av在线天堂网,东京乱伦精品,久久精品国产欧美一区二区,极品尤物一区二区三区

我要投稿(工作時(shí)間：9:00-17:00)

投稿郵箱：sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人：靳明偉

聯(lián)系電話：010-68576852

在線咨詢： 靳編輯 邵編輯 ×

正在建設(shè)中……

業(yè)務(wù)咨詢：(時(shí)間：9:00-17:00)

郵箱：manage@chinacem.com.cn

聯(lián)系人：張艷芳

聯(lián)系電話：010-68066858

在線咨詢： 張編輯 何編輯 魏編輯

×

• 2024年
  ??
  • 3月

    • 企業(yè)家謀篇布局2024

      2023年，我們深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力，科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破，新質(zhì)生產(chǎn)力加快形成，發(fā)展新動(dòng)能不斷增強(qiáng)?！叭A龍一號”示范工程全面建成投運(yùn)，極大提升了我國核電技術(shù)水平和綜合實(shí)力；自主研發(fā)世界首個(gè)超高層北斗高精度衛(wèi)星定位接收機(jī)，成功解決了超高層高精度施工領(lǐng)域“卡脖子”難題；研發(fā)投建國內(nèi)首座75米水深海上自升式勘測試驗(yàn)平臺，數(shù)字、科技“雙驅(qū)動(dòng)”為深遠(yuǎn)海域精準(zhǔn)地質(zhì)勘察和科學(xué)試驗(yàn)提供了重要技術(shù)支撐；建筑機(jī)器人、裝配式+綠色建材、低碳零碳技術(shù)等研發(fā)應(yīng)用如火如荼，引領(lǐng)生產(chǎn)方式變革……源源匯集的科技要素、勃勃而發(fā)的創(chuàng)新動(dòng)能，正在加快工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力正成為行業(yè)共識。新年伊始，企業(yè)家們暢談發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，謀篇布局2024。

      • 國鐵集團(tuán)確立2024年主要工作
      • 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 推動(dòng)智慧港口再升級/楊杰敏
      • 把握時(shí)代發(fā)展脈搏 爭當(dāng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級先鋒/中國電力技術(shù)裝備有限公司
      • 錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù) 加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)/陳云
      • 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 凝聚發(fā)展動(dòng)能/戴和根
      • 加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 打造現(xiàn)代化建材產(chǎn)業(yè)體系/周育先
      • 數(shù)字、科技“雙驅(qū)動(dòng)” 加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力/時(shí)雷鳴
      • 中建西北院：如何培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力/王軍
      • 堅(jiān)定信心 賡續(xù)奮進(jìn) 全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)/凌漢東
      • 狠抓管理 強(qiáng)化創(chuàng)新 提高質(zhì)效 促進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展/黃海濤
      • 以進(jìn)促穩(wěn) 勇?lián)姑?推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階/李惠明
      • 破題“新質(zhì)生產(chǎn)力” 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/蔡奉祥
      • 以大盾構(gòu)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力/尹玉林
      • 強(qiáng)化科技創(chuàng)新 打造高端化數(shù)智化綠色化工程裝備的世界品牌/靳黨鵬
      • 堅(jiān)持從嚴(yán)管理 聚力價(jià)值創(chuàng)造 以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新提升/劉勃
      • 聚焦“8848”戰(zhàn)略 以新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)建設(shè)/高偉
      • 積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力 引領(lǐng)推動(dòng)生產(chǎn)方式變革/王玉生
      • 乘勢而上 譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章/蒲青松
      • 加大創(chuàng)新賦能力度 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/中鐵七局集團(tuán)有限公司
      • 錨定提質(zhì)增效 聚焦價(jià)值創(chuàng)造 全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階/申景濤
      • 搶抓戰(zhàn)新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇 沿高質(zhì)量發(fā)展道路篤定前行/吳愛國
      • 全面聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力 大力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展/石雨
      • 保持戰(zhàn)略定力 塑強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力 奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章/王瑾
      • 謙虛·守信·共贏 同心同向邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程/齊朋
      • 加快培育建筑業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力 推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/林佐江
      • 打造華東區(qū)域最具競爭力的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營綜合服務(wù)商/姚勤波
      • 主動(dòng)求變 開局破題 以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/包正江
      • 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 服務(wù)美麗中國建設(shè)/劉國棟
      • 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 打造競爭新優(yōu)勢/高宗文
      • 深化創(chuàng)新提質(zhì)效 轉(zhuǎn)型升級優(yōu)配置 以嶄新姿態(tài)向更高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代新國企不懈奮進(jìn)/翟萬全
      • 加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力 助推建筑業(yè)新能源業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展/李崢
      • 以建局70周年新氣象 譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章/王曙平
      • 堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng) 推進(jìn)質(zhì)量效益型現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)/張橋
      • 固本興新 乘勢而進(jìn) 全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階/李天勝
      • 新模式探索 加快業(yè)務(wù)發(fā)展 奮力打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的城市運(yùn)營專業(yè)服務(wù)商/馬建軍
      • 以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/梅洪亮
      • 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 培育轉(zhuǎn)型新動(dòng)能/周慶國
      • 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引擎 加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力/劉術(shù)臣
      • 凝心聚力 務(wù)實(shí)篤行 以擔(dān)當(dāng)實(shí)干奮進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程/楊部廷
      • 統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 精益管控 強(qiáng)化執(zhí)行/樊金田
      • 奮力拼搏 開拓進(jìn)取 以世界一流的使命擔(dān)當(dāng) 譜寫中國式現(xiàn)代化嶄新篇章/袁斯浪
      • 加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力 砥礪奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展/李小寧
      • 挺膺擔(dān)當(dāng) 砥礪奮進(jìn) 奮力譜寫工程建設(shè)行業(yè)新型工業(yè)化新篇章/蔣德軍
      • 著力激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展澎湃動(dòng)能/北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司
      • 服務(wù)大局 勇挑重?fù)?dān) 爭做高質(zhì)量發(fā)展排頭兵/梁湖清
      • “三·五”舉措助力生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展/張偉斌
      • 全方位發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面/馮彌
      • 堅(jiān)定信心 砥礪奮進(jìn) 全力以赴推動(dòng)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展/侯湘東
      • 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能/陳定華
      • 加快培育“新質(zhì)生產(chǎn)力” 打造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能/白少華
      • 聚智聚力謀發(fā)展 同心同行建新功/陳亞鵬
      • 和衷共濟(jì)促發(fā)展 順勢蓄能向未來/耿裕華
      • 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能/周明軍
      • 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 共創(chuàng)未來 學(xué)深悟透新思想 踔厲奮發(fā)新征程/亓玉政
  • 2月

    • 2024年行業(yè)前瞻

      2023年，世界百年變局加速演進(jìn)，國際形勢的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭不穩(wěn)、動(dòng)力不足；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)頂住外部壓力，克服內(nèi)部困難，持續(xù)回升向好，但面臨有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會(huì)預(yù)期偏弱、風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多等一些困難和挑戰(zhàn)；固定資產(chǎn)投資增速放緩，投資總量并未降低，大拆大建不再重現(xiàn)，投資結(jié)構(gòu)正發(fā)生重大變化，工程建設(shè)市場規(guī)模總量穩(wěn)步增長，新業(yè)態(tài)、新市場正在加速形成。工程建設(shè)行業(yè)正發(fā)生著哪些深刻變化，面臨哪些新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇？行業(yè)未來發(fā)展走勢如何？工程建設(shè)企業(yè)如何知機(jī)識變，創(chuàng)新謀變，轉(zhuǎn)型蛻變？

      • 時(shí)代進(jìn)化，是穩(wěn)健生存還是創(chuàng)新發(fā)展/楊曰勝
      • 第二曲線，是發(fā)展夢想還是未來現(xiàn)實(shí)/劉為帛
      • 數(shù)智化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)加速形成建筑業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力/鄧尤東
      • 加快“四個(gè)轉(zhuǎn)型” 開辟新時(shí)期建筑行業(yè)“新賽道”/韓國明
      • 上好新質(zhì)生產(chǎn)力“必修課” 做好高質(zhì)量發(fā)展“必答題”/朱國金
      • 超前謀劃 主動(dòng)布局 搶抓機(jī)遇 圍繞“四商八鏈”戰(zhàn)略布局加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力/白銀戰(zhàn)
      • 建筑企業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的思考與探索/趙志剛 李國華
      • 培育“新質(zhì)生產(chǎn)力”，推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/齊朋
      • 從管理到治理的跨越/龐寶根
      • 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式——傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級/鄭斌鑫
• 2023年
  ??
  • 12月

    • 新形勢下區(qū)域化發(fā)展變革思考

      自上世紀(jì)90年代大中型施工企業(yè)開始探索區(qū)域化以來，經(jīng)過多年發(fā)展，區(qū)域化已成企業(yè)“標(biāo)配”，對企業(yè)拓展市場、壯大規(guī)模、提升業(yè)績發(fā)揮了重要作用。近年來，企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化，宏觀經(jīng)濟(jì)面臨“三重壓力”，固定資產(chǎn)投資增速顯著放緩，建筑市場規(guī)?？偭砍尸F(xiàn)中低速增長，結(jié)構(gòu)也正在發(fā)生重大改變。大拆大建的時(shí)代已經(jīng)過去，城市更新、城市運(yùn)營、新基建、新能源等新領(lǐng)域方興未艾，EPC、PPP、投建營等新模式加速推廣，智能建造、綠色施工、裝配式等新型建造方式蓬勃發(fā)展，行業(yè)信息化、數(shù)字化全面提速，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐不斷加快。新形勢下區(qū)域化發(fā)展的內(nèi)涵和外延發(fā)生了哪些變化？如何錨定發(fā)展戰(zhàn)略，加快區(qū)域化變革創(chuàng)新，使區(qū)域化發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級同頻共振？

      • 以產(chǎn)業(yè)協(xié)同和資源集成 助力區(qū)域業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展/張焰
      • 以戰(zhàn)略引領(lǐng)的區(qū)域改革創(chuàng)新 全面推進(jìn)品質(zhì)提升與價(jià)值創(chuàng)造/黃振庭
      • 建強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)、多點(diǎn)支撐的區(qū)域化經(jīng)營格局/左強(qiáng)
      • 優(yōu)化市場布局 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 聚勢賦能打造品質(zhì)卓越的城市投資建設(shè)服務(wù)商/梅洪亮
      • 區(qū)域敢闖 企業(yè)敢干 奮力開創(chuàng)區(qū)域化經(jīng)營“轉(zhuǎn)型升級”新局面/鄧勇
      • 以區(qū)域化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開辟市場新格局/袁斯浪
      • 實(shí)施區(qū)域戰(zhàn)略 賦能高質(zhì)量發(fā)展/梁湖清
      • 高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)下的區(qū)域化思考與建議/羅田郎
      • 推動(dòng)區(qū)域化發(fā)展的四點(diǎn)思考/張勇發(fā)
      • 轉(zhuǎn)型中工程企業(yè)如何開展區(qū)域化/楊曰勝
  • 11月

    • 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：融合創(chuàng)新進(jìn)行時(shí)

      從手工記賬到會(huì)計(jì)電算化，從會(huì)計(jì)電算化到財(cái)務(wù)信息化，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索與創(chuàng)新的步伐不斷加快。尤其在當(dāng)今，以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新興技術(shù)與工程建設(shè)行業(yè)加速融合，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入數(shù)字化、智能化階段；EPC、PPP、“投建營”等新模式廣泛應(yīng)用，改變和重塑著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系、內(nèi)容與方式。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。在“大、智、移、云、物、區(qū)”等新技術(shù)全面發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀如何，怎樣洞察財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢？財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向哪轉(zhuǎn)，如何轉(zhuǎn)？財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎樣同頻共振，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？

      • 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與形勢研判/牛永輝
      • 以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的視角推動(dòng)世界一流企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系與司庫體系建設(shè)/張慶龍
      • 數(shù)智財(cái)聚 共享未來/楊良
      • 中國化學(xué)智能生態(tài)財(cái)務(wù)云推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型/劉東進(jìn)
      • 數(shù)字技術(shù)賦能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 因宜適變助高質(zhì)量發(fā)展/吳愛國
      • 關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大任務(wù)思考/田衛(wèi)國
      • 數(shù)字賦能 企業(yè)智治/王瑾
      • 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要培養(yǎng)三種思維/沈德
      • 建筑央企財(cái)務(wù)管理數(shù)智化發(fā)展的戰(zhàn)略思考/李獻(xiàn)林
      • 加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主動(dòng)賦能建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/翟萬全
      • 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的思考/王興山
  • 10月

    • EPC轉(zhuǎn)型：蛻變征途

      近年來，工程總承包呈加速發(fā)展之勢。國家出臺各類指導(dǎo)意見及規(guī)范性文件，引領(lǐng)我國工程總承包制度建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為工程總承包持續(xù)健康發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的政策支持和制度保障。越來越多的企業(yè)承接、參與工程總承包項(xiàng)目，制定企業(yè)工程總承包戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，積極探尋轉(zhuǎn)型工程總承包的路徑與方法，取得了大量實(shí)踐成果。與此同時(shí)，相關(guān)法律法規(guī)制度體系不健全、傳統(tǒng)思維阻礙承發(fā)包雙方合作關(guān)系、復(fù)合型工程總承包管理人才缺乏等難題，阻礙著工程總承包的快速發(fā)展。如何看待工程總承包發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境？企業(yè)在EPC項(xiàng)目實(shí)踐中取得了哪些成果與經(jīng)驗(yàn)？企業(yè)EPC轉(zhuǎn)型之路遇到了哪些困難、障礙？如何轉(zhuǎn)變思維，沖破藩籬，實(shí)現(xiàn)從C到EPC的蛻變？

      • 聚勢能 破難題 推動(dòng)工程總承包高質(zhì)量發(fā)展/彭 浩
      • 著力EPC總承包管理能力提升 打造海外市場金字招牌/李小寧
      • EPC模式在深圳保障性住房中的探索與實(shí)踐/饒少華
      • 變革轉(zhuǎn)型引領(lǐng)EPC實(shí)踐探索之路/張金星 吳云海 陳思華
      • EPC發(fā)展之路：道路崎嶇 如何前行/魏德勝
      • EPC轉(zhuǎn)型：在關(guān)鍵決策區(qū)做出的戰(zhàn)略選擇/李向陽
      • 工程總承包概算管理之“三禁止”“四難點(diǎn)”“七關(guān)鍵”/林亞西
      • 淺析建筑央企平臺公司EPC項(xiàng)目營銷經(jīng)驗(yàn)/楊 松
      • EPC項(xiàng)目機(jī)電安裝策劃與實(shí)施重難點(diǎn)分析/楊明明
  • 9月

    • 科技成果轉(zhuǎn)化：打通“最后一公里”堵點(diǎn)

      科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。近年來，我國科技創(chuàng)新事業(yè)快速發(fā)展，全球創(chuàng)新指數(shù)排名從2012年的第34位上升到2022年的第11位，成功進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列。建筑業(yè)科技水平持續(xù)提升、科技成果日漸豐碩，最長的跨海大橋、最快的高速鐵路、最深的盾構(gòu)掘進(jìn)、最硬的核電技術(shù)，無不源于科技創(chuàng)新的一次次重大突破。然而，科技部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的科技成果比例長期在50%左右徘徊，在國民經(jīng)濟(jì)所有行業(yè)中處于中等水平，與制造業(yè)的75%以上相比，還有很大提升空間。建筑業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀如何？制約行業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的主要因素有哪些？如何破解成果轉(zhuǎn)化不順、產(chǎn)業(yè)化不暢難題？本期，多位行業(yè)專家、企業(yè)高管聚焦科技成果轉(zhuǎn)化問題，分享實(shí)踐與思考。

      • 對科技成果轉(zhuǎn)化三個(gè)問題的思考和建議/令狐延
      • 做好科技成果轉(zhuǎn)化要關(guān)注三個(gè)方面工作/曹少衛(wèi)
      • 加快三個(gè)轉(zhuǎn)變推進(jìn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化/張焰
      • 構(gòu)建開放式創(chuàng)新體系 更好服務(wù)國家戰(zhàn)略/金和平
      • 科技創(chuàng)新成果如何轉(zhuǎn)化的思考/李天勝
      • 夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)與科技成果轉(zhuǎn)化能力/岳文彥
      • 破除機(jī)制藩籬 促進(jìn)雙鏈融合/何彥鋒
      • 高效轉(zhuǎn)化科技成果 助推生態(tài)環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)發(fā)展/孔德安
      • 鐵路工程建設(shè)企業(yè)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化難題破解/張 俊
  • 8月

    • 智能建造：探索前行

      云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)日新月異，日益融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域全過程，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會(huì)治理方式。在工程建設(shè)領(lǐng)域，將現(xiàn)代信息技術(shù)、人工智能技術(shù)和工業(yè)化技術(shù)深度融合的智能建造，方興未艾，BIM正向設(shè)計(jì)、PC無人生產(chǎn)工廠、智慧工地、建筑機(jī)器人、造樓機(jī)、智慧供應(yīng)鏈采購平臺、智能化能源管理等新成果大量涌現(xiàn)，普及應(yīng)用，極大提高了建筑施工效率，優(yōu)化了資源利用，提升了工程質(zhì)量和安全性。智能建造是加快建造方式變革，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。國內(nèi)外智能建造發(fā)展現(xiàn)狀如何，取得了哪些共識與成果？國內(nèi)智能建造發(fā)展還面臨哪些困難與挑戰(zhàn)？如何堅(jiān)定方向，克服困難，持續(xù)推動(dòng)智能建造創(chuàng)新發(fā)展？

      • 施工企業(yè)應(yīng)如何有效地推進(jìn)智能建造/馬智亮
      • 工程建設(shè)企業(yè)如何推進(jìn)智能建造發(fā)展/馬明磊
      • 協(xié)同創(chuàng)新 共推智能建造/耿天寶
      • 以智能建造助力建設(shè)人民滿意的好房子/饒少華
      • 智能建造：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然之選/陳志明
      • 創(chuàng)新引領(lǐng) 全力構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的智能建造一體化平臺/丁文軍
      • 智慧建造賦能生態(tài)未來/劉國棟
      • 基于BIM的智能建造/張銘
      • 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能建造“1+6”體系 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐/宮長義
      • 由建造到智造，加速現(xiàn)代建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/趙寶軍
      • 突破設(shè)計(jì)企業(yè)傳統(tǒng)模式 推動(dòng)智能建造實(shí)踐前行/彭浩
      • 盾構(gòu)裝備智能化轉(zhuǎn)型的思考與探索/靳黨鵬
  • 7月

    • 資金鏈管理：筑牢企業(yè)生命線

      資金活動(dòng)貫穿于施工企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)生命周期，流暢的資金循環(huán)是保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營健康運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。對于體量龐大的施工企業(yè)而言，更是離不開穩(wěn)健的資金鏈支撐。近年來，受內(nèi)外部環(huán)境多重因素影響，工程建設(shè)行業(yè)不穩(wěn)定、不確定因素持續(xù)增多，尤其資金鏈緊張成為制約眾多企業(yè)健康發(fā)展的突出問題。僅今年一季度，全國因資金鏈斷裂而破產(chǎn)重整的施工企業(yè)就已超過200家。在戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存、不確定性增大的關(guān)鍵時(shí)期，如何防范和化解各類資金風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建安全高效的資金鏈？如何調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營策略，通過資金鏈管理促產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈提升？

      • 如何筑牢建筑業(yè)生命線/牛健
      • 全力守牢企業(yè)資金鏈 保障安全運(yùn)營“生命線”/章維成
      • 以高效安全資金鏈增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力/吳愛國
      • 在“否定之否定”中防范風(fēng)險(xiǎn)把握機(jī)遇/周孝武
      • 堅(jiān)持系統(tǒng)思維 保持戰(zhàn)略定力 以穩(wěn)健現(xiàn)金流增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展韌性/李天勝
      • 構(gòu)建新資金管理體系的途徑分析/賀鵬程
      • 筑牢企業(yè)生命線 穩(wěn)中求進(jìn) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)/陳志軍
      • 早預(yù)判 準(zhǔn)布局 用健康資金鏈保障企業(yè)長青/耿裕華
      • 新形勢下如何確保資金鏈安全/周明軍
      • 抓關(guān)鍵 強(qiáng)舉措 構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展新活力/朱培林
      • 多策并舉保障健康資金鏈/李剛
  • 6月

    • 項(xiàng)目履約：鑄魂強(qiáng)基

      項(xiàng)目履約是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。近年來，施工企業(yè)的履約環(huán)境發(fā)生了較大變化，不僅對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全有更高的要求，對節(jié)能環(huán)保、品牌品質(zhì)也愈加重視；EPC、PPP、裝配式等新模式普及應(yīng)用，為項(xiàng)目合約注入了新體系、新內(nèi)容；受新冠疫情、經(jīng)濟(jì)下行等因素影響，項(xiàng)目出現(xiàn)頻繁變更、款項(xiàng)延付等，履約難度顯著加大。履約的內(nèi)涵和外延發(fā)生了哪些變化，面臨哪些新的挑戰(zhàn)？如何強(qiáng)化底線意識，克服各種困難挑戰(zhàn)，千方百計(jì)守信創(chuàng)效？怎樣樹立系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，全面提升履約能力，用高品質(zhì)履約筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石？

      • 建筑企業(yè)履約管理的新變化及提升策略/孫忠成
      • 施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)履約之道/鄧尤東
      • 高品質(zhì)履約是筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基石/吳愛國
      • 聚焦履約創(chuàng)效 完善工程總承包合同交底機(jī)制/李志勇 鄭楊
      • 資金管理對施工企業(yè)履約管理的影響/鄧寧瀚
      • 基建投資項(xiàng)目運(yùn)營期履約管理及風(fēng)險(xiǎn)管控/饒師昭
      • 以項(xiàng)目管理為抓手 提升工程項(xiàng)目履約能力/滕榮謙
      • 施工企業(yè)大履約管理體系構(gòu)建/班艷民
  • 5月

    • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎

      從2012年到2021年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模從11萬億元增長到45.5萬億元，占GDP比重由21.6%提升至39.8%，年復(fù)合增速達(dá)15.9%。數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用日趨凸顯，數(shù)字產(chǎn)業(yè)加快增長，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化全面提速，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。工程建設(shè)行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，數(shù)字化水平還處于初級階段，發(fā)展空間和潛力巨大。在“雙碳”背景下，面臨人口紅利消失、資源日益枯竭、環(huán)保政策收緊、科技持續(xù)進(jìn)步的新形勢，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐在加快，數(shù)字技術(shù)和行業(yè)發(fā)展的融合在提速。如何緊抓重大機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性？如何重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營模式、組織模式，實(shí)現(xiàn)從流程驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)性變革？如何加快推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)與行業(yè)工業(yè)化的深度融合，促進(jìn)工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化協(xié)同發(fā)展？在第十七屆工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展大會(huì)上，行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)投資方、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)、信息化服務(wù)商、研究機(jī)構(gòu)等各方代表，圍繞“數(shù)字化賦能高質(zhì)量發(fā)展”的主題，分享了實(shí)踐與思考，展開了交流與碰撞。

      • 加快推進(jìn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎/尚潤濤
      • 信息化的本質(zhì)和認(rèn)知實(shí)踐/伍 軍
      • 工程設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與思考/時(shí)雷鳴
      • 建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐/王 宏
      • 數(shù)字化的根本目的是提高全要素生產(chǎn)率/魯貴卿
      • 天津港建設(shè)世界一流智慧港口新路徑/楊杰敏
      • 系統(tǒng)性數(shù)字化重塑企業(yè)掌控力和拓展力/袁正剛
      • 建筑企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)方法論/鄧尤東
      • 淺談施工企業(yè)信息化基本規(guī)律和底層邏輯/劉術(shù)臣
      • 民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路/周明軍
      • 關(guān)于中小型民營企業(yè)信息化建設(shè)及落地的思考/趙春杰
      • 產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進(jìn)智能建造/亓立剛
      • 設(shè)計(jì)院基于 BIM 的智能建造/李蒲健
      • 中國建筑“中臺”策略推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型/王丹梅
      • BIM技術(shù)賦能EPC項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型/李江波
      • 業(yè)財(cái)協(xié)同 推動(dòng)供應(yīng)鏈“再提升”/張 軍
  • 4月

    • 國際工程市場：變局中的探索與思考

      當(dāng)前，百年變局加速演進(jìn)，地緣政治沖突加劇，逆全球化和保護(hù)主義盛行，國際工程市場不確定性和風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。全球市場規(guī)模從1萬億美元的高峰點(diǎn)下滑至當(dāng)前約6000億美元；F+EPC類項(xiàng)目急劇減少，投建營類大項(xiàng)目顯著增多；全球基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)模式完成從政府主導(dǎo)向商業(yè)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，“私人項(xiàng)目+項(xiàng)目融資”成為市場主流；供應(yīng)鏈加速從全球分工向區(qū)域內(nèi)集聚轉(zhuǎn)變，從集中化向多元化、近岸化、本土化轉(zhuǎn)變等。如何看待國際工程市場的這些新變化？變化背后的市場運(yùn)行規(guī)則、價(jià)值體系和底層邏輯發(fā)生著怎樣的深刻改變？如何更新觀念認(rèn)知，轉(zhuǎn)變思維方式，充分發(fā)揮中國優(yōu)勢、補(bǔ)足短板弱項(xiàng)，共促“走出去”行穩(wěn)致遠(yuǎn)？

      • 當(dāng)前國際工程市場發(fā)展的路徑在哪/袁 立
      • 全球供應(yīng)鏈新變局下的國際工程承包/張 威
      • 央企國企與民企“走出去”合作：前景可期 重在找好切入點(diǎn)/曾 鵬
      • 深化合作推進(jìn)投建營一體化/閆永軍
      • 打造互補(bǔ)性分工協(xié)作的利益共同體/尚武孝
      • 打造國際工程“抱團(tuán)出?！毙履Ｊ?饒 淇
      • 如何推動(dòng)“走出去”企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)/趙光華
      • 走好國際工程承包“轉(zhuǎn)型路”/趙桂生
  • 3月

    • 企業(yè)家謀篇布局2023

      　　剛剛過去的2022，是不平凡、不容易的一年。工程建設(shè)行業(yè)一路披荊斬棘、攻堅(jiān)克難，在“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“立”與“破”的交織平衡中，夯實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理基礎(chǔ)，打造立體風(fēng)險(xiǎn)防控體系，補(bǔ)齊工程總承包設(shè)計(jì)短板，加速BIM與智能建造融合……走進(jìn)2023，適逢“雙春年”，全社會(huì)對未來充滿了正向預(yù)期與美好憧憬。面對國際環(huán)境依然動(dòng)蕩不安、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇舉步維艱，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱三重壓力仍然較大，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，固定資產(chǎn)投資增速顯著放緩，市場競爭愈加激烈，融資難、高負(fù)債成為新雷區(qū)，工程建設(shè)企業(yè)將如何審時(shí)度勢，謀篇布局2023？

      • 堅(jiān)持市場化法治化國際化方向 奮力推動(dòng)鐵路高質(zhì)量發(fā)展/國鐵集團(tuán)
      • 建設(shè)精品工程 貢獻(xiàn)專業(yè)價(jià)值 奮力譜寫新時(shí)代新征程特高壓事業(yè)新篇章/國家電網(wǎng)特高壓建設(shè)
      • 堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面/張兆祥
      • 錨定高質(zhì)量 推動(dòng)新發(fā)展/汪建平
      • 加快“六化”建設(shè) 穩(wěn)步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階/王彤宙
      • 堅(jiān)定推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展/丁焰章
      • 強(qiáng)基固本夯基礎(chǔ) 實(shí)干擔(dān)當(dāng)攀新高 全力以赴推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)/陳建光
      • 加快打造“兩商” 建設(shè)世界一流企業(yè)/戴和根
      • 加快建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)/周育先
      • 保持定力 銳意進(jìn)取 奮進(jìn)改革發(fā)展新征程/張 建
      • 接續(xù)奮斗 砥礪前行 全力以赴開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面/吳愛國
      • 凝心聚力 提質(zhì)增效/石 雨
      • 準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變與不變/易文權(quán)
      • 堅(jiān)定信心 奮楫爭先/王 瑾
      • 價(jià)值創(chuàng)造 行業(yè)生存的底層邏輯/萬大勇
      • 加速駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道 率先建成中國中鐵“王牌企業(yè)”/李學(xué)民
      • 率先建成內(nèi)外兼優(yōu)的王牌工程局/劉 勃
      • 奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展/蒲青松
      • 奮力打造享譽(yù)全球的中國電氣化品牌/竇保信
      • 把握“三大理念” 提升“五種能力”/王玉生
      • 聚焦核心 穩(wěn)中求進(jìn) 奮力實(shí)現(xiàn)新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新要求/李天勝
      • 探索完善“中鐵建設(shè)發(fā)展模式”/梅洪亮
      • 實(shí)施“五化”戰(zhàn)略 加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/申景濤
      • 精管善治 凝心聚力 為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能/楊部廷
      • 數(shù)智賦能 要素支撐 建設(shè)新時(shí)期管理效益型高品質(zhì)工程公司/劉術(shù)臣
      • 把握形勢 強(qiáng)化協(xié)同 夯實(shí)基礎(chǔ) 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)/王洪濤
      • 扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展深化落地/韓國明
      • 聚焦“一利五率” 多維共同發(fā)力 跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”/趙楨遠(yuǎn)
      • 鞏固第一金質(zhì)品牌 打造美麗綠色家園/王世峰
      • 蓄勢奮進(jìn) 砥礪前行 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階/蔡唐濤
      • 打造穩(wěn)定產(chǎn)出的核心市場/蔡 彬
      • 奮力打造業(yè)界領(lǐng)先、富有活力、受人尊敬的國際一流工程公司/李惠明
      • 貫徹落實(shí)新發(fā)展理念 打造高質(zhì)量發(fā)展新疏浚/劉永滿
      • 堅(jiān)定前行 破局突圍 勇當(dāng)排頭 奮力開創(chuàng)公司集團(tuán)化高質(zhì)量發(fā)展嶄新局面/王金超
      • 聚焦大基建市場 專注大盾構(gòu)主業(yè)/尹玉林
      • 與黨同心 與時(shí)代同行 在新起點(diǎn)上奮力奪取高質(zhì)量發(fā)展新勝利/姜 松
      • 強(qiáng)化協(xié)同 狠抓落實(shí) 推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效/陳 雄
      • 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同 助推轉(zhuǎn)型升級/徐銀林
      • 推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化/賀鵬程
      • 聚焦優(yōu)質(zhì)資源調(diào)整結(jié)構(gòu) 強(qiáng)化經(jīng)營管理提高質(zhì)效/翟萬全
      • 調(diào)結(jié)構(gòu) 精專業(yè) 促改革 防風(fēng)險(xiǎn)/周孝武
      • 堅(jiān)持“1234”戰(zhàn)略 做到三個(gè)“不動(dòng)搖”/黃 河
      • 聚焦關(guān)鍵重點(diǎn) 十個(gè)堅(jiān)定不移/樊金田
      • 加快實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 塑造品牌競爭優(yōu)勢/袁斯浪
      • 接續(xù)奮斗 擔(dān)當(dāng)實(shí)干/高文華
      • 堅(jiān)持改革創(chuàng)新 夯實(shí)管理基礎(chǔ)/田貴祥
      • 發(fā)揚(yáng)拼搏精神 狠抓工作落實(shí) 奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章/賈白冰
      • 鞏固“進(jìn)”的勢頭 提升“質(zhì)”的成色/吳炳添
      • 樹立信心是辦企業(yè)的一種態(tài)度/徐 征
      • 構(gòu)建新發(fā)展格局 奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展/梁湖清
      • 為建設(shè)世界一流企業(yè)而努力奮斗/張義光
      • 機(jī)遇與挑戰(zhàn)：守正創(chuàng)新 破浪前行/蘇躍華
      • 高效統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長/李鳴琴
      • 守正創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型升級 提質(zhì)增效 防范風(fēng)險(xiǎn)/賈鳳鎖
      • 全面貫徹新發(fā)展理念 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/張 焰
      • 改革創(chuàng)新 提升效益 深入推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展/陳 儉
      • 開拓進(jìn)取拓新局 守正創(chuàng)新譜新篇/張佩良
      • 應(yīng)變局 破難局 開新局/張金星
      • 凝心聚力擔(dān)使命 奮楫揚(yáng)帆新征程/蘇建華
      • 堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提速升級/高建成
      • 蓄勢聚能 創(chuàng)新謀變/馬松濤
      • 穩(wěn)增長 強(qiáng)信心 促發(fā)展/江均贊
      • 協(xié)同共進(jìn)謀發(fā)展 精益合規(guī)強(qiáng)管理/田維章
      • 堅(jiān)持“四總”開新局 做好“四重”謀發(fā)展/侯湘東
      • 厚植高品質(zhì)發(fā)展新根基/左兆卿
      • 優(yōu)化布局 創(chuàng)新模式 探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑/王利民
      • 六個(gè)突出六個(gè)推動(dòng) 展現(xiàn)提質(zhì)增效新作為/馬志新
      • 邁向內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新征程/陳定華
      • 全面深化改革賦能 精準(zhǔn)發(fā)力提質(zhì)增效/宮長義
      • 以一流執(zhí)行力鍛造一流競爭力/耿裕華
      • 為成為國內(nèi)最具競爭力的建筑綜合服務(wù)商不懈奮斗/段利民
      • 強(qiáng)基增效 厚植優(yōu)勢 實(shí)干篤行/亓玉政
      • 堅(jiān)定發(fā)展信心 凝聚奮進(jìn)力量/陳方春
      • 做建筑業(yè)企業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展的探索者、踐行者/朱培林
  • 2月

    • 2023年行業(yè)發(fā)展前瞻

      　　2023年，百年變局加速演進(jìn)，國際環(huán)境動(dòng)蕩不安，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇舉步維艱；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱三重壓力仍然較大，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固；固定資產(chǎn)投資增速顯著放緩，市場競爭愈加激烈，融資難、高負(fù)債成為新雷區(qū)。身處充滿易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的“烏卡”（VUCA）時(shí)代，工程建設(shè)行業(yè)面臨哪些新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，有哪些新的機(jī)遇？行業(yè)未來發(fā)展走勢如何？工程建設(shè)企業(yè)如何知危識變，行穩(wěn)致遠(yuǎn)？

      • 韌性生存，人間正道是滄桑/魯貴卿
      • 建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展亟需多方聯(lián)動(dòng)發(fā)力/王彤宙
      • 如何適應(yīng)“新達(dá)爾文時(shí)刻”的競爭/龐寶根
      • “技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”一體化開發(fā)的轉(zhuǎn)型新模式/袁學(xué)民
      • 中國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型出路在哪里/宋東升
      • 建企創(chuàng)世界一流，是夢想還是現(xiàn)實(shí)/李福和
      • 建筑領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同減碳路徑探析/黃 凱 范麗佳
  • 1月

    • 2023:形成共促高質(zhì)量發(fā)展合力

      　　剛剛過去的2022年，是黨和國家歷史上極為重要的一年。黨的二十大勝利召開，描繪了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍(lán)圖。面對風(fēng)高浪急的國際環(huán)境和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，保持了經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局穩(wěn)定，成績殊為不易，值得倍加珍惜。日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大，但我國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大、活力足，2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望總體回升，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、守正創(chuàng)新，加大宏觀政策調(diào)控力度，加強(qiáng)各類政策協(xié)調(diào)配合，形成共促高質(zhì)量發(fā)展合力。

      • 青山遮不住，畢竟東流去
      • 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要正確處理好11個(gè)重大關(guān)系
      • 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的十大關(guān)注點(diǎn)
      • 探尋房企新的發(fā)展模式
      • 房地產(chǎn)步入存量分化時(shí)代
      • 2022年對外承包工程行業(yè)發(fā)展回顧
      • 國企改革新的邏輯框架正在形成
      • 韌性生存，工程企業(yè)的新征程
      • 觀點(diǎn)薈萃
• 2022年
  ?
  • 12月

    • 數(shù)字賦能高質(zhì)量發(fā)展

      　　工程建設(shè)行業(yè)信息化一路走來，披荊斬棘，風(fēng)雨兼程，碩果累累。工程算量等工具性軟件成為“企業(yè)標(biāo)配”；單業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、工地智能產(chǎn)品普及應(yīng)用；集成性綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)持續(xù)迭代升級；BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代IT技術(shù)加速與企業(yè)管理、智能建造、供應(yīng)鏈融合創(chuàng)新，協(xié)同推進(jìn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為引領(lǐng)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。如何認(rèn)識和理解產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型？現(xiàn)階段行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些進(jìn)展與成果？怎樣咬定青山，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，賦能高質(zhì)量發(fā)展？

      • 如何認(rèn)識建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型/王廣斌
      • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型重在賦能/魯貴卿
      • 智能建造：是什么、為什么、做什么、怎么做/肖緒文
      • 建筑產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺發(fā)展探析/須 峰
      • 以系統(tǒng)性數(shù)字化重塑企業(yè)掌控力與拓展力/袁正剛
      • 建企數(shù)智工程的探索與實(shí)踐/梁 超
      • 對建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考/鄧和平
  • 11月

    • 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神

      　　黨的二十大擘畫了以中國式現(xiàn)代化推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，發(fā)出了為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興而團(tuán)結(jié)奮斗的偉大號召。工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)立足改革發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，全面深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神，貫徹落實(shí)黨的二十大做出的重大決策部署，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，堅(jiān)定信心、守正創(chuàng)新，奮力譜寫全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新篇章。

      • 切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感使命感 學(xué)深悟透黨的二十大精神/鄭學(xué)選
      • 踔厲奮發(fā) 勇毅前行 奮力開啟新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展新征程/王彤宙
      • 奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 加快建設(shè)世界一流企業(yè)/丁焰章
      • 打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)/周育先
      • 踐行使命擔(dān)當(dāng) 擘畫時(shí)代藍(lán)圖/吳愛國
      • 胸懷“國之大者” 奔赴世界一流/陳衛(wèi)國
      • 為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、引領(lǐng)行業(yè)變革貢獻(xiàn)力量/易文權(quán)
      • 在新時(shí)代新征程中勇?lián)率姑氯蝿?wù)/王 瑾
      • 堅(jiān)定信心 埋頭苦干 以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/韓國明
      • 打造“四個(gè)四航” 為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家貢獻(xiàn)力量/李惠明
      • 扛旗奮進(jìn) 建筑未來/蔡 彬
      • 建功奮進(jìn)新時(shí)代 乘風(fēng)破浪新征程/劉鳳松
      • 始終堅(jiān)持“三個(gè)第一” 加快建設(shè)一流企業(yè)/馬海民
      • 闊步邁向中華民族偉大復(fù)興的新征程/劉 勃
      • 勇當(dāng)交通強(qiáng)國建設(shè)先鋒/蒲青松
      • 建設(shè)一流的交通與城市建設(shè)運(yùn)營現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)/劉勝堯
      • 奮力打造享譽(yù)全球的軌道交通系統(tǒng)集成企業(yè)集團(tuán)/竇保信
      • 堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展 勇?lián)聲r(shí)代重任/梅洪亮
      • 以黨的二十大精神為引領(lǐng) 推動(dòng)公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展/閆英才
      • 學(xué)思踐悟二十大 堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提速升級/徐銀林
      • 加快構(gòu)建新發(fā)展格局 著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展/賀鵬程
      • 打造高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”/翟萬全
      • 學(xué)習(xí)貫徹二十大 砥礪創(chuàng)新向未來/劉建發(fā)
      • 奮力邁向企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程/袁斯浪
      • 在勇?lián)聲r(shí)代新征程使命任務(wù)中彰顯新作為/賈白冰
      • 增強(qiáng)信心 穩(wěn)中求進(jìn) 以實(shí)際行動(dòng)踐行二十大精神/孟瑞華
      • 主動(dòng)服務(wù)國家戰(zhàn)略 深度融入全球大局/蘇躍華
      • 藍(lán)圖催人奮進(jìn) 建功正當(dāng)其時(shí)/丁 峻
      • 心懷“國之大者”擔(dān)使命 踐行“人民至上”鑄精品/陳 儉
      • 在接續(xù)奮斗中譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章/潘壽林
      • 抓住中心工作 凝聚發(fā)展合力/侯湘東
      • 在深學(xué)篤行中凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力/左兆卿
      • 滿懷信心迎盛會(huì) 踔厲奮發(fā)向未來/林鎮(zhèn)土
      • 轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐/陳亞鵬
      • 守正創(chuàng)新 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/楊 昆
      • 讓黨的二十大精神在崗位上落地生根/呂書全
      • 踔厲奮發(fā) 勇毅前行 再創(chuàng)發(fā)展新輝煌/王 宏
      • 踔厲奮發(fā)開新局 篤行不怠向未來/江均贊
      • 揮寫行穩(wěn)致遠(yuǎn)新篇章/宮長義
      • 以高質(zhì)量發(fā)展為“質(zhì)量強(qiáng)國”建設(shè)勇挑重?fù)?dān)/楊曉東
      • 踔厲奮發(fā)再起航 勇毅前行創(chuàng)新高/段利民
      • 錨定目標(biāo) 篤行實(shí)干 堅(jiān)決扛起推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)/亓玉政
      • 奮力在新的征程上再建新功/陳福生
      • 傳承匠心筑精品 實(shí)干興邦創(chuàng)輝煌/田仲義
      • 勇毅前行“四化”路 建筑發(fā)展向未來/顧建均
  • 10月

    • 項(xiàng)目成本管控：多維視角下的實(shí)踐與思考

      　　成本管控是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，更是難點(diǎn)，施工企業(yè)探索項(xiàng)目成本管控的腳步從未停歇。近年來，工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化，EPC、PPP模式快速推進(jìn)；項(xiàng)目群管理廣泛推廣；BIM、裝配式迅猛發(fā)展；信息系統(tǒng)、智能裝備、新技術(shù)、新工藝加速普及；項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)愈加嚴(yán)格，項(xiàng)目管理模式、建造方式、建造技術(shù)正發(fā)生著重大變化。這些變化對企業(yè)原有項(xiàng)目成本管控思路和做法產(chǎn)生怎樣的沖擊和影響？如何在原有管控積累基礎(chǔ)上，開闊思路，拓展視野，吐故納新，構(gòu)建起新型項(xiàng)目成本管控體系？業(yè)界在項(xiàng)目管控方面有哪些新的不同維度視角下的實(shí)踐與思考？

      • 從前端系統(tǒng)性解決成本管理問題/季書戰(zhàn)
      • 推行大成本 在發(fā)展中解決問題/沈智勇
      • 多維視角下的項(xiàng)目成本管控/呂曉光
      • 阿米巴項(xiàng)目成本管控模式的探索創(chuàng)新/凡 一
      • 信息系統(tǒng)在項(xiàng)目過程成本管控中的有效應(yīng)用/牛 健
      • 裝配式建筑：用大成本思維把成本降下來/胡衛(wèi)波
      • 從組織體系變革視角談如何降低管理成本/徐林峰
      • 構(gòu)建“123456全要素全過程”成本管控體系/徐銀林
      • 打造立體網(wǎng)狀新型項(xiàng)目成本管控體系/王 榮 蔣永超
  • 9月

    • 企業(yè)科技創(chuàng)新組織體系變革與創(chuàng)新

      　　科技創(chuàng)新正成為引領(lǐng)施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力量，組織體系建設(shè)是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，為科技創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。近年來，企業(yè)科技創(chuàng)新組織建設(shè)不斷加強(qiáng)，但重技術(shù)保障、輕研究開發(fā)，研發(fā)機(jī)構(gòu)虛化；科創(chuàng)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，創(chuàng)新資源分散，難以形成合力；戰(zhàn)略性創(chuàng)新組織建設(shè)薄弱，難以支撐新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的培育和企業(yè)高層決策等問題，制約著企業(yè)加快科技創(chuàng)新步伐。如何看待這些問題，產(chǎn)生的原因有哪些？施工企業(yè)需構(gòu)建怎樣的科技創(chuàng)新組織體系，為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護(hù)航？如何在組織的功能定位、架構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)行機(jī)制等方面加快變革與創(chuàng)新，不斷激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力？本期，多位行業(yè)專家、企業(yè)高管聚焦企業(yè)科技創(chuàng)新組織體系變革與創(chuàng)新，分享實(shí)踐和思考。

      • 施工企業(yè)科技創(chuàng)新組織建設(shè)/吳應(yīng)明 余雄軍
      • 打造“四位一體”的科創(chuàng)支撐體系/袁斯浪
      • 建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)實(shí)踐與思考/時(shí) 煒
      • 高起點(diǎn)打造科技創(chuàng)新組織體系/任慧軍 饒 淇
      • 集團(tuán)型研發(fā)組織如何構(gòu)建/沈國紅
      • 企業(yè)研究院的創(chuàng)新管理與實(shí)踐/鄒 尚
      • 研究院建設(shè)的四個(gè)重點(diǎn)/耿天寶
      • 建筑業(yè)科技創(chuàng)新正由量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變/白少華
      • 建筑企業(yè)開展科技研發(fā)工作的三點(diǎn)建議/王開強(qiáng)
  • 8月

    • 轉(zhuǎn)型工程總承包：設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理短板如何補(bǔ)齊

      　　從C向EPC轉(zhuǎn)型的過程中，施工企業(yè)采取了收購設(shè)計(jì) 院、組建自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、與設(shè)計(jì)院成立聯(lián)合體或建立長 期合作關(guān)系等措施，加快補(bǔ)齊設(shè)計(jì)的短板，設(shè)計(jì)能力得到 了很大的提升。但成本過高、設(shè)計(jì)與施工“兩張皮”、與 原有業(yè)務(wù)融合難、運(yùn)行不暢、權(quán)責(zé)不匹配、人才培育難 等難題仍有待破解，其中，設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理的短板依然凸 顯。設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理短板體現(xiàn)在哪些方面，又是怎樣造成 的？如何培育和打造工程總承包設(shè)計(jì)管理體系、機(jī)制與能 力，補(bǔ)齊設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理短板？如何充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭 和引領(lǐng)作用，向設(shè)計(jì)施工一體化加速邁進(jìn)，將工程總承包 模式的優(yōu)勢和效益充分顯現(xiàn)？本期，多位行業(yè)專家和企業(yè) 高管聚焦這一問題，分享實(shí)踐與思考。

      • 轉(zhuǎn)型工程總承包：設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理短板如何補(bǔ)齊
      • 中外工程總承包（EPC）比較分析/郭 剛
      • 轉(zhuǎn)型工程總承包如何補(bǔ)齊設(shè)計(jì)短板/楊海林
      • 從C到EPC：如何補(bǔ)齊設(shè)計(jì)短板/石 雨
      • 施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包/李江波
      • 海外鐵路EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理問題與對策/胡夏平
      • 以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包管理思路/劉運(yùn)勝
      • 國際 EPC 項(xiàng)目補(bǔ)齊設(shè)計(jì)短板實(shí)現(xiàn)路徑/張洪梅
      • 大型建企如何提高設(shè)計(jì)服務(wù)水平/王 鋒 彭振中
  • 7月

    • BIM與智能建造：如何相互成就

      　　BIM技術(shù)引入國內(nèi)近二十年來，從熱議概念到試水嘗試，從“親密接觸”到 “多點(diǎn)開花”，以其可視化、模擬性、協(xié)調(diào)性、可出圖性等顯著優(yōu)勢，在三維展 示、碰撞檢查、深化設(shè)計(jì)、管線綜合、砌筑排磚等多個(gè)建造環(huán)節(jié)大顯身手，產(chǎn)生 了實(shí)實(shí)在在的效益，尤其是在一些大型復(fù)雜項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了建造全過程應(yīng)用，價(jià)值 不斷凸顯。新一代信息技術(shù)、智能裝備、裝配式的普及應(yīng)用，推動(dòng)建造方式變革 與創(chuàng)新，智能建造快速發(fā)展。智能建造對BIM的拓展和深化應(yīng)用，尤其是在大量 一般工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，有什么影響和作用？BIM的拓展和深化應(yīng)用又如何助推 智能建造實(shí)現(xiàn)“數(shù)智”升級？加速BIM與智能建造的融合發(fā)展，當(dāng)下還有哪些現(xiàn) 實(shí)障礙，如何破除？

      • BIM與智能建造：如何相互成就
      • 辯證看待施工企業(yè)中的BIM應(yīng)用發(fā)展趨勢/馬智亮
      • 工程公司智能建造發(fā)展之路/黃 河
      • BIM 與智能建造的關(guān)系/李久林
      • 推進(jìn)BIM深度應(yīng)用 助力智能建造發(fā)展/張 琨
      • BIM與智能建造融合的障礙/曹少衛(wèi)
      • 從BIM到智能建造的路徑與思考/楊震卿
      • 數(shù)字化賦能推動(dòng)建筑行業(yè)邁向智能化建造/呂衛(wèi)清
      • BIM技術(shù)助力建筑企業(yè)智能建造管理升級/趙衛(wèi)東 劉 宏
      • 基于BIM+IOT工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能智能建造/宮長義
      • 基于BIM技術(shù)的智能建造/張 銘
  • 6月

    • 項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐與思考

      　　工程建設(shè)行業(yè)對項(xiàng)目管理的探索與創(chuàng)新不曾停歇。尤其是近年 來，營改增，資質(zhì)改革，大力推廣應(yīng)用EPC模式、投建營模式；體 量龐大、技術(shù)復(fù)雜、集成度高的項(xiàng)目大量出現(xiàn)；裝配式建筑、智能 建造等新型建造方式不斷涌現(xiàn)，新的項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式加速迭代； 信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新 裝備層出不窮，不斷拓展、刷新著企業(yè)對項(xiàng)目管理內(nèi)涵與外延的認(rèn) 知，企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐異彩紛呈。一路走來，我們?nèi)绾慰创?探索過程中留下的無數(shù)腳??？我們對項(xiàng)目管理的所思、所為發(fā)生了 怎樣的轉(zhuǎn)變？如何連接“行”與“知”，探求變革的內(nèi)在邏輯，為 創(chuàng)新把好舵、撐起帆？

      • 探索新型建造方式 變革項(xiàng)目管理模式/毛志兵
      • 項(xiàng)目管理底層邏輯已發(fā)生根本變化/田可耕
      • 協(xié)同：工程項(xiàng)目管理中的底層邏輯/孫忠成
      • 全面推進(jìn)項(xiàng)目全經(jīng)營周期管理/莊艷偉
      • 實(shí)施精益建造 升級項(xiàng)目管理/秦長金
      • “BIM+”與“產(chǎn)業(yè) +”/王利民
      • 項(xiàng)目核算制 + 項(xiàng)目管理信息平臺/張雪峰 張曉棟
      • 堅(jiān)守總部集中管控的直營模式/魏樹棟
      • 把握履約本質(zhì) 實(shí)現(xiàn)各方滿意/周國森
      • 新形勢下項(xiàng)目工期管控的變革與創(chuàng)新/石真祺
  • 5月

    • 對外承包工程：變局與破局

      　　當(dāng)前，百年變局加速演進(jìn)，大國關(guān)系深刻調(diào)整，經(jīng)濟(jì)逆全球化暗流 涌動(dòng)，新一輪科技革命浪潮風(fēng)起云涌，國際貿(mào)易投資規(guī)則、國際投資監(jiān) 管政策、全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值鏈體系等加快重塑，新冠疫情沖擊遠(yuǎn)未結(jié) 束，各種不確定性顯著增多，相互疊加影響，國際工程市場處于加速變局 之中。如何看待對外承包工程市場環(huán)境、走勢及未來走向？對外工程承包 企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？如何在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，推 動(dòng)國際工程業(yè)務(wù)再上新臺階？本期，多位對外工程承包企業(yè)高管從不同視 角，分享了新時(shí)期提升全球資源整合能力的實(shí)踐與思考。

      • 在挑戰(zhàn)中勇毅前行：中國工程企業(yè)的全球化發(fā)展之路/趙光華
      • 后疫情時(shí)代中國對外工程承包商整合全球資源的思考與展望/劉 洋 董嘉煒 王 瑜
      • 國際工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)破局的四個(gè)維度/李道松
      • 關(guān)于國際工程項(xiàng)目聯(lián)合體的十個(gè)問題/袁 立
      • 國際化能力提升的核心是本土化能力提升/宋東升
      • 加速本土化是“關(guān)鍵一招”/曾 鵬
      • 對新時(shí)期國際工程“投建營一體化”模式的思考/盛玉明
      • 面對復(fù)雜多變的國際市場新形勢/趙振宇 王 嚴(yán)
  • 4月

    • 人力資源管理實(shí)踐與創(chuàng)新

      　　工程建設(shè)行業(yè)在加快邁向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，對企業(yè)人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié) 構(gòu)的更新提出新要求，對企業(yè)人力資源管理提出新挑戰(zhàn)。為搶抓EPC、BIM、 裝配式、綠色施工、低碳建筑等新模式、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)快速普及應(yīng)用帶來的 發(fā)展機(jī)遇，針對人力資源缺乏長期計(jì)劃和投入；人才招聘引進(jìn)渠道單一；選人 用人機(jī)制僵化；培訓(xùn)與日常業(yè)務(wù)相脫節(jié)等突出問題，施工企業(yè)怎樣理解數(shù)字化 時(shí)代企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵和外延發(fā)生的重大變化？如何加快人力資源管理 實(shí)踐與創(chuàng)新，打造人才資源競爭優(yōu)勢，適應(yīng)市場化、國際化、工業(yè)化、智能化 發(fā)展新趨勢、新要求？

      • 人力資源管理實(shí)踐與創(chuàng)新
      • 后疫情時(shí)代人資管理變革與創(chuàng)新/徐 進(jìn)
      • “青藍(lán)計(jì)劃”如何升級為“青藍(lán)人才”/王計(jì)平
      • 適應(yīng)性組織建設(shè)和總部全員競聘上崗新實(shí)踐/史松濤
      • 人才發(fā)展院建設(shè)的探索與實(shí)踐/王向如 李錦源
      • 探索構(gòu)建高質(zhì)量培訓(xùn)體系/陳艷紅
      • 校企合作：打造人才培養(yǎng)新模式/郜 偉
      • 構(gòu)建市場化選才用人機(jī)制/余 帥 李曉東
      • 以人才優(yōu)勢打造企業(yè)競爭優(yōu)勢/李維龍
      • 構(gòu)建高質(zhì)量的人才發(fā)展系統(tǒng)/趙 璐
  • 3月

    • 企業(yè)家謀篇布局2022

      　　面對百年變局和世紀(jì)疫情交織疊加、加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不 確定，面對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，固定資產(chǎn)投 資增速明顯放緩、國際工程市場舉步維艱，工程建設(shè)企業(yè)家們審時(shí)度勢，謀篇布 局2022。如何堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”主基調(diào)，處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān) 系?如何把握好時(shí)度效，不立不破、先立后破，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新 局?如何咬定青山、砥礪前行，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章?

      • 加快實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)/鄭學(xué)選
      • 加快實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)/鄭學(xué)選
      • 以“五個(gè)堅(jiān)定不移”為抓手/汪建平
      • 勇?lián)鷷r(shí)代使命 凝心聚力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展/王彤宙
      • 以實(shí)干擔(dān)當(dāng)加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展/丁焰章
      • 全面開創(chuàng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新能建的嶄新局面/宋海良
      • 全力打造“兩商” 爭創(chuàng)世界一流企業(yè)/戴和根
      • 全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展 努力建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)/周育先
      • 踐行新發(fā)展理念 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展/李小寧
• 2021年
  • 10月

    • 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控：與錯(cuò)綜復(fù)雜共生

      　近兩年來，新冠疫情起伏反復(fù)，國際形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，房地產(chǎn)、EPC、PPP等政策與市場深刻調(diào)整，裝配式、數(shù)字化等新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)加速推進(jìn)，工程建設(shè)行業(yè)正進(jìn)入大調(diào)整大變革大發(fā)展的新時(shí)期，施工企業(yè)正經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)政策、市場需求、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)變革等前所未有的變化，這多種變化中的多重不確定性相互影響、相互疊加，對企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、項(xiàng)目承攬、履約實(shí)施、資金運(yùn)營、成本核算、供應(yīng)鏈管理等提出了新的更大的挑戰(zhàn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控變得尤為重要，也異常艱難。本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者聚焦經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控，分享所思所為。

      • 對施工企業(yè)三類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分析與思考
      • 規(guī)模、投資、競爭風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略
      • 全力推進(jìn)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范
      • 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與管控策略的相互“較量”
      • 構(gòu)建更加有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
      • 筑內(nèi)控合規(guī)根基
      • 提升企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理能力
      • 風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)探索
      • 施工企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險(xiǎn)治理研究
  • 9月

    • 科技創(chuàng)新組織變革與機(jī)制創(chuàng)新的新實(shí)踐、新思考

      　　當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)與工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展加速融合，BIM、裝配式廣泛應(yīng)用，綠色施工、智能建造蓬勃發(fā)展?？萍紕?chuàng)新正成為引領(lǐng)施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力量。然而，科技創(chuàng)新組織設(shè)計(jì)不合理，難以實(shí)現(xiàn)科技管理職能的專業(yè)化、價(jià)值化和系統(tǒng)化整合；投入機(jī)制不科學(xué)，投入總體偏低；激勵(lì)約束機(jī)制相對落后，創(chuàng)新源動(dòng)力不足；考評機(jī)制單一，創(chuàng)新人才發(fā)展受限等問題，極大制約著企業(yè)科技創(chuàng)新步伐。如何加快組織變革和機(jī)制創(chuàng)新，打造科技創(chuàng)新長效體制機(jī)制？本期策劃，多位企業(yè)家高層管理者結(jié)合實(shí)際，從不同視角分享了新實(shí)踐、新思考。

      • 科技創(chuàng)新組織變革與機(jī)制創(chuàng)新的新實(shí)踐、新思考
      • 世界一流企業(yè)的科技創(chuàng)新管理體系
      • 秉“科技至上”理念 建世界一流企業(yè)
      • 如何完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制
      • 大型建企科技創(chuàng)新體系建設(shè)
      • 科技創(chuàng)新賦能“四電”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
      • 破解建企科技創(chuàng)新困境探索
      • 強(qiáng)體系 搭平臺 突重點(diǎn)
      • 構(gòu)建“1+3+4”的科技創(chuàng)新體系
  • 8月

    • 人才隊(duì)伍建設(shè)：優(yōu)化結(jié)構(gòu) 筑牢根基

      　　人才是支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一資源和核心要素。近年來，行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生復(fù)雜深刻變化，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，以及建設(shè)一支與之相適應(yīng)的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，提出了新挑戰(zhàn)、新要求。這其中，人才結(jié)構(gòu)性問題尤為突出。如何著眼形勢變化，立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？怎樣筑牢企業(yè)發(fā)展根基，充分發(fā)揮人才作為第一資源支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的強(qiáng)大動(dòng)力源？本期，多位企業(yè)家從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，分享優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的理念、思路和做法。

      • 人才隊(duì)伍建設(shè)：優(yōu)化結(jié)構(gòu) 筑牢根基
      • 華為人才結(jié)構(gòu)的啟示
      • 物業(yè)管理行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化
      • 建筑企業(yè)人力資源管理的四大挑戰(zhàn)
      • 建筑業(yè)結(jié)構(gòu)性人才短缺正在來臨
      • 夯實(shí)價(jià)值創(chuàng)造的人才之基
      • 聚力打造“三支團(tuán)隊(duì)”
      • 優(yōu)化梯隊(duì)結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制
      • 打通人才發(fā)展“雙通道”
      • 強(qiáng)化后備人才梯隊(duì)建設(shè)
      • 牽準(zhǔn)國企市場化改革的“牛鼻子”
      • 構(gòu)建科學(xué)高效的人才梯隊(duì)
  • 7月

    • 打造專業(yè)優(yōu)勢：鑄就特色品牌

      　　近年來，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新，依托核心技術(shù)研發(fā)、攻關(guān)與應(yīng)用，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理機(jī)制改革、資源優(yōu)化配置等，在某些專業(yè)領(lǐng)域掌握關(guān)鍵技術(shù)，打造專業(yè)優(yōu)勢，鑄就特色品牌，成為該領(lǐng)域高品質(zhì)建造的代名詞，走出了一條專業(yè)化、差異化特色發(fā)展之路，以特色促轉(zhuǎn)型，以品質(zhì)謀發(fā)展。本期，多家施工企業(yè)結(jié)合自身探索與實(shí)踐，分享打造專業(yè)優(yōu)勢、塑造特色品牌的所思所為。

      • 打造專業(yè)優(yōu)勢：鑄就特色品牌
      • 綜合性競爭背景下的建筑企業(yè)專業(yè)化思考
      • 中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展的價(jià)值及實(shí)現(xiàn)路徑
      • 新形勢下建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考
      • 建筑施工企業(yè)專業(yè)化發(fā)展研究
      • 轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新：為專業(yè)化中小企業(yè)發(fā)展積蓄雙核動(dòng)能
      • 系統(tǒng)化謀變 標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)
      • 堅(jiān)持守正創(chuàng)新 做精主營業(yè)務(wù)
      • 加強(qiáng)工程公司專業(yè)化建設(shè) 提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力
      • 提升專業(yè)化工程公司的發(fā)展品質(zhì)
      • 探索“聚焦-強(qiáng)化-瞄準(zhǔn)-效應(yīng)”模式
      • 打造專業(yè)特色打響專業(yè)品牌
  • 6月

    • BIM：應(yīng)用價(jià)值不斷顯現(xiàn)

      　　從2004年美國Autodesk公司將BIM技術(shù)引入國內(nèi)起算，BIM應(yīng)用在我國已有17年歷史。10多年來，從最初熱議BIM概念，光明前景似乎近在咫尺；到回望現(xiàn)實(shí)，“草色遙看近卻無”，發(fā)出“離施工有多遠(yuǎn)”的疑問；再到試水嘗試，面臨諸多溝溝坎坎，感嘆“前行多歧路”；再到確立“BIM，沒你不行”，企業(yè)“親密接觸”，多點(diǎn)開花，在三維展示、管線綜合、碰撞檢查、異形結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等多方面大顯身手，取得了顯著效益。立足當(dāng)下，著眼未來，如何看待BIM的價(jià)值與收益？怎樣進(jìn)一步提高BIM應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高品質(zhì)建造？如何通過BIM，不斷提高企業(yè)整體信息化、數(shù)字化水平？本期，多位BIM專家、實(shí)踐者分享了對BIM價(jià)值的分析判斷以及實(shí)際推進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

      ,,
      • BIM：應(yīng)用價(jià)值不斷顯現(xiàn)
      • 2020年建筑業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀分析/廣聯(lián)達(dá)新建造
      • 施工企業(yè)提高BIM應(yīng)用效益的關(guān)鍵途徑/馬智亮
      • 如何推行BIM技術(shù)應(yīng)用/鄧明勝
      • 基于數(shù)據(jù)的三種BIM應(yīng)用模式/汪少山
      • 企業(yè)BIM技術(shù)管理的實(shí)施路線及應(yīng)用探索/曹少衛(wèi) 嚴(yán)心軍 張 濤
      • 施工企業(yè)BIM體系建設(shè)重難點(diǎn)與思考/司典浩
      • BIM可持續(xù)性發(fā)展規(guī)律的探索實(shí)踐/姚守儼
      • 企業(yè)BIM應(yīng)用體系建設(shè)難點(diǎn)分析/王 鬧 李 遐

      ,,
  • 6月

    • BIM：應(yīng)用價(jià)值不斷顯現(xiàn)

      　　從2004年美國Autodesk公司將BIM技術(shù)引入國內(nèi)起算，BIM應(yīng)用在我國已有17年歷史。10多年來，從最初熱議BIM概念，光明前景似乎近在咫尺；到回望現(xiàn)實(shí)，“草色遙看近卻無”，發(fā)出“離施工有多遠(yuǎn)”的疑問；再到試水嘗試，面臨諸多溝溝坎坎，感嘆“前行多歧路”；再到確立“BIM，沒你不行”，企業(yè)“親密接觸”，多點(diǎn)開花，在三維展示、管線綜合、碰撞檢查、異形結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等多方面大顯身手，取得了顯著效益。立足當(dāng)下，著眼未來，如何看待BIM的價(jià)值與收益？怎樣進(jìn)一步提高BIM應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高品質(zhì)建造？如何通過BIM，不斷提高企業(yè)整體信息化、數(shù)字化水平？本期，多位BIM專家、實(shí)踐者分享了對BIM價(jià)值的分析判斷以及實(shí)際推進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

      • BIM：應(yīng)用價(jià)值不斷顯現(xiàn)
      • 2020年建筑業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀分析/廣聯(lián)達(dá)新建造
      • 施工企業(yè)提高BIM應(yīng)用效益的關(guān)鍵途徑/馬智亮
      • 如何推行BIM技術(shù)應(yīng)用/鄧明勝
      • 基于數(shù)據(jù)的三種BIM應(yīng)用模式/汪少山
      • 企業(yè)BIM技術(shù)管理的實(shí)施路線及應(yīng)用探索/曹少衛(wèi) 嚴(yán)心軍 張 濤
      • 施工企業(yè)BIM體系建設(shè)重難點(diǎn)與思考/司典浩
      • BIM可持續(xù)性發(fā)展規(guī)律的探索實(shí)踐/姚守儼
      • 企業(yè)BIM應(yīng)用體系建設(shè)難點(diǎn)分析/王 鬧 李 遐
  • 5月

    • 國際工程供應(yīng)鏈管理：后疫情時(shí)代的創(chuàng)新與變革

      　　突如其來的新冠疫情對國際工程供應(yīng)鏈的沖擊和挑戰(zhàn)前所未有，人流、物流、資金流、信息流嚴(yán)重受阻，由此帶來的供應(yīng)鏈紊亂、低效甚至斷裂，引發(fā)項(xiàng)目停工停產(chǎn)，損失巨大。在采取各種應(yīng)急措施、減少直接損失的同時(shí)，對外工程承包企業(yè)深入探索如何緊抓國際供應(yīng)鏈重構(gòu)、新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的契機(jī)，加速創(chuàng)新變革國際工程供應(yīng)鏈管理？如何調(diào)整既有供應(yīng)鏈規(guī)劃與管理上的弱點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部及上下游企業(yè)之間的協(xié)同流程，以平衡好供應(yīng)鏈的“效率”和“韌性”？如何將鏈?zhǔn)降?、線性的、分散的、不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起高效運(yùn)轉(zhuǎn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的國際工程供應(yīng)鏈管理新體系？

      • 國際工程供應(yīng)鏈管理：后疫情時(shí)代的創(chuàng)新與變革
      • 新冠疫情對國際工程供應(yīng)鏈管理的沖擊及應(yīng)對/周 密
      • 行業(yè)現(xiàn)狀、標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)思考/任 智
      • 國際工程供應(yīng)鏈管理的變化、問題及對策/宋鵬飛 高 坤
      • 后疫情時(shí)代國際工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈變革/朱衛(wèi)東
      • 供應(yīng)鏈管理思路下的國際工程項(xiàng)目采購/周鐵軍 劉亞中
      • 海外電力投資項(xiàng)目供應(yīng)鏈一體化管理探索/杜春國 周麗雯
      • 海外項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理策劃與體系優(yōu)化/孫高峰 雒紅衛(wèi)
      • 搭建國際工程供應(yīng)鏈管理體系/王宴濤
      • 國際工程綠色供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實(shí)踐/張德良 何柏森 吳 龍 侯少軍
      • 打造供應(yīng)鏈管理一站式數(shù)字化平臺/張 毅 郭 宇
  • 4月

    • 工程總承包：著力提升設(shè)計(jì)能力

      　　近年來，在政策、市場、科技等共同作用下，工程總承包呈現(xiàn)快速發(fā)展之勢，越來越多的施工企業(yè)開始承接、參與工程總承包項(xiàng)目，并將向工程總承包商轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。由施工總承包商向工程總承包商轉(zhuǎn)型的過程中，施工企業(yè)有哪些優(yōu)勢？有哪些弱項(xiàng)和短板？如何放大建造優(yōu)勢，著力補(bǔ)足設(shè)計(jì)短板，提升設(shè)計(jì)能力，真正發(fā)揮出設(shè)計(jì)的龍頭作用？如何推進(jìn)設(shè)計(jì)采購施工的深度融合與集成管理，發(fā)揮出工程總承包的系統(tǒng)性優(yōu)勢？本期邀請多位企業(yè)家、專家分享打造工程總承包能力體系，補(bǔ)足設(shè)計(jì)等短板的探索實(shí)踐與思考。

      • 工程總承包：著力提升設(shè)計(jì)能力
      • 皇冠上的明珠：EPC工程總承包
      • 提升EPC工程創(chuàng)效能力
      • 加速培育EPC項(xiàng)目全過程管理能力
      • 向設(shè)計(jì)要效益
      • 提升工程總承包五大能力
      • “設(shè)計(jì)、招采、施工”的三個(gè)轉(zhuǎn)變
      • 放大優(yōu)勢 補(bǔ)齊短板
  • 3月

    • 企業(yè)家謀篇布局2021

      　　剛過去的2020年，是極不平凡一年。面對百年未有之大變局、全球肆虐疫情等巨大沖擊，我們統(tǒng)籌抓好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)定推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展取得新成就，實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官。2021年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的開局之年，也是工程建設(shè)行業(yè)進(jìn)入新發(fā)展階段的關(guān)鍵一年。新年新起點(diǎn)，如何立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持新發(fā)展理念，融入雙循環(huán)新發(fā)展格局？怎樣結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開拓新思路，采取新舉措，謀篇布局起好步？本期，我們從百余篇企業(yè)工作報(bào)告中，摘編分享了50多位企業(yè)家對2021年的謀劃與安排。

      • 企業(yè)家謀篇布局2021
      • 乘勢而上 勇創(chuàng)一流 奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代答卷
      • 強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng) 推進(jìn)改革創(chuàng)新
      • 實(shí)事求是 守正創(chuàng)新 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
      • 奮力開啟新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展新征程
      • 牢記初心擔(dān)使命 闊步邁向新征程
      • 狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行 夯實(shí)發(fā)展根基
      • 構(gòu)建三大管理體系
      • 改革創(chuàng)新 競進(jìn)提質(zhì)
      • 聚焦核心競爭力 打造“四大四新”優(yōu)勢
      • 把握“升級發(fā)展” 強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造
      • 向更高質(zhì)量扎實(shí)邁進(jìn)
      • 奮力建設(shè)效益型、品質(zhì)型領(lǐng)軍企業(yè)
      • 推動(dòng)管理再升級 塑造發(fā)展新優(yōu)勢
      • 把向領(lǐng)航 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 聚力加速
      • 開啟共建共享“幸福五局”新征程
      • 加速推進(jìn)改革創(chuàng)新
      • 以奮發(fā)有為的姿態(tài)開啟新征程
      • 奮戰(zhàn)新起步 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量
      • 為構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局而砥礪奮進(jìn)
      • 乘勢而上譜新篇
      • 打造國際一流的建筑全生命周期服務(wù)商
      • 對標(biāo)一流 改革攻堅(jiān)
      • 筑優(yōu)致遠(yuǎn) 蓄勢啟新
      • 奮楫破浪啟新程
      • 有效放大國有資本的功能
      • 乘勢而上推進(jìn)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展
      • 改革創(chuàng)新 追趕超越
      • 率先蹚出一條新路子
      • 保持定力腳踏實(shí)地走好新征程
      • 勠力同心譜新篇
      • 沖刺世界500強(qiáng)
      • 踐行新理念 融入新格局
      • 以資本化改革推動(dòng)企業(yè)增量發(fā)展
      • 發(fā)揮好核心支撐作用
      • 大義催征程 奮斗贏未來
      • 堅(jiān)定信心 實(shí)干篤行
      • 賦能聚力 篤志敏行
      • 解當(dāng)下 蓄力量 再出發(fā)
      • 轉(zhuǎn)變思維模式 提升資本運(yùn)作能力
      • 突出高質(zhì)量平臺的規(guī)模效應(yīng)
      • 聚集發(fā)展新動(dòng)力 構(gòu)建戰(zhàn)略新格局
      • 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的數(shù)字化管理
      • 打造企業(yè)發(fā)展良好生態(tài)
      • 優(yōu)化布局 革新突破
      • 擁抱雙循環(huán) 奮力開新局
      • 咬定目標(biāo)不放松
      • 砥礪奮進(jìn) 穩(wěn)步提升
      • 為打造項(xiàng)目“造血機(jī)器”提供便利化營商環(huán)境
      • 突出抓好市場開發(fā)
      • 勇于擔(dān)當(dāng) 務(wù)實(shí)有為
      • 加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式
      • 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 提升創(chuàng)效能力
      • 立足新起點(diǎn) 謀求新發(fā)展
  • 2月

    • 　　“十四五”時(shí)期，是我國全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。我國將以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。本期，我們特邀多位施工企業(yè)家一起前瞻“十四五”，觀大勢，謀大局，分享面對新起點(diǎn)，新目標(biāo)，新征程，工程建設(shè)行業(yè)將如何起好步，開好局；如何把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，構(gòu)建發(fā)展新格局；如何深入踐行新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

      • 企業(yè)家前瞻“十四五”
      • 構(gòu)建雙循環(huán)格局下建設(shè)行業(yè)“生態(tài)發(fā)展共同體”
      • 產(chǎn)融結(jié)合：城市建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈的路徑探索
      • 新時(shí)代建筑業(yè)發(fā)展的變革與抉擇
      • 構(gòu)建新格局 展現(xiàn)新作為
      • 構(gòu)建立體協(xié)同的經(jīng)營管理體系
      • 水電施企“十四五”發(fā)展思考
      • “四個(gè)聚焦發(fā)力”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
      • 構(gòu)建現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局
      • 以“投”為引領(lǐng) 以“建”為支撐
      • 破局·共振·新生
      • 民營企業(yè)如何堅(jiān)守與創(chuàng)新
  • 1月

    • 2021：譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

      　　2021年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的開局之年，也是工程建設(shè)行業(yè)進(jìn)入新發(fā)展階段尤為關(guān)鍵的一年。2021年第1期，特邀多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)專家學(xué)者、施工企業(yè)高管等，分享對十九屆五中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的解讀，對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢的研判，對行業(yè)改革發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級重難點(diǎn)問題的思考，并與讀者一起探討工程建設(shè)行業(yè)如何深入踐行新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

      • 2021：譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章
      • 五中全會(huì)精神的“導(dǎo)航密碼”
      • 如何理解構(gòu)建新發(fā)展格局
      • 2021年宏觀經(jīng)濟(jì)十大趨勢展望
      • 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議十大信號
      • 基礎(chǔ)研究投入比重低是創(chuàng)新的短板
      • “十四五”房地產(chǎn)發(fā)展新格局
      • 2021，建筑業(yè)的分水嶺
      • 科技創(chuàng)新引領(lǐng)建筑業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代
      • 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)重點(diǎn)
      • 疫情下國際承包市場發(fā)展回顧與展望
      • 需求側(cè)改革對基建投資業(yè)務(wù)的影響
• 2020年
  • 12月

    • 信息化：融新匯智 互學(xué)互鑒

      　　當(dāng)前，新一代信息技術(shù)正加速與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化蓬勃發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵引擎。黨的十九屆五中全會(huì)，對我國“十四五”時(shí)期，加快數(shù)字化發(fā)展，堅(jiān)定不移建設(shè)數(shù)字中國做出重大部署。新起點(diǎn)，新目標(biāo)、新征程，工程建設(shè)行業(yè)如何堅(jiān)持創(chuàng)新的核心地位，協(xié)同推進(jìn)新一代信息技術(shù)與企業(yè)管理、智能建造、供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新應(yīng)用，加快推進(jìn)行業(yè)工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級，推動(dòng)行業(yè)信息化發(fā)展不斷取得新進(jìn)展、新突破？本期“特別策劃”結(jié)合近日召開的“第十六屆工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展大會(huì)”精彩內(nèi)容，分享多方觀點(diǎn)。

      • 信息化：融新匯智 互學(xué)互鑒
      • 也談建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
      • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建筑業(yè)不要再慢半拍
      • 理性思考不盲目 夯實(shí)基礎(chǔ)促融合
      • 智能建造將帶來哪些變革
      • 數(shù)智化驅(qū)動(dòng)新一輪商業(yè)創(chuàng)新
      • 堅(jiān)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型 在突破中實(shí)現(xiàn)新成長
      • 建企數(shù)字化從戰(zhàn)略到執(zhí)行的三大方案
      • 數(shù)字化打造市場核心競爭力
      • 最關(guān)鍵的是把數(shù)據(jù)整合起來
      • 大數(shù)據(jù)應(yīng)用未來可期
      • 萬丈高樓平地起
      • 如何有效推動(dòng)智慧工地建設(shè)
  • 11月

    • 成本管控體系：基于項(xiàng)目全過程、全要素的探索

      　　隨著行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控面臨新的課題。EPC、PPP等新模式加速推進(jìn)；BIM、裝配式建筑等新一代信息技術(shù)、建造方式迅猛發(fā)展；新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備廣泛應(yīng)用，綠色建造、智能建造水平不斷提升，項(xiàng)目跨領(lǐng)域、多專業(yè)、集成化要求越來越高，科技、管理、數(shù)據(jù)成為土地、勞動(dòng)力、資本之外新的核心生產(chǎn)要素，項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和體系都發(fā)生了巨大的變化。從工程總承包的視角出發(fā)，突出“整體效益最大化”原則，構(gòu)建項(xiàng)目全過程、全要素成本管控體系，推動(dòng)項(xiàng)目建造各環(huán)節(jié)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效，施工企業(yè)展開了持續(xù)、深入的探索。

      • 成本管控體系：基于項(xiàng)目全過程、全要素的探索
      • 做實(shí)項(xiàng)目全經(jīng)營周期管理 提升企業(yè)核心競爭力
      • 現(xiàn)狀問題與發(fā)展預(yù)期
      • 構(gòu)建宏觀微觀一體化的項(xiàng)目成本管控體系
      • 對項(xiàng)目全周期全要素成本管控的實(shí)踐與思考
      • 將成本管控的觸角伸展到項(xiàng)目全過程
      • 工程總承包全要素成本管控體系和平臺建設(shè)
      • 轉(zhuǎn)變觀念 強(qiáng)基固本 破解困境
      • 項(xiàng)目成本集約化管理“四硬招”
      • 全周期項(xiàng)目成本管理運(yùn)行機(jī)制探討
      • 項(xiàng)目成本管理的改革創(chuàng)新方向
      • 三位一體“單元”成本控制法的探索與創(chuàng)新
  • 10月

    • 國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展：疫情下的思考

      　　年初突如其來的新冠疫情，造成大量海外項(xiàng)目在資源供應(yīng)、進(jìn)度安排、費(fèi)用支出等諸多方面遭遇前所未有的困難，部分在建項(xiàng)目停工，一大批新項(xiàng)目落地困難；隨著境外疫情的持續(xù)蔓延，業(yè)主違約風(fēng)險(xiǎn)陡升，海外市場開發(fā)中斷，經(jīng)營環(huán)境生變，企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展壓力空前加大。后疫情時(shí)代，新冠疫情的持續(xù)強(qiáng)烈沖擊與錯(cuò)綜復(fù)雜的世界政治經(jīng)濟(jì)格局相互疊加，“走出去”企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的環(huán)境。在各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)相互交織、不確定不穩(wěn)定因素增多的背景下，審視當(dāng)下、管控風(fēng)險(xiǎn)，研判形勢、謀劃長遠(yuǎn)，危中尋機(jī)、化危為機(jī)，堅(jiān)定“走出去”的決心與信心，推動(dòng)國際工程業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，成為“走出去”企業(yè)思考與探討的重要課題。

      • 國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展：疫情下的思考
      • 后疫情時(shí)代“走出去”的發(fā)展趨勢
      • 保持戰(zhàn)略定力 善于化危為機(jī)
      • 后疫情時(shí)期，對外承包工程之路怎么走
      • 新冠疫情下國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
      • 后疫情時(shí)代國際工程承包企業(yè)的戰(zhàn)略變革
      • 后疫情時(shí)代海外工程如何布局
      • 因勢利導(dǎo) 重塑認(rèn)知
      • 積極應(yīng)對 精準(zhǔn)施策 危中育機(jī)
      • 搶抓后疫情電力新能源行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
      • 推動(dòng)海外交通業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
      • 國際房建市場的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇
      • 后疫時(shí)期中型國際承包商的思考與選擇
      • 凝心聚力，化危為機(jī)礪擔(dān)當(dāng)
  • 9月

    • 科技人才隊(duì)伍建設(shè)：轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新機(jī)制

      　　當(dāng)前，科技創(chuàng)新正成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力量。作為支撐科技創(chuàng)新的最關(guān)鍵因素——科技人才，在企業(yè)發(fā)展中的地位愈發(fā)凸顯，企業(yè)對高水平科技人才隊(duì)伍愈加渴求。然而，現(xiàn)行人才管理行政化、官本位傾向，“重物輕人”，薪酬分配“大鍋飯”，研發(fā)與應(yīng)用“兩張皮”；科技人才短缺、結(jié)構(gòu)不合理，人才梯隊(duì)斷層、離職率高等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)力的提升。如何堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，樹立科學(xué)的人才觀，把握科技人才的特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)人才機(jī)制的創(chuàng)新，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力？本期，多家施工企業(yè)圍繞科技人才隊(duì)伍建設(shè)，從多個(gè)視角進(jìn)行探討與分享。

      • 科技人才隊(duì)伍建設(shè)：轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新機(jī)制
      • 多措并舉突破科技人員隊(duì)伍建設(shè)困境
      • 為科技人才打造四大平臺
      • 科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)“三字經(jīng)”
      • 專業(yè)技術(shù)人員“積分制”管理
      • “大人才觀”助力企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效
      • 如何打造高水平的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
      • 筑牢高質(zhì)量發(fā)展的科技人才支柱
      • 營造良好科技環(huán)境 激發(fā)人才創(chuàng)新活力
  • 8月

    • 項(xiàng)目群管理：向集約化探索前行

      　　近年來，在同區(qū)域同類型工程項(xiàng)目中，推行一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的“群”管理模式，打破管理與資源“壁壘”，促進(jìn)資源要素的科學(xué)流動(dòng)和高效聚集，向集約化探索前行，成為企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)形勢變化的創(chuàng)新求變之舉。如何扭轉(zhuǎn)各項(xiàng)目在管理人員、勞務(wù)資源、物資設(shè)備等關(guān)鍵資源利用上的各自為政，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化項(xiàng)目間的交流協(xié)作，形成一個(gè)流動(dòng)起來的有機(jī)整體？如何有效實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目間的資源共享、要素互補(bǔ)，發(fā)揮集約效應(yīng)，真正把成本降下去、把效益提上來？如何以項(xiàng)目群管理促區(qū)域化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展？本期，多家施工企業(yè)聚焦項(xiàng)目群管理，分享實(shí)踐與思考。

      • 項(xiàng)目群管理：向集約化探索前行
      • 強(qiáng)化資源要素的集約管理
      • 重點(diǎn)關(guān)注五個(gè)關(guān)鍵要素 提升工程項(xiàng)目治理能力
      • “集群式+制式”管理有效提升管理效能
      • 在項(xiàng)目群管理思路上的一些探索
      • 推進(jìn)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)調(diào)整 創(chuàng)新項(xiàng)目管理思路
      • 項(xiàng)目群管理與資源效率研究
      • 公司對項(xiàng)目群的管控與服務(wù)要點(diǎn)
      • 以保要素、強(qiáng)固化、建體制、創(chuàng)機(jī)制為原則
      • 項(xiàng)目群成本管理探討
      • 項(xiàng)目群管理的當(dāng)下與未來
  • 7月

    • 專業(yè)化：力避同質(zhì)化

      　　在2020年的工作報(bào)告中，眾多施工企業(yè)將“打造專業(yè)優(yōu)勢，形成差異化核心競爭力”作為今后的工作重點(diǎn)，明確主攻方向，做精主營業(yè)務(wù)，抓牢主打市場，打造專業(yè)優(yōu)勢，通過專業(yè)化贏得差異化競爭優(yōu)勢。特別是在向工程總承包轉(zhuǎn)變的企業(yè)，更是將“打造專業(yè)能力、形成特色優(yōu)勢”作為年度工作重點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)分子公司建設(shè)與發(fā)展，引導(dǎo)事業(yè)部、工程公司、專業(yè)分公司等做大專業(yè)規(guī)模、做細(xì)專業(yè)鏈條、做好專業(yè)高端、做成專業(yè)品牌。新形勢下，“一無所優(yōu)就是一無所有”，無論是瞄準(zhǔn)細(xì)分市場、專攻一域、做精做深的企業(yè)，還是集團(tuán)化、多元化、綜合性企業(yè)，如何適應(yīng)市場變化，抓住市場機(jī)遇，走出一條專業(yè)化、差異化特色發(fā)展之路？如何破解同質(zhì)化競爭難題，提升專業(yè)化服務(wù)能力，打造差異化競爭優(yōu)勢？

      • 專業(yè)化：力避同質(zhì)化
      • 重新發(fā)現(xiàn)“專業(yè)化”
      • 建筑企業(yè)應(yīng)豐富專業(yè)化的時(shí)代內(nèi)涵
      • 打造專業(yè)能力 形成特色優(yōu)勢 提升差異化核心競爭力
      • 建筑施工企業(yè)集團(tuán)專業(yè)化發(fā)展的實(shí)踐與思考
      • 工程公司專業(yè)化發(fā)展的思考
      • 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)
      • 專業(yè)公司的過去、現(xiàn)在與未來
      • 做好專業(yè)支撐 助力企業(yè)EPC轉(zhuǎn)型
      • 開辟新的專業(yè)市場 把握業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)遇
  • 6月

    • 區(qū)域化管理：因勢而變

      　　區(qū)域化管理是施工企業(yè)進(jìn)行全國乃至全球市場布局常用的一種管理模式，多年來，已在大中型施工企業(yè)廣泛采用，對企業(yè)拓展市場、壯大規(guī)模發(fā)揮了重要作用。近年來，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)多點(diǎn)開花、快速擴(kuò)張的同時(shí)，區(qū)域化管理鏈條過長、管理幅度過寬、內(nèi)部機(jī)構(gòu)林立、戰(zhàn)略協(xié)同性差等問題日益凸顯，阻礙了企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的步伐。如何從企業(yè)戰(zhàn)略、全局視角出發(fā)，因勢而變，形成合力，成為企業(yè)區(qū)域化管理探索的新課題。本期，多家企業(yè)分享了區(qū)域化管理變革的新實(shí)踐、新思考。

      • 區(qū)域化管理：因勢而變
      • 區(qū)域化要關(guān)注哪些重點(diǎn)
      • 實(shí)現(xiàn)區(qū)域化經(jīng)營向縱深發(fā)展
      • 新形勢下區(qū)域化經(jīng)營的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
      • 面向區(qū)域市場的營銷目標(biāo)管理實(shí)踐
      • 區(qū)域市場：從布局走向深耕
      • 央企區(qū)域總部的角色定位
      • 探索企業(yè)區(qū)域化項(xiàng)目經(jīng)營管理
      • 推動(dòng)區(qū)域化“做深、做實(shí)、做細(xì)”
      • 區(qū)域經(jīng)營：邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路
      • 區(qū)域化：抓住重點(diǎn) 精準(zhǔn)施策
  • 5月

    • 工程總承包的實(shí)踐與思考

      　　當(dāng)前，行業(yè)深化改革快速推進(jìn)，在市場、政策、科技等多種因素的共同作用下，工程總承包迎來了快速發(fā)展期，應(yīng)用領(lǐng)域和范圍不斷拓展，項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模顯著增加。越來越多的施工企業(yè)開始轉(zhuǎn)向承接工程總承包項(xiàng)目，開展工程總承包實(shí)踐。過往專注于“施工”，而現(xiàn)在“設(shè)計(jì)、采購、施工”集于一身，總體策劃能力不足、資源積累儲(chǔ)備不夠、各專業(yè)間難以協(xié)同、復(fù)合型人才缺乏等問題，接踵而至。如何構(gòu)建起與工程總承包相匹配的管理體系，克服短板弱項(xiàng)，發(fā)揮工程總承包科學(xué)配置資源、提升工程品質(zhì)、有效降低成本、縮短建設(shè)周期等優(yōu)勢？本期，多位施工企業(yè)高管和行業(yè)專家分享了其實(shí)踐與思考。

      • 工程總承包的實(shí)踐與思考
      • 對工程總承包發(fā)展的五點(diǎn)思考
      • 提升工程總承包管理的價(jià)值創(chuàng)造力
      • 施工企業(yè)工程總承包能力短板有哪些
      • 工程總承包能力建設(shè)的幾個(gè)重點(diǎn)
      • 構(gòu)建工程總承包項(xiàng)目管理體系
      • EPC合同條款的五個(gè)潛在問題與應(yīng)對
      • 基于EPC管理模式的精益建造探索
      • EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)接口管理實(shí)踐
      • 施工企業(yè)作為聯(lián)合體牽頭單位的優(yōu)勢
      • EPC：建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道
  • 4月

    • 企業(yè)家謀篇布局2020

      　　在2020年這個(gè)特殊的春天，面對來勢兇猛的新冠肺炎疫情，施工企業(yè)和千千萬萬工程建設(shè)者們義無反顧，“疫”路逆行，日夜奮戰(zhàn)，為戰(zhàn)“疫”提供了堅(jiān)實(shí)的基建設(shè)施保障。當(dāng)前，面對統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的艱巨任務(wù)，廣大施工企業(yè)迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)場，抓好疫情防控的同時(shí)有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)“硬核”力量。在我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期，疊加疫情給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行造成的巨大沖擊，以及整個(gè)國際環(huán)境的巨大動(dòng)蕩，施工企業(yè)如何應(yīng)對不斷上升的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，把舵定向，奮楫前行？如何咬定高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，洞見未來，行在當(dāng)下？本期摘編和分享50位企業(yè)家對2020年的謀劃與安排。

      • 企業(yè)家謀篇布局2020
      • 立足實(shí)干 為中國鐵建實(shí)現(xiàn)品質(zhì)發(fā)展砥礪前行
      • 開創(chuàng)中國中鐵建設(shè)世界一流企業(yè)新局面
      • 由一流跨國公司向一流全球公司轉(zhuǎn)型
      • 強(qiáng)化發(fā)展質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)五大突破
      • 深化改革創(chuàng)新 全力打好五大戰(zhàn)役
      • 提質(zhì)攻堅(jiān) 創(chuàng)新求進(jìn)
      • 找準(zhǔn)定位 善作善成 創(chuàng)新求變
      • 聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)打好三場攻堅(jiān)戰(zhàn)
      • 腳踏實(shí)地 思想解放再出發(fā)
      • 提速升級市場經(jīng)營 扎實(shí)推進(jìn)“四項(xiàng)提升”
      • 推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)更大突破
      • 為高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能
      • 立足新起點(diǎn) 搶抓新機(jī)遇
      • 實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展
      • 搶抓機(jī)遇 樹立新理念 培育新優(yōu)勢
      • 著力提質(zhì)增效 打造品質(zhì)企業(yè)
      • 實(shí)干興企 乘勢而上
      • 守正做實(shí) 革新提質(zhì) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
      • 沿著高質(zhì)量再發(fā)展道路矢志前行
      • 以利潤為導(dǎo)向提升管理水平
      • 筑牢全面風(fēng)險(xiǎn)管理防線
      • 五“破”五“立” 開啟新進(jìn)程
      • 全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
      • 進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量高速度發(fā)展
      • 打好五大攻堅(jiān)戰(zhàn)
      • 勇于擔(dān)當(dāng)作為 將改革創(chuàng)新進(jìn)行到底
      • 突出礦業(yè)振興 堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)
      • 堅(jiān)守初心謀發(fā)展 深化改革提質(zhì)量
      • 凝心聚力謀發(fā)展 轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)一流
      • 把準(zhǔn)方向 勇毅篤行 全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
      • 聚焦重點(diǎn) 改革突破 全面進(jìn)軍“世界 500 強(qiáng)”
      • 加快構(gòu)建精益管理新體系
      • 聚焦“五力” 打造新一輪競爭優(yōu)勢
      • 全力打贏三大市場攻堅(jiān)戰(zhàn)
      • 疫情危機(jī)下如何逆勢突圍
      • 乘勢而上謀新篇 奮馬揚(yáng)鞭再出發(fā)
      • 歸零創(chuàng)新再弄潮
      • 完善內(nèi)部管控機(jī)制 持續(xù)提高經(jīng)營水平
      • 強(qiáng)化變革思維 強(qiáng)化品牌建設(shè) 強(qiáng)化效益提升
      • 從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型
      • 勵(lì)精圖治謀發(fā)展 深耕奮進(jìn)創(chuàng)未來
      • 強(qiáng)體健骨 砥礪拓新
      • 夯基礎(chǔ)控風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)中求進(jìn)
      • 保持戰(zhàn)略定力 向高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)定前行
      • 奏響高質(zhì)量發(fā)展主旋律
      • 推進(jìn)數(shù)字化建設(shè) 提升企業(yè)管理水平
      • 瞄準(zhǔn)高質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)新突破
      • 堅(jiān)定發(fā)展信心 持續(xù)升級管理
      • 求真 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 突破
      • 以全面質(zhì)量管理和信息化建設(shè)促高質(zhì)量發(fā)展
  • 2月

    • 企業(yè)家談創(chuàng)新發(fā)展

      　　走過歷經(jīng)千磨萬擊、一路踏雪尋梅的2019，我們走進(jìn)了2020年的春天。身處劇變的時(shí)代，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、固定資產(chǎn)投資增速放緩、市場競爭更加嚴(yán)峻的形勢，我們的行業(yè)和企業(yè)仍經(jīng)歷著新一輪的“寒流”“雨雪”。在我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期，伴隨中美貿(mào)易摩擦及國際貿(mào)易格局的調(diào)整等外部環(huán)境的不確定性，PPP、工程總承包、招投標(biāo)改革等市場環(huán)境和政策環(huán)境的重大變革，以及人工智能、BIM、裝配式建筑等新一代信息技術(shù)、建造技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程建設(shè)市場分化加劇。站在2020年的春天，施工企業(yè)該何去何從？在穩(wěn)中有變、變中有憂、“?！薄皺C(jī)”交織的條件下，施工企業(yè)如何咬定目標(biāo)、砥礪前行？新春伊始，多位企業(yè)家一起分享、探討新的一年，面對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念與思考、方向與道路。

      • 企業(yè)家談創(chuàng)新發(fā)展
      • 科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
      • 把握建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代旋律
      • 知危識變 守正創(chuàng)新 為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力
      • 穩(wěn)中求進(jìn) 深化轉(zhuǎn)型
      • 加快向高質(zhì)量發(fā)展升級
      • 建企轉(zhuǎn)型發(fā)展正當(dāng)時(shí)
      • 以共贏文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
      • 阿拉伯?dāng)?shù)字激發(fā)組織活力
      • 建企高質(zhì)量發(fā)展中的“五大關(guān)系”
  • 1月

    • 2020：堅(jiān)持以改革開放為動(dòng)力

      　　剛剛過去的2019年，面對國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面，以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，深化改革開放，“中國號”巨輪劈波斬浪、砥礪前行，中國經(jīng)濟(jì)展示出巨大的韌性、潛力和回旋余地。日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，2020年要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持以改革開放為動(dòng)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。2020年第1期，多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)專家一起探討和分享對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢的研判，以及對行業(yè)改革熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的思考。

      • 2020：堅(jiān)持以改革開放為動(dòng)力
      • 2020：經(jīng)濟(jì)增速并非一定要?！?”
      • 邁向數(shù)字化產(chǎn)業(yè)新時(shí)代/陳春花
      • 慎終如始：2020年固定資產(chǎn)投資走勢展望
      • 房地產(chǎn)市場形勢分析與走勢預(yù)測
      • 2020，沒有增量的競爭
      • 中國建造業(yè)的下半場是什么
      • 中國建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
      • 中國式PPP愿景分析
      • 裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀與未來走勢
      • 加快推動(dòng)對外承包工程行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
      • 2019年建筑業(yè)十大政策盤點(diǎn)
• 2019年
  • 11月

    • 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新探索與實(shí)踐

      　　當(dāng)前，工程建設(shè)市場格局發(fā)生著深刻變化，對企業(yè)的資源整合能力、集成管理能力提出了更高要求；工程總承包等新模式廣泛應(yīng)用，裝配式建筑等新型建造方式迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)蓬勃興起，對企業(yè)的商業(yè)模式和運(yùn)行規(guī)則影響深遠(yuǎn)，甚至是顛覆性的。供應(yīng)鏈管理天然適應(yīng)這些新變化、契合這些新要求，被越來越多的施工企業(yè)研究與探索、實(shí)踐與創(chuàng)新。本期，來自多家施工企業(yè)的中高層管理者一起，分享供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實(shí)踐與思考，探討在現(xiàn)代信息技術(shù)的推動(dòng)下，施工企業(yè)如何走出創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)型升級的新路子。

      • 綠色建筑：新標(biāo)準(zhǔn) 新發(fā)展
      • 以人為本推進(jìn)綠色建筑高質(zhì)量發(fā)展
      • 新標(biāo)準(zhǔn)的修訂內(nèi)容及特征
      • 新舊標(biāo)準(zhǔn)之對比
      • 新標(biāo)準(zhǔn)亮點(diǎn)突出
      • 探索綠色建筑的創(chuàng)新管理
      • 賈魯河綜合治理工程的綠色實(shí)踐
  • 10月

    • 復(fù)合型人才短缺：瓶頸如何破解

      　　近年來，施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，不斷從傳統(tǒng)的施工承包業(yè)務(wù)向行業(yè)上下游延伸，朝著各專業(yè)相互交叉滲透融合的方向發(fā)展，給支撐企業(yè)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。如何響應(yīng)新變化、新需求，以較為有效的方式盡快發(fā)掘和培養(yǎng)出一批具備跨界、整合、集成、協(xié)同能力的復(fù)合型人才，成為擺在施工企業(yè)面前的一道亟待破解的難題。本期，多家施工企業(yè)的中高層管理者聚焦共同難題，探討如何優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，破解復(fù)合型人才短缺的瓶頸，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入更加強(qiáng)勁、持久的動(dòng)力。

      • 復(fù)合型人才短缺：瓶頸如何破解
      • 復(fù)合型人才供給難題如何破解
      • 面對人才供需結(jié)構(gòu)不平衡的新挑戰(zhàn)
      • 打破復(fù)合型人才短缺的桎梏
      • 創(chuàng)新人力資源工作 優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
      • 復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)的差異化
      • 也談復(fù)合型人才的“流動(dòng)”與“穩(wěn)定”
      • 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 構(gòu)建人才機(jī)制
      • 人才管理變革打造“企業(yè)超腦”
      • 輪崗：培養(yǎng)復(fù)合型人才的有效途徑
      • 復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)企業(yè)多元化發(fā)展
      • 新業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)踐探索
      • 關(guān)于財(cái)稅復(fù)合型人才的幾點(diǎn)思考
  • 9月

    • 科技創(chuàng)新：驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

      　　當(dāng)前，在向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的過程中，工程建設(shè)行業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技創(chuàng)新的核心地位和引領(lǐng)作用愈加凸顯。與此同時(shí)，創(chuàng)新觀念更新遲緩、科技創(chuàng)新環(huán)境局限、科技研發(fā)投入不足等問題，極大地制約著廣大施工企業(yè)科技創(chuàng)新的步伐。直面問題挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，推進(jìn)科技創(chuàng)新體系變革，施工企業(yè)正在積極探索與實(shí)踐當(dāng)中。本期，多家施工企業(yè)重點(diǎn)探討，在深化科技研發(fā)與應(yīng)用的同時(shí)，如何有效推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新體系變革，構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的科技創(chuàng)新體系，開創(chuàng)科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

      • 科技創(chuàng)新：驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
      • 科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展邁入新時(shí)代
      • 科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
      • 企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)的幾點(diǎn)思考
      • 科技創(chuàng)新塑造建企核心競爭力
      • 國有大型建企科技創(chuàng)新的問題與對策
      • 民營建企如何提升科技創(chuàng)新能力/
      • 科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
      • 打造一流的企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心
      • 科技創(chuàng)新引領(lǐng)智能建造/
      • 完善科技創(chuàng)新體系是當(dāng)務(wù)之急
      • 導(dǎo)向與機(jī)制應(yīng)符合行業(yè)實(shí)際
      • 多措并舉加強(qiáng)科技創(chuàng)新
  • 8月

    • 企業(yè)對項(xiàng)目管控模式的新探索

      　　施工企業(yè)應(yīng)該用什么樣的模式去做項(xiàng)目？企業(yè)對項(xiàng)目的管控如何 積極有效、風(fēng)險(xiǎn)可控？這是施工企業(yè)多年來上下求索的“老問題”。當(dāng)前， 全面推進(jìn)依法治國進(jìn)程加快，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)凸顯，加強(qiáng)管控、 防范風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)管理的重中之重；項(xiàng)目數(shù)量和復(fù)雜程度激增，項(xiàng)目 目標(biāo)不再是單一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，質(zhì)量、安全、綠色、科技等多目標(biāo)、綜 合效益的實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)必須承擔(dān)起更多更復(fù)雜的管理職能；工程總 承包加速推進(jìn)，“營改增”落地實(shí)施，對項(xiàng)目管控模式的影響尤其深遠(yuǎn)； 加之信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為企業(yè)對項(xiàng)目的管控提供了有力支撐，當(dāng)“老 問題”遇上“新變化”，如何理順企業(yè)法人與項(xiàng)目部的關(guān)系、實(shí)現(xiàn)企 業(yè)對項(xiàng)目更有效的管控，施工企業(yè)進(jìn)行了新的探索。

      • 企業(yè)對項(xiàng)目管控模式的新探索
      • 建筑業(yè)工程管理模式發(fā)展歷程及思考
      • 項(xiàng)目管理機(jī)制要不斷適應(yīng)社會(huì)和市場的變化
      • 進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理組織體系和運(yùn)行機(jī)制
      • 項(xiàng)目共享機(jī)制的探索與研究
      • 界定企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理的管理界面
      • 事業(yè)部制項(xiàng)目管理模式探索
      • 項(xiàng)目直營模式實(shí)踐與反思
      • 法人管項(xiàng)目需繼續(xù)推進(jìn)與完善
      • 由三個(gè)案例看法人與項(xiàng)目部的關(guān)系
      • 探索適合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的項(xiàng)目管控模式
  • 7月

    • 工程總承包：加速推進(jìn)

      　　工程總承包模式中，總包商對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工全過程實(shí)行“一攬子”服務(wù)，能夠有效降低建造成本、縮短建設(shè)周期，提高建造品質(zhì)、優(yōu)化資源配置，在石油、化工、冶金等領(lǐng)域已經(jīng)得到了大量應(yīng)用。近年來，在市場、政策與技術(shù)因素的共同發(fā)力下，工程總承包發(fā)展呈現(xiàn)加速推進(jìn)之勢。本期，多家施工企業(yè)一起分享了其從C到EPC轉(zhuǎn)變過程中的探索與實(shí)踐、思考和體會(huì)。

      • 工程總承包：加速推進(jìn)
      • 工程總承包轉(zhuǎn)型：是機(jī)會(huì)更是挑戰(zhàn)/李福和
      • 工程總承包轉(zhuǎn)型：“老革命”的新挑戰(zhàn)/李福和
      • 工程總承包管理的現(xiàn)狀、問題及建議/李 茜
      • EPC模式的轉(zhuǎn)型實(shí)踐之道/任長文 傅曉輝
      • EPC模式在項(xiàng)目管理中遇到的問題與對策/郭 飛
      • EPC項(xiàng)目的施工管控要點(diǎn)/王 勇
      • EPC工程總承包轉(zhuǎn)型的五個(gè)著力點(diǎn)/饒 淇
      • 提升建企的EPC項(xiàng)目組織能力/白少華
      • 工程總承包合同管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)/肖步勇
      • 構(gòu)建EPC工程總承包人才培養(yǎng)體系/莫呂群 劉 揚(yáng)
      • 海外EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控/劉榮華 宋剛賢 譚世霖
      • EPC工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)的防范/饒師昭
      • 工程總承包轉(zhuǎn)型的問題與思考/周松國
  • 6月

    • 一帶一路：共謀發(fā)展

      　　“一帶一路”倡議提出近6年來，得到了沿線各國的積極響應(yīng)和參與，成績斐然，碩果累累。“六廊六路多國多港”的互聯(lián)互通架構(gòu)基本形成，與150多個(gè)國家和國際組織簽署了共建合作協(xié)議，一大批合作項(xiàng)目步入落地實(shí)施階段。作為“一帶一路”的先行領(lǐng)域，設(shè)施聯(lián)通建設(shè)給中國工程建設(shè)行業(yè)和廣大施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。基于“一帶一路”倡議，中國建筑提出了“大海外”戰(zhàn)略，中國交建提出了“大中交、大海外”戰(zhàn)略，中國鐵建提出了“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略……2018年，中國企業(yè)在“一帶一路”沿線國家新簽對外承包工程項(xiàng)目合同7721份，完成營業(yè)額893億美元。越來越多的施工企業(yè)緊抓“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，與沿線國家和人民攜手并進(jìn)、共謀發(fā)展，共繪“一帶一路”精謹(jǐn)細(xì)膩的“工筆畫”。

      • 一帶一路：共謀發(fā)展
      • 建筑企業(yè)基于“一帶一路”的國際化戰(zhàn)略
      • 面向“一帶一路”是中國建筑企業(yè)的正確選擇
      • 參與共建“一帶一路”的實(shí)踐與思考
      • 以轉(zhuǎn)型和升級“雙引擎”驅(qū)動(dòng)海外高質(zhì)量發(fā)展
      • 如何理解“海外優(yōu)先”
      • “一帶一路”沿線項(xiàng)目綜合管控模式構(gòu)建
      • 防控海外經(jīng)營中如影隨形的風(fēng)險(xiǎn)
      • 堅(jiān)持“五個(gè)堅(jiān)定不移”
      • 海外“兩位一體”運(yùn)營組織管理模式探索
      • 海外工作的“三化”建設(shè)與五個(gè)“發(fā)力點(diǎn)”
      • 全面風(fēng)險(xiǎn)管理打造海外發(fā)展核心競爭力
      • 合規(guī)先行才能大有作為
      • 從“三化”戰(zhàn)略到“青建＋”模式
      • 海外優(yōu)先大寫意 精繪發(fā)展工筆畫
      • “一帶一路”國際工程人力資源屬地化管理
      • “走出去”要走進(jìn)沿線國家和人民心里去
  • 5月

    • 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控：急需補(bǔ)齊的短板

      　　在多家施工企業(yè)2019年工作報(bào)告中，依法治企、合規(guī)經(jīng)營被反復(fù)提及、重點(diǎn)部署。加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控、提升合規(guī)管理水平，成為不少施工企業(yè)高度重視、全力推進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。面對法規(guī)政策的不斷完善與既有管理模式之間的矛盾，不斷提升的合規(guī)要求與落后的管理水平之間的矛盾，轉(zhuǎn)型升級與業(yè)務(wù)拓展對更高風(fēng)險(xiǎn)管控需求與現(xiàn)實(shí)之間的矛盾，廣大施工企業(yè)如何構(gòu)建合規(guī)管理體系，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控，補(bǔ)齊合規(guī)管理短板，加快依法治企步伐？

      • 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控：急需補(bǔ)齊的短板
      • 構(gòu)建合規(guī)管理體系的整體性思考
      • 從不同視角、不同維度提出建設(shè)性意見
      • 培育合規(guī)文化 建設(shè)法治企業(yè)
      • 項(xiàng)目法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的精細(xì)化探索
      • “走出去”企業(yè)如何將法治思維融入經(jīng)營管理
      • 合力避風(fēng)險(xiǎn) 合規(guī)促管理
      • 新形勢下工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)
      • 施工企業(yè)的應(yīng)急管理合規(guī)建設(shè)
      • 面對合同履約風(fēng)險(xiǎn)控制的挑戰(zhàn)
      • 建企視角下的項(xiàng)目全生命周期法律風(fēng)險(xiǎn)管控
      • 工程建設(shè)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展的必然要求
  • 4月

    • 綠色施工：還有哪些路障

      　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和綠色發(fā)展理念的深入人心，人們對建筑產(chǎn)品的性能、品質(zhì)要求不斷提升的同時(shí)，也對建造過程的綠色、節(jié)能、環(huán)保提出了更高的要求。秉持節(jié)約資源、降低能耗、保護(hù)環(huán)境原則的綠色施工，成為行業(yè)貫徹綠色發(fā)展理念、踐行生態(tài)文明建設(shè)的題中之義，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。近年來，綠色施工在取得積極進(jìn)展的同時(shí)，仍面臨不少“路障”。本期，多家施工企業(yè)一起探討了綠色施工的當(dāng)下與未來，共同探討如何清除路障，在實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！钡耐瑫r(shí)，產(chǎn)生更可觀的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

      • 綠色施工：還有哪些路障
      • 綠色施工的現(xiàn)狀與發(fā)展策略
      • 推進(jìn)綠色施工是大勢所趨
      • 將綠色施工理念融入工程管理
      • 綠色施工管理的七個(gè)著力點(diǎn)
      • 綠色施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用
      • 綠色施工技術(shù)管理亟待加強(qiáng)
      • 創(chuàng)新進(jìn)度管理 助力綠色施工
      • 如何推進(jìn)全方位綠色施工管理
      • 綠色施工推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
  • 3月

    • 企業(yè)家謀篇布局2019

      　　2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會(huì)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。新年伊始，廣大施工企業(yè)帶著對2018年的總結(jié)與思考，謀篇和布局2019。如何抓好經(jīng)營工作，啟動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎？如何抓好管理創(chuàng)新，提升高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力？如何抓好項(xiàng)目管理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基？如何抓好財(cái)經(jīng)管理，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)？如何抓好隊(duì)伍建設(shè)，保障高質(zhì)量發(fā)展的人才支撐？……本期摘編和分享近60家代表性企業(yè)對2019年的思考與謀劃、部署與安排，看施工企業(yè)在新的一年如何咬定目標(biāo)，砥礪前行。

      • 企業(yè)家謀篇布局2019
      • 如何認(rèn)識“變”與“不變”/陳建光
      • 以新?lián)?dāng)新作為奮力攻堅(jiān)高質(zhì)量發(fā)展/羅世威
      • 堅(jiān)守戰(zhàn)略起好步 滿貯新能再出發(fā)/哈小平
      • 以深化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展/趙 云
      • 強(qiáng)根固魂 提升管理/由瑞凱
      • 邁向“升級版二公局”/趙楨遠(yuǎn)
      • 中流再擊水 改革再出發(fā)/侯曉明
      • 通過六個(gè)品牌建設(shè)打造四局品牌優(yōu)勢/王傳霖
      • 因勢而謀 應(yīng)勢而動(dòng) 順勢而為/宋津喜
      • 在審時(shí)度勢中明晰思路目標(biāo)/唐 云
      • 持續(xù)做好市場經(jīng)營的大文章/李愛敏
      • 做卓越運(yùn)營排頭兵/文 珂
      • 保持戰(zhàn)略定力 深化改革創(chuàng)新/周志亮
      • 加速質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)型/徐銀林
      • 防范重大風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)管理創(chuàng)新/張育林
      • 找準(zhǔn)突破口 聚焦發(fā)力點(diǎn)/劉 寶
      • 站位新起點(diǎn) 再踏新征程/梁向峰
      • 深化改革創(chuàng)新/林文進(jìn)
      • 強(qiáng)基固本 砥礪前行/劉玉軍
      • 跑出新時(shí)代改革發(fā)展的加速度/張文琪
      • 保持定力 穩(wěn)中求進(jìn)/楊 波
      • 抓好龍頭、核心與重點(diǎn)/胡 丹
      • 固本強(qiáng)基 創(chuàng)新篤行/王 宏
      • 提高發(fā)展平衡性和協(xié)調(diào)性/梁湖清
      • 圍繞戰(zhàn)略做優(yōu)做強(qiáng) 推進(jìn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展/曹 偉
      • 開拓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型 凝心聚力謀發(fā)展/張衛(wèi)寧
      • 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗/董 偉
      • 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)據(jù)化、信息化、平臺化/耿裕華
      • 做好當(dāng)下即是未來/笪鴻鵠
      • 突出主業(yè) 做精專業(yè) 關(guān)注新領(lǐng)域/呂耀能
      • 在改革和轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展/陶昌銀
      • 新形勢下的新要求/段利民
      • “四輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/黃裕輝
      • 積蓄成長動(dòng)能/于榮興
      • 主業(yè)引領(lǐng) 轉(zhuǎn)型發(fā)展/陳恩斌
      • 吹響轉(zhuǎn)型升級的沖鋒號/聶吉利
      • 堅(jiān)持以高質(zhì)量經(jīng)營為主線/王貴聰
      • 用好改革創(chuàng)新關(guān)鍵一招 /梁卓仁
      • 謀求新進(jìn)步 聚力再提升/張建國
      • 以市場為龍頭 帶動(dòng)企業(yè)提速發(fā)展/羅海濱
      • 蹄疾步穩(wěn)求創(chuàng)新/范富國
      • 努力奔跑 追夢前行/金國亮
      • 以新時(shí)代的戰(zhàn)略儲(chǔ)備決勝未來/廖鋼林
      • 強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng) 勇?lián)?zé)任使命/洪 坤
      • 聚力深化改革創(chuàng)新 提升價(jià)值創(chuàng)造能力/周 青
      • 努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)速增發(fā)展/吳建國
      • 化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效/張玉峰
      • 以深化改革為引擎推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展/張衛(wèi)兵
      • 定位“運(yùn)營質(zhì)量提升年”/李 民
      • 持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局 不斷提升質(zhì)量效益/盛玉明
      • “乙方+甲方”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/趙桂生
      • 精耕細(xì)作穩(wěn)增長/李 化
      • 夯實(shí)基礎(chǔ)管理 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級/張志利
      • 強(qiáng)化兩大主業(yè) 統(tǒng)籌頂層設(shè)計(jì) 塑造產(chǎn)業(yè)格局/李 檀 為
      • 高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁推力/楊曉東
      • 強(qiáng)基固本筑品質(zhì) 提質(zhì)升級增效益/侯湘東
      • 從內(nèi)外兩方面構(gòu)建良好經(jīng)營環(huán)境/虞學(xué)澤
  • 2月

    • 企業(yè)家談高質(zhì)量發(fā)展

      　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，也正從重速度與規(guī)模的傳統(tǒng)建筑業(yè)，邁向重質(zhì)量與效益的精益建造、智慧建筑時(shí)代。新的時(shí)代，新的變化；新的一年，新的出發(fā)。站在2019新的起點(diǎn)，企業(yè)家們的理念與觀點(diǎn)、思考與布局，勾勒出新的一年企業(yè)深化改革、堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的航向。

      • 企業(yè)家談高質(zhì)量發(fā)展
      • 在高質(zhì)量發(fā)展中重塑中國建造
      • 新時(shí)代建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路
      • 以變應(yīng)勢是建企高質(zhì)量發(fā)展的必選項(xiàng)
      • 2019年建筑業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
      • 裝配式建筑進(jìn)入規(guī)模發(fā)展期
      • 建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
      • 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 產(chǎn)融聯(lián)動(dòng)
      • 漸進(jìn)式升級的差異化跨國經(jīng)營實(shí)踐
      • 平臺型管理模式為項(xiàng)目賦能
  • 1月

    • 2019：堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展

      　　日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，我國發(fā)展仍然處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。要善于化危為機(jī)，變壓力為加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。對于工程建設(shè)行業(yè)而言，2018年可謂是灘多險(xiǎn)多、艱難跋涉、創(chuàng)新進(jìn)取的一年。PPP熱潮的快速降溫，基建投資增長的乏力，不斷加大的資金壓力、技術(shù)壓力、資源壓力等，對行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型造成重大影響。2019年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、房地產(chǎn)市場、PPP模式、“一帶一路”建設(shè)等走勢如何？將給建筑業(yè)帶來怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？本期特別策劃邀請專家和企業(yè)家對宏觀大勢發(fā)展進(jìn)行分析和判斷。

      • 2019：堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展
      • 2019經(jīng)濟(jì)走勢深度推演
      • 政策轉(zhuǎn)暖了嗎
      • 2018年房地產(chǎn)市場狀況及2019年走勢判斷
      • 2019年建筑業(yè)發(fā)展前景透析
      • 2019，建筑業(yè)傳統(tǒng)牛市結(jié)束
      • “一帶一路”建設(shè)走深走實(shí)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
      • 2019，PPP將成為長盛不衰的政策選擇
      • 行業(yè)的冬天正是變革的春天
• 2018年
  • 12月

    • 信息化：求實(shí) 融合 突破

      　　當(dāng)前，世界正在進(jìn)入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，信息技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革交融互動(dòng)，信息化正逐步釋放出巨大的引領(lǐng)創(chuàng)新力量。經(jīng)過多年的務(wù)實(shí)推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、砥礪前行，信息化與企業(yè)決策、職能部門管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管控、新技術(shù)應(yīng)用、新模式推廣等多個(gè)層面、不同范圍實(shí)現(xiàn)了融合發(fā)展，取得了豐碩成果，有效提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，行業(yè)信息化步入全面滲透、跨界融合、加速創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的新階段。日前，在中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)舉辦的“第十四屆工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”上，行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)家、企業(yè)信息官、信息化操盤手、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、專家學(xué)者、IT服務(wù)商等多方代表，圍繞“求實(shí)?融合?突破”這一主題，從不同層面、多個(gè)視角展開了交流研討。

      • 信息化：求實(shí)?融合?突破
      • 貫徹新發(fā)展理念 強(qiáng)化融合創(chuàng)新
      • 面向價(jià)值 回歸本源
      • 信息化的根本出路在于融合
      • 信息化在借鑒中創(chuàng)新突破
      • 信息化下建企的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型機(jī)遇
      • 企業(yè)級深度融合應(yīng)用推進(jìn)
      • 信息化的四大融合路徑
      • 數(shù)字建筑讓企業(yè)競爭力更上層樓
      • 建企信息化建設(shè)的要點(diǎn)與難點(diǎn)
      • 信息化促進(jìn)企業(yè)管理變革
      • 信息化賦能 助推管理升級
      • 信息化賦能行業(yè)新發(fā)展
      • 以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心的企業(yè)信息化實(shí)踐
      • “智慧工地+BIM”助力施工管理創(chuàng)新
  • 11月

    • 紀(jì)念改革開放40周年：將改革進(jìn)行到底

      　　小崗破冰，深圳興濤，海南弄潮，浦東逐浪，雄安揚(yáng)波，40年彈指一揮間。1978年，黨的十一屆三中全會(huì)召開，拉開了我國改革開放的序幕。40年浩蕩浪潮，不斷打破束縛思想的桎梏、掃除阻礙發(fā)展的藩籬，開啟了新的壯闊征程，開創(chuàng)了新的前進(jìn)道路，開辟了新的發(fā)展空間。在改革開放40年的宏偉畫卷中，工程建設(shè)行業(yè)留下了濃墨重彩的一筆。廣大施工企業(yè)以及每一位從業(yè)者，既是這場偉大變革的參與者、奮斗者，又是這些輝煌成就的創(chuàng)造者、見證者。本期，讓我們一起回望與前瞻，回顧和梳理工程建設(shè)行業(yè)40年改革發(fā)展歷程，分享施工企業(yè)和企業(yè)家的改革故事、思考與感悟，總結(jié)發(fā)生的改變、取得的成績，以及這些改變與成績因何而來，并探討如何更好地走向未來，將改革進(jìn)行到底。

      • 紀(jì)念改革開放40周年：將改革進(jìn)行到底
      • 改革開放天地寬
      • 40年改革開放之路，40個(gè)意義非凡的“第一”
      • 改革開放40年工程建設(shè)事業(yè)改革發(fā)展總覽
      • 風(fēng)雨兼程40載
      • 從頭越不忘初心
      • 建筑業(yè)改革開放40年再認(rèn)識
      • 中國隧道發(fā)展歷程
      • 中國中鐵：40年成就得益于政策環(huán)境+內(nèi)生動(dòng)力
      • 中建二局：“建”證深圳40載蛻變
      • 上海建工：見證上海高度
      • 江蘇華建：做高質(zhì)量發(fā)展的踐行者
      • 廣廈：站在波瀾壯闊的大時(shí)代面前
      • 中鐵廣州局：唯改革者進(jìn) 唯創(chuàng)新者強(qiáng)
      • 圖說：40個(gè)工程坐標(biāo) 標(biāo)注40載行業(yè)改革發(fā)展之路
  • 10月

    • 破解財(cái)稅人才之困

      　　近年來，施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，“營改增”的全面實(shí)施，EPC、PPP等模式的廣泛采用，企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的不斷凸現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)防控要求的不斷提升，以及大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等新模式、新手段的加速應(yīng)用等，極大地影響和改變著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)著財(cái)務(wù)部門將預(yù)算管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理、投融資管理等納入工作范疇，實(shí)現(xiàn)由單純的財(cái)務(wù)核算向全面參與企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，由單純的事后算賬向全面參與過程管理轉(zhuǎn)變，由單純的會(huì)計(jì)管理向全面實(shí)現(xiàn)財(cái)稅管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新，對財(cái)務(wù)管理人員提出了新的、更高的要求，適應(yīng)新形勢、新要求的新型財(cái)稅管理人才短缺，成為施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一大掣肘。本期，多家施工企業(yè)聚焦管理變革對財(cái)稅人員的新要求，以及如何破解新型財(cái)稅管理人才短缺的瓶頸，進(jìn)行了探討與分享。

      • 破解財(cái)稅人才之困
      • 財(cái)務(wù)管理升級助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
      • 智能共享時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)管理人才
      • 新型管理型財(cái)務(wù)人才如何造就
      • 營改增后財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變
      • 營改增對民企財(cái)務(wù)管理者的影響
      • 管理變革帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型
      • 新形勢下的財(cái)稅人才培訓(xùn)選拔
      • 管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)展與提升
  • 9月

    • 裝配式建筑：為何“表熱里冷”

      　　近年來，裝配式建筑迅猛發(fā)展，呈現(xiàn)一派熱火朝天的場面。與此同時(shí)，其質(zhì)量、成本等問題飽受爭議。一方面，業(yè)界普遍認(rèn)為發(fā)展裝配式建筑是人口紅利消失和節(jié)能環(huán)保等背景下的大勢所趨，政府更是不遺余力地推動(dòng)；另一方面，業(yè)主和施工企業(yè)卻沒有預(yù)期般積極主動(dòng)，踩著政府要求的裝配率底線做的情況并不少見。表面熱、里面冷，似乎是個(gè)不爭的事實(shí)。那么，究竟是什么制約了裝配式建筑的發(fā)展？如何打破其叫好不叫座的尷尬窘境？

      • 裝配式建筑：為何“表熱里冷”
      • 如何看待當(dāng)前的熱火朝天和主要短板
      • 發(fā)展現(xiàn)狀與若干現(xiàn)實(shí)問題
      • 當(dāng)前問題、未來發(fā)展方向和路徑
      • 關(guān)于產(chǎn)能、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量問題
      • 在質(zhì)疑中前行
      • 實(shí)行EPC總承包是發(fā)展裝配式建筑的關(guān)鍵
      • 起步階段和新形勢下分別面臨哪些問題
      • 裝配式建筑項(xiàng)目管理的前置與集成
      • 培育裝配式建筑產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍的思考
      • 加快裝配式發(fā)展進(jìn)程的政策建議
      • 推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展之我見
  • 8月

    • 成本管控：與管理變革同行

      　　近年來，施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生著深刻變化：“營改增”政策落地實(shí)施，“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)加快普及應(yīng)用，EPC、PPP、裝配式等新模式廣泛采用……企業(yè)管理變革的深度、廣度不斷加大，成本管控面臨一系列新情況、新問題。如何適應(yīng)這一系列新變化，構(gòu)建與之相適應(yīng)的成本管控新體系？本期，多家施工企業(yè)分享和探討了新政策、新技術(shù)、新模式下成本管控的思路與做法。

      • 成本管控：與管理變革同行
      • 當(dāng)前成本管控的新變化與新思路
      • 基于作業(yè)成本法的項(xiàng)目成本管控
      • 建企責(zé)任成本管理體系的創(chuàng)新
      • 工程項(xiàng)目三維立體成本分析法
      • 項(xiàng)目全生命周期造價(jià)成本管控
      • 構(gòu)建項(xiàng)目成本管理快速反應(yīng)體系
      • 項(xiàng)目全生命周期的費(fèi)用管理之道
      • BIM在項(xiàng)目全生命成本管理中的應(yīng)用
      • 營改增下項(xiàng)目成本管理的變化與實(shí)踐
      • 項(xiàng)目成本管理：六大問題與八大對策
  • 7月

    • 民營建企：與新時(shí)代同行

      　　中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征。在工程建設(shè)行業(yè)，民營建企正緊扣時(shí)代發(fā)展脈搏，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢，創(chuàng)新思路，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。日前，在南通召開的“民營企業(yè)家峰會(huì)”上，來自全國80余家地方龍頭民企的百余位企業(yè)家，以“合作與發(fā)展”為主題，重點(diǎn)圍繞推動(dòng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)采購管理、參與“一帶一路”、實(shí)施裝配式建筑等主題方向，展開深入研討與碰撞、務(wù)實(shí)合作與交流。

      • 民營建企：與新時(shí)代同行
      • 融合創(chuàng)新 高質(zhì)量發(fā)展 與新時(shí)代同行
      • 信息化
      • 建企管理信息化的幾點(diǎn)總結(jié)與思考
      • 民企如何實(shí)現(xiàn)信息化突破
      • 直營項(xiàng)目管理信息化實(shí)踐與思考
      • 數(shù)字建筑助力建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革
      • 智慧工地：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的施工管理創(chuàng)新
      • 施工企業(yè)信息化的幾點(diǎn)體會(huì)
      • 民營企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀與重難點(diǎn)
      • 裝配式建筑
      • 裝配式建筑發(fā)展實(shí)踐與感悟
      • 鼠標(biāo)加水泥，建造到制造
      • 發(fā)展好裝配式建筑產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級
      • 對裝配式建筑的認(rèn)識與思考
      • “裝配式”中國制造和技術(shù)要率先走在“一帶一路”上
      • 一帶一路
      • 國際承包工程目標(biāo)市場和項(xiàng)目選擇
      • 攜手“一帶一路”，實(shí)現(xiàn)合作共贏
      • 新時(shí)代“青建+”共贏模式探索與實(shí)踐
      • “一帶一路”倡議下海外發(fā)展的體會(huì)與打算
      • 對“一帶一路”的微觀思考
      • 采購管理
      • 材料采購是建企供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)
      • 深層次推進(jìn)社會(huì)化平臺的使用與對接
      • “互聯(lián)網(wǎng)+”讓集中采購插上翅膀
      • “營改增”后的材料采購實(shí)踐與創(chuàng)新
      • 打造“管理+交易+資源”平臺
  • 6月

    • 項(xiàng)目承攬：新風(fēng)險(xiǎn)識別與管控

      　　近年來，工程建設(shè)行業(yè)深化改革深入推進(jìn)，市場監(jiān)管更加嚴(yán)格，合同約束越來越強(qiáng)，與此同時(shí)，工程總承包、裝配式建筑、PPP等新業(yè)態(tài)、新模式大力推進(jìn)，“一帶一路”帶動(dòng)海外市場開拓持續(xù)升溫，在新市場、新領(lǐng)域、新模式的項(xiàng)目開發(fā)與承攬中，施工企業(yè)面臨更大、更多、更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎將導(dǎo)致無法挽回的損失。如何結(jié)合新形勢、新情況，有效識別和管控項(xiàng)目承攬的風(fēng)險(xiǎn)，成為施工企業(yè)十分關(guān)注的問題。

      • 項(xiàng)目承攬：新風(fēng)險(xiǎn)識別與管控
      • 施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展布局與風(fēng)險(xiǎn)管控
      • 加強(qiáng)項(xiàng)目承接過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
      • 重視“接活”過程中的三類風(fēng)險(xiǎn)
      • 區(qū)域經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控及營銷機(jī)制轉(zhuǎn)變
      • 新形勢下PPP項(xiàng)目開拓風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展思路
      • 抓住海外市場開拓風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵點(diǎn)
      • “一帶一路”背景下的海外市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
      • 新國別市場風(fēng)險(xiǎn)識別及進(jìn)入模式
      • 低于成本報(bào)價(jià)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
      • 從底線意識和共同體角度看經(jīng)營與風(fēng)控
  • 5月

    • 勞務(wù)用工方式變革：風(fēng)潮正勁

      　　近年來，建筑勞務(wù)用工的總量短缺與結(jié)構(gòu)性矛盾交織在一起，勞務(wù)用工問題已成為行業(yè)企業(yè)普遍關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。面對新形勢、新變化，廣大施工企業(yè)不斷加快探索與創(chuàng)新步伐，千方百計(jì)破解勞務(wù)用工難題，行業(yè)主管部門先后出臺一系列指導(dǎo)意見，提出“取消建筑施工勞務(wù)資質(zhì)審批”，多個(gè)省份試點(diǎn)勞務(wù)用工制度改革，明確“逐步取消建筑勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)，積極發(fā)展建筑業(yè)專業(yè)作業(yè)企業(yè)”，行業(yè)勞務(wù)用工方式變革風(fēng)潮正勁。本期，多家施工企業(yè)分享了勞務(wù)用工方式變革與創(chuàng)新的所思所為。

      • 勞務(wù)用工方式變革：風(fēng)潮正勁
      • 取消勞務(wù)資質(zhì)是大勢所趨
      • 現(xiàn)行勞務(wù)用工模式面臨挑戰(zhàn)
      • 施工企業(yè)勞務(wù)管理的戰(zhàn)略思維
      • 構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系
      • 國企勞務(wù)派遣用工新途徑
      • 由農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變
      • 建筑勞務(wù)公司管理升級之路
      • 海外勞務(wù)分包模式“微創(chuàng)新”
      • 勞務(wù)實(shí)名制管理的新探索
  • 4月

    • 項(xiàng)目管理模式：新變化 新實(shí)踐

      　　近年來，行業(yè)監(jiān)管方式、市場競爭、科技創(chuàng)新等正發(fā)生著深刻 變化，資質(zhì)資格改革啟動(dòng)，營改增全面落地，綠色、安全、文明施工如火如荼；人口紅利逐漸消失，新生代農(nóng)民工成為市場主力軍， 勞動(dòng)力價(jià)格大幅攀升；PPP、工程總承包、裝配式建筑等新模式、 新方式加快推進(jìn)；“建筑業(yè) + 互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展突飛猛進(jìn)，極大改變著項(xiàng)目生產(chǎn)方式等。這些變化，深刻改變著施工企業(yè)對項(xiàng)目管理的認(rèn)知，加快推動(dòng)著項(xiàng)目管理模式的變革與創(chuàng)新。本期，多家施工企業(yè)分享了項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新變革的實(shí)踐和思考。

      • 項(xiàng)目管理模式：新變化 新實(shí)踐
      • 強(qiáng)化項(xiàng)目集成管理體系建設(shè)
      • 技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)項(xiàng)目管理模式變革
      • 項(xiàng)目模擬股份制構(gòu)建全員激勵(lì)約束機(jī)制
      • 項(xiàng)目管理從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變
      • 大型建企項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的革新
      • “總包交鑰匙”模式下的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
      • 新時(shí)代的項(xiàng)目管理模式變革
      • 不斷提升企業(yè)創(chuàng)新境界
  • 3月

    • 企業(yè)家謀篇布局2018

      　　新年伊始，廣大施工企業(yè)帶著對 2017 年的總結(jié)與思考，謀篇和布局 2018。如何 由規(guī)模速度型發(fā)展向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？如何由要素投入驅(qū)動(dòng)向全要素生產(chǎn)率提高驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能？如何由傳統(tǒng)粗放管理向現(xiàn)代科學(xué)管理升級，提高管理效益？帶著對這些問題的深入思考，企業(yè)家們確定了企業(yè)前行的方向， 繪制出 2018 企業(yè)發(fā)展的施工圖。篇幅所限，本期僅能呈現(xiàn)部分精彩內(nèi)容，分享企業(yè)家們對 2018 年的謀劃與安排。

      • 企業(yè)家謀篇布局2018
      • 開啟新征程，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，邁上新臺階
      • 從高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)進(jìn)
      • “五個(gè)著力”推進(jìn)十九大精神落地生根
      • 不忘初心再發(fā)展，砥礪前行譜新篇
      • 實(shí)現(xiàn)高位平臺上的持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展
      • 圍繞高質(zhì)量，推動(dòng)新發(fā)展
      • 新形勢下的“五新”發(fā)展
      • 強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新、質(zhì)量、效率攻堅(jiān)戰(zhàn)
      • 莫負(fù)新時(shí)代，蓄力又啟航
      • 把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求
      • 唱響創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展主旋律
      • 高質(zhì)量推進(jìn)海外投資事業(yè)新發(fā)展
      • 做好“惠”與“施”兩篇文章
      • 聚焦運(yùn)營質(zhì)量提升推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
      • 把握新特征，展示新作為
      • 做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”
      • 補(bǔ)短板固底板促提升
      • 創(chuàng)新管理，推進(jìn)改革
      • 發(fā)展質(zhì)量邁上新臺階
      • 加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
      • 聚萬眾之心，務(wù)發(fā)展之實(shí)
      • 經(jīng)營開發(fā)和項(xiàng)目管理再上新臺階
      • 以改革創(chuàng)新促管理效益提升
      • “五新”成就提質(zhì)增效新發(fā)展
      • 在新時(shí)代推進(jìn)“十雙”戰(zhàn)略落實(shí)
      • 以經(jīng)營轉(zhuǎn)型、發(fā)展為主題
      • 不斷深化轉(zhuǎn)型升級和改革創(chuàng)新
      • 內(nèi)正其心外正其行
      • 提質(zhì)增效，完美履約
      • 提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵之年
      • 在新時(shí)代奮進(jìn)接力
      • 強(qiáng)管理，促轉(zhuǎn)型
      • 謀轉(zhuǎn)型，強(qiáng)內(nèi)控，走出去
      • 抓住平臺和機(jī)遇期
      • 強(qiáng)基固本，提質(zhì)增效，立根鑄魂
      • 打破慣性思維
      • 轉(zhuǎn)型≠轉(zhuǎn)盤
      • 探索現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園模式
      • 規(guī)劃落實(shí)科技創(chuàng)新年
      • 務(wù)實(shí)創(chuàng)新推改革，高質(zhì)高效促發(fā)展
      • 走進(jìn)新時(shí)代，踏上新征程
      • 經(jīng)營能力和綜合實(shí)力同步提升
      • 激發(fā)新動(dòng)能，打造新優(yōu)勢
      • 穩(wěn)中求進(jìn)
  • 2月

    • 向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)

      　　中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人 民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的基本特征和總要求為“由高速度增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階 段”。工程建設(shè)行業(yè)如何結(jié)合實(shí)際，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)持質(zhì)量 第一、效益優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，不斷增 強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力？本期，我們通過多位企業(yè)家的視角，去感 知施工企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的思緒與腳步。

      • 向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)
      • 對建筑業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的思考
      • 民企轉(zhuǎn)型升級的路徑
      • 后PPP時(shí)代要以可持續(xù)發(fā)展為主要目標(biāo)
      • 新常態(tài)下的國企組織管理變革
      • 以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)新發(fā)展
      • 堅(jiān)定走好質(zhì)量效益型現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展道路
      • 新時(shí)代的改革創(chuàng)新實(shí)踐
      • 建立完整智慧化的信息鏈
      • “互聯(lián)網(wǎng)+”“資本+”重構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局
  • 1月

    • 質(zhì)量第一 效益優(yōu)先

      　　黨的十九大做出了中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代、社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化 為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾等重大論 斷，開啟了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的新征程。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了由 高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要堅(jiān) 持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高 全要素生產(chǎn)率，不斷增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和競爭力。2018 年第 1 期，多位 行業(yè)專家和企業(yè)管理者一起探討和分享對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢的研判， 以及對行業(yè)改革發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的思考。

      • 2018：質(zhì)量第一，效益優(yōu)先
      • 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議五大看點(diǎn)
      • 2018年房地產(chǎn)市場將出現(xiàn)下行調(diào)整
      • 2018，行業(yè)走入深水區(qū)
      • 堅(jiān)定不移地走深化改革之路
      • 施工企業(yè)的2018：尋求突破
      • 2018年工程企業(yè)國際化經(jīng)營與發(fā)展趨勢預(yù)判
• 2017年
  • 12月

    • 信息化： 用得上 ? 用得起 ? 用得好

      　　隨著中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，信息化已成為推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè) 的重要驅(qū)動(dòng)力量。當(dāng)前，以“互聯(lián)網(wǎng) +”、共享經(jīng)濟(jì)、工業(yè)制造 2025 等為主要 內(nèi)容的新興科技革命蓬勃興起，極大地影響和改變著人們的觀念和生產(chǎn)生活方式。 在以“互聯(lián)網(wǎng) +”為核心的信息化浪潮中，廣大施工企業(yè)如何緊抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān) 持創(chuàng)新發(fā)展，立足行業(yè)與自身實(shí)際，注重應(yīng)用價(jià)值，強(qiáng)化實(shí)際應(yīng)用，有效提升企 業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)行業(yè)信息化不斷邁上新臺階？本期結(jié)合“第十三屆工程 建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”，邀請行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、 企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人、IT服務(wù)商高管等，共同探討信息化如何用得上、用得起、用得好。

      • 信息化：用得上?用得起?用得好
      • 行業(yè)信息化的新變化、新問題
      • 信息化要從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去
      • 堅(jiān)持在實(shí)踐中檢驗(yàn)信息化成效
      • 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)信息化建設(shè)
      • 共享的信息化才能用得起、用得好
      • 施工企業(yè)成本管理信息化的應(yīng)用與發(fā)展
      • 數(shù)字建筑：將建筑業(yè)提升至現(xiàn)代工業(yè)化水平
      • 加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
  • 11月

    • 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索

      　　近年來，隨著工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加快及信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，不少施工企業(yè)，尤其是大型施工企業(yè)集團(tuán)，依托先進(jìn)的信息化手段，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部不同地域、不同法人、同一時(shí)間范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一深化、集中核算、集中反映和分析，打造建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，著力提升管控能力與服務(wù)水平，達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范工作流程、提高管控效率、降低運(yùn)營成本、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。本期，多家施工企業(yè)分享了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)運(yùn)行中的所思所想、所作所為。

      • 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索
      • 財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
      • 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的利與弊
      • 財(cái)務(wù)共享中心標(biāo)準(zhǔn)化的重難點(diǎn)問題
      • 以理智與謹(jǐn)慎的態(tài)度做財(cái)務(wù)共享
      • 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的最佳途徑
      • 共享資源提升價(jià)值創(chuàng)造能力
      • 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
      • 依托財(cái)務(wù)共享，強(qiáng)化企業(yè)管控
      • 財(cái)務(wù)共享中心探析
  • 10月

    • BIM：前行多歧路

      　　自十幾年前引入國內(nèi)以來，越來越多的施工企業(yè)在工程實(shí)踐中探索 應(yīng)用 BIM。我們驚嘆它對傳統(tǒng)施工技術(shù)、常規(guī)管理手段的突破，推崇它 對工程建造方式、企業(yè)管理模式的顛覆，在行業(yè)熱議的高頻詞匯中，它 一直牢牢占據(jù)一席之地。與此同時(shí)，在與 BIM“親密接觸”的過程中， 不少施工企業(yè)產(chǎn)生了看著挺好、用得太累，不做不行、做了沒用，投入 清晰、產(chǎn)出糊涂，主義太多、真理難尋的困惑，前行多歧路。那么，在 發(fā)達(dá)國家廣泛應(yīng)用、少有爭議的 BIM，為何在國內(nèi)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用一 直步履蹣跚，與大量實(shí)際工作的結(jié)合充滿磕磕絆絆？ BIM 如何發(fā)揮并顯 現(xiàn)出更大價(jià)值？

      • BIM：前行多歧路
      • 當(dāng)BIM技術(shù)遭遇非技術(shù)障礙
      • “能”與“慧”
      • 七大風(fēng)險(xiǎn)與七大策略
      • BIM應(yīng)用中有哪些爭議
      • 從業(yè)人員BIM標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對策略
      • BIM在房建施工中的四大應(yīng)用
      • 機(jī)電施工中的BIM應(yīng)用成果
      • BIM可視化技術(shù)優(yōu)化進(jìn)度管理
      • BIM應(yīng)用帶來的將是革命性變化
  • 9月

    • 把握“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇

      　　“一帶一路”重大倡議自 2013 年提出以來，得到了沿線各國的積極響應(yīng)。四年時(shí)間里， “一帶一路”建設(shè)逐漸從理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，從愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，投資建設(shè)成果豐碩。2017 年上半年，我國對外承包工程在“一帶一路”沿線國家新簽合同額 714.2 億美元，占同期總額的 57.7%;在“一帶一路”沿線國家完成營業(yè)額 330.7 億美元，占同期總額的 49.2%。越來越多的施工企業(yè)，正緊緊把握“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，積極融入“一帶一路”建設(shè)大潮，借東風(fēng)、促轉(zhuǎn)型。

      • 如何把握“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇
      • 把握“一帶一路”新機(jī)遇
      • 與“一帶一路”務(wù)實(shí)同行
      • 關(guān)于境外投資與并購的實(shí)踐和思考
      • 民營建企如何融入“一帶一路”
      • “投建營一體化”實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與建議
      • 在開放中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開放
      • 海外經(jīng)營一體化的轉(zhuǎn)型實(shí)踐
      • 構(gòu)建境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控體系
      • 探索屬地化的項(xiàng)目管理機(jī)制
      • 履行海外大型項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任
      • 海外BOT項(xiàng)目全生命周期管控模式明
      • 施企“走出去”的十個(gè)關(guān)鍵詞
  • 8月

    • 營改增：落地攻堅(jiān)

      　　2016年5月1日，施工企業(yè)開始實(shí)施“營改增”。一年過去，如果說2016年大多數(shù)還是老項(xiàng)目簡易征收，企業(yè)對“營改增”的影響感覺不那么明顯的話，2017年開始，隨著實(shí)行一般計(jì)稅的新項(xiàng)目的增多，不少企業(yè)感受到了實(shí)實(shí)在在的變化與不同以往的要求。一般計(jì)稅項(xiàng)目如何投標(biāo)報(bào)價(jià)，如何測算稅負(fù)？目標(biāo)成本如何測定？如何加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)稅管理？勞務(wù)管理和材料設(shè)備管理中的難題如何解決？PPP項(xiàng)目的涉稅問題如何處理？新的稅收風(fēng)險(xiǎn)如何防范與應(yīng)對？“營改增”進(jìn)入落地攻堅(jiān)階段，合同、分包、采購、成本、資金等一系列管理問題縱橫交織，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

      • 營改增：落地攻堅(jiān)
      • “營改增”存在問題與解決方案
      • 一般計(jì)稅項(xiàng)目稅收風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)對
      • “營改增”后的供應(yīng)商選擇之道
      • “營改增”下的物資設(shè)備管理經(jīng)
      • 加強(qiáng)施工企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅管理
      • PPP項(xiàng)目的增值稅涉稅處理
      • 增值稅管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路
      • “營改增”下的稅務(wù)管理信息化探索
      • 廣州建筑的“營改增”實(shí)踐與思考
      • 完善增值稅政策環(huán)境刻不容緩
      • 更多觀點(diǎn)集錦
  • 7月

    • 工程總承包： 迎來發(fā)展新機(jī)遇

      　　近年來，隨著全面深化改革和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，國內(nèi) PPP項(xiàng)目規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張、“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施投資巨大，為工程總承包提供了廣闊的市場空間;《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》等一系列政策的密集發(fā)布，營造了較好的政策發(fā)展環(huán)境;裝配式建筑、BIM、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)加速應(yīng)用，為工程總承包發(fā)展提供了更多技術(shù)保障。在市場、政策與技術(shù)的齊發(fā)力下，工程總承包迎來了發(fā)展新機(jī)遇。

      • 工程總承包：迎來發(fā)展新機(jī)遇
      • 工程總承包迎來發(fā)展的春天
      • 從政策導(dǎo)向看工程總承包的機(jī)遇
      • 如何解讀工程總承包新政
      • 設(shè)計(jì)施工一體化打造“中國建造”
      • 當(dāng)EPC模式遇上裝配式建筑
      • 技術(shù)能力是工程總承包的基礎(chǔ)能力
      • 建企工程總承包轉(zhuǎn)型之道
      • 避免陷入違法泥沼
      • 工程總承包助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
      • 工程總承包的管控要點(diǎn)
      • 工程總承包之路該怎么走
  • 6月

    • 如何走出勞務(wù)用工之困

      　　國家統(tǒng)計(jì)局公布的《2016 年農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查報(bào)告》顯示，2016 年建筑業(yè)農(nóng)民工數(shù)量連續(xù)兩年負(fù)增長。當(dāng)前，隨著人口紅利的逐步消失，建筑業(yè)勞務(wù)用工供給愈加緊張，勞務(wù)用工的總量性、結(jié)構(gòu)性矛盾愈加突出，“用工荒”“招工難”，已成為企業(yè)日常經(jīng)營不得不面對的難題之一。此外，勞務(wù)企業(yè)呈現(xiàn)“皮包化、空殼化”，勞務(wù)培訓(xùn)機(jī)制不健全，用工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能下降，中高級技工后繼無人等。這諸多問題和矛盾交織在一起，企業(yè)勞務(wù)用工困局愈演愈烈，對項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全等提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，引發(fā)業(yè)界的廣泛關(guān)注。

      • 深化建筑用工制度改革的思路
      • 從三省試點(diǎn)改革方案說開去
      • 勞務(wù)用工存在哪些難題
      • 完善建筑產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)機(jī)制
      • 勞務(wù)培訓(xùn)要跟上社會(huì)發(fā)展節(jié)奏
      • 構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”下的勞務(wù)誠信體系
      • 創(chuàng)新打造自有藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍
      • 大力推進(jìn)勞務(wù)集中管理
      • 更多觀點(diǎn)集錦
  • 5月

    • 裝配式建筑： 建造方式大變革

      　　近年來，隨著建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷加快，裝配式建筑成為行業(yè)廣泛關(guān)注的新領(lǐng)域、新熱點(diǎn)。相較傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式，裝配式建筑通過工廠預(yù)制和現(xiàn)場裝配相結(jié)合的生產(chǎn)方式，以信息化管理手段取代傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理手段，是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種新型建設(shè)模式。為此，各級政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、施工企業(yè)、設(shè)備廠商等多方主體，在實(shí)踐中加大了推動(dòng)和探索的力度。然而，當(dāng)前裝配式建筑的發(fā)展也面臨諸多問題和障礙，比如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善，建造成本居高不下，社會(huì)認(rèn)可度低，市場推廣難度大，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工環(huán)節(jié)脫節(jié)，設(shè)計(jì)加工裝配一體化、技術(shù)管理市場一體化困難重重等?？芍^前景風(fēng)光無限，眼下道路崎嶇。

      • 裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀
      • 裝配式建筑發(fā)展的“676”
      • 面臨四大主要挑戰(zhàn)
      • “三個(gè)一體化”破解發(fā)展難題
      • 對建筑工業(yè)化的幾點(diǎn)思考
      • 裝配式建筑的成本影響因素
      • 裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅發(fā)展策略
      • 實(shí)踐中存在諸多制約因素
      • 建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展實(shí)踐與創(chuàng)新
      • 鏈接：十大國家裝配式建筑發(fā)展概況
  • 4月

    • 智慧工地：開啟建造新時(shí)代

      　　近年來，不少施工企業(yè)聚焦施工工地，綜合運(yùn)用BIM、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等信息技術(shù)，緊緊圍繞人員、機(jī)械、物料、方法、環(huán)境等關(guān)鍵要素，加速推進(jìn)以信息智能采集、管理高效協(xié)同、數(shù)據(jù)科學(xué)分析、過程智慧預(yù)測為主要內(nèi)容的“智慧工地”建設(shè)，在提高效率、降低成本、保障安全、提升質(zhì)量、加強(qiáng)環(huán)保等方面，取得了明顯成效，開啟了業(yè)界對智慧建造的新探索、新實(shí)踐。本期，多家施工企業(yè)分享了其在打造“智慧工地”中的思考總結(jié)和典型成果。

      • 智慧工地的“前世今生”
      • 智慧工地與精益建造
      • 智慧工地的幾個(gè)典型應(yīng)用
      • 建設(shè)中亟需解決的問題
      • 智慧工地管理“三部曲”
      • 智慧工地新方向：互聯(lián)網(wǎng)+勞務(wù)管理
      • 材料管理：打通信息化“最后一公里”
      • “互聯(lián)網(wǎng)+”提升智慧工地安全管理
      • BIM打造智慧工地的實(shí)施要點(diǎn)
      • 智慧建造助力城市副中心建設(shè)
      • 智能管理，精益建造
      • 智慧工地觀點(diǎn)集錦
  • 3月

    • 2017民營建企：求生存 謀蛻變

      　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年固定資產(chǎn)投資增速繼續(xù)下滑，增長僅8.1%；建筑業(yè)一路走低，增長7.1%，增速跌入“個(gè)位數(shù)”。從投資結(jié)構(gòu)看，與數(shù)量眾多，占據(jù)行業(yè)半壁江山的民營建企密切相關(guān)的民間投資,呈現(xiàn)“斷崖式”下跌，增長僅3.2%；制造業(yè)投資低迷，房地產(chǎn)業(yè)投資不振，增速分別僅4.2%、6.9%；呈現(xiàn)放量增長,增速高達(dá)17.4%的基建投資，由于多是非經(jīng)營性的政府付費(fèi)PPP項(xiàng)目，民企亦難以分得一塊蛋糕。面對嚴(yán)酷的市場環(huán)境，狹窄的發(fā)展空間，2017年民營建企如何不畏嚴(yán)寒，于寒冬中求生存，在發(fā)展中謀蛻變？在戰(zhàn)略選擇、市場布局、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面有哪些可借鑒的思路和具體實(shí)施路徑？

      • 新形勢下民企的生存之路/李福和
      • 肉乎？吃肉乎？/毛晨陽
      • 民企“融資難”窘境不斷加深/汪士和 徐金保
      • 如何堅(jiān)持做好調(diào)整與轉(zhuǎn)型/段旭初
      • 小型民企的轉(zhuǎn)型生存之道/蔣秀珍
      • “四力四轉(zhuǎn)”構(gòu)建企業(yè)核心競爭力/胡紅衛(wèi)
      • 打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“組合拳”/高 毅 梁井寶
      • 加快轉(zhuǎn)變提升是當(dāng)務(wù)之急/李建成
      • 抓住生存發(fā)展的“四條線”/胡良根
      • 向“效益優(yōu)先，兼顧規(guī)模”轉(zhuǎn)變/程理財(cái) 修艷飛
      • 推進(jìn)項(xiàng)目管理直營制與精細(xì)化/馮義橋 夏澤懷
      • 從“管人”到“理才”/朱詩兵 葉佳斌
      • 健康成長比成績更重要/高 林
      • 著力提升管理的系統(tǒng)性/劉樹平
      • 謀求穩(wěn)健經(jīng)營之路/蔣賢龍
  • 2月

    • 企業(yè)家謀劃2017

      　　2017 年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，改革建設(shè)進(jìn)入“施工高峰期”。歲末年初，施工企業(yè)對2016 年進(jìn)行著總結(jié)與思考，對2017 年進(jìn)行著展望與部署。如何加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的發(fā)展模式？如何以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，打造新引擎，激發(fā)新動(dòng)能，拓展新空間，形成新業(yè)態(tài)？如何把握“一帶一路”、京津冀、地下管廊、海綿城市、棚改等帶來的建設(shè)機(jī)遇，以“營改增”、PPP 為契機(jī)，提升管控水平和經(jīng)營能力？如何推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得新進(jìn)展、新成就？本期，多家施工企業(yè)分享了其對未來的所思與所想、謀劃與安排。

      • 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年
      • 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新活力
      • 強(qiáng)化管控，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
      • 構(gòu)建企業(yè)“一體兩翼”新格局
      • 練內(nèi)功，求實(shí)效
      • 三大機(jī)遇與三大挑戰(zhàn)
      • 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，集約協(xié)同
      • 2017年行業(yè)形勢展望
      • 開啟轉(zhuǎn)型升級之路
      • 面向未來的“一二三四五”發(fā)展思路
      • 致力于打好五張牌
      • 堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)方法論
      • 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級
      • 大力開拓市場，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展
      • 從嚴(yán)治企，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
      • “五輪驅(qū)動(dòng)”打造行業(yè)標(biāo)桿
      • 冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎
      • 扛鼎實(shí)體振興之任
      • 全面提質(zhì)增效發(fā)展
      • 調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，促升級
      • 培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢
      • 在新生態(tài)中砥礪前行
      • 不忘初心，奮發(fā)有為
      • 抓鞏固，穩(wěn)提升
      • 四個(gè)“扎實(shí)推進(jìn)”
      • 打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”
      • 走進(jìn)建筑業(yè)的春天
      • 三個(gè)“進(jìn)一步”的全新跨越
      • 讓寒冬變暖春
      • 打造外向型企業(yè)
      • 明方向，抓管理，防風(fēng)險(xiǎn)
      • 全面實(shí)現(xiàn)管理提升
      • 新形勢下的“一加強(qiáng)”與“兩堅(jiān)持”
      • 共筑“國際中鼎”夢
  • 1月

    • 2017：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

      　　日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的突出矛盾和問題的根源是重大結(jié)構(gòu)性失衡，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)循環(huán)不暢，必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造發(fā)展新引擎，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，開辟我國發(fā)展的新空間。對于工程建設(shè)行業(yè)而言，受經(jīng)濟(jì)下行和投資放緩影響，行業(yè)整體景氣維持低位運(yùn)行?！盃I改增”、資質(zhì)淡化、清理規(guī)范保證金等一系列新政新制陸續(xù)推出，對行業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生巨大深遠(yuǎn)影響。2017 年，宏觀經(jīng)濟(jì)、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)等走勢如何? 行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革如何繼續(xù)深化？國企改革、資質(zhì)改革、一帶一路、PPP、建筑工業(yè)化、“營改增”“互聯(lián)網(wǎng)+”等行業(yè)熱點(diǎn)會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)? 本期策劃邀請專家和企業(yè)家對宏觀大勢發(fā)展進(jìn)行分析和研判。

      • 把投資需求與補(bǔ)短板相結(jié)合
      • 2017年房地產(chǎn)市場將逐步下行
      • 2017，建筑業(yè)加速分化
      • 建筑業(yè)進(jìn)入存量競爭時(shí)代
      • 從數(shù)據(jù)看2017年市場走勢
      • 誰會(huì)在新一輪轉(zhuǎn)型升級中出局
      • 2017，建筑企業(yè)路在何方
      • 對外承包工程行業(yè)總體向好
      • 把握“一帶一路”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
      • 2016年建筑業(yè)十大關(guān)鍵詞
• 2016年
  • 12月??

    • 信息化：創(chuàng)新·借鑒·前行

      　　當(dāng)前，信息技術(shù)創(chuàng)新日新月異，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的信息化浪潮蓬勃興起，正在深刻改變著人們的生產(chǎn)生活方式，帶來生產(chǎn)力質(zhì)的飛躍，引發(fā)生產(chǎn)關(guān)系重大變革，成為重塑經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革發(fā)展新格局的主導(dǎo)力量。近年來，在廣大施工企業(yè)的共同努力下，工程建設(shè)行業(yè)的信息化取得了長足的進(jìn)展，但與國外同行、國內(nèi)其他行業(yè)相比，還存在較大差距。在國家“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的指引下，如何充分借鑒行業(yè)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，立足行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)定信心，把握信息化主動(dòng)權(quán)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加快“兩化”融合，在創(chuàng)新實(shí)踐中求突破、見實(shí)效，推動(dòng)行業(yè)信息化不斷取得新進(jìn)展？本期結(jié)合“第十二屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”，分享業(yè)界各方的所思所為。

      • 行業(yè)信息化的新變化、新認(rèn)識
      • 尋求突破，毅然前行
      • 在創(chuàng)新和借鑒中實(shí)現(xiàn)突破
      • 以需求端為主導(dǎo)、IT端為支撐
      • 化繁為簡，管住關(guān)鍵
      • 對系統(tǒng)建設(shè)的幾點(diǎn)思考
      • 公司端與項(xiàng)目端信息化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)
      • 從“挨踢”到“愛踢”
      • 策劃、需求、設(shè)計(jì)、推進(jìn)
      • 眼睛向內(nèi)，應(yīng)用為王
      • 融合互聯(lián)，商業(yè)謀變
  ?
  • 11月??

    • 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化：外樹形象 內(nèi)塑品質(zhì)

      　　近年來，隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，管理跨度和生產(chǎn)鏈條大幅延伸，項(xiàng)目管理難度不斷增大。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、投資增速放緩的背景下，企業(yè)承接項(xiàng)目明顯減少，經(jīng)營發(fā)展壓力不斷增大，在項(xiàng)目管理中深化推進(jìn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，確保質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，外樹形象、內(nèi)塑品質(zhì)，成為企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、降本提質(zhì)增效的重要手段。本期，多位施工企業(yè)管理者和相關(guān)行業(yè)專家，圍繞如何提高項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，分享其思路、做法和經(jīng)驗(yàn)，探討其中的難點(diǎn)、困惑與思考。

      • 施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
      • 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的面子、里子和底子
      • 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的“三個(gè)完善”
      • 打造現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化新境界
      • 織密標(biāo)準(zhǔn)化之網(wǎng)，強(qiáng)化規(guī)范化之力
      • 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理怎樣踏石留印
      • 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)量體裁衣
      • 現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)
      • 以現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化筑精品工程
      • 鋼結(jié)構(gòu)總承包工程的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
      • 樹立工程施工企業(yè)新形象
  ?
  • 10月??

    • 集采平臺如潮襲來

      　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，行業(yè)漸入減速慢行的新常態(tài)，施工企業(yè)更加注重眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，精耕細(xì)作，降本增效。相較于其他管理活動(dòng)，集中采購在開源節(jié)流、降本增效方面見效較快，成果也能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤，加之“營改增”、反腐等的驅(qū)動(dòng)，以及 信息技術(shù)的快速發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的推進(jìn)，業(yè)內(nèi)集中采購電子商務(wù)平臺大量涌現(xiàn)，如潮襲來。不少施工企業(yè)通過集采平臺，整合采購資源，規(guī)范采購流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈，保證了物資設(shè)備質(zhì)量，降低了采購成本，防控了采購風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有力地推動(dòng)了降本提質(zhì)增效。本期，多位施工企業(yè)管理者和相關(guān)行業(yè)專家，分享集采平臺的思路、做法和經(jīng)驗(yàn)，探討其中的難點(diǎn)、困惑與思考。

      • 施工企業(yè)集采電商平臺熱的冷思考
      • 裝備與物資采管的供給側(cè)改革
      • 實(shí)施采購管理體系改革
      • 探索“互聯(lián)網(wǎng)+集中采購”之路
      • 新常態(tài)下集采管理的重點(diǎn)
      • 構(gòu)建供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作平臺
      • “互聯(lián)網(wǎng)+建筑”模式下的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)
      • 打造企業(yè)“營改增”管理利器
      • 建設(shè)實(shí)用、好用的集采管理信息平臺
  ?
  • 9月??

    • PPP 項(xiàng)目融資探索

      　　PPP 模式正在全國如火如荼地推行，在未來很長一段時(shí)間內(nèi)，它都將成為國家基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)建設(shè)的主流方式。根據(jù)財(cái)政部PPP 綜合信息平臺統(tǒng)計(jì)，截至2016 年上半年，共有入庫PPP項(xiàng)目9285 個(gè)，總投資額達(dá)10.6 萬億元。但實(shí)踐中，PPP 項(xiàng)目的落地率卻不高，有統(tǒng)計(jì)不到5%。其中，融資難問題是制約PPP項(xiàng)目難以落地的主要癥結(jié)之一。如何看待現(xiàn)階段PPP 項(xiàng)目融資困境？從融資角度，如何解釋央企國企在PPP 項(xiàng)目中唱主角？從全社會(huì)看，是資金總量不夠，還是渠道不暢？融資難“難”在哪些方面？常見的幾種融資方式有哪些？施工企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作中需要關(guān)注哪些內(nèi)容？

      • 從制度設(shè)計(jì)層面看PPP融資難
      • PPP項(xiàng)目融資瓶頸在哪
      • 關(guān)鍵在于完善投融資機(jī)制
      • 如何破解PPP項(xiàng)目融資難
      • PPP項(xiàng)目融資的幾種主要方式
      • 施工企業(yè)如何攜手金融機(jī)構(gòu)
      • 公益類政府付費(fèi)項(xiàng)目的融資路徑
  ?
  • 8月??

    • 勞務(wù)實(shí)名制難在哪兒

      　　2016 年5 月26 日，“全國建筑工人信息管理平臺”試點(diǎn)啟動(dòng)。這意味著，目前全國有資質(zhì)的8 萬余家建筑企業(yè)的4000 多萬建筑勞務(wù)人員，將迎來勞務(wù)實(shí)名制管理。近年來，國務(wù)院、住建部相繼出臺了一系列在工程建設(shè)領(lǐng)域全面實(shí)現(xiàn)勞務(wù)實(shí)名制管理的政策文件，力推通過信息化手段逐步實(shí)現(xiàn)勞務(wù)實(shí)名制管理。然而，對勞務(wù)實(shí)名制管理，業(yè)內(nèi)有不同的看法和聲音。不少企業(yè)反映，一卡通實(shí)名制管理、考勤記錄、總包企業(yè)代發(fā)工資等制度，對施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生了不小的影響和沖擊，他們對勞務(wù)實(shí)名制在施工生產(chǎn)管理實(shí)際中是否科學(xué)、能否落地、效果如何，存在不少質(zhì)疑。那么，勞務(wù)實(shí)名制這種制度設(shè)計(jì)是如何產(chǎn)生的？這種制度設(shè)計(jì)本身是否符合市場化改革的方向？如何解讀國務(wù)院、住建部出臺的一系列政策措施？勞務(wù)實(shí)名制管理能否較好地解決工程建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資拖欠等頑疾？其落地難在哪兒？

      • 制度設(shè)計(jì)與管理實(shí)踐的沖突與調(diào)適
      • 勞務(wù)實(shí)名制動(dòng)了誰的奶酪
      • 實(shí)際效果為何不盡人意
      • 實(shí)名制推進(jìn)中的難點(diǎn)與突破
      • 實(shí)名制的推行任重而道遠(yuǎn)
      • 勞務(wù)管理實(shí)名制路在何方
      • 實(shí)名制管理須多方出力
      • 落地需完善相關(guān)機(jī)制和措施
      • 促使企業(yè)改變經(jīng)營管理方式
      • 實(shí)名制落地的幾點(diǎn)舉措
  ?
  • 7月??

    • 模擬股份制：如何讓項(xiàng)目部變動(dòng)車組

      　　項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心, 項(xiàng)目管理水平的優(yōu)劣不僅決定著項(xiàng)目本身的效益, 而且直接影響著施工企業(yè)的總體效益。近年來，針對項(xiàng)目部員工工作積極性不高、工作效率低、員工崗位權(quán)責(zé)不清晰、項(xiàng)目成本控制效果不理想等問題，南通二建、河北建設(shè)等一批施工企業(yè)率先在項(xiàng)目管理機(jī)制層面上進(jìn)行創(chuàng)新，嘗試實(shí)施了項(xiàng)目模擬股份制，即以調(diào)動(dòng)員工積極性為出發(fā)點(diǎn)，全員參股，結(jié)合以利潤指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和全員績效考核的方式定期進(jìn)行股權(quán)分紅，解決項(xiàng)目部管理人員的激勵(lì)約束問題，取得了良好效果。當(dāng)前項(xiàng)目模擬股份制在實(shí)踐中的推進(jìn)現(xiàn)狀如何？有哪些典型實(shí)踐案例？其做法有何差異，還存在哪些需要突破的問題？

      • 推進(jìn)現(xiàn)狀及重點(diǎn)問題
      • 項(xiàng)目模擬股份制的管控要點(diǎn)
      • 項(xiàng)目管理機(jī)制層面上的創(chuàng)新
      • 讓員工成為項(xiàng)目的主人
      • 開啟“為自己打工”新模式
      • 模擬股權(quán)推進(jìn)項(xiàng)目公司化管理
      • 項(xiàng)目模擬股份制的績效分配
      • 河北安裝：激發(fā)活力，共享成果
      • 江蘇華建：分得清楚，合得愉快
  ?
  • 6月??

    • 質(zhì)量管理：打造精品工程

      　　質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理水平的最終綜合體現(xiàn)，是施工企業(yè)立足市場的基石。當(dāng)前，工程建設(shè)行業(yè)全面深化改革深入推近，市場在資源配置中的決定性作用不斷增強(qiáng)，市場競爭日益規(guī)范有序，越來越多的施工企業(yè)高度重視工程質(zhì)量，不斷完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，推動(dòng)質(zhì)量科技創(chuàng)新，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平；同時(shí)，倡導(dǎo)精雕細(xì)琢、精益求精的工匠精神，不斷提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)，用心打造精品工程。本期，多家施工企業(yè)分享了其完善質(zhì)控體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，倡導(dǎo)工匠精神，打造精品工程的所思與所為。

      • 工程質(zhì)量管理與“工匠精神”傳承
      • 以“四精”為核心的全面質(zhì)量管理
      • 創(chuàng)新內(nèi)部審核模式促質(zhì)量管理
      • 推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
      • 守土工程質(zhì)量的四個(gè)關(guān)鍵
      • “互聯(lián)網(wǎng)+”助力安全質(zhì)量管理
      • 夯實(shí)質(zhì)量管理體系
      • 以創(chuàng)優(yōu)為抓手打造精品工程
      • 鑄造精品工程這張企業(yè)名片
  ?
  • 5月??

    • 全力迎接“營改增”

      　　自5月1日起，“營改增”試點(diǎn)范圍擴(kuò)大至建筑業(yè)。隨著相關(guān)實(shí)施細(xì)則和征管辦法的出臺，一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的變革正在拉開。為了做好“營改增”的平穩(wěn)過渡，施工企業(yè)梳理項(xiàng)目、認(rèn)真測算、加大培訓(xùn)、模擬運(yùn)行，展開了各項(xiàng)積極的準(zhǔn)備。如何看待“營改增”新政對建筑業(yè)和企業(yè)的影響？目前，對企業(yè)而言，推行“營改增”有哪些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題？應(yīng)該采取怎樣的對策？

      • 不僅僅是計(jì)稅方式的改變
      • “營改增”核心政策的深度解讀
      • 為什么“營改增”是一場戰(zhàn)役
      • 施工企業(yè)“營改增”的實(shí)施策略
      • “營改增”對分包管理的影響及對策
      • 銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)管理的七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
      • “營改增”后如何投標(biāo)報(bào)價(jià)
      • 增值稅發(fā)票的管理技巧
      • 信息化助力“營改增”落地
      • “營改增”36號文答疑集錦
  ?
  • 4月??

    • 融入“一帶一路”大舞臺

      　　“一帶一路”倡議提出兩年多來，得到了沿線各國的熱烈響應(yīng)，以亞投行成立為標(biāo)志，“一帶一路”戰(zhàn)略步入落地實(shí)施階段。作為“一帶一路”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施“互聯(lián)互通”，帶來了一大批重大項(xiàng)目開工建設(shè)，給施工企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。如何才能把握好機(jī)遇，融入“一帶一路”大舞臺，考驗(yàn)著每個(gè)企業(yè)的智慧與力量。

      • 2016年對外工程承包前景堪好
      • 借力“一帶一路”實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
      • 建企走出去應(yīng)“量”“質(zhì)”并舉
      • “一帶一路”市場開拓新思維
      • “一帶一路”對建企有哪些挑戰(zhàn)
      • 民企如何搶抓“一帶一路”機(jī)遇
      • 打造“一體兩驅(qū)”的“出海艦隊(duì)”
      • “走出去”唯改革創(chuàng)新者勝
      • 補(bǔ)齊“一帶一路”的短板
      • 在“一帶一路”中演繹轉(zhuǎn)型發(fā)展
      • “一帶一路”下的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
  ?
  • 3月??

    • 降本增效：補(bǔ)短板 練內(nèi)功

      　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、投資增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能過剩，新簽合同額大幅減少、人力成本不斷攀升、市場競爭更加激烈，施工企業(yè)感受到了多年未遇的陣陣“寒意”，一些企業(yè)甚至陷入生存困境。2016 年，改革進(jìn)入深水區(qū)，經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，轉(zhuǎn)型陣痛進(jìn)一步顯現(xiàn)，速度換擋、動(dòng)力轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重任疊加在一起，對施工企業(yè)而言，如何度過這爬坡過坎、困難重重、充滿挑戰(zhàn)的一年？如何苦練內(nèi)功，內(nèi)部挖潛，開源節(jié)流，降本增效？本期邀請多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者，探討當(dāng)前形勢下，施工企業(yè)降本增效的思路與舉措。

      • 降本增效：建企開往春天的列車
      • 降本增效應(yīng)建立制度平臺
      • 新常態(tài)下民企降本增效的路徑
      • 國企降本增效的抉擇
      • 以創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級推動(dòng)降本增效
      • 緊抓四項(xiàng)制度落地
      • 項(xiàng)目策劃：打造降本增效新引擎
      • 項(xiàng)目管控：挖掘降本增效潛力
      • 施工成本管控的優(yōu)化與實(shí)施
      • 鋼筋精算實(shí)現(xiàn)降本增效
  ?
  • 2月??

    • 企業(yè)家謀局2016

      　　2016 年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，也是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年。歲末年初，施工企業(yè)對2015 年進(jìn)行著總結(jié)與思考，對2016 年進(jìn)行著展望與部署。如何面對轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)所遭遇的矛盾，如何克服新舊動(dòng)力轉(zhuǎn)換所帶來的顛簸？如何打破慣性思維和路徑依賴，創(chuàng)新發(fā)展？如何強(qiáng)身健體、苦練內(nèi)功，度過行業(yè)“寒冬”？本期，多家施工企業(yè)分享了其對未來的所思與所想、謀劃與安排。

      • 從關(guān)鍵之年到機(jī)遇之年
      • 把建筑業(yè)建成名副其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)
      • 建企轉(zhuǎn)型升級三路徑
      • “十三五”房地產(chǎn)市場亮點(diǎn)仍存
      • 堅(jiān)持“六個(gè)創(chuàng)新”
      • 謀定而動(dòng)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)
      • 堅(jiān)持六大發(fā)展戰(zhàn)略
      • 在明道、優(yōu)術(shù)上做文章
      • 著眼“五力”促發(fā)展
      • 闖市場，求創(chuàng)新，強(qiáng)管理
      • 堅(jiān)持有所為有所不為
      • 轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行
      • 著手建設(shè)“四平臺一系統(tǒng)”
      • 國內(nèi)外統(tǒng)籌發(fā)展
      • 把控企業(yè)發(fā)展“向心力”
      • 推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
      • 擴(kuò)大效益支撐點(diǎn)
      • 穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，提效益
      • 完善“輕資產(chǎn)擴(kuò)張”策略
      • 以創(chuàng)新發(fā)展樹品牌
      • 謀求更大發(fā)展空間
      • 以創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)深化改革
      • 打造“四梁八柱”升級版
      • 由“三大”到“三好”
      • 向“三化”管理要效益
      • 新常態(tài)，新思路，新作為
      • 從業(yè)務(wù)布局到商業(yè)模式
      • 強(qiáng)化“五個(gè)能力”建設(shè)
      • 做精做強(qiáng)自身優(yōu)勢
      • 推進(jìn)四大創(chuàng)新戰(zhàn)略
      • 增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和活力
      • 讓朋友圈越來越大
      • 向內(nèi)生式發(fā)展蛻變
      • 打造電建海投2.0版新發(fā)展
      • 把握棚改新機(jī)遇
      • 創(chuàng)新發(fā)展，積極作為
      • 向質(zhì)量效益型企業(yè)跨越
      • 實(shí)施“三個(gè)戰(zhàn)略”，提升“三個(gè)水平”
      • 項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制全面創(chuàng)新
      • 確保經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益雙增長
      • 保規(guī)模，控風(fēng)險(xiǎn)
      • 構(gòu)筑京畿多元化集團(tuán)
      • 新思路應(yīng)對變革年
      • 如何擁抱“十三五”
      • 做強(qiáng)做穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展
      • 實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越
      • 轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，謀發(fā)展
  ?
  • 1月??

    • 2016：攻堅(jiān)結(jié)構(gòu)性改革

      　　日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，針對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)性問題突出的主要矛盾，提出要以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。對工程建設(shè)行業(yè)而言，在宏觀經(jīng)濟(jì)全面步入新常態(tài)下，投資增速放緩，要素價(jià)格上漲，融資渠道不暢，企業(yè)經(jīng)營困難等矛盾和問題凸顯。2016 年，全面深化改革如何進(jìn)一步向縱深推進(jìn)，如何深入理解“供給側(cè)改革”?國企改革、金融改革、財(cái)稅體制改革等將出臺哪些措施，產(chǎn)生怎樣的影響?宏觀經(jīng)濟(jì)、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)等走勢如何?工程建設(shè)行業(yè)的深化改革發(fā)展形勢怎樣，一帶一路、PP P、營改增、“互聯(lián)網(wǎng)+”、資質(zhì)改革等行業(yè)熱點(diǎn)會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?本期策劃邀請專家和企業(yè)家對宏觀大勢發(fā)展進(jìn)行分析和研判。

      • 2016將是最艱難的一年
      • 十問“供給側(cè)改革”
      • 2016年投資增速或前低后高
      • 房地產(chǎn)市場區(qū)域分化繼續(xù)加劇
      • 2016，建筑業(yè)逐步下行
      • 建筑業(yè)“十三五”，如何應(yīng)對
      • 積極搶抓“一帶一路”新機(jī)遇
      • 從資質(zhì)新政看行業(yè)深化改革
  ?
• 2015年
  • 12月

    • 信息化：變革的力量

      　　當(dāng)前，我國宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入攻堅(jiān)期，信息化成為施工企業(yè)提升管控能力、降低成本消耗、有效防范風(fēng)險(xiǎn)的有效手段和重要選擇。新一代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)加速與傳統(tǒng)行業(yè)融合，“互聯(lián)網(wǎng)+”正深刻地改變著傳統(tǒng)的施工方式和商業(yè)模式，為行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展注入新的強(qiáng)大動(dòng)力。隨著全面深化改革向縱深推進(jìn)，信息化在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用愈加凸顯，越來越多的企業(yè)將信息化納入企業(yè)戰(zhàn)略高度來思考與實(shí)踐。

      　　面對新形勢、新變化，如何在新的起點(diǎn)上，不斷深化對工程建設(shè)行業(yè)信息化規(guī)律的認(rèn)識，繼續(xù)推進(jìn)行業(yè)信息化深入發(fā)展，成為業(yè)界上下高度關(guān)注的問題。本期將結(jié)合“第十一屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”，邀請企業(yè)家、信息化負(fù)責(zé)人、專家學(xué)者、軟件企業(yè)高管四方代表，從不同層面、更多視角、更廣視野來分享、探討對信息化的理解與認(rèn)識。

      • 把握新變化，開拓新思路
      • 破解建筑業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”困局
      • 新起點(diǎn)，再出發(fā)
      • 互聯(lián)網(wǎng)只是工具，目的是轉(zhuǎn)型升級
      • 互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)準(zhǔn)化助推“三化融合”
      • 標(biāo)準(zhǔn)化筑基，信息化固本
      • 信息化認(rèn)知力之悟
      • 走出建筑企業(yè)信息化誤區(qū)
      • 承包模式下的信息化
      • 行業(yè)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)不惑
      • 系統(tǒng)思維助力行業(yè)信息化
  • 11月

    • 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化：降本提質(zhì)增效

      　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，項(xiàng)目管理水平的高低直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，投資增速放緩，在工程建設(shè)行業(yè)步入下行新常態(tài)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入攻堅(jiān)期的大背景下，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化成為不少施工企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、把握新機(jī)遇、降本提質(zhì)增效的重要戰(zhàn)略舉措。與此同時(shí)，由于施工企業(yè)在施任務(wù)的不確定性、管理能力的差異性、單個(gè)項(xiàng)目的差異性等，使得具體單個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程充滿著復(fù)雜性和特殊性，在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面實(shí)現(xiàn)的難度非常大。本期，多家施工企業(yè)分享了其在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化方面的所思與所為。

      • 深度解碼項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理
      • 助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
      • 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)何在
      • 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的五大利器
      • 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的形成與實(shí)施
      • 助推項(xiàng)目綜合管控能力躍升
      • 施工現(xiàn)場管理如何有條不紊
      • 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)需循序漸進(jìn)
      • 施工管理標(biāo)準(zhǔn)化如何落地
  • 10月

    • “兩金”管理：保通暢 防斷裂

      　　“兩金”即企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨占用的資金，是企業(yè)流動(dòng)資金的重要組成部分。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，投資增速放緩，市場競爭更激烈的背景下，不少企業(yè)“兩金”占整個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)的比例超過50%，“兩金”占用規(guī)模增幅明顯高于營業(yè)收入增長?！皟山稹闭加靡?guī)模過高，資金沉淀速度加快，負(fù)債率快速攀升，加大了企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)運(yùn)行效率。如何加大“兩金”清欠力度，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，有效鞏固資金鏈，成為施工企業(yè)高度關(guān)注和亟待解決的問題。本期的特別策劃結(jié)合日前中施企協(xié)舉辦的“兩金”清欠管理案例研討會(huì)，分享企業(yè)家和專家對“兩金”清欠問題的所思所為。

      • 多管齊下抓好“兩金”管理
      • 企業(yè)應(yīng)收賬款的全過程清欠
      • 建立和完善清欠管控體系
      • 豐富和創(chuàng)新“雙清”管理
      • 工程款清收方法與典型案例
      • 形成債權(quán)債務(wù)清欠長效機(jī)制
      • 抓牢債權(quán)救濟(jì)的最后一根稻草
      • 金融創(chuàng)新化解“兩金”占用困境
  • 9月

    • 勞務(wù)管理：難題待破解

      　　近年來，隨著人口紅利的快速消失，工程建設(shè)行業(yè)“老齡化”“用工荒”、人工價(jià)格過快增長、技能工人缺乏等問題愈演愈烈，施工企業(yè)正面臨勞務(wù)成為賣方市場的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。與此同時(shí)，施工企業(yè)常年以來在勞務(wù)管理過程中依然存在諸多問題和漏洞，使得施工企業(yè)面臨諸多內(nèi)外因素的風(fēng)險(xiǎn)和困擾。當(dāng)前，施工企業(yè)勞務(wù)管理過程中發(fā)生了哪些新變化，面臨哪些問題和難點(diǎn)？實(shí)踐中采取了哪些對策，有哪些典型的案例值得探討，又有哪些具體的舉措值得借鑒？

      • 勞務(wù)管理改革刻不容緩
      • 勞務(wù)管理面臨重大轉(zhuǎn)變
      • 營改增對分包管理的沖擊
      • 勞務(wù)精細(xì)化管理的探索
      • 建筑勞務(wù)企業(yè)的新變化
      • 管理型勞務(wù)公司的新嘗試
      • 用信息化提升勞務(wù)管理水平
      • 勞務(wù)實(shí)名制管理新方式
      • 架設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍組織化通途
      • “12345678”分包管理新模式
      • 清包帶勞務(wù)管理模式之探
  • 8月

    • 建筑工業(yè)化：“蝶變”進(jìn)行時(shí)

      　　近年來，隨著建筑業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升，勞動(dòng)力與技工日漸短缺，越來越多施工企業(yè)積極投身建筑工業(yè)化中，把推進(jìn)建筑工業(yè)化作為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，涌現(xiàn)了一些有代表性的發(fā)展模式，比如以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭的“技術(shù)研發(fā)+ 應(yīng)用平臺+ 資源整合”的后向資源整合模式;以部件構(gòu)建生產(chǎn)為龍頭的設(shè)計(jì)、制造、施工一體化建造模式;以施工總承包為龍頭的制造、施工、運(yùn)營的前向集成模式;以工程總承包(EPC)為主導(dǎo)的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、施工全產(chǎn)業(yè)鏈模式等。如何看待當(dāng)前行業(yè)工業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀?其獲得快速發(fā)展背后的深層次原因是什么?還存在哪些制約發(fā)展的主要問題?業(yè)界在工業(yè)化探索中有哪些有代表性的案例，其經(jīng)驗(yàn)如何?

      • 如何理解建筑工業(yè)化
      • 建筑工業(yè)化的現(xiàn)狀與問題
      • 模塊化建筑與模塊化施工
      • “三大誤區(qū)”與“四大瓶頸”
      • 加大對工業(yè)化的扶持力度
      • 信息技術(shù)是工業(yè)化的助推器
      • 如何打造中國式“鹿島”
      • 現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)制造引領(lǐng)工業(yè)化
      • 由自我主導(dǎo)到一體化運(yùn)作
      • 建筑工業(yè)化戰(zhàn)略三步走
      • 近期建筑工業(yè)化政策盤點(diǎn)
  • 7月

    • “營改增”：將改變什么

      　　自2011年11月財(cái)政部、稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案》以來，“營改增”已在眾多行業(yè)推廣實(shí)行。日前，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作的意見》，明確提出：“要將“營改增”范圍擴(kuò)大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，力爭全面完成“營改增”?！苯ㄖI(yè)于2015年推行“營改增”，已近在眼前，成為大概率事件。作為一種計(jì)稅方式的改變，“營改增”意在減少重復(fù)收稅，優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu)，既減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，又增強(qiáng)企業(yè)活力，但在實(shí)際運(yùn)作中，會(huì)對行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生怎樣的影響？企業(yè)要應(yīng)對好“營改增”，會(huì)遇到哪些困難和挑戰(zhàn)？需要在哪些方面積極做好準(zhǔn)備和應(yīng)對？

      • “營改增”對行業(yè)影響幾何
      • 影響稅負(fù)的三個(gè)關(guān)鍵問題
      • “營改增”會(huì)遇到哪些困難
      • “營改增”對建筑業(yè)的十大影響
      • 如何實(shí)現(xiàn)“營改增”平穩(wěn)過渡
      • 勞務(wù)用工要相應(yīng)調(diào)整和改進(jìn)
      • 在建項(xiàng)目存在新老稅收過渡問題
      • “營改增”后資質(zhì)共享的解決方案
      • 路橋企業(yè)做好“營改增”的應(yīng)對之策
  • 6月

    • “一帶一路”：大戰(zhàn)略 新機(jī)遇

      　　“一帶一路”，是指“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”。在過去一年多時(shí)間里，一帶一路、亞投行、絲路基金、互聯(lián)互通、基礎(chǔ)設(shè)施和PPP模式等，融合成一個(gè)概念，成為不折不扣的“中國熱詞”?！耙粠б宦贰必灤W亞大陸，東邊連接亞太經(jīng)濟(jì)圈，西邊進(jìn)入歐洲經(jīng)濟(jì)圈，是世界上最長的經(jīng)濟(jì)走廊，最大的市場，將產(chǎn)生最大的投資機(jī)會(huì)?！耙粠б宦贰蹦軒矶啻蟮耐顿Y蛋糕，呈現(xiàn)怎樣的地域、區(qū)域分布?這對工程建設(shè)行業(yè)意味著怎樣的發(fā)展機(jī)遇?對行業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級;對施工企業(yè)加快走出去，開啟國際化經(jīng)營新征程，將起到怎樣的推動(dòng)作用?施工企業(yè)為把握好新機(jī)遇，又該做出怎樣的準(zhǔn)備，做出怎樣的應(yīng)對?

      • 萬億基建大戲漸入高潮
      • 參與“一帶一路”海闊天空
      • “海上絲綢之路”戰(zhàn)略下的新挑戰(zhàn)
      • “一帶一路”加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
      • “走出去”如何“走下去”
      • 海外電力能源建設(shè)的新機(jī)遇
      • 亞投行為建筑業(yè)帶來新引擎
      • 互聯(lián)互通建設(shè)資金從哪來
      • “一帶一路”下的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
  • 5月

    • 直營與聯(lián)營模式：內(nèi)涵不斷豐富發(fā)展

      　　工程項(xiàng)目 是施工企業(yè)的生存之基和效益之源。 隨著工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展， 施工企業(yè)在注重工程技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用的同時(shí)，積極加強(qiáng)項(xiàng)目管理模式的研究與探索，不斷提升企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理水平。直營、聯(lián)營是當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目管理的兩種主要模式，兩者如何產(chǎn)生，有何特點(diǎn)?在管理機(jī)制上有何區(qū)別，利弊在哪?實(shí)踐中，有哪些創(chuàng)新和演變?在行業(yè)加快全面深化改革和轉(zhuǎn)型升級的背景下，如何審視和評估兩種模式?如何進(jìn)一步創(chuàng)新思路和做法，以適應(yīng)改革發(fā)展與市場競爭的需要?

      • 直營和聯(lián)營模式探源與解碼
      • 從淡化模式到注重管控
      • 直營管理模式的優(yōu)勢之探
      • 如何優(yōu)化直營項(xiàng)目管理
      • 直營模式向掛靠說“不”
      • 實(shí)施四個(gè)集中 搭建四個(gè)平臺
      • 聯(lián)營：1+1>2的疊加效應(yīng)
      • 聯(lián)營項(xiàng)目的管理性質(zhì)與機(jī)制
      • 國際工程聯(lián)營模式的要點(diǎn)管控
  • 4月

    • PPP模式：發(fā)展新機(jī)遇

      　　PPP模式，即公私合作，指在政府與社會(huì)資本之間，針對基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)等，采用以特許經(jīng)營權(quán)為主要特征，優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的政府與社會(huì)資本合作模式。作為一項(xiàng)重要的制度安排，國家發(fā)展改革委、財(cái)政部于近期出臺了一系列規(guī)范性的法規(guī)、意見和指南。全國各地陸續(xù)推出了大批PPP模式的項(xiàng)目。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，當(dāng)前各地推出的明確采用PPP模式的項(xiàng)目總投資已超數(shù)萬億。作為PPP模式的重要參與方之一，施工企業(yè)該如何認(rèn)識和理解PPP？PPP意味著怎樣的發(fā)展機(jī)遇？實(shí)際操作中，又面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？

      • PPP模式：發(fā)展新機(jī)遇
      • PPP模式的國際經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)前景
      • PPP模式更是一種管理模式
      • 推進(jìn)PPP需解決好哪些問題
      • 鍛造施企PPP項(xiàng)目實(shí)施能力
      • PPP模式的風(fēng)險(xiǎn)與合作類型
      • 從PPP角度看投資新型城鎮(zhèn)化
      • PPP模式怎樣在棚改項(xiàng)目中落地
      • PPP對施企的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
      • PPP視點(diǎn)集錦
  • 3月

    • 項(xiàng)目經(jīng)理：如何激勵(lì) 怎樣約束

      　　項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托、對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的一線管理人、項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施負(fù)直接責(zé)任，對項(xiàng)目管理的成敗影響重大。施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與管理，尤其是對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)約束，直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的成效。而施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制的建立與完善、管理的探索與創(chuàng)新，不僅僅屬于企業(yè)人力資源管理的范疇，還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、授權(quán)體系、公司運(yùn)營、業(yè)績考核、企業(yè)文化等諸多方面，一直是施工企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本期，多位施工企業(yè)管理者，分享其在項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束方面的探索與實(shí)踐、思考與體會(huì)。

      • 項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束現(xiàn)狀與未來
      • 從經(jīng)營模式探尋項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力分配
      • 不同管理模式下的激勵(lì)約束
      • 持續(xù)量化項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的探索
      • 專注前臺管理+強(qiáng)化后臺管控
      • 如何激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理潛能
      • 項(xiàng)目經(jīng)理管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
      • 新版施工合同下項(xiàng)目經(jīng)理的管控
      • 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的思考
      • 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束
  • 2月

    • 企業(yè)家談新常態(tài)

      　　2014 年 5 月，習(xí)近平總書記在河南考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，要適應(yīng)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的階段性特征，這是中央對當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)形勢的重大戰(zhàn)略判斷。有專家指出，新常態(tài)以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)為主要特征，實(shí)質(zhì)上就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展告別過去傳統(tǒng)粗放的高速增長階段，進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。作為施工企業(yè)，如何辯證認(rèn)識新常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極融入新常態(tài)呢?本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)高層管理者，聚焦新常態(tài)，分享其觀點(diǎn)與思路。

      • 企業(yè)家談新常態(tài)
      • 擁抱新的戰(zhàn)略機(jī)遇期/武永濤
      • 以新常態(tài)趨勢看待發(fā)展/冷 靜
      • 新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的幾個(gè)問題/李里丁
      • 建筑業(yè)如何適應(yīng)新常態(tài)/汪士和
      • 保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)/田國良
      • 融入新常態(tài)覓商機(jī)/羅海濱
      • 新常態(tài)，新心態(tài)，新質(zhì)態(tài)/吳國平
      • 在市場競爭中贏得主動(dòng)/姚晉川
      • 邁出鏗鏘的腳步/于榮興
      • 傳統(tǒng)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級/李寶珠
      • 搶占行業(yè)發(fā)展先機(jī)/李世春
      • “走出去”與“六化”道路/程志強(qiáng)
      • 定位新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展方向/張恒祥
      • 適應(yīng)新常態(tài)，把握新機(jī)遇/劉仁旺
      • 轉(zhuǎn)型升級正當(dāng)時(shí)/李愛敏
      • 新常態(tài)呼喚新作為/劉焱華
      • 轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫/杜會(huì)民
      • 形成從嚴(yán)治企新常態(tài)/匡立平
      • 把握新常態(tài)，展現(xiàn)新作為/韓國明
      • 把牢工程建設(shè)主動(dòng)權(quán)/趙 亮
      • 穩(wěn)健發(fā)展控風(fēng)險(xiǎn)/王英俊
      • 新常態(tài)下的有為而治/劉漢橋
      • 機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在/王石磊
      • 新的歷程承載新的夢想/馬文洲
      • 調(diào)整企業(yè)發(fā)展新公式/申茂夏
      • 調(diào)整施工企業(yè)生產(chǎn)模式/王超權(quán)
      • 將“1135戰(zhàn)略”實(shí)施到底/羅世威
      • 堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖/鄭曉軍
      • 惟改革創(chuàng)新者勝/周伯成
      • 探索施工建設(shè)發(fā)展新模式/羅建中
      • 新常態(tài)下力求新作為/龐永祥
      • 轉(zhuǎn)型、規(guī)范、創(chuàng)新三輪驅(qū)動(dòng)/毛紅衛(wèi)
      • 三點(diǎn)著力轉(zhuǎn)型升級/裴宏森
      • 新作為適應(yīng)新常態(tài)/盧大根
      • 順勢而為調(diào)結(jié)構(gòu)/陳建光
      • 深化改革，全面提升/鐘曉暉
      • 打造建筑業(yè)升級版/李保田
      • 走好質(zhì)量興業(yè)之路/周建林
      • 實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展新格局/韓乃山
      • 適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型/劉忠鳴
      • 新常態(tài)開啟新征程/戴彬彬
      • 做精管理，穩(wěn)健前行/劉自明
      • 投身改革創(chuàng)新的大潮/田 野
      • 讓夢想繼續(xù)前行/陳正華
      • 修煉內(nèi)功促轉(zhuǎn)型/謝文藝
      • 精細(xì)管理固本培元/余維東
  • 1月

    • 2015：改革進(jìn)行時(shí)

      　　日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，提出了“適應(yīng)新常態(tài)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大邏輯；定下了“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，并對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀給出描述，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，但仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力仍較大，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難增多，部分經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)。對工程建設(shè)行業(yè)而言，投資增速放緩，要素價(jià)格上漲，融資渠道不暢，市場秩序不規(guī)范等制約行業(yè)發(fā)展的各種矛盾和問題，仍十分突出。2015年，如何加快推進(jìn)全面深化改革，攻堅(jiān)克難？國企改革、金融改革、財(cái)稅體制改革等將出臺哪些措施，產(chǎn)生怎樣的影響？宏觀經(jīng)濟(jì)、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)等走勢如何？工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展形勢怎樣，PPP、營改增、BIM、建筑工廠化等行業(yè)熱點(diǎn)會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？本期策劃邀請專家和企業(yè)家對宏觀大勢發(fā)展進(jìn)行分析和研判。

      • 2015：改革進(jìn)行時(shí)
      • 2015年宏觀經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測
      • 解碼2015年經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”
      • 經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議釋放了哪些信號
      • 2015年新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程展望
      • 房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與變化虹
      • 2015年建筑業(yè)呈上升走勢
      • 國際承包市場迎來機(jī)遇年
      • 建筑企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
• 2014年
  • 12月

    • 上下求索 砥礪前行

      　　近年來，工程建設(shè)行業(yè)信息化快速發(fā)展，企業(yè)的信息化認(rèn)識水平不斷提高，投入力度不斷加大，信息化與管理的融合日益加深，有效提升了企業(yè)管理水平和工作效率。與此同時(shí)，實(shí)踐中，諸如行政力量主導(dǎo)推動(dòng)信息化是否可行;如何理解信息化與管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系;怎么評估信息化的投入產(chǎn)出效益;信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島等難點(diǎn)問題，引發(fā)了行業(yè)上下對信息化規(guī)律的關(guān)注與思考。

      　　隨著全面深化改革的深入推進(jìn)和信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，認(rèn)識掌握信息化規(guī)律，加快信息化發(fā)展，成為了施工企業(yè)適應(yīng)新形勢，加快轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。本期特別策劃結(jié)合“第十屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”的相關(guān)內(nèi)容，分享行業(yè)專家和企業(yè)信息化實(shí)踐者對信息化發(fā)展規(guī)律的探索和成果。

      • 更加注重科學(xué)地推進(jìn)信息化
      • 深化對信息化規(guī)律的認(rèn)識
      • 管理信息化有哪些新需求
      • 如何突破信息化瓶頸期
      • 從諾蘭模型看管理信息化
      • 信息化發(fā)展要“細(xì)分市場”
      • 大型建企信息化發(fā)展如何
      • 信息化落地成敗關(guān)鍵在于人
      • 以企業(yè)管理需求為出發(fā)點(diǎn)
      • 構(gòu)建共贏的“阿米巴”組織
      • 七嘴八舌話信息化
  • 11月

    • 融資租賃：方興未艾

      　　近年來，施工企業(yè)融資難、融資貴等問題日益凸顯，作為一種拓寬融資渠道的新途徑，融資租賃與工程建設(shè)行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)相結(jié)合，演變創(chuàng)新出售后回租、項(xiàng)目融資租賃、國際融資轉(zhuǎn)租賃等一些新的運(yùn)作方式，受到越來越多施工企業(yè)的關(guān)注和重視，在生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用呈現(xiàn)快速增長的勢頭。一些施工企業(yè)通過融資租賃的嘗試與實(shí)踐，有效地解決了企業(yè)資金融通、設(shè)備改造等問題，取得了較好效果。融資租賃成為了施工企業(yè)籌集資金、改善設(shè)備經(jīng)營管理、提高資金利用效率的重要方式。但就行業(yè)而言，施工企業(yè)對融資租賃的了解和應(yīng)用還處于起步階段。融資租賃在工程建設(shè)行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀如何，為何近些年呈現(xiàn)快速增長勢頭?施工企業(yè)對融資租賃的認(rèn)識還存在哪些誤區(qū)?行業(yè)融資租賃發(fā)展還存在哪些障礙?實(shí)踐中，融資租賃有哪些成功的應(yīng)用案例?

      • 融資租賃在行業(yè)的應(yīng)用與創(chuàng)新
      • 企業(yè)對融資租賃認(rèn)識上的誤區(qū)
      • 融資租賃發(fā)展面臨哪些障礙
      • 外部環(huán)境如何制約融資租賃發(fā)展
      • 短期循環(huán)信貸模式下的融資租賃
      • 做好融資租賃合同管理
      • 如何應(yīng)對融資租賃“營改增”
      • 融資租賃的實(shí)際應(yīng)用示例
  • 10月

    • 索賠管理：彰顯契約精神

      　　近年來，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型、建筑企業(yè)與國際化的逐步接軌、工程項(xiàng)目合作的不斷深入，索賠管理日漸成為我國施工企業(yè)工程承包合同管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期長、施工階段的不確定因素多，在合同履行過程中，合理合規(guī)地利用工程變更及索賠伸張自身權(quán)益，既能保證合同的順利履行，又能使合同雙方的利益實(shí)現(xiàn)最大化。與此同時(shí)，在持續(xù)的探索與實(shí)踐中，很多施工企業(yè)也在一定程度上嘗到了索賠管理的甜頭，不斷積累著工程索賠的方法與策略，建立起高效的索賠管理制度與體系。

      • 待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑
      • 工程項(xiàng)目索賠管理現(xiàn)狀盤點(diǎn)
      • 打造工程索賠全過程管理體系
      • 工程項(xiàng)目合同執(zhí)行中的索賠管理
      • 做好索賠管理的三點(diǎn)建議
      • 承包商索賠管理的幾點(diǎn)感悟
      • 變更索賠的著力點(diǎn)
      • 工程變更及索賠的實(shí)施策略
      • 工期延誤如何索賠
      • 國際承包工程索賠處理經(jīng)驗(yàn)
      • 索賠時(shí)效的雙向影響
      • 新版施工合同下的索賠管理
  • 9月

    • 全面風(fēng)險(xiǎn)管理：價(jià)值凸顯

      　　近年來，施工企業(yè)不僅面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長放慢、投資增速減緩、市場競爭日益激烈、市場環(huán)境尚待完善等外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，更面臨產(chǎn)生于自身的規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)品復(fù)雜、成本上升、質(zhì)量安全等內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度日益提高。圍繞企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成為施工企業(yè)積極探索與嘗試的熱點(diǎn)。幾年的探索與實(shí)踐下來，廣大施工企業(yè)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深入的思考與體會(huì)。

      • 誰在裸泳
      • 內(nèi)部控制的升級
      • 大型建筑企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建
      • 體系構(gòu)建中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
      • 施工企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重難點(diǎn)
      • 全面構(gòu)筑海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范體系
      • 有效應(yīng)對外協(xié)隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)
      • 全過程防范投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
      • 也談大型施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
      • 風(fēng)險(xiǎn)管理與集團(tuán)管控流程創(chuàng)新相融合
      • 業(yè)務(wù)流程與信息化相融合的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
  • 8月

    • 國際市場：蘊(yùn)育新機(jī)遇

      　　近些年來，我國對外承包工程平穩(wěn)快速發(fā)展，在整體業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L的同時(shí)，市場布局更多元，行業(yè)領(lǐng)域更高端，經(jīng)營業(yè)務(wù)更綜合。當(dāng)前，外部經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，以及我國對外開放戰(zhàn)略的新布局，都在不同程度上影響著對外承包工程業(yè)務(wù)的發(fā)展。新的內(nèi)外環(huán)境在給企業(yè)帶來新機(jī)遇的同時(shí)，也對傳統(tǒng)的對外承包工程模式形成了新的挑戰(zhàn)。過去單純依靠低成本中標(biāo)的模式將難以維系，并導(dǎo)致發(fā)展之路越走越窄。因此，盡快完成由傳統(tǒng)比較優(yōu)勢，向“投資、管理、技術(shù)和集成”為特征的國際競爭新優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，培育“中國建造”品牌，成為施工企業(yè)“走出去”的新趨勢和新內(nèi)容。

      • 國際市場的新趨勢和新變化
      • 對外承包工程有哪些新特點(diǎn)
      • “走出去”需處理好六大關(guān)系
      • 培育一流的國際化人才
      • 打造“走出去”的文化軟實(shí)力
      • 歐美市場進(jìn)入攻守之道
      • 補(bǔ)齊國際EPC的設(shè)計(jì)短板
      • 外經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行時(shí)
      • 2013年對外承包工程市場重大事件一覽
  • 7月

    • 混合所有制：國企改革新思路

      　　十八屆三中全會(huì)在《決定》中指出，“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”?；旌纤兄瞥蔀榻?jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域熱議的話題，受到工程建設(shè)行業(yè)和施工企業(yè)的廣泛關(guān)注。本期，我們邀請多位行業(yè)專家和施工企業(yè)管理者，對混合所有制進(jìn)行多視角、多側(cè)面、多方位的探討。從不同的視角，生發(fā)出對混合所有制的各種觀點(diǎn)和看法。

      • “混合”就要發(fā)揮“雜交優(yōu)勢”
      • 如何理解混合所有制
      • 既存在優(yōu)勢也會(huì)有弊端
      • 混合所有制的要點(diǎn)與模式
      • 國有建筑企業(yè)的新機(jī)遇
      • 要資合人更合
      • 不能搞一陣風(fēng)運(yùn)動(dòng)
      • 將試點(diǎn)混合所有制
      • 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
      • 去行政化是關(guān)鍵
      • 國有資本有進(jìn)有退
      • 摸著石頭過河
      • 強(qiáng)身壯骨“混”出名堂
      • 資源整合的新出路
      • 混合所有制的幾點(diǎn)設(shè)想
      • 將為國企帶來一片新天地
      • 新一輪國企改革的突破口
      • 混合所有制只是一種手段
      • 混合所有制的五個(gè)維度
      • 還國企真正的企業(yè)身份
      • 對各種資本給予同等待遇
      • 要處理諸多歷史遺留問題
      • 敢于打破舊的控股比例思維
      • 民營參股或收購國企失敗者多
      • 看能否互補(bǔ)共贏一同成長
      • 以民進(jìn)的方式改造國企
      • 究竟是餡餅還是陷阱
      • 下屬企業(yè)去向是繞不開的課題
      • 這是對勞動(dòng)價(jià)值的最好認(rèn)可
      • 行業(yè)熱議混合所有制
  • 6月

    • 項(xiàng)目群管理：探索與實(shí)踐

      　　隨著施工企業(yè)市場層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍和經(jīng)營領(lǐng)域的擴(kuò)張，項(xiàng)目規(guī)模也越來越大，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目部之間對資源的爭奪日益激烈，如何做到優(yōu)化資源配置，使企業(yè)的運(yùn)作與項(xiàng)目規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)，使項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更緊密結(jié)合?不少施工企業(yè)正在探索和嘗試項(xiàng)目群管理，把多個(gè)具有內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目，進(jìn)行集成與協(xié)調(diào)管理，使之融合成有機(jī)的整體，獲得比每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)管理收益之和更多的效益。

      • 項(xiàng)目群管理：集成與協(xié)同
      • 項(xiàng)目群管理的現(xiàn)實(shí)意義
      • 有助于實(shí)現(xiàn)低成本建造戰(zhàn)略
      • 法人管項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理的有機(jī)結(jié)合
      • 項(xiàng)目群管理中如何優(yōu)化資源配置
      • 電建企業(yè)項(xiàng)目群管理模式設(shè)計(jì)
      • 如何做好項(xiàng)目群績效管理
      • 大型復(fù)雜工程項(xiàng)目群的質(zhì)量管理
      • 打造項(xiàng)目群管理風(fēng)險(xiǎn)防范網(wǎng)
      • 項(xiàng)目群管理信息平臺的構(gòu)建
  • 5月

    • 資金集中管控：聚沙成塔

      　　資金集中管控，是將對資金的管理思想與信息技術(shù)、管理方法有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)整體的資源進(jìn)行有效地配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化的一種財(cái)務(wù)管理模式。近年來，工程建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)市場規(guī)模迅速擴(kuò)張，項(xiàng)目施工點(diǎn)多面廣，資金需求量大的行業(yè)特點(diǎn)，使不少施工企業(yè)在實(shí)踐中通過推行資金集中管控，采取資金結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司等方式，降低資金使用成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度，使資金的配置更有效率，達(dá)到“聚沙成塔，集腋成裘”的良好效果。

      • 讓企業(yè)的血液流動(dòng)起來
      • 破解資金集中管控瓶頸
      • 資金集中利弊兩面觀
      • 銀企直聯(lián)助力資金集中管控
      • 資金集中管控體系咋構(gòu)建
      • 資金集中管控的實(shí)質(zhì)
      • 資金集中管控的內(nèi)外部條件
      • 資金集中管控三種模式
      • 財(cái)務(wù)管理制度的重要補(bǔ)充
      • 防范資金集中管控的風(fēng)險(xiǎn)
  • 4月

    • 對標(biāo)管理：攻玉之石

      　　近年來，在工程建設(shè)行業(yè)，不斷尋找和研究優(yōu)秀企業(yè)，特別是同行一流企業(yè)的管理理念和實(shí)踐，以此為參照與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷、借鑒，從中探尋出適合本企業(yè)發(fā)展的方法、策略、路徑，并努力運(yùn)用到實(shí)踐，使企業(yè)自身管理水平得到不斷改進(jìn)、提升的對標(biāo)管理，成為不少施工企業(yè)高度關(guān)注并積極探索的熱點(diǎn)。在樹標(biāo)桿、強(qiáng)管理的道路上，不少企業(yè)的對標(biāo)活動(dòng)開展得如火如荼，對標(biāo)管理進(jìn)行得有聲有色，同時(shí)對如何更好地借鑒與吸收、消化與創(chuàng)新，最終轉(zhuǎn)化為自身的實(shí)質(zhì)性提升有了更深入的思考。

      • 建企對標(biāo)管理的當(dāng)下與未來
      • 對標(biāo)管理的實(shí)踐準(zhǔn)則
      • 對標(biāo)管理的常見誤區(qū)
      • 在借鑒中走出自己的路
      • 對標(biāo)管理如何事半功倍
      • 在新視野新高度上的超越
      • 對標(biāo)管理助力企業(yè)升級
      • 對標(biāo)管理功在“3W+H”
      • 成本對標(biāo)管控的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
  • 3月

    • 項(xiàng)目成本管理：品鑒三個(gè)案例

      　　近年來，建筑市場競爭日益激烈，原材料、人工費(fèi)等要素價(jià)格快速上漲，企業(yè)成本壓力不斷加大，改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，有效推進(jìn)降本增效，成為了施工企業(yè)十分關(guān)注的問題。當(dāng)前，企業(yè)在對項(xiàng)目成本的管控中，存在的諸如注重事后數(shù)據(jù)歸集，忽視事前成本預(yù)控;注重“工料機(jī)”的費(fèi)用節(jié)約，忽視對“質(zhì)量、進(jìn)度、安全成本”的考量;激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，成本管控措施難以落到實(shí)處;企業(yè)層面對項(xiàng)目成本的管控弱化，成本管控風(fēng)險(xiǎn)加大等問題，已很難適應(yīng)行業(yè)成本管理的新變化。為了有效應(yīng)對這些新變化，施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面，展開了不懈探索和實(shí)踐，涌現(xiàn)了像中建五局——“項(xiàng)目成本管理方圓圖”、中鐵十四局三公司——“項(xiàng)目完全責(zé)任成本管理”、山西三建——“項(xiàng)目責(zé)任成本全獎(jiǎng)全賠的終結(jié)兌現(xiàn)”等一批取得較好管控效果的案例，本期邀請這些企業(yè)家重點(diǎn)介紹他們在項(xiàng)目成本管控的經(jīng)驗(yàn)和做法!

      • 項(xiàng)目成本管理的方圓之道
      • 將完全責(zé)任成本管理進(jìn)行到底
      • 項(xiàng)目責(zé)任成本全獎(jiǎng)全賠的終結(jié)兌現(xiàn)
      • “五量”管控打造創(chuàng)效鏈條
      • 項(xiàng)目成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些
      • 項(xiàng)目成本預(yù)算的核心環(huán)節(jié)
      • 演繹控本增效的幾步招數(shù)
  • 2月

    • 2014前瞻：改革紅利釋放

      　　黨的十八屆三中全會(huì)勝利召開，全會(huì)通過的《決定》對我國全面深化改革進(jìn)行了戰(zhàn)略性部署。圍繞落實(shí)《決定》精神，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議、全國城鎮(zhèn)化工作會(huì)議、全國發(fā)展和改革工作會(huì)議等緊鑼密鼓地召開。不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記制度;進(jìn)一步取消和下放審批事項(xiàng)，逐步向“負(fù)面清單”管理邁進(jìn);描繪國企改革“路線圖”等一系列釋放改革紅利的措施馬不停蹄地推出。作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展將面臨怎樣的外部環(huán)境?宏觀經(jīng)濟(jì)形勢如何，城鎮(zhèn)化如何推進(jìn)，固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)走勢怎樣?這些外部因素對工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響?施工企業(yè)該做出怎樣的思考?

      • 宏觀經(jīng)濟(jì)將延續(xù)企穩(wěn)回升
      • 城鎮(zhèn)化重點(diǎn)在提高質(zhì)
      • 投資增速將有所放緩
      • 房地產(chǎn)市場景氣將繼續(xù)回落
      • 棋到中盤，精耕細(xì)作
      • 真正啟動(dòng)建企轉(zhuǎn)型升級
      • 轉(zhuǎn)向培育國際競爭新優(yōu)勢
  • 1月

    • 2014：同心筑夢

      　　黨的十八屆三中全會(huì)勝利召開，拉開了我國全面深化改革的大幕。全會(huì)做出《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，從政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)和生態(tài)“五位一體”的角度，確立了15個(gè)領(lǐng)域60條改革重點(diǎn)，描繪出全面深化改革的總體藍(lán)圖;提出了經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)，核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用等一系列新論斷。如何看待十八屆三中全會(huì)的重要意義?如何理解《決定》中的重大決策、新提法和新判斷?全面深化改革將對工程建設(shè)行業(yè)和廣大施工企業(yè)帶來怎樣的影響?本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)家，從不同的角度對全會(huì)及《決定》進(jìn)行分析與解讀，分享自身的思考與體會(huì)，探討新時(shí)期企業(yè)改革與發(fā)展的思路與舉措。

      • 回到市場，回到客戶
      • 新變化，新期待
      • 遵循市場規(guī)律，加快優(yōu)化升級
      • 將對行業(yè)產(chǎn)生深刻的影響
      • 關(guān)于行業(yè)深化改革的建議
      • 直面市場，路會(huì)越走越寬
      • 更加強(qiáng)調(diào)市場的力量
      • 為改革注入實(shí)踐的力量
      • 開啟發(fā)展新篇章
      • 改革之路始于足下
      • 釋放深化改革的積極信號
      • 為企業(yè)改革提供依據(jù)
      • 發(fā)揮市場和政府作用
      • 做改革洪流中的弄潮兒
      • 感受改革的強(qiáng)勁脈動(dòng)
      • 勇立改革潮頭
      • 以深化改革為動(dòng)力
      • 國企改革向縱深推進(jìn)
      • 改革是發(fā)展的土壤
      • 市場治理與企業(yè)治理同頻共振
      • 激發(fā)基層改革探索的活力
      • 聚焦改革關(guān)鍵詞
      • 以改革推進(jìn)行業(yè)提質(zhì)增效
• 2013年
  • 12月

    • BIM：離施工還有多遠(yuǎn)

      　　近年來，隨著工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)水平的快速提升，BIM技術(shù)逐步為施工企業(yè)熟悉和了解。尤其是在住建部發(fā)布的《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中，明確提出要在施工階段開展BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，推進(jìn)BIM技術(shù)從設(shè)計(jì)階段向施工階段的應(yīng)用延伸。行業(yè)對B IM關(guān)注度持續(xù)升溫，一些大型施工企業(yè)率先在項(xiàng)目實(shí)踐中，開始引進(jìn)和應(yīng)用BIM，掀起了行業(yè)BIM應(yīng)用的一股熱潮。

      　　目前，從政府、企業(yè)、專家、軟件商等各方的反映來看，對BIM應(yīng)用的評價(jià)可謂眾說紛紜，褒貶不一。有樂觀判斷“行業(yè)已進(jìn)入B IM時(shí)代”;有悲觀分析“行業(yè)分割的管理體制不改，BIM真正價(jià)值難以體現(xiàn)”;還有謹(jǐn)慎提出“行業(yè)BIM應(yīng)用處于初級階段，需循序漸進(jìn)的加以推進(jìn)”。那么，如何看待這些不同觀點(diǎn)?各種觀點(diǎn)反映了行業(yè)怎樣的應(yīng)用現(xiàn)狀?背后有哪些深層次的問題?從施工企業(yè)的角度，又該如何確定進(jìn)行BIM應(yīng)用的決策?

      • 我們需要什么樣的BIM
      • 國內(nèi)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀如何
      • BIM改變建筑業(yè)
      • BIM面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
      • 施工企業(yè)BIM的推進(jìn)策略
      • 怎么看BIM投入產(chǎn)出價(jià)值
      • BIM推廣，政府與協(xié)會(huì)的角色扮演
      • 企業(yè)如何打造BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)
      • 行業(yè)熱議
  • 11月

    • 勞務(wù)管理：呼喚新思路

      　　勞務(wù)隊(duì)伍是施工中把技術(shù)和管理轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的末端組織，是工程項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵、最活躍、也最不穩(wěn)定的因素之一。近年來，用工數(shù)量持續(xù)攀升的現(xiàn)實(shí)需要，以及用工荒、人工價(jià)格飛漲、技工短缺等現(xiàn)實(shí)難題，使得勞務(wù)用工成為施工企業(yè)快速發(fā)展中的掣肘因素。越來越多的施工企業(yè)不僅把勞務(wù)隊(duì)伍作為施工作業(yè)的基礎(chǔ)力量，更將其視為企業(yè)發(fā)展中極其寶貴的人力資源，并在實(shí)踐中，不斷總結(jié)勞務(wù)隊(duì)伍的新特點(diǎn)，嘗試勞務(wù)用工的新形式，探索勞務(wù)管理的新手段，多措并舉應(yīng)對勞務(wù)用工的數(shù)量性問題和結(jié)構(gòu)性問題，以勞務(wù)管理的規(guī)范、扎實(shí)、高效，為項(xiàng)目的順暢履約和企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。

      • 轉(zhuǎn)型社會(huì)下的農(nóng)民工管理
      • 以勞務(wù)作業(yè)層建設(shè)為突破口
      • 以勞務(wù)實(shí)名制管理為抓手
      • 勞務(wù)管理的“控”與“用”
      • 建企勞務(wù)公司發(fā)展初期如何運(yùn)作
      • 勞務(wù)分包管理的七個(gè)關(guān)鍵
      • 打造共生共贏的勞務(wù)用工文化
      • 搭建勞務(wù)聯(lián)控管理平臺
      • 海外勞務(wù)管理的個(gè)中滋味
      • 保證海外勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)和穩(wěn)定
  • 10月

    • 信息化：與管理共舞

      　　近年來，在政策引導(dǎo)和管理需求的雙重推動(dòng)下，廣大施工企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，開拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)，工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。特別是以260多家特級企業(yè)為代表的一批企業(yè)，率先展開的積極深入的信息化實(shí)踐，為行業(yè)信息化的推進(jìn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)?？偟膩碚f，企業(yè)在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控等一些工具性軟件的普及應(yīng)用上;在企業(yè)門戶(O A)、即時(shí)通訊、視頻會(huì)議、人力資源、檔案管理等辦公系統(tǒng)的使用上，取得了較大的成績，降本增效明顯。但同時(shí)，與企業(yè)經(jīng)營、管控、分析、決策相關(guān)的諸如企業(yè)級的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、市場經(jīng)營管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等，在企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐中，實(shí)施效果尚不盡如人意。對此，專家指出，這與企業(yè)的管理思想、經(jīng)營理念、管理模式等呈現(xiàn)出的差異化、多樣化和不確定性的特征密切相關(guān)。

      　　本期策劃，結(jié)合近期在貴陽舉辦的“第九屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”，邀請眾多專家和企業(yè)家，總結(jié)信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與成果，進(jìn)一步探求企業(yè)管理與信息化建設(shè)的關(guān)系，研討管理對驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)的重要作用，探求繼續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)的方法和措施，推進(jìn)行業(yè)信息化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

      • 深化對新形勢下信息化建設(shè)的認(rèn)識
      • 行業(yè)信息化建設(shè)的五個(gè)階段
      • 信息化建設(shè)的“2358”
      • 信息化解放管理者
      • 信息化建設(shè)要遵循客觀規(guī)律
      • 核心數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
      • 管理信息化遭遇十大誤區(qū)
      • 信息化建設(shè)的六大共性問題
      • 信息化為何成了兩張皮
      • 如何推進(jìn)自主研發(fā)的信息化
      • 四個(gè)步驟打造信息化升級版
  • 9月

    • 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)： 留心育人

      　　企業(yè)投入了大量人力財(cái)力做培訓(xùn)，為何效果不盡如人意，員工也不領(lǐng)情，甚至把企業(yè)當(dāng)“培訓(xùn)中心”“中轉(zhuǎn)站”?80、90后逐漸成為企業(yè)的用工主體，怎么讓這個(gè)新生代群體熱愛并勝任工程建設(shè)行業(yè)?人才招聘難、缺口大、成本高、流失快，如何通過培訓(xùn)吸引、用好、留住人才，解決單靠提高薪酬、培訓(xùn)技能所無能為力的問題?面對種種困惑，不僅關(guān)注專業(yè)知識、職業(yè)技能，更關(guān)注員工職業(yè)生涯成長、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，不僅以工作為中心，更以人為中心的內(nèi)訓(xùn)，成為越來越多的施工企業(yè)留心育人的新手段。

      • 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的現(xiàn)狀與應(yīng)對
      • 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的常見誤區(qū)
      • 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”
      • 內(nèi)訓(xùn)為何由“虛”轉(zhuǎn)“實(shí)”
      • 內(nèi)訓(xùn)效果如何評估
      • 如何提升內(nèi)訓(xùn)的有效性
      • “90后”員工的內(nèi)訓(xùn)經(jīng)
      • 大學(xué)生入職培訓(xùn)最缺什么
      • 入職培訓(xùn)以職業(yè)化為導(dǎo)向
      • 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系
      • 基于知識管理的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系
      • 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的制度創(chuàng)新
      • 實(shí)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)的全員覆蓋
      • 開啟網(wǎng)絡(luò)大學(xué)的內(nèi)訓(xùn)新方式
  • 8月

    • 綠色施工：蹣跚前行

      　　近年來，在國家致力于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的大背景下，在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，使施工活動(dòng)最大限度地節(jié)約資源、減少對環(huán)境的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的綠色施工，受到工程建設(shè)行業(yè)以及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。有專家指出，綠色施工將是工程建設(shè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的高消耗、粗放型增長方式向高效率、集約型增長方式轉(zhuǎn)變，從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的重要途徑。而現(xiàn)實(shí)中，施工企業(yè)的綠色施工之路卻步履蹣跚，雖也不乏明星企業(yè)、樣板工程，但綜觀整個(gè)行業(yè)，綠色施工的發(fā)展艱難而緩慢。本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)高層管理者一起，探討綠色施工的現(xiàn)實(shí)難題與發(fā)展思路，并分享企業(yè)在綠色施工管理實(shí)踐中的所思所為。

      • 綠色施工與傳統(tǒng)施工的異同
      • 綠色施工的現(xiàn)實(shí)意義
      • 推進(jìn)綠色施工的困境與障礙
      • 推行綠色施工難在何處
      • 綠色施工的現(xiàn)實(shí)困難
      • 綠色施工中遇到的種種難點(diǎn)
      • 政府當(dāng)起主導(dǎo)作用
      • 建立綠色施工的長效機(jī)制
      • 構(gòu)建綠色施工的政策法規(guī)體系
      • 將綠色帶到建設(shè)的每一個(gè)角落
      • 綠色施工助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
      • 綠色施工管理的五個(gè)關(guān)鍵
      • 科技創(chuàng)新打造綠色工程
      • 節(jié)能減排環(huán)保統(tǒng)籌管理的探索
  • 7月

    • 新城鎮(zhèn)化：新發(fā)展機(jī)遇

      　　“新型城鎮(zhèn)化”，是黨的“十八大”以來，社會(huì)各界、各行各業(yè)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問題，也是與工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展直接息息相關(guān)，廣大施工企業(yè)高度關(guān)注的問題。新一屆政府將其作為事關(guān)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的大戰(zhàn)略和擴(kuò)大內(nèi)需的最大潛力，擺在了相當(dāng)重要的位置，并列為2013年經(jīng)濟(jì)工作的六大主要任務(wù)之一。那么，新型城鎮(zhèn)化，新在哪?對工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展，特別是轉(zhuǎn)型升級將帶來哪些影響?對我們的施工企業(yè)，都有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)?施工企業(yè)如何準(zhǔn)備與應(yīng)對?這些問題都值得我們深入研究和探討。

      • 新型城鎮(zhèn)化給建筑行業(yè)帶來了什么
      • 新型城鎮(zhèn)化的條件
      • 新型城鎮(zhèn)化的特點(diǎn)
      • 新型城鎮(zhèn)化帶來的變革
      • 新型城鎮(zhèn)化的錢從哪來
      • 新型城鎮(zhèn)化的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)
      • 新型城鎮(zhèn)化催生新商機(jī)
      • 城鎮(zhèn)化蘊(yùn)含巨大內(nèi)需空間
      • 面對基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的機(jī)遇
      • 為城鎮(zhèn)化機(jī)遇積極做準(zhǔn)備
      • 探索城鄉(xiāng)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)新模式
      • 抓“造城”更重“興市”
      • 城鎮(zhèn)化建設(shè)市場化的主體
      • 找準(zhǔn)在城鎮(zhèn)化中的定位
      • 新型城鎮(zhèn)化下如何轉(zhuǎn)型升級
      • 新型城鎮(zhèn)化引發(fā)建企新變革
      • 城鎮(zhèn)化推動(dòng)建企三個(gè)轉(zhuǎn)變
      • 新型城鎮(zhèn)化下的“四化建設(shè)”
      • 城鎮(zhèn)化新規(guī)劃和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展要點(diǎn)
  • 6月

    • 品牌價(jià)值日益顯現(xiàn)

      　　當(dāng)前，施工企業(yè)之間的比拼，不再僅僅是規(guī)模、資金、技術(shù)、裝備等硬條件的高下，還有品牌、信譽(yù)、管理等軟實(shí)力的較量，尤其是品牌的價(jià)值日益顯現(xiàn)。通過品牌建設(shè)，贏得客戶的認(rèn)同和市場的青睞，提升競爭的層次和自身的影響力，成為不少企業(yè)的一種探索方向、發(fā)展路徑甚至戰(zhàn)略選擇，使得品牌建設(shè)成為施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

      　　施工企業(yè)及其產(chǎn)品與服務(wù)的特殊性對品牌建設(shè)提出了哪些要求?品牌建設(shè)需要從哪些方面去著力?是不是企業(yè)越大、能做的越多、名字叫得越響就越有品牌價(jià)值?做品牌與做戰(zhàn)略、做市場、做管理之間有著怎樣的關(guān)系?如何以清晰的定位培育品牌特色?如何塑造企業(yè)鮮明的品牌形象?如何充分發(fā)揮品牌的溢價(jià)、增值效應(yīng)?施工企業(yè)正在積極的探索與實(shí)踐當(dāng)中。

      • 讓品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振
      • 品牌建設(shè)的幾個(gè)誤區(qū)
      • 大型國有建企品牌建設(shè)的深度思考
      • 品牌建設(shè)要考慮的幾個(gè)關(guān)系
      • 打造水乳交融的集團(tuán)品牌體系
      • 母子公司品牌文化如何融合
      • 企業(yè)競爭的最高形式
      • 以清晰的定位培育品牌特色
      • 發(fā)揮品牌資源集群效應(yīng)
      • 塑造企業(yè)鮮明的品牌形象
      • 打好品牌建設(shè)的人才和技術(shù)基礎(chǔ)
      • 以品牌文化提升發(fā)展軟實(shí)力
  • 5月

    • 項(xiàng)目策劃：事半功倍

      　　周密可行的項(xiàng)目策劃，能有效提高施工管理的計(jì)劃性、預(yù)見性，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，合理配置資源，起到事半功倍的效果。近些年來，施工企業(yè)的總承包項(xiàng)目數(shù)量越來越多，復(fù)雜程度越來越高，節(jié)能環(huán)保、綠色施工、文明施工等要求越來越嚴(yán)格，從而對企業(yè)的項(xiàng)目策劃能力提出了新的、更高要求。加強(qiáng)項(xiàng)目管理策劃，提升項(xiàng)目策劃水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化，正受到施工企業(yè)的廣泛重視，成為企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平的重要手段。

      • 如何做好工程項(xiàng)目策劃
      • 影響項(xiàng)目策劃的四因素
      • 把握策劃落地的三階段
      • 策劃貫穿項(xiàng)目管理全過程
      • 項(xiàng)目商務(wù)策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
      • 國際EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃
      • 質(zhì)量管理策劃的精細(xì)化
      • 分包管理策劃的它山之石
      • 績效管理為項(xiàng)目策劃保駕護(hù)航
      • 破解項(xiàng)目策劃實(shí)施“兩張皮”
      • 練好項(xiàng)目管理策劃功
  • 4月

    • 專業(yè)化：更高品質(zhì)追求

      　　專業(yè)化之路已成為企業(yè)的一種選擇。那么，專業(yè)化到底意味著什么?是如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策的?又是怎樣具體實(shí)施呢?

      　　專業(yè)化易于企業(yè)的經(jīng)營與管理，易于促進(jìn)企業(yè)的系統(tǒng)化、模式化和規(guī)范化，易于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，易于樹立起響亮的品牌，因其專業(yè)特色而顯示出強(qiáng)勁的核心競爭力。這些誘人的結(jié)果，在本期的系列文章中，不管是國企還是民企，因走專業(yè)化道路而成功的不乏其例。他們的成功，因?yàn)閷Ｗ⑺詫I(yè)，因?yàn)閷I(yè)所以優(yōu)秀，因?yàn)閮?yōu)秀所以卓越。

      • 施工企業(yè)專業(yè)化路在何方
      • 專業(yè)化是巔峰之路的選擇
      • 專業(yè)化發(fā)展的著力點(diǎn)
      • 專業(yè)化引發(fā)管控模式變革
      • 專業(yè)化公司是這樣打造的
      • 以專業(yè)化促核心競爭力培育
      • 專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)循序漸進(jìn)
      • 聚焦戰(zhàn)略助推精優(yōu)專業(yè)化
      • 專業(yè)化造就差異競爭優(yōu)勢
  • 3月

    • 多元化：廣種而不薄收

      　　近年來，不少施工企業(yè)尤其是大中型企業(yè)，逐漸擺脫了單一施工的發(fā)展模式，在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。不少企業(yè)認(rèn)為，多元化發(fā)展有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)資源整合、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、提升盈利能力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。與此同時(shí)，他們在多元化的探索與實(shí)踐中也感受到，多元化發(fā)展面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，能否對這些風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)準(zhǔn)確的識別與應(yīng)對，關(guān)系到多元化戰(zhàn)略的實(shí)施成敗，更關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展大局。本期，我們邀請多位施工企業(yè)管理者，從風(fēng)險(xiǎn)的角度重新審視多元化發(fā)展理念與實(shí)踐，看他們?nèi)绾瓮ㄟ^管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“廣種而不薄收”。

      • 多元化的現(xiàn)實(shí)難題與挑戰(zhàn)
      • 避免陷入多元化的泥潭
      • 多元化發(fā)展面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)
      • 多元化風(fēng)險(xiǎn)管控的他山之石
      • 多元化的戰(zhàn)略反思與調(diào)整
      • 多元化的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控
      • 莫讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)阻擋多元化腳步
      • 多元化考驗(yàn)集團(tuán)管控能力
      • 不同管控模式下的多元化風(fēng)險(xiǎn)
      • 用“相馬+賽馬”應(yīng)對人力資源風(fēng)險(xiǎn)
  • 2月

    • 凝心聚力，部署中見實(shí)干

      　　歲末年初，不少施工企業(yè)都在總結(jié)過去、部署未來。本期，我們就聚焦廣大施工企業(yè)，選取其中有代表性的79家企業(yè)，將其對未來的所思與所想、謀劃與安排，匯集到一起，供大家品讀和借鑒。

      　　從施工企業(yè)的展望與部署中，我們看到了企業(yè)踏石留印、抓鐵有痕的實(shí)干精神，我們也感受到企業(yè)正在凝聚一切有利于改革的共識，團(tuán)結(jié)一切有利于轉(zhuǎn)變的力量，探索一切有利于發(fā)展的道路，釋放出積極向上的、充滿希望的、催人奮進(jìn)的正能量。

      • 實(shí)現(xiàn)“八大”新突破
      • 做好“五個(gè)升級”“兩個(gè)提升”
      • 以提升運(yùn)營質(zhì)量為核心
      • 聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)“美好中冶”
      • 以“四化”為發(fā)展方向
      • 提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量
      • 精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)量化
      • 以“三化推進(jìn)”為主題
      • “五個(gè)關(guān)注”確保發(fā)展質(zhì)量
      • 以效益質(zhì)量為中心
      • 著力整體均衡發(fā)展
      • 實(shí)施同心型多角化戰(zhàn)略
      • 抓住城鎮(zhèn)化新機(jī)遇
      • 推進(jìn)企業(yè)高位平穩(wěn)發(fā)展
      • 尋求新的突破點(diǎn)
      • 提高創(chuàng)利能力
      • 實(shí)施“五個(gè)優(yōu)化”“五個(gè)轉(zhuǎn)變”
      • 處理好六對關(guān)系
      • 產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整雙輪驅(qū)動(dòng)
      • 以轉(zhuǎn)型和提升為主
      • 著力構(gòu)建效益導(dǎo)向型企業(yè)
      • 優(yōu)化集中管控能力
      • 抓機(jī)遇著力管理提升
      • 管理與經(jīng)營兩手抓
      • 讓標(biāo)準(zhǔn)成為競爭力
      • 不斷完善管控模式
      • “四五六”鑄牢企業(yè)之基
      • 繼續(xù)進(jìn)取三大市場
      • 增強(qiáng)“大土木”建設(shè)的運(yùn)營能力
      • 打好基礎(chǔ)工作的“五根樁”
      • 大力推動(dòng)“433”戰(zhàn)略落地
      • 確保經(jīng)營管理全面受控
      • 著力加強(qiáng)內(nèi)部控制
      • 推進(jìn)管理方式的轉(zhuǎn)變
      • 構(gòu)建“一業(yè)為主，相關(guān)適度多元化”
      • 全面深化內(nèi)部管理
      • 走規(guī)模經(jīng)營與效益發(fā)展之路
      • 啟動(dòng)改革發(fā)展年
      • 做好集約化精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化
      • 步履堅(jiān)定拓市場
      • 踐行科學(xué)發(fā)展觀
      • 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促升級
      • 舞好經(jīng)營這支劍
      • 加快實(shí)施全面質(zhì)量管理
      • 從提升競爭能力做起
      • 打造品牌戰(zhàn)略的風(fēng)景線
      • 多角度夯實(shí)管理之基
      • 合理布局效益優(yōu)先
      • 在管理持續(xù)創(chuàng)新上下功夫
      • 以人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手
      • 把握業(yè)務(wù)發(fā)展與管理提升的節(jié)奏
      • 以目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
      • 更加注重質(zhì)量和效益
      • 謀劃變革與創(chuàng)新
      • 迎接新機(jī)遇實(shí)現(xiàn)新跨越
      • 企業(yè)發(fā)展“三部曲”
      • 科學(xué)管理提高發(fā)展質(zhì)量
      • 繼續(xù)做好管理提升
      • 以三大戰(zhàn)略促三大提升
      • 加大產(chǎn)業(yè)升級力度
      • 結(jié)構(gòu)升級與品牌建設(shè)
      • 打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭新優(yōu)勢
      • 以四個(gè)“加強(qiáng)”加快發(fā)展
      • 推動(dòng)多元化集團(tuán)化發(fā)展
      • 勇于開拓再創(chuàng)新業(yè)績
      • 立足新起點(diǎn)譜寫新篇章
      • 打好管理組合拳
      • 轉(zhuǎn)型提升雙輪驅(qū)動(dòng)
      • 推進(jìn)四“大”建設(shè)
      • 提升集團(tuán)公司管控力
      • 兩“加強(qiáng)”與兩“提高”
      • 堅(jiān)持“一體兩翼”的發(fā)展思路
      • 加快“走出去”步伐
      • 大力提升企業(yè)軟實(shí)力
      • 管理創(chuàng)新增強(qiáng)市場競爭力
      • 著力四個(gè)創(chuàng)新
      • 加快轉(zhuǎn)型發(fā)展
      • 重在提升發(fā)展質(zhì)量
      • 迎接新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)
  • 1月

    • 2013：轉(zhuǎn)變與追夢

      　　伴隨新年的鐘聲，我們邁步走進(jìn)2013!回首2012，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，到4季度各項(xiàng)企穩(wěn)指標(biāo)初現(xiàn);投資在出口、消費(fèi)等相對疲弱的背景下，繼續(xù)維持高位;房地產(chǎn)在震蕩徘徊中，回升跡象初顯;工程建設(shè)行業(yè)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但也面臨施工業(yè)務(wù)總量增幅減少，生產(chǎn)要素成本上升，融資難度加大等新的突出矛盾和問題。如何分析看待這些現(xiàn)象?這些現(xiàn)象背后有著怎樣的關(guān)聯(lián)，反映了怎樣的發(fā)展規(guī)律?新年新變化，新年新發(fā)展。2013年工程建設(shè)行業(yè)將面臨怎樣的外部環(huán)境，對加快行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，將產(chǎn)生怎樣的影響?

      • 經(jīng)濟(jì)下行趨勢沒有改變
      • 投資率可能仍保持高位
      • 房地產(chǎn)市場企穩(wěn)回升
      • 建筑業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)增長期
      • 建筑市場前景穩(wěn)定樂觀
      • 行業(yè)快速轉(zhuǎn)型即將到來
      • 對外承包市場回顧與展望
      • 面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
• 2012年
  • 12月

    • 轉(zhuǎn)型升級：行在當(dāng)下

      　　今年以來，受國際國內(nèi)各類復(fù)雜環(huán)境因素的影響，我國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)業(yè)景氣下滑，投資增長減緩，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。與宏觀經(jīng)濟(jì)和投資形勢密切相關(guān)的工程建設(shè)市場，面臨項(xiàng)目數(shù)量減少、勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲、融資難度加大等突出矛盾和問題，對施工企業(yè)“高投入、高能耗、低效率、低利潤”的發(fā)展方式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何通過加快轉(zhuǎn)型升級，擺脫傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展方式，使行業(yè)進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向主要依靠科技創(chuàng)新、提升管理和提高勞動(dòng)者素質(zhì)上來，成為施工企業(yè)亟需面對和解決的重大課題。

      　　在調(diào)研中，我們看到，不少企業(yè)對轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級有了更為深入的思考，采取了實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈上下游領(lǐng)域延伸、大力拓展海外市場、推動(dòng)內(nèi)部管理變革、開展科技創(chuàng)新等多種途徑和手段，積極展開了轉(zhuǎn)型升級的探索與實(shí)踐。本期策劃結(jié)合日前召開的“宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高層研討會(huì)”，邀請知名專家、企業(yè)家從多個(gè)角度分享了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成果和體會(huì)。

      • 以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線
      • 轉(zhuǎn)型升級該往何處
      • 轉(zhuǎn)型升級的典型路徑
      • 從建筑商向投資商轉(zhuǎn)變
      • 大型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級
      • “科技創(chuàng)新+模式轉(zhuǎn)型”雙驅(qū)動(dòng)
      • 緊扣轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點(diǎn)
      • 向“微笑曲線”兩端延伸
      • 企業(yè)文化奏響轉(zhuǎn)型樂章
      • 以工業(yè)化促生產(chǎn)方式變革
      • 多產(chǎn)業(yè)的精彩跨越
      • 奏響經(jīng)營三部曲
      • 轉(zhuǎn)型期的信息化實(shí)施之策
      • 信息化承載管理升級
  • 11月

    • 城市綜合運(yùn)營：穿越多維

      　　城市綜合運(yùn)營，是將城市中的商業(yè)、辦公、居住、餐飲、文娛和交通等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動(dòng)關(guān)系，從而形成一個(gè)多功能、高效率的綜合體，是集規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營于一體的一種盈利模式。

      　　經(jīng)過上一輪規(guī)模型、速度型增長之后，城市綜合運(yùn)營成為當(dāng)前施工企業(yè)尤其是大型施工企業(yè)較為推崇的一種商業(yè)模式，成為諸多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展的路徑之一。同時(shí)，這種模式的運(yùn)用也存在不小的局限性，比如對施工企業(yè)自身?xiàng)l件的較高要求以及運(yùn)作過程中的較大風(fēng)險(xiǎn)等。本期我們邀請了多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者，解讀施工企業(yè)參與城市綜合運(yùn)營的背景、現(xiàn)狀與趨勢，并探討參與的多重價(jià)值。

      • 施工企業(yè)緣何熱衷“造城”
      • 優(yōu)勢與局限并存
      • 離城市綜合運(yùn)營商仍有距離
      • 向城市綜合運(yùn)營商轉(zhuǎn)型
      • 城市綜合運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)
      • 城市綜合運(yùn)營的融投資策略
      • 協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系
      • 做好城市綜合體項(xiàng)目策劃
      • 哪些國際經(jīng)驗(yàn)值得借鑒
      • 從“建房”到“建城”
      • 城市綜合體施工管理難在哪
  • 10月

    • 區(qū)域化：封疆不僵

      　　隨著建筑市場的繁榮與發(fā)展，施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模日益擴(kuò)大，市場覆蓋地域大幅拓展，呈現(xiàn)出集團(tuán)化發(fā)展、全國性布局的趨勢。施工企業(yè)這種項(xiàng)目區(qū)域分散的特征，在原有管理模式下，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無序競爭、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、管理成本大幅增加等突出問題。為此，施工企業(yè)有針對性地開始了區(qū)域化經(jīng)營管理的探索與實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和成果。本策劃通過邀請管理專家和企業(yè)家，對區(qū)域化經(jīng)營與管理的背景、難點(diǎn)、優(yōu)劣勢以及目前業(yè)界幾種有代表性的區(qū)域化管理模式和做法，進(jìn)行了集中分析和介紹，以期對企業(yè)在區(qū)域化管理模式的選擇和相應(yīng)的管理實(shí)踐中，有所啟發(fā)和借鑒。

      • 如何看待區(qū)域化
      • 區(qū)域化經(jīng)營難在哪
      • 區(qū)域化有哪些常見問題
      • 戰(zhàn)略構(gòu)建大區(qū)域格局
      • 區(qū)域化的十二字秘訣
      • 區(qū)域化的整合之道
      • 區(qū)域化經(jīng)營的“聚焦”戰(zhàn)略
      • 從模擬法人到虛擬經(jīng)營
      • 走向戰(zhàn)略協(xié)同的區(qū)域化
      • 怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域核心市場的引擎
  • 9月

    • 內(nèi)控緣何成焦點(diǎn)

      　　施工企業(yè)的內(nèi)部控制，是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過建立全方位的過程控制系統(tǒng)、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范體系。當(dāng)前，施工企業(yè)不僅面臨來源于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、國家政策、市場環(huán)境等方面的外部風(fēng)險(xiǎn)，更面臨產(chǎn)生于自身的規(guī)模擴(kuò)張、質(zhì)量安全等內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的雙重壓力下，越來越多的施工企業(yè)致力于打造防控風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制體系。

      　　在本期策劃和組稿過程中，我們邀請了多位企業(yè)高層管理者，暢談施工企業(yè)的內(nèi)部控制探索與實(shí)踐;我們也收到了更多來自施工企業(yè)的聲音，道出了他們對企業(yè)內(nèi)部控制的理念、思路、做法以及經(jīng)驗(yàn)、困惑、反思。

      • 企業(yè)內(nèi)部控制面臨新挑戰(zhàn)
      • 抵御風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部控制的落腳點(diǎn)
      • 讓內(nèi)控機(jī)制在企業(yè)開花結(jié)果
      • 內(nèi)控如何與三標(biāo)管理相得益彰
      • 內(nèi)控組織系統(tǒng)如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)
      • 以業(yè)務(wù)流程為控制單元
      • 激勵(lì)約束機(jī)制助推內(nèi)控落地
      • 為企業(yè)資金安全保駕護(hù)航
      • 筑起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”
      • 信息系統(tǒng)怎樣與內(nèi)控體系融合
      • 內(nèi)控與文化如何剛?cè)岵?jì)
      • 念好存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)
      • 以項(xiàng)目文化提升內(nèi)控品質(zhì)
  • 8月

    • 信息化邁向新征程

      　　伴隨如火如荼的特級資質(zhì)信息化考評熱潮的塵埃落定，行業(yè)信息化建設(shè)走過了一段不平凡的發(fā)展歷程。從缺乏了解，到高度關(guān)注;從等待觀望，到主動(dòng)推進(jìn);從推進(jìn)中面對種種困難與問題，到感受信息化帶來的可喜變化，行業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)站在了更高的起點(diǎn)上。

      　　從整個(gè)行業(yè)來看，在經(jīng)歷了特級資質(zhì)信息化考評后，一方面，在行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的背景下，企業(yè)對信息化建設(shè)要求的必要性、重要性和緊迫性，有了更為深刻的認(rèn)識，表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)施意愿。另一方面，面對前一階段一批企業(yè)信息化中遇到的困難和實(shí)踐結(jié)果，不少企業(yè)對實(shí)施信息化的難度有了更深的理解，為了減少盲目性，提高成功率，企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，更加注重對信息化規(guī)律的全面、深入的理解，更加注重科學(xué)的實(shí)施方法和程序的運(yùn)用，在認(rèn)識和行動(dòng)上趨于理性。本期特別策劃將結(jié)合“第八屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇”，全面總結(jié)、分析行業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，探求未來信息化的發(fā)展方向與思路。

      • 以信息化推動(dòng)管理現(xiàn)代化
      • 從轉(zhuǎn)變發(fā)展方式看信息化
      • 是什么阻礙了信息化前行
      • 信息化的客觀判斷與理性認(rèn)識
      • 行業(yè)信息化欲速則不達(dá)
      • 打造信息化六大保障體系
      • 信息化落地六大方略
      • 信息化以管理需求為龍頭
      • 大型集團(tuán)信息化的著力點(diǎn)
      • “四位一體”的信息安全管控
      • 探求綜合項(xiàng)目管理信息化
      • 貫通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
      • 拓寬信息化建設(shè)新思路
      • 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的提升途徑
      • 實(shí)用是信息化的生命
      • 核心業(yè)務(wù)信息化的“1231”
  • 7月

    • 聯(lián)合體：如何珠聯(lián)璧合

      　　近年來，我國工程建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模不斷加大，高大精尖項(xiàng)目越來越多，對施工企業(yè)資金、技術(shù)、專業(yè)、人才、管理、品牌等方面的要求也越來越高。在這種形勢下，由數(shù)家企業(yè)聯(lián)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢組成工程建設(shè)聯(lián)合體投標(biāo)、承建工程項(xiàng)目，成為施工企業(yè)填補(bǔ)資源缺口、提高競爭力以及分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的一種選擇，在市政、交通、水利、電力、冶金、石化等大型項(xiàng)目中的應(yīng)用日益廣泛。但與此同時(shí)，聯(lián)合體的運(yùn)作比獨(dú)家承包工程復(fù)雜得多，聯(lián)合體模式在探索前行的過程中，也暴露出了諸多矛盾和問題。如何化解矛盾、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合體的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和各成員間的良好合作，成為業(yè)界關(guān)注和討論的熱點(diǎn)。

      • 聯(lián)合：探尋共贏的秘方
      • 聯(lián)合體如何設(shè)立與解散
      • 聯(lián)合體的投標(biāo)管理
      • 以合同為基礎(chǔ)的聯(lián)合
      • 怎樣防范“連坐”的風(fēng)險(xiǎn)
      • 甲指聯(lián)合體的風(fēng)險(xiǎn)管控
      • 法人型聯(lián)合體的財(cái)務(wù)管理
      • 如何面對聯(lián)合體的文化差異
      • 打造聯(lián)合體的品牌優(yōu)勢
      • 拼船出海：國際聯(lián)合體管理實(shí)踐
  • 6月

    • 試水建筑工廠化

      　　一幢幢高樓大廈將在流水線上生成，一座座機(jī)械化生產(chǎn)的現(xiàn)代住宅拔地而起，這如同大大小小的各種配件通過組合裝配，卻無需一磚一瓦地碼建，最終形成一個(gè)完整的像制造汽車一樣，建筑物成了一個(gè)龐大的通過系統(tǒng)性組裝而成的終端產(chǎn)品。

      　　建筑工廠化能夠縮短工期，提高效率，契合節(jié)能減排、綠色環(huán)保，便于標(biāo)準(zhǔn)化和可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)提高核心競爭力和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑。但工廠化在我國仍處于起步階段，其發(fā)展前景如何?尚需進(jìn)一步探索與實(shí)踐。

      • 建筑工業(yè)化發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生
      • 建筑工廠化的個(gè)中緣由
      • 新型建筑工業(yè)化前路漫漫
      • 房屋建筑市場新趨勢
      • 由單一頂管施工邁向綜合性施工
      • 何以用工廠化推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化
      • 工業(yè)化住宅挑戰(zhàn)傳統(tǒng)建筑模式
      • 循序漸進(jìn)推動(dòng)工廠化生產(chǎn)
      • 水電工程為何頻頻工廠化
      • 國際工程的工業(yè)化之路
  • 5月

    • 聚焦法人管項(xiàng)目

      　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理側(cè)重于圍繞項(xiàng)目層面，優(yōu)化資源配置，解放生產(chǎn)力。這種模式下，企業(yè)是工程項(xiàng)目最終的法律主體，但項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)營管理擁有較大的實(shí)際權(quán)利。如果企業(yè)法人對項(xiàng)目經(jīng)營管理缺乏有效監(jiān)控，就可能產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信貸、成本等方面的風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任。“法人管項(xiàng)目”通過加強(qiáng)企業(yè)法人對項(xiàng)目資源的集中控制，特別是“人財(cái)物”三大要素管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作為成本中心、企業(yè)作為利潤中心的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集約化管理。

      　　近些年來，建筑市場蓬勃發(fā)展，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展方向和趨勢十分明顯。在此背景下，項(xiàng)目管理的集約化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化成為大勢所趨?！胺ㄈ斯茼?xiàng)目”模式日益被企業(yè)普遍認(rèn)可，并在實(shí)踐中得到越來越廣泛地應(yīng)用，成為了行業(yè)新的趨勢和各方關(guān)注討論的熱點(diǎn)。

      • “法人管項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)集約化
      • “法人管項(xiàng)目”利弊何在
      • 走出“法人管項(xiàng)目”的誤區(qū)
      • “法人管項(xiàng)目”的實(shí)踐經(jīng)
      • 法人管項(xiàng)目的九大關(guān)系
      • “法人管項(xiàng)目”下的財(cái)務(wù)管理
      • “法人管項(xiàng)目”下的采購管理
      • “法人管項(xiàng)目”下的人資管理
  • 4月

    • 面對飛漲的人工成本

      　　微利時(shí)代，施工企業(yè)生存本就步履維艱。再加上近年來人工成本的不斷攀升，更是進(jìn)一步稀釋了本就不多的利潤，這對于施工企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。在人工成本上漲已成為一種必然趨勢的普遍共識下，越來越多的企業(yè)開始從企業(yè)內(nèi)部著眼，從科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新入手，積極探尋走出人工成本困境之道。本期特別策劃我們邀請了行業(yè)專家以及業(yè)界的企業(yè)家們，解讀了人工成本高漲背后的原因，探尋了人工成本困境的實(shí)質(zhì)，并分享了多家企業(yè)在實(shí)踐探索道路上的幾種有效措施。

      • 意味著建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新階段
      • 探究人工成本上漲曲線
      • 人工成本上漲應(yīng)對有道
      • 人工成本攀升下的企業(yè)突圍
      • 以文化牽住成本高升的野馬
      • 從優(yōu)化施組設(shè)計(jì)開始
      • 以工廠化應(yīng)對人工成本攀升
      • 以技工培訓(xùn)堅(jiān)守人工成本防線
      • 轉(zhuǎn)變用工方式降低用工成本
      • 以勞務(wù)管理解漲價(jià)難題
      • 以勞務(wù)基地建設(shè)降本增效
      • 火電企業(yè)人工費(fèi)攀升困局求解
      • 建筑人工費(fèi)調(diào)整應(yīng)隨行就市
      • 人工成本攀升倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型
  • 3月

    • 發(fā)展路徑之探

      　　在新的發(fā)展階段，那種接到什么類型的項(xiàng)目就干什么類型的項(xiàng)目，發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)營方式隨時(shí)調(diào)整的隨機(jī)發(fā)展模式，只能使施工企業(yè)處于“低水平、低能力——低附加值項(xiàng)目——低收入、低利潤——低積累、無發(fā)展——低水平、低能力”的惡性循環(huán)之中。只有在發(fā)展過程中立足企業(yè)實(shí)際和戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷探索新的發(fā)展路徑，形成相對穩(wěn)定的商業(yè)模式，才能使企業(yè)更加清晰地定位、更加理性地發(fā)展，從而形成自己的核心競爭力和持續(xù)競爭優(yōu)勢，步入健康、持續(xù)、穩(wěn)定的良性發(fā)展軌道。

      　　本期將為讀者呈現(xiàn)當(dāng)前施工企業(yè)中比較有代表性的五種業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，全方位、多視角地展現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展路徑的探索、選擇以及發(fā)展模式的確立、實(shí)施、調(diào)整、完善與反思。

      • 建企業(yè)務(wù)發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型
      • 發(fā)展路徑要因企制宜
      • 勇當(dāng)設(shè)計(jì)施工總承包排頭兵
      • 再造相關(guān)多元化的核心盈利模式
      • 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下貫穿
      • 立足主業(yè)多元發(fā)展
      • 非相關(guān)多元化當(dāng)慎之又慎
      • 以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整撬動(dòng)資本運(yùn)營
      • 以BOT/BT開啟資本運(yùn)營之門
      • 大型建企的資本運(yùn)營之路
      • 大海外戰(zhàn)略怎樣破題
      • 打造跨國經(jīng)營的精銳之師
      • 海外事業(yè)如何高歌猛進(jìn)
      • 項(xiàng)目管理要強(qiáng)化“四個(gè)意識”
      • 施工管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
      • 以計(jì)劃管理為龍頭
      • 在“造城運(yùn)動(dòng)”中實(shí)現(xiàn)多贏
      • 贏得差異化競爭優(yōu)勢
      • 專業(yè)化大有可為
      • 專業(yè)化鑄就質(zhì)量效益之路
  • 2月

    • 2012應(yīng)對之策

      　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

      　　有人預(yù)言，2012將成為世間萬物的OVER。當(dāng)我們悄然走進(jìn)2012，并沒有什么驚天動(dòng)地，也沒有什么轟轟烈烈，看起來還是那么新鮮而又美好，平常而又自然，或許2012只是個(gè)傳說。

      　　有人斷言，2012施工企業(yè)將迎來新一輪“寒冬”。當(dāng)我們坦然面對2012，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性仍然上升，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出，施工企業(yè)或多或少地感覺到市場萎縮、中標(biāo)艱難、合同減少、資金緊張和成本上升?；蛟S2012意味著“苦日子”的到來!

      　　為此，我們鄭重推出59位企業(yè)高層管理者，圍繞經(jīng)濟(jì)大勢、生存大計(jì)和發(fā)展大局這個(gè)主題，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、市場經(jīng)營、成本管理、人力資源諸方面，各抒己見，暢所欲言。盡管思路各異，盡管戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不盡相同，但形成一個(gè)共識，認(rèn)為無論是天時(shí)還是地利，轉(zhuǎn)型升級正當(dāng)時(shí)，但要因行而宜，因企而宜，自信而不自負(fù)，理性而不畏縮，執(zhí)著而不僵化。

      • 把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)
      • 縱深推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”
      • 強(qiáng)基礎(chǔ)調(diào)結(jié)構(gòu)防風(fēng)險(xiǎn)
      • 實(shí)踐“模塊+專業(yè)化”模式
      • 精修內(nèi)功促騰飛
      • 戰(zhàn)略比商機(jī)更重要
      • 有所為而有所不為
      • 背靠“鋼鐵”開拓“非鋼”
      • 靠創(chuàng)新提升走高端
      • 沉著應(yīng)對穩(wěn)健挺進(jìn)
      • 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式
      • 抓機(jī)遇推轉(zhuǎn)型升級
      • 打造施工企業(yè)新模式
      • 找到撬動(dòng)發(fā)展的支撐點(diǎn)
      • 做強(qiáng)做優(yōu)迎冬寒
      • 以不變應(yīng)萬變
      • 堅(jiān)定信心謀發(fā)展
      • 全方位培育高端人才
      • 跨越發(fā)展品質(zhì)運(yùn)營
      • 要在冬天里看到春天
      • 謀求更大的發(fā)展空間
      • 更加注重發(fā)展質(zhì)量
      • 多措并舉謀效益
      • 順勢籌謀謙德致遠(yuǎn)
      • 謀求企業(yè)效益最大化
      • 穩(wěn)中求進(jìn)中健康發(fā)展
      • 優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局
      • 提升建筑企業(yè)發(fā)展質(zhì)量
      • 開拓進(jìn)取譜新篇
      • 挺直腰板打好“組合拳”
      • 調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型強(qiáng)管理
      • “穩(wěn)”需?！斑M(jìn)”須發(fā)力
      • 致力于高大精尖項(xiàng)目
      • 固主業(yè)促轉(zhuǎn)型保增效
      • 穩(wěn)中求進(jìn)開新局
      • 緊握轉(zhuǎn)型升級脈膊
      • 確保整體運(yùn)營有序
      • 增強(qiáng)品牌的輻射力
      • 夯實(shí)生存和發(fā)展之基
      • 確保企業(yè)穩(wěn)健前行
      • 練好內(nèi)功應(yīng)對新挑戰(zhàn)
      • 冬天蘊(yùn)藏春天的機(jī)遇
      • 謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
      • 求變革求生存求發(fā)展
      • 推動(dòng)三大產(chǎn)業(yè)揚(yáng)帆奮進(jìn)
      • 尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
      • 用好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)這把鑰匙
      • 有源之水有本之木
      • 搶占市場筑牢基石
      • 從強(qiáng)化提升管理入手
      • 彌補(bǔ)短板促轉(zhuǎn)型
      • 踐行績效全閉環(huán)管理模式
      • 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型調(diào)整結(jié)構(gòu)
      • 經(jīng)濟(jì)效益是硬道理
      • 篤實(shí)求真敦誠力行
      • 從容應(yīng)對穩(wěn)健跨越
      • 讓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
      • 創(chuàng)新管理提高效益
      • 全面提升集團(tuán)管控水平
  • 1月

    • HOLD住2012

      　　2012年，將注定要掀起披著最神秘面紗的瑪雅預(yù)言的蓋頭來。

      　　面對國際危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，經(jīng)濟(jì)下滑疊加，風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)未解;面對國內(nèi)投資繼續(xù)回落的陣痛，以及“硬著陸”“滯脹”“衰退”之類的種種猜測質(zhì)疑，作為對宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與政策調(diào)整具有較高反應(yīng)敏感性的工程建設(shè)行業(yè)來說，這是否意味著將經(jīng)歷下滑的態(tài)勢?

      　　這不禁讓人生出諸多問號，或預(yù)感這樣那樣的不平坦。為此，我們試圖通過專家們的深入解讀，撥開復(fù)雜的表象，把脈經(jīng)濟(jì)走向，問診投資走勢，探尋建筑市場發(fā)展的軌跡和前景。

      • 中國經(jīng)濟(jì)何去何從
      • 透視固定資產(chǎn)投資走勢
      • 建筑業(yè)前景前瞻
      • 建筑業(yè)風(fēng)雨欲來
      • 何以度過“寒冬”
• 2011年
  • 12月

    • 洞察海外風(fēng)險(xiǎn)

      　　近年來，我國對外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。然而，自年初開始，一場規(guī)模空前的北非和中東地區(qū)社會(huì)動(dòng)蕩，尤其是將緊張局勢推向頂峰的利比亞戰(zhàn)亂，給“走出去”的企業(yè)造成了巨大損失，也對整個(gè)對外工程承包行業(yè)產(chǎn)生了巨大震動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管控，成為本年度國際工程承包業(yè)務(wù)的關(guān)鍵詞。

      　　國際工程承包市場環(huán)境復(fù)雜多變、風(fēng)險(xiǎn)事故頻發(fā)，為企業(yè)加強(qiáng)海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范敲響了警鐘。如何直面“走出去”的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等各類風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的識別、規(guī)避、預(yù)防、轉(zhuǎn)移與應(yīng)對之策，推動(dòng)企業(yè)由“走出去”向“融進(jìn)去”轉(zhuǎn)變，從而在更大范圍、更多領(lǐng)域、更高層次上參與海外工程和國際競爭，成為對外工程承包企業(yè)無法回避的重大課題。

      • 出?！ひ剐?/a>
      • 動(dòng)蕩局勢下的風(fēng)險(xiǎn)拷問
      • 筑起一體化風(fēng)險(xiǎn)防火墻
      • 布下風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的天羅地網(wǎng)
      • 鑄造有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
      • 筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
      • 將風(fēng)險(xiǎn)識別細(xì)化到點(diǎn)點(diǎn)滴滴
      • 怎樣扼住風(fēng)險(xiǎn)的咽喉
      • 三把利劍應(yīng)對海外風(fēng)險(xiǎn)
      • 如何將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)
      • 筑起海外工程融資平臺
      • 為企業(yè)“走出去”保駕護(hù)航
      • 中國對外工程承包業(yè)務(wù)盤點(diǎn)
  • 11月

    • 戰(zhàn)略與預(yù)算聯(lián)姻

      　　現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克曾說過：“預(yù)算不是一場數(shù)字游戲，而是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立而進(jìn)行思考的一個(gè)過程?！?/P>

      　　近年來，施工企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場領(lǐng)域不斷拓寬，由此帶來的管理層級、管理幅度不斷擴(kuò)展，管理難度、管理風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。如何通過加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，確保企業(yè)日常運(yùn)營不偏離戰(zhàn)略航向，引發(fā)了施工企業(yè)各級管理者的高度關(guān)注。由中施企協(xié)承擔(dān)的國家“十一五”課題：“施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制(企業(yè)全面預(yù)算管理)系統(tǒng)研究與應(yīng)用”，其核心思想就是將企業(yè)戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理工具相結(jié)合，在企業(yè)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，對企業(yè)的日常運(yùn)營實(shí)施全員、全方位、全過程的管控，以便較好地解決戰(zhàn)略“落地難”問題，確保戰(zhàn)略對企業(yè)的方向性指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的目的。

      • 構(gòu)造戰(zhàn)略預(yù)算管理體系
      • 從盤點(diǎn)到測算雙輪驅(qū)動(dòng)
      • 全過程全方位全員管控
      • 資源整體優(yōu)勢再造
      • 對外工程承包企業(yè)的預(yù)算經(jīng)
  • 10月

    • 民企融資路漫漫

      　　近年來，民營建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)因?yàn)橘Y金問題而舉步維艱。資金短缺成為制約民營建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板，融資困難成為民營建企成長壯大的掣肘因素。資金如同企業(yè)的血液，供血不足的危害是不言而喻的。建設(shè)資金匱乏、融資渠道不暢，不僅使民營建企痛失了許多發(fā)展機(jī)會(huì)，削弱了在建筑市場上的競爭力，而且阻礙了其發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的步伐，更加侵蝕了其規(guī)模化成長能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/P>

      　　民營建企融資困難，既有來自企業(yè)外部的融資環(huán)境、體制、機(jī)制、政策等方面的問題，又有來自企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營、管理、規(guī)模、實(shí)力等方面的問題。本期“特別策劃”，邀請了民營建筑企業(yè)以及行業(yè)協(xié)會(huì)、融資租賃公司、融資咨詢機(jī)構(gòu)等相關(guān)各方，旨在一起探尋當(dāng)前形勢和既有條件下的民營建企融資之路。

      • 民企融資環(huán)境何以優(yōu)化
      • 有哪些渠道可以融資
      • 從融資到融智融信
      • 融資魅力如何增強(qiáng)
      • 怎樣靠項(xiàng)目融資走出困境
      • 咋以融資租賃緩解資金短缺
      • 如何借力拓寬融資渠道
  • 9月

    • 贏在精細(xì)化

      　　近些年來，工程建設(shè)行業(yè)的競爭愈來愈激烈，盈利難度越來越大。隨著施工企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，以往重形式不重效果、重表面不重實(shí)際、“差不多”管理、缺少規(guī)劃的粗放式管理模式已經(jīng)成為施工企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的絆腳石，推行精細(xì)管理、走集約型發(fā)展道路作為提升贏利能力的一種有效途徑，受到施工企業(yè)的廣泛關(guān)注。通過近幾年的不懈探索和努力，一些企業(yè)已經(jīng)在精細(xì)化的道路上取得了不錯(cuò)的成績。本期特別策劃，我們便邀請了企業(yè)管理者們就資金、成本、法律風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備物資等方面如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理進(jìn)行了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，并邀請業(yè)界專家對精細(xì)化管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行解讀。

      • 精細(xì)化管理的關(guān)鍵何在
      • 為項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)筑“防護(hù)網(wǎng)”
      • 信息化為成本管理插雙翼
      • 資金怎樣用在刀刃上
      • 打造精細(xì)化成本控制鏈
      • 設(shè)備物資管理怎樣盤活
      • 從精細(xì)化演繹到精益化
  • 8月

    • 信息化與管理創(chuàng)新

      　　今年是“十二五”的開局之年，回首“十一五”，施工企業(yè)信息化取得了巨大的成績，基本實(shí)現(xiàn)了從“要不要上信息化”到“如何上信息化”的轉(zhuǎn)變，涌現(xiàn)出了一批勇于嘗試與探索并取得明顯成效的企業(yè)，標(biāo)志著施工企業(yè)信息化邁上了新臺階。站在新起點(diǎn)上，施工企業(yè)如何深化對信息化的認(rèn)識，科學(xué)推動(dòng)信息化的實(shí)施?如何讓信息化真正用起來，發(fā)揮更大的效益?本期策劃結(jié)合此次“第七屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”，邀請業(yè)內(nèi)的專家、企業(yè)家為施工企業(yè)信息化建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

      • 亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的若干問題
      • “零距離”管理的沖擊波
      • 一體化之路的磁場效應(yīng)
      • 決戰(zhàn)信息化系統(tǒng)工程
      • 打通信息化綠色通道
      • 智解信息化的死結(jié)
      • 亮起信息化的三板斧
      • 攻克信息化瓶頸
      • 點(diǎn)燃信息化的引擎
      • 信息化的六字真訣
      • 信息化這般打造
      • 如何選擇軟件商
      • 走出信息化的誤區(qū)
      • “五先五后”這樣演繹
  • 7月

    • 走進(jìn)母子管控

      　　近年來，隨著我國建筑市場的大發(fā)展和工程建設(shè)行業(yè)的大繁榮，施工企業(yè)進(jìn)入了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在此背景下，施工企業(yè)尤其是大型施工企業(yè)走上了集團(tuán)化的發(fā)展之路。企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略協(xié)同、資源優(yōu)化配置等，為企業(yè)參與市場競爭帶來了優(yōu)勢，是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展、國際化運(yùn)營的必由之路。

      　　然而，由于我國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展歷程較短、運(yùn)作不甚成熟，集團(tuán)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致母子管控問題凸顯，管理效率不高、整體效益不明顯。探索有效的母子管控之道，讓零部件繁雜的集團(tuán)機(jī)器和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，有助于企業(yè)立體化和網(wǎng)絡(luò)化“大經(jīng)營格局”的構(gòu)建，以及集團(tuán)整體協(xié)同效應(yīng)最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，是本期“特別策劃”的初衷和價(jià)值所在。

      • 母子管控的瓶頸何在
      • 怎樣實(shí)現(xiàn)母子管控模式匹配
      • 母子公司的角色如何扮演
      • 怎樣打造母子協(xié)同共贏的孵化器
      • 怎樣緩解母子公司利益沖突
      • 差異化發(fā)展謀求疊加優(yōu)勢
      • 怎樣塑造剪不斷的文化臍帶
      • 母子公司品牌建設(shè)的無縫鏈接
  • 6月

    • 探幽項(xiàng)目管理模式

      　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和管理工作的落腳點(diǎn)，探索選擇合適的項(xiàng)目管理模式，對于提高項(xiàng)目盈利水平、提升企業(yè)整體實(shí)力具有重要意義。當(dāng)下，建筑市場的繁榮與發(fā)展，造就了數(shù)量眾多的企業(yè)、規(guī)模龐大的市場容量，也為我國創(chuàng)新項(xiàng)目間管理模式提供了試驗(yàn)田。

      　　按不同的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理模式會(huì)有不同的分類。從管理層次上劃分，可分為公司——分公司——項(xiàng)目部三級管理模式和公司——項(xiàng)目部兩級管理模式;從管理體制上劃分，根據(jù)放權(quán)程度，大致可分為以國企為代表的集權(quán)制模式和以民企為代表的分權(quán)制模式。隨著市場環(huán)境的變化、企業(yè)管理實(shí)踐的加深，諸如直營模式、聯(lián)營模式、掛靠模式、合伙承包模式等各類新模式、新提法不斷涌現(xiàn)。從行業(yè)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營的角度，如何看待這些模式的出現(xiàn)，都有哪些特點(diǎn)?如何結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，構(gòu)建適合自己發(fā)展的模式?

      • 項(xiàng)目管理模式的路徑選擇
      • 構(gòu)建卓越項(xiàng)目管理模式
      • 如何看待民企項(xiàng)目管理模式
      • 項(xiàng)目管理怎樣破繭成蝶
      • 項(xiàng)目自營管理路在何方
      • 項(xiàng)目聯(lián)營管理的是是非非
      • “法人管項(xiàng)目”并非靈丹妙藥
  • 5月

    • 如何化解人資之困

      　　近年來，隨著國家一系列經(jīng)濟(jì)刺激政策的實(shí)施，施工企業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇期，承接項(xiàng)目數(shù)量不斷增長，企業(yè)規(guī)模也隨之急劇擴(kuò)張。新形勢下，人力資源總量供給不足深刻地影響著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。與此同時(shí)，復(fù)合型高級管理人才、面向國際化工程人才、高級技能人才短缺和出現(xiàn)斷層，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯?？v觀目前的發(fā)展形勢，人力資源的困境已經(jīng)普遍成為施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與擴(kuò)張的瓶頸。那么企業(yè)該如何突破瓶頸，走上可持續(xù)發(fā)展之路?是提高人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才裂變?還是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流通，打造區(qū)域化人才配置模式?抑或是以創(chuàng)新的理念助力人才管理機(jī)制的嬗變，成為吸引人才、留住人才的利器?

      • 企業(yè)遭遇人力資源之困
      • 人資管理模式的構(gòu)建
      • 怎樣盤活人力資源
      • 如何打造人資管理體系
      • 從知識裂變到人才聚變
      • 人才區(qū)域化管理的嬗變
      • 創(chuàng)新助力企業(yè)嬗變
  • 4月

    • 聚焦民企發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

      　　我國民營建筑企業(yè)發(fā)端于改革開放后，隨著國家建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，那些如雨后春筍般活躍在廣大城鄉(xiāng)的農(nóng)村建筑隊(duì)日益壯大，一批優(yōu)秀大中型民營建筑企業(yè)聲名遠(yuǎn)播，有些甚至早已沖出國門，揚(yáng)名海外，而那些頗具實(shí)力、雄居一方的中小型民營建筑企業(yè)更是燦若銀河。民營企業(yè)在建筑市場中已擁有相當(dāng)大的份額，尤其是江浙民營企業(yè)的異軍突起，更是成為建筑市場中一股重要的力量。

      　　然而，民營建筑企業(yè)在創(chuàng)造如此輝煌成就的同時(shí)，其自身也面臨著很多的發(fā)展瓶頸，例如總體數(shù)量偏大，但個(gè)體規(guī)模偏小的居多;大而不強(qiáng)、小而不專的狀態(tài)依然普遍存在;占據(jù)的市場份額總量不小，但所承接的高大精尖工程不多;擁有一定資質(zhì)等級的企業(yè)逐年增多，但真正擁有核心競爭力的強(qiáng)勢企業(yè)不多;品牌影響力不強(qiáng)的現(xiàn)狀還沒有大的改觀……新時(shí)期，民營建筑企業(yè)該如何把握機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，沖破發(fā)展障礙，全面提升發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?

      • 江浙模式如何突破天花板
      • 民企轉(zhuǎn)型升級拐點(diǎn)何在
      • 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型打造百年品牌
      • 民企融資難咋化解
      • 民企長青的理性抉擇
      • 用文化演繹諾亞方舟
      • 怎樣激活人才這池春水
  • 3月

    • 規(guī)劃大家談（下）

      　　“欲窮千里目，更上一層樓?！?/P>

      　　國家“十二五”規(guī)劃為施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展勾劃了藍(lán)圖，指明了方向，注入了活力，增添了動(dòng)力，提供了一個(gè)廣闊的舞臺和千載難逢的歷史發(fā)展機(jī)遇。那么，地方建筑施工企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組織，是如何以“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，謀劃企業(yè)的發(fā)展前景?是怎樣緊跟整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線?是如何適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整?是怎樣優(yōu)化和轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的發(fā)展方式?又是如何對發(fā)展環(huán)境、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營布局、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、公司定位及管控模式等重大問題進(jìn)行前瞻性布局?這些全新的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略定位、發(fā)展遠(yuǎn)景，為企業(yè)在新的競爭格局中搶占制高點(diǎn)，贏得先機(jī)，迎來新的發(fā)展天地奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

      • 鑄造一流大型建企集團(tuán)
      • 向新型企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)邁進(jìn)
      • 塑造成為省屬龍頭企業(yè)
      • 立于國內(nèi)建企第一方陣
      • 多元化發(fā)展專業(yè)化運(yùn)營
      • 躍入國內(nèi)知名國際知曉企業(yè)
      • 構(gòu)筑最具競爭力的企業(yè)
      • 眾志成城鑄品牌
      • 筑牢企業(yè)生存發(fā)展的基石
      • 構(gòu)建品牌效益的實(shí)業(yè)公司
      • 朝經(jīng)營建筑商品轉(zhuǎn)變
      • 靠信用人才雙輪驅(qū)動(dòng)
      • 躍入全省建筑業(yè)先進(jìn)行列
      • 謀劃新思路改革新機(jī)制
      • 確保省內(nèi)建企領(lǐng)先地位
      • 用五年再造一個(gè)長城
      • 新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越
      • 以差異化打造核心競爭力
      • 打造多元化的國際公司
      • 逐步向包容性增長轉(zhuǎn)變
      • 謀求更高更快地發(fā)展
      • 搭建起全面升級的舞臺
      • 給力環(huán)保節(jié)能建設(shè)項(xiàng)目
      • 打造國際化的工程服務(wù)商
      • 把握新機(jī)遇助推新發(fā)展
      • 強(qiáng)基固本推進(jìn)創(chuàng)新
      • 豪邁如歌諾重如山
      • 鍛造現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)
      • 向大型綜合性集團(tuán)進(jìn)軍
      • 再上新臺階再鑄新輝煌
      • 新征程新機(jī)遇新發(fā)展
      • 在轉(zhuǎn)變中謀求發(fā)展
      • 朝健康高效發(fā)展邁進(jìn)
      • 加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式
      • 穩(wěn)健地追求精致發(fā)展
      • 大西北地區(qū)爭前茅
      • 打造一道道靚麗的風(fēng)景線
      • 向陜西水電第一品牌挺進(jìn)
      • 躋身一流企業(yè)集團(tuán)行列
      • 提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力
      • 做大做強(qiáng)集團(tuán)優(yōu)勢增長極
      • 向著“百億四建”進(jìn)軍
  • 2月

    • 規(guī)劃大家談（上）

      　　“十二五”已經(jīng)開局，央企大軍何去何從?

      　　同樣，轟轟烈烈的央企“十二五”規(guī)劃已塵埃落定，一個(gè)個(gè)新鮮出爐。我們欣慰看到，中央企業(yè)的“十二五”規(guī)劃定位高、起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高、層次高、水平高，尤其企業(yè)家們的雄韜偉略，高層管理者們的真知灼見，如巍巍山脈，似滔滔江河，令人心潮澎湃，昂揚(yáng)奮進(jìn)。

      　　央企的這些“十二五”規(guī)劃是一面鏡子，也是一面旗子，既不是閉門造車，也不是幾句空泛的口號，而是凝聚著無數(shù)人心血與智慧的結(jié)晶。我們清醒地看到，由于企業(yè)自身發(fā)展歷程不同、管理基礎(chǔ)的差異和其他因素的影響，央企的“十二五”規(guī)劃可以說奇葩異卉、異彩紛呈、各具特色、各領(lǐng)風(fēng)騷。我們也冷靜地看到，“十二五”規(guī)劃從思路到落地是一個(gè)系統(tǒng)的工程，既面臨難得的機(jī)遇，也將面對諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。我們更欣慰地看到，央企大軍已經(jīng)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，承風(fēng)破浪，激昂前行，追求卓越。

      • 建設(shè)特大型現(xiàn)代國企集團(tuán)
      • 跨入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)前三強(qiáng)
      • 致力建設(shè)特大型企業(yè)集團(tuán)
      • 打造“三商”世界知名企業(yè)
      • 勇于跨越追求卓越
      • 轉(zhuǎn)型升級爭當(dāng)領(lǐng)跑
      • 構(gòu)筑強(qiáng)大的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)
      • 立足新起點(diǎn)迎接新挑戰(zhàn)
      • 向多元并舉的建企集團(tuán)邁進(jìn)
      • 自強(qiáng)不息跨越發(fā)展
      • 傾力打造一流施工企業(yè)
      • 細(xì)分領(lǐng)域做專做實(shí)做強(qiáng)
      • 志存高遠(yuǎn)攀新峰
      • 靠戰(zhàn)略謀求持續(xù)發(fā)展
      • 建設(shè)高端建筑實(shí)體企業(yè)
      • 把握市場脈搏走高端
      • 在變中求進(jìn)以質(zhì)制勝
      • “新四化”導(dǎo)航發(fā)展之路
      • 打造華南建筑行業(yè)知名企業(yè)
      • 全面提升企業(yè)核心競爭力
      • 構(gòu)筑一流綜合建筑服務(wù)商
      • 實(shí)現(xiàn)品牌放大效應(yīng)
      • “一體兩翼”助騰飛
      • 參與建筑高端市場競爭
      • 構(gòu)建真正的和諧企業(yè)
      • 奔向未來的高速列車
      • 夯實(shí)一流企業(yè)之基
      • 戰(zhàn)略引領(lǐng)大跨越
      • 從基礎(chǔ)戰(zhàn)略到強(qiáng)體戰(zhàn)略
      • 譜寫又好又快發(fā)展新篇章
      • 向集團(tuán)化大型企業(yè)邁進(jìn)
      • 新的起點(diǎn)新的征程
      • 在規(guī)劃戰(zhàn)略中轉(zhuǎn)型發(fā)展
      • 多元化、國際化的跨越之路
      • 扣主線求轉(zhuǎn)變謀發(fā)展
      • 在結(jié)構(gòu)調(diào)整中尋求突破
      • 再塑卓越績效的企業(yè)
      • 再造本質(zhì)安全型企業(yè)
      • 朝國際工程承包商挺進(jìn)
      • 鍛造領(lǐng)先的工程服務(wù)商
  • 1月

    • 轉(zhuǎn)型升級再造

      　　以本輪百年一遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，業(yè)界近年長期討論的“轉(zhuǎn)型升級”明顯升溫，成為當(dāng)前業(yè)內(nèi)熱門話題。許多施工企業(yè)不僅在認(rèn)真研究，而且已有了很多轉(zhuǎn)型升級的實(shí)際行動(dòng)。有的投資房地產(chǎn)，搞多元化;有的拓展經(jīng)營范圍，從民用進(jìn)入工業(yè)，從工業(yè)進(jìn)入鐵路、公路，不一而足;也有少量在扎實(shí)改善主業(yè)的經(jīng)營管理，如推行精細(xì)化管理，加大信息化建設(shè)力度等。

      　　我國施工企業(yè)數(shù)量和規(guī)模已不小，對企業(yè)而言，如何才能立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn);利用當(dāng)前比較好的市場機(jī)遇，未雨綢繆，主動(dòng)在改革中促轉(zhuǎn)型，在破題中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，是需要企業(yè)慎重考慮的戰(zhàn)略問題。

      • 轉(zhuǎn)型升級的危險(xiǎn)現(xiàn)象追蹤
      • 探尋轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的路徑
      • “三個(gè)轉(zhuǎn)變”唱響轉(zhuǎn)型
      • 在改革破題中轉(zhuǎn)型升級
      • 品牌引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
      • 勾畫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新藍(lán)圖

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁 投稿 用戶反饋