當前，以中高速、優結構、新動力、多挑戰為主要特征的“新常態”是中央高層對國家經濟形勢的清醒判斷和重要定義，對未來宏觀經濟政策導向有著決定性意義。新常態，實質上就是經濟發展告別過去傳統粗放的高速增長階段，進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。作為施工企業，該如何科學認識新常態，學會適應新常態?謀定而動，行穩致遠。我們必須堅定不移實施轉型升級，通過轉變觀念、規范管理、依法治企、培育文化實現“四輪驅動”，確保企業持續穩定發展。
轉變觀念，主動轉型發展模式
思路決定出路，眼界決定境界。我們應看到，新常態表面上是增長速度的換擋，本質則是增長動力的轉換。施工企業要適應新常態，就必須確保企業改革發展進程始終與國家要求和宏觀形勢緊密結合，發展模式轉型重在提質增效、穩健增長。在發展思路上，應從要素投入驅動轉向技術創新驅動，以技術優勢取代低勞動力成本、低原材料成本與低環境成本優勢，不斷提升技術水平與產品質量，才能在行業同質競爭中占據一席之地。在戰略規劃上，要不斷優化公司治理，確立與中高速增長新常態相適應的戰略定位與運營模式，摒棄長期以來單純追求規模擴張和營收增長的以量取勝策略，轉而追求“實現實實在在沒有水分的增長”，使企業的規模與質量、速度與效益、增長與轉型達到新的平衡。
規范管理，實現經濟效益提升
轉變轉型轉軌，突圍突破突進。新常態，于國家而言，意味著經濟結構的深刻調整;于施工企業而言，則意味著要抓住結構調整帶來的機會，通過強化內部基礎管理實現經濟效益的提升，完成從“量”到“質”的轉變。一是要強化項目管理。工程項目是施工企業發展的根本，是各項管理工作的出發點和落腳點。要從管理精細化、操作標準化、消耗定量化、考核直觀化四方面著手，推動項目從粗放型管理向精細化管理的根本轉變，以降低成本，提高企業市場競爭力。二是要加強人力資源管理，完善激勵約束機制，在嚴格管理的氛圍下，倡導企業內部形成良好的人文環境和管理環境，實現員工與企業共同成長。三是要重視風險管理，要樹立風險意識，依據市場環境變化和內部管理實際，積極實施管理創新、制度創新和技術創新，不斷改進和完善企業內控體系。四是要隨環境的變化及時調整組織結構。環境的變動與組織結構的創新是互動的，在不同發展階段，企業都要能根據具體發展策略來變革企業的組織結構，只有這樣，企業才能在經濟新常態下實現持續科學發展。
依法治企，推進黨風廉政建設
潮平兩岸闊，風正一帆懸。十八屆四中全會首次關注依法治國，而在依法治國的框架下，依法治企將成為國有施工企業管理的新常態。一是要通過嚴格執法、執紀，建立權責明確、內部制衡的管理機制，消除易滋生腐敗的溫床。二是要充分發揮紀委職責，通過紀委對人、監察對事、審計對財，“三位一體”嵌入企業生產鏈條的各個環節，實現全過程監察，將權力關進制度的籠子。三是要加大普法宣傳力度，讓企業員工知法懂法，能夠運用法律、制度捍衛自身權益和企業利益。四是企業領導人要帶頭遵章守紀，讓法治觀念深入人心。依法治企，必須在依法治國的整體架構上實施法治化管理，實現產權管理和運作的科學化，在法治的常態下實現企業的利益最大化。
培育文化，聚合企業發展正能量
企業歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化。文化是企業管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。一是要培育勇于變革的文化。新常態下，面對錯綜復雜的形勢，變革將成為企業永恒的主題，而變革的實施，有賴于文化的引領、共識的凝聚，只有把與時俱進、主動變革的精神融入到血脈當中，企業才能更好地適應新常態。二是要保持文化的靈活性。企業要能不斷適應瞬息萬變的大環境，不斷調整自己的戰略和重點，適時將調整的價值觀、目標和方向傳達下去，才能聚合企業發展正能量，在奔跑中系好鞋帶，在奔跑中調整姿態。
新常態充滿了辯證性，既有“變革帶來的痛苦”，也有“發展帶來的希望”。作為身處中國經濟新常態帶來的轉捩點和起跑線上的施工企業，只要積極應對，勇于擔當，干到實處，就能化挑戰為機遇，贏得先機和未來。
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