作為以建筑施工為主的企業(yè)，面對(duì)“新常態(tài)”我們?cè)趺崔k?惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。我們要從戰(zhàn)略全局高度科學(xué)認(rèn)識(shí)“新常態(tài)”，更要運(yùn)用改革與創(chuàng)新的方法來(lái)適應(yīng)“新常態(tài)”。
轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新，拓展企業(yè)生命力、發(fā)展力
轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新即由建筑施工企業(yè)向行業(yè)上下游等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。我們必須形成多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的根本途徑，也是實(shí)現(xiàn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的必由之路。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，我們依然要堅(jiān)持實(shí)施多元化這一發(fā)展戰(zhàn)略，確保長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
管理創(chuàng)新，提升企業(yè)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力
第一，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。從粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，以降低成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，要加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理，完善激勵(lì)約束機(jī)制，在嚴(yán)格管理的氛圍下，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成良好的人文環(huán)境和管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。第三，要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)的思維和風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和內(nèi)部管理實(shí)際，積極實(shí)施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)控體系。
制度創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力
集團(tuán)積極完善管理制度，通過(guò)制度選人，給人才以平等選擇的機(jī)會(huì)和公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，使人才脫穎而出，聰明才智充分激發(fā)。人才選拔制度的不斷創(chuàng)新，不僅使一大批優(yōu)秀的人才脫穎而出，還極大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，激發(fā)了全員的創(chuàng)新力。
科技創(chuàng)新，確保企業(yè)有后力、有活力
注重科技創(chuàng)新能力，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理手段來(lái)提高創(chuàng)新能力建設(shè)。新常態(tài)下，唯有依靠科技，企業(yè)才有后展后勁。集團(tuán)多方合力加大科技創(chuàng)新力度，通過(guò)與大專院校合作加強(qiáng)科研創(chuàng)新平臺(tái)體系，充足的研發(fā)實(shí)力使企業(yè)發(fā)展后勁有力、活力十足，保證了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
繼財(cái)政部公布30個(gè)PPP示范項(xiàng)目之后，多個(gè)省、市相繼推出了PPP項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)中國(guó)擬在建項(xiàng)目網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，已有福建、青海、安徽、江蘇、重慶、安徽公布了首批PPP項(xiàng)目計(jì)劃，涉及項(xiàng)目600多個(gè)，總投資已超萬(wàn)億元。從目前已掌握的福建、湖南、安徽等地區(qū)PPP項(xiàng)目詳細(xì)情況來(lái)看，環(huán)保、交通和市政基礎(chǔ)設(shè)施是主要涉及領(lǐng)域，主要項(xiàng)目類型則集中在污水處理......更多
