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卷首語 更多2011·02 總第270期

謀勢(shì)“十二五”

　　時(shí)光如潮，歲月如歌。碩果累累的“十一五”之舟已漸行漸遠(yuǎn)，滿載希冀與夢(mèng)想的“十二五”巨輪正隆隆向我們駛來。在“十二五”的畫卷徐徐展開之際，面對(duì)新的起點(diǎn)、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，這五年，施工企業(yè)如何把握市場(chǎng)發(fā)展的脈搏，布局謀篇，搶占發(fā)展先機(jī)?如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?如何直面各種體制性、機(jī)制性障礙，突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的提升?這些都是施工企業(yè)“十二五”規(guī)劃必須考慮的命題。

　　因此，我們策劃了“十二五規(guī)劃大家談”這組系列文章，希望借助飽含了施工企業(yè)高層管理者們智慧與期望的“十二五”規(guī)劃，使我們共同感受施工企業(yè)發(fā)展的脈動(dòng)。本期選取了部分央企，且看被稱為“巨鯨”的央企是如何布局“十二五”的。

　　作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，央企面對(duì)新時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在“十二五”的開局之年，在2011年這一頁上，著眼長遠(yuǎn)，精心布局，繪制了一幅幅企業(yè)“十二五”的宏偉藍(lán)圖。其中，思路不同，做法各異。不論是緊抓機(jī)遇，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，還是調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ);不論是由項(xiàng)目運(yùn)作向資本運(yùn)作轉(zhuǎn)變，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“承包商”向“專利商”“運(yùn)營商”的轉(zhuǎn)型;不論是通過國際化、地域化戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)管控，還是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力……。“保主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理”始終是貫穿央企“十二五”規(guī)劃的主基調(diào)。以開拓之精神謀持續(xù)之發(fā)展，以管理之深化促質(zhì)量之提升，以基礎(chǔ)之夯實(shí)育人才之骨干，以精品之打造奪市場(chǎng)之主權(quán)，充分體現(xiàn)了央企做優(yōu)做強(qiáng)的信心與氣勢(shì)。

　　五年一規(guī)劃，是我國特有的經(jīng)濟(jì)安排與時(shí)間節(jié)律。古人云：“善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子”。“十二五”規(guī)劃，事關(guān)全局的發(fā)展大勢(shì)。對(duì)于企業(yè)而言，“十二五”同樣是一個(gè)把握時(shí)機(jī)、梳理戰(zhàn)略的良好契機(jī)，我們必將審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)因時(shí)、乘勢(shì)而上，走在時(shí)代的前列，創(chuàng)造新的輝煌!

特別策劃 更多

規(guī)劃大家談（上）

　　“十二五”已經(jīng)開局，央企大軍何去何從?

　　同樣，轟轟烈烈的央企“十二五”規(guī)劃已塵埃落定，一個(gè)個(gè)新鮮出爐。我們欣慰看到，中央企業(yè)的“十二五”規(guī)劃定位高、起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高、層次高、水平高，尤其企業(yè)家們的雄韜偉略，高層管理者們的真知灼見，如巍巍山脈，似滔滔江河，令人心潮澎湃，昂揚(yáng)奮進(jìn)。

　　央企的這些“十二五”規(guī)劃是一面鏡子，也是一面旗子，既不是閉門造車，也不是幾句空泛的口號(hào)，而是凝聚著無數(shù)人心血與智慧的結(jié)晶。我們清醒地看到，由于企業(yè)自身發(fā)展歷程不同、管理基礎(chǔ)的差異和其他因素的影響，央企的“十二五”規(guī)劃可以說奇葩異卉、異彩紛呈、各具特色、各領(lǐng)風(fēng)騷。我們也冷靜地看到，“十二五”規(guī)劃從思路到落地是一個(gè)系統(tǒng)的工程，既面臨難得的機(jī)遇，也將面對(duì)諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。我們更欣慰地看到，央企大軍已經(jīng)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，承風(fēng)破浪，激昂前行，追求卓越。

• 建設(shè)特大型現(xiàn)代國企集團(tuán)
• 跨入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)前三強(qiáng)
• 致力建設(shè)特大型企業(yè)集團(tuán)
• 打造“三商”世界知名企業(yè)
• 勇于跨越追求卓越
• 轉(zhuǎn)型升級(jí)爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)跑
• 構(gòu)筑強(qiáng)大的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)
• 立足新起點(diǎn)迎接新挑戰(zhàn)
• 向多元并舉的建企集團(tuán)邁進(jìn)
• 自強(qiáng)不息跨越發(fā)展
• 傾力打造一流施工企業(yè)
• 細(xì)分領(lǐng)域做專做實(shí)做強(qiáng)
• 志存高遠(yuǎn)攀新峰
• 靠戰(zhàn)略謀求持續(xù)發(fā)展
• 建設(shè)高端建筑實(shí)體企業(yè)
• 把握市場(chǎng)脈搏走高端
• 在變中求進(jìn)以質(zhì)制勝
• “新四化”導(dǎo)航發(fā)展之路
• 打造華南建筑行業(yè)知名企業(yè)
• 全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
• 構(gòu)筑一流綜合建筑服務(wù)商
• 實(shí)現(xiàn)品牌放大效應(yīng)
• “一體兩翼”助騰飛
• 參與建筑高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
• 構(gòu)建真正的和諧企業(yè)
• 奔向未來的高速列車
• 夯實(shí)一流企業(yè)之基
• 戰(zhàn)略引領(lǐng)大跨越
• 從基礎(chǔ)戰(zhàn)略到強(qiáng)體戰(zhàn)略
• 譜寫又好又快發(fā)展新篇章
• 向集團(tuán)化大型企業(yè)邁進(jìn)
• 新的起點(diǎn)新的征程
• 在規(guī)劃戰(zhàn)略中轉(zhuǎn)型發(fā)展
• 多元化、國際化的跨越之路
• 扣主線求轉(zhuǎn)變謀發(fā)展
• 在結(jié)構(gòu)調(diào)整中尋求突破
• 再塑卓越績效的企業(yè)
• 再造本質(zhì)安全型企業(yè)
• 朝國際工程承包商挺進(jìn)
• 鍛造領(lǐng)先的工程服務(wù)商

視點(diǎn)觀察 更多

直擊建筑施工領(lǐng)域權(quán)錢浸染高發(fā)點(diǎn)（下）

　　工程建設(shè)過程中，來自于業(yè)主、監(jiān)管者及權(quán)力機(jī)構(gòu)的無形干預(yù)，往往隱藏在暗處卻又影響重大，其不正當(dāng)、不合理的做法不但避規(guī)了法律、擾亂了程序，還損害了施工企業(yè)正當(dāng)利益。上期視點(diǎn)，我們從項(xiàng)目決策、征地拆遷、建材供應(yīng)等環(huán)節(jié)入手，揭露了建筑施工領(lǐng)域權(quán)錢浸染高發(fā)點(diǎn)。本期將重點(diǎn)圍繞施工企業(yè)所置身的環(huán)境，直擊施工企業(yè)遭受的規(guī)則扭曲、人為干預(yù)、監(jiān)管者不作為等不合理現(xiàn)象，共思共勉。

• 工程發(fā)包人為干預(yù)多
• “業(yè)主”扮演的這個(gè)角色
• “短命建筑”的不良基因
• 工程結(jié)算暗藏玄機(jī)
• 扭曲的市場(chǎng)游戲規(guī)則

管理實(shí)踐 更多

農(nóng)民工管理新途徑

　　農(nóng)民工作為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主要提供者，占到建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的80%以上。在某種意義上可以認(rèn)為，建筑工程從圖紙變成實(shí)物這一過程是通過農(nóng)民工的雙手來實(shí)現(xiàn)的，因此工程項(xiàng)目管理的成敗，與農(nóng)民工管理的好壞密切相關(guān)。然而現(xiàn)實(shí)情況卻是，業(yè)界在描述農(nóng)民工這個(gè)群體時(shí)，業(yè)務(wù)水平不高、安全意識(shí)不夠、生產(chǎn)效率低下、忠誠度較差等詞出現(xiàn)的頻率極高，而隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平的進(jìn)一步提高，農(nóng)民工的權(quán)益問題也逐漸引起了各方的重視，國家和政府越來越關(guān)注農(nóng)民工的權(quán)益和生活保障問題，尤其是隨著新勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，農(nóng)民工的權(quán)益訴求進(jìn)一步得到了社會(huì)輿論的支持和法律的保障。那么，看似矛盾重重的兩個(gè)主體到底能否實(shí)現(xiàn)和諧共贏?農(nóng)民工是否可以順利實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變?如何才能對(duì)廣大農(nóng)民工進(jìn)行有效管理?建筑行業(yè)如何才能履行構(gòu)建和諧社會(huì)這一職責(zé)?

• 如何破解農(nóng)民工管理難題
• 不讓勞動(dòng)合同跛腳行走
• 實(shí)名制管理怎樣“實(shí)”起來
• 農(nóng)民工工資卡“卡”在哪兒

• 法制經(jīng)緯

  簽證時(shí)效是天上掉下的餡餅

  承包人申請(qǐng)追加價(jià)款及結(jié)算款時(shí)，發(fā)包人往往拖而不審、審而不定，工程款支付遙遙無期。如何理解和運(yùn)用國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)收回工程款，提高承包效益?

• 合同管理

  筑起分包合同管理的屏障

  公司大力推行分包合同“十堅(jiān)持十不許”的管理辦法，從思想上、制度上、組織上筑起了施工經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范的有效屏障，提升了公司整體合同管理水平。