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卷首語 更多2012·01 總第281期

穩中求進

　　走過了經濟發展“不確定性異常凸顯”的2011，我們迎來了2012。回顧剛剛過去的一年，可謂驚心動魄、跌宕起伏。觀國際，歐債危機火燒連營，美國經濟欲振乏力;看國內，錢荒、電荒、油荒、用工荒輪番上陣，農產品價格上演“過山車”，史上最嚴厲的房市調控頻頻亮劍。進入2012年，中國經濟走勢又將何去何從?從目前來看，經濟增速加速放緩，中小企業普遍經營艱難，實體經濟面臨空心化，影響經濟健康、協調、持續發展的矛盾和問題依舊突出，2011經濟發展的不確定性或將延續到2012。面對錯綜復雜的國內外形勢，日前召開的中央經濟工作會議定下了“穩中求進”的主基調。

　　在這種大的背景下，工程建設行業未來的走勢又將如何?是急轉直下，迎來瑟瑟寒冬，還是一如2008年金融危機般，有驚無險，反而迎來一輪盛夏?由于與固定資產投資的高度相關性，業界專家重點針對2012年投資形勢展開了討論。有的認為，行業的寒冬已然到來，國家不可能再出臺類似4萬億投資的饕餮盛宴，投資將大幅回落，前一輪突飛猛進發展下，形成的產能過剩矛盾將進一步惡化，這與當前勞動力成本大幅上升、原材料價格上漲過快、企業融資環境惡化等因素相疊加，行業新一輪的調整和洗牌在所難免。有的認為，投資仍是拉動我國經濟增長的主要因素，由于投資慣性，投資增幅短期內不會有大的回落，投資總量仍會有一定保證，在冬意濃濃的外部環境下，行業整體上仍會保持一份獨有的春意。還有的認為，相較投資總量，投資結構對行業的影響更大。比如房地產延續嚴厲的調控政策，決定了房建行業將在低谷中躑躅前行;“鐵公基”在上一輪投資的大量提前透支，使基礎設施行業恐難再續輝煌;水利水電投資前景向好，但多是分布廣而散的小水利、小水電，似乎更利好于小企業;制造業投資形勢看漲，但涉及施工業務的投資比例有限等。

　　這些觀點，視角不同，結論各異，也印證了我國經濟發展和行業走勢的復雜性和多變性。對于我們的施工企業來說，不管外部環境如何風云變幻，抓住可能的發展機遇，把握可能的有利條件，hold住2012，穩中求進，從而在轉型升級、轉變發展方式的道路上取得新成效、新進展。

特別策劃 更多

HOLD住2012

　　2012年，將注定要掀起披著最神秘面紗的瑪雅預言的蓋頭來。

　　面對國際危機持續發酵，經濟下滑疊加，風險警報未解;面對國內投資繼續回落的陣痛，以及“硬著陸”“滯脹”“衰退”之類的種種猜測質疑，作為對宏觀經濟運行與政策調整具有較高反應敏感性的工程建設行業來說，這是否意味著將經歷下滑的態勢?

　　這不禁讓人生出諸多問號，或預感這樣那樣的不平坦。為此，我們試圖通過專家們的深入解讀，撥開復雜的表象，把脈經濟走向，問診投資走勢，探尋建筑市場發展的軌跡和前景。

• 中國經濟何去何從
• 透視固定資產投資走勢
• 建筑業前景前瞻
• 建筑業風雨欲來
• 何以度過“寒冬”

視點觀察 更多

項目承包的是是非非

　　工程項目是施工企業的運營平臺和經濟效益的源頭，加強工程項目管理是提升企業競爭力水平的關鍵。在工程建設行業調整經濟增長結構、轉變經濟發展方式的新形勢下，項目管理出現了新走向：由施工總承包轉向推進工程總承包，由施工階段管理轉向項目全壽命期管理，由建筑承包商轉向利用資本運營實施項目管理的發展商，由具有中國特色的國內項目管理轉向更多參與國際競爭、提升國際項目管理能力。因此，創新和完善工程承包與項目管理，是新形勢下行業和企業轉型升級、提高核心競爭力的迫切需要。

　　然而，長期以來，施工企業所處的外部環境比較惡劣，問題繁雜、矛盾突出且短期內難以改變，導致企業不得不把規模擴張作為生存發展的第一要務，直接影響著企業對項目承包與管理發展方向的把控和運行模式的選擇，從而阻礙了企業的轉型升級之路，最終不利于整個行業的健康發展。

• 項目承包制的利與弊
• 項目承包管理掣肘何在
• 掛靠為什么屢禁不止
• 闖出項目承包管理的新路子

管理實踐 更多

中建二局：管理中的紅杠杠

　　與戰略計劃、績效管理等注重“前瞻性”的思維取向不同，底線思維是一種典型的“后顧性”思維取向，它是對危機、風險的重視和防范，管理目標上側重于防范負面因素、堵塞管理漏洞。底線管理是企業管理的最低要求，也是體現企業管理水平的基準參照。“底線”就是“高壓線”，它能讓模糊的界限清晰化，明確地告訴員工什么可以做，什么不可以做，讓員工做到腦中有痕、心中有印、腳下有線。

　　中建二局在認真分析制約企業發展瓶頸問題的基礎上，創新性地提出了“底線管理”模式，并針對資金、營銷和項目管理三大重要業務領域中的“短板”要素優先設定底線目標，并通過底線標準的不斷調整實現了管理水平的逐步提升，推動了管理機制的創新，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。專家稱，以底線管理為抓手，全面實施內部管理機制的創新和改革，是一條企業“內涵式”發展的新路。

• 底線管理助推企業華麗轉身
• 底線管理，企業發展的指南針
• 底線管理的三把利器
• 項目管理中不可逾越的底線
• 穩健發展的動力之源
• 品質彰顯價值
• 走內涵式發展的一條新路
• 管住“底線”，逐步提升

• 管理講堂

  轉變發展方式，打造一流建企

  2011年12月6日，由《施工企業管理》雜志社與華北電力大學經管學院共同舉辦的“工程建設與企業管理實踐系列講堂”啟動。中國電力建設集團副總經理王彤宙做了題為“加快轉變發展方式，打造一流建筑企業”的首講。

• 項目管理

  傳統文化對項目管理的啟示

  在我國工程建設領域，應將儒家義利觀、仁禮統一、和為貴、和而不同等思想與現代工程管理多贏理念相互結合、互為呼應。將傳統文化與工程項目管理相融合，當有積極的現實意義。