新公式

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家將一切人類制度文明的建設(shè)看作是對(duì)資源有限與欲望無窮的矛盾的求解過程。對(duì)于企業(yè)家來說，經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是在綜合考量內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上去設(shè)置一個(gè)效益最大化的發(fā)展公式。在公式的左側(cè)是企業(yè)發(fā)展的客觀條件，企業(yè)家必須通過經(jīng)營策略來調(diào)整各種參數(shù)使得公式右側(cè)的質(zhì)量效益得以最大化的呈現(xiàn)。

　　客觀條件的變化需要對(duì)公式進(jìn)行調(diào)整，市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的階段性特征必將引起企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新布局。面對(duì)內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場態(tài)勢(shì)，水電七局把握新常態(tài)就必須堅(jiān)持市場導(dǎo)向，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。應(yīng)該實(shí)現(xiàn)市場取向由國內(nèi)市場為主向國內(nèi)外市場兼顧，水電市場為主向基礎(chǔ)設(shè)施大土木為主轉(zhuǎn)型;業(yè)務(wù)導(dǎo)向由單一的水利電力工程施工向鐵路、公路、市政、地鐵和房屋建筑等“大土木”領(lǐng)域轉(zhuǎn)型;商業(yè)模式由傳統(tǒng)低端的施工承包向工程總承包和設(shè)計(jì)施工總承包(EPC、DB、EP、PC、PPP等)轉(zhuǎn)型;發(fā)展模式由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效率型，勞動(dòng)密集型向管理密集型、技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。具體是：三大產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)要“活”，六大業(yè)務(wù)板塊的支撐要“實(shí)”，對(duì)市場的反應(yīng)要“快”，內(nèi)部改革的推進(jìn)要“穩(wěn)”。

　　一是盤活產(chǎn)業(yè)形態(tài)。長期的歷史發(fā)展中，水電七局形成了以建筑業(yè)為主，包括投資、制造在內(nèi)的三大產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。目前，投資業(yè)的利潤貢獻(xiàn)率在逐漸降低，制造業(yè)板塊收入、利潤貢獻(xiàn)在低位徘徊，不利于企業(yè)綜合競爭能力的提高。適應(yīng)新常態(tài)就要繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展方式，提升建筑業(yè)利潤率;適應(yīng)新常態(tài)，就要以研發(fā)為龍頭，在環(huán)境治理，尤其是水治理等細(xì)分市場領(lǐng)域形成具有核心競爭力的研發(fā)制造能力，做強(qiáng)做精制造業(yè);適應(yīng)新常態(tài)，就要搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，把握投資方向，以投資拉動(dòng)建筑承包業(yè)務(wù)。最終實(shí)現(xiàn)三大產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)，相互促進(jìn)，不斷提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力。

　　二是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。圍繞企業(yè)發(fā)展愿景和總體目標(biāo)，堅(jiān)持強(qiáng)力轉(zhuǎn)型符合市場需求的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，大力深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)，鞏固傳統(tǒng)國內(nèi)水利水電業(yè)務(wù)、穩(wěn)健發(fā)展制造業(yè)務(wù)、房建業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)，推動(dòng)“六大業(yè)務(wù)”形成可持續(xù)發(fā)展能力。優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，應(yīng)該繼續(xù)把市場開發(fā)的增長極放在鐵路、城市軌道交通、市政工程、房屋建筑領(lǐng)域，進(jìn)一步完善“大土木”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在“走出去”戰(zhàn)略背景下，更應(yīng)該加速實(shí)施企業(yè)的“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略。堅(jiān)定實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，增強(qiáng)國際業(yè)務(wù)在規(guī)模、效益上的貢獻(xiàn)率。

　　三是加快市場反應(yīng)。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑施工企業(yè)必須要對(duì)市場進(jìn)行研究，快速反應(yīng)，把握機(jī)遇。新常態(tài)描繪了市場競爭的新特點(diǎn)：“過去主要是數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競爭，現(xiàn)在正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭，統(tǒng)一全國市場、提高資源配置效率是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在性要求”。對(duì)于施工企業(yè)來說，要適應(yīng)新常態(tài)下的市場競爭，必須將更加鮮明突出管理特色，將經(jīng)營質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量放在突出位置。同時(shí)，形成以勞務(wù)合同或勞務(wù)派遣、勞務(wù)分包、內(nèi)部承包、戰(zhàn)略合作伙伴為基礎(chǔ)的資源配置體系，提高市場化、社會(huì)化的資源配置能力。

　　四是把穩(wěn)內(nèi)部改革。不斷深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力是企業(yè)發(fā)展的根本途徑。當(dāng)“要素規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱”，施工企業(yè)必須變革創(chuàng)新。在組織形態(tài)上，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部資源整合改革，布局培育區(qū)域分公司和專業(yè)業(yè)務(wù)分公司，推動(dòng)內(nèi)部分局“專業(yè)+綜合”發(fā)展模式的升級(jí)，將二級(jí)單位做大做實(shí);在用工機(jī)制上，實(shí)現(xiàn)由身份管理向職位管理、競爭性選拔、市場化配置轉(zhuǎn)變;在分配置機(jī)制上，實(shí)現(xiàn)從單一傳統(tǒng)的分配模式向市場導(dǎo)向的多元化薪酬模式轉(zhuǎn)變，積極探索知識(shí)、技術(shù)、管理、技能等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的有效途徑，逐步建立市場導(dǎo)向的多元化薪酬分配模式。

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