作為以建筑施工為主的企業，面對“新常態”我們怎么辦?惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。我們要從戰略全局高度科學認識“新常態”，更要運用改革與創新的方法來適應“新常態”。
轉型發展創新，拓展企業生命力、發展力
轉型發展創新即由建筑施工企業向行業上下游等領域轉型，實現多元化發展。我們必須形成多元化的經濟發展格局。這是提高企業競爭力和抗風險能力的根本途徑，也是實現發展優勢互補的必由之路。面對當前經濟“新常態”，我們依然要堅持實施多元化這一發展戰略，確保長遠發展。
管理創新，提升企業生產力、競爭力
第一，要加強基礎管理。從粗放型管理向精細化管理的轉變，以降低成本，提高企業市場競爭力。第二，要加強和改進人力資源管理，完善激勵約束機制，在嚴格管理的氛圍下，倡導企業內部形成良好的人文環境和管理環境，實現員工與企業共成長。第三，要重視風險管理，樹立風險的思維和風險的意識，依據市場環境變化和內部管理實際，積極實施管理創新、制度創新和技術創新，不斷改進和完善企業內控體系。
制度創新，增強企業凝聚力、創新力
集團積極完善管理制度，通過制度選人，給人才以平等選擇的機會和公平競爭的平臺，使人才脫穎而出，聰明才智充分激發。人才選拔制度的不斷創新，不僅使一大批優秀的人才脫穎而出，還極大增強了企業的凝聚力，激發了全員的創新力。
科技創新，確保企業有后力、有活力
注重科技創新能力，運用先進的施工技術和管理手段來提高創新能力建設。新常態下，唯有依靠科技，企業才有后展后勁。集團多方合力加大科技創新力度，通過與大專院校合作加強科研創新平臺體系，充足的研發實力使企業發展后勁有力、活力十足，保證了企業的持續健康發展。
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