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卷首語 更多2011.09 總第277期

將精細化進行到底

　　精細化管理是一種理念，一種認真的態度，一種精益求精的文化。其核心是對企業管理控制點科學細化，管理流程合理優化，實現資源的優化配置、環節的順暢連接，以獲得更高效益、更優質量和更強競爭力。施工企業的管理是個復雜的系統工程，圍繞項目的承攬與實施，涉及多個層級、多個專業、多種要素、多個參與主體，環節多、內容雜、難度高、時間和空間跨度大。將眾多的主體和龐雜的環節、內容，連成一個有機整體，高效有序地運轉，并非一件容易之事。管理中可能存在的標準不一、程序冗繁、管理脫節、資源浪費、跑冒滴漏等問題，為施工企業的精細化管理提供了空間。

　　隨著建筑市場競爭的日趨激烈，競相壓價、惡性讓利、業主拖欠、成本上升等幾成常態，施工企業的盈利難度越來越大，過去單純依賴簡單的規模擴張的粗放型管理模式，已經越來越難以適應企業發展的要求。推行精細化管理，對于提升管理水平，提高企業競爭實力，確保質量和安全，打造精品工程，降本增效，變得越來越迫切。

　　實踐中，不少施工企業加大了精細化的探索力度，形成了許多有效的思路和做法，工作質量和管理效率大幅提高。有的抓住項目管理的關鍵點，以推行標準化為抓手，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，使精細化滲透到每個管理“縫隙”，以點帶面，帶動整個企業精細化的實施;有的緊扣成本管理這根主線，摒棄“干了再算”，堅持“算了再干”，嚴格按照成本計劃，將成本控制落實到每一個環節，環環相扣，使精細化管理的“系統工程”，得以前后呼應，首尾貫之，形成一個整體;有的從資金管理切入，通過建立財務結算中心，將企業散亂的資金集中起來，統一調配和使用，充分發揮了內部資金“蓄水池”作用，大大提高了資金使用效率;還有的把握信息化的發展浪潮，借助信息技術的手段，固化管理制度和流程，加快信息數據的高效、準確傳遞，有效地提高了推行精細化的質量。從這些做法中，我們感受到了企業提升管理水平、將精細化進行到底的堅定決心，以及為此付出的不懈努力;感受到了企業打造建筑精品，追求完美品質，精耕細作、精益求精的工作態度和企業文化。

　　“天下大事作于細”。本期策劃，定位于精細化管理實踐，從多個角度，選取有代表性的管理案例，將其經驗和做法加以呈現，以期能對大家有所啟發和借鑒。

特別策劃 更多

贏在精細化

　　近些年來，工程建設行業的競爭愈來愈激烈，盈利難度越來越大。隨著施工企業經營生產規模的快速擴張，以往重形式不重效果、重表面不重實際、“差不多”管理、缺少規劃的粗放式管理模式已經成為施工企業做優做強的絆腳石，推行精細管理、走集約型發展道路作為提升贏利能力的一種有效途徑，受到施工企業的廣泛關注。通過近幾年的不懈探索和努力，一些企業已經在精細化的道路上取得了不錯的成績。本期特別策劃，我們便邀請了企業管理者們就資金、成本、法律風險、設備物資等方面如何實現精細管理進行了實踐經驗的總結和提煉，并邀請業界專家對精細化管理的關鍵問題進行解讀。

• 精細化管理的關鍵何在
• 為項目法律風險筑“防護網”
• 信息化為成本管理插雙翼
• 資金怎樣用在刀刃上
• 打造精細化成本控制鏈
• 設備物資管理怎樣盤活
• 從精細化演繹到精益化

視點觀察 更多

地方壁壘大行其道

　　當前，我國建筑市場運行過程中，行業壟斷和地區封鎖的問題依然普遍存在，只要局部利益不管整體利益、地方利益高于一切的觀念依然根深蒂固。鐵路、港口、電力、郵電、水利等行業利用自身的行業壟斷地位，在本行業、本系統內進行自我交易，導致建筑產品生產和流通中某些環節高度集中，少數企業牟取暴利;不少地區畫地為牢，對區域內和區域外的施工企業采取差別對待的政策規定，提高外地施企準入門檻甚至拒絕進入本地市場，增加外地施企投標限制和運營成本，導致本地施工企業“受寵”過度、缺乏后勁，外地施工企業“受限”過多、舉步維艱。人為設置各種壁壘和門檻，不僅給廣大施工企業的發展造成了巨大的障礙和沉重的負擔，而且擾亂了全國統一建筑市場的形成，從而不利于整個建筑行業的持續、快速、健康發展。

• 人為設置投標門檻
• 地方保護土圍子難越
• 跨區域注冊備案遭遇不公

管理實踐 更多

戰略管理：舵手的智慧

　　企業是船，戰略是舵，舵正，則航自遠。戰略，作為企業的一種愿景、一個方向、一個目標，對企業的重要性不言而喻。近些年來，隨著施工企業管理水平的不斷提高，戰略管理也越來越受到企業管理者們的重視。

　　年初，中施企協“十一五”課題組(課題名稱：施工企業戰略實施控制研究與應用)有關成員曾經赴澳調研，期間走訪了澳大利亞最大的項目承包服務企業禮頓控股集團，并就企業戰略管理方面的情況進行了交流。在此基礎上，《施工企業管理》雜志社于7月5日組織了一次“中外施工企業戰略管理圓桌交流會”，來自澳大利亞的專家、學者和國內多家大型建筑施工企業的管理者們，比較了中外企業在戰略管理理念與實踐方面存在的異同，并就企業戰略管理中比較關注的三個問題進行了細致、廣泛、深入的探討。可謂仁者見仁，智者見智。

• NO.1 施工企業如何制定戰略規劃
• 領導層至關重要
• 內外結合的產物
• 制訂的戰略真的正確嗎
• 咨詢公司：梳理和論證
• 戰略規劃制定難在哪
• 誰最了解你的企業
• 成功戰略的三個關鍵點
• 最佳戰略制定實踐
• NO.2 如何選擇和進入國際市場
• 重在塑造品牌
• 發達市場并非最優選
• 海外戰略目的多元化
• 自然演進的結果
• 進入發達市場為時尚早
• “走出去”五拳并舉
• NO.3 組織結構如何適應企業戰略
• 以人為核心
• 區域化死結如何解
• 區域化經營思路
• 組織結構適勢而定
• 組織如何與戰略匹配

• 國際市場

  海外市場應收賬款管理三重奏

  借助危機管理的思路，加強“走出去”企業海外市場應收賬款的事前、事中和事后管理，不失為應對海外工程應收賬款風險的良策。

• 合同管理

  怎樣邁過合同經營風險審查這道坎

  經營風險審查，是根據施工承包合同所約定的條件，預測在生產經營活動中可能出現的不利因素，從而導致經營利潤發生重大變化而不能實現合同預期目標時的審查。