在中央經濟工作會議上，習近平總書記深刻闡述了我國經濟發展新常態及其主要特征和趨勢性變化。新常態下，我們河南省建設集團有限公司也同樣面臨轉型升級、增速換擋、動力轉換等共性問題，同時公司在不少方面也有自身特點，希望與困難同在，希望勝過困難。集團公司廣大干部職工需進一步認清形勢，理清思路，清醒頭腦，未雨綢繆，振奮精神，迎難而上，團結一致做好各項工作，確保集團公司健康穩定發展，確保職工群眾安居樂業。
新常態下,未來的日趨激烈的市場競爭和種種不利因素給我們帶來了嚴峻的挑戰。且在“六打六治”專項治理形勢下，市場得到凈化，建筑企業也必將面臨更加嚴格的監督管理和社會選擇。在樹立憂患意識，不能盲目樂觀的同時，更要看到中央和省經濟工作會議精神、“一帶一路”發展戰略、城鎮化建設給建筑行業帶來的發展機遇。機遇和挑戰并存，機遇大于挑戰。我們要深刻認識嚴峻的形勢給公司生產經營帶來的前所未有的困難;深刻認識各種復雜情況給我們帶來的影響以及有可能出現的新情況新問題;我們“危”在哪里，“機”在何處，以及如何化危為機，如何發揮優勢抓住有利的一面發展自己;深刻認識新常態，適應新常態，把握新常態。
在形勢復雜多變的情況下，今年集團公司勇敢地確立了“堅持施工、監理、設計三位一體，立足省內，開拓省外，走向國際，主要經營指標比上年度提高15%”的方針目標，同時為企業晉升特級資質做準備，促進企業核心競爭力的全面提升。
集團公司將進一步更新觀念、樹立正氣、振奮精神，采取措施，迎難而上，真抓實干。積極轉變經濟發展方式，探索施工建設發展新模式，充分發揮自身優勢，打破發展瓶頸，強化戰略引領，以融資帶動經營;大膽創新，深化改革，建立健全管理制度，加強集團管控能力，建立科學合理的項目管理流程，提升總承包的能力，向EPC、PPP項目發展;加強與央企的戰略合作，積極構建新的價值網絡;積極實施走出去戰略，借船出海、組船出海，努力推進國際業務的發展。
總之，在經濟發展的“新常態”下，集團公司圍繞主業打造核心競爭力，逐步從低水平價格競爭的低端市場向高附加值、高技術含量，設計、監理、施工三位一體的高端市場轉型。做好項目施工與產業鏈條延伸相結合，實施相關多元化、適度多元化的戰略，切實推動集團公司健康穩定發展。
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