av在线天堂网,东京乱伦精品,久久精品国产欧美一区二区,极品尤物一区二区三区

卷首語 更多2012·02 總第282期

智慧饕餮

　　在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、不確定因素不斷增加的背景下，2012年伊始，我刊邀請了多位知名專家對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、固定資產(chǎn)投資走勢及工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢做了一次較為深入的分析和探討。本期，我們將視角轉(zhuǎn)向企業(yè)，共邀請了近60家性質(zhì)不同、規(guī)模不等、主業(yè)各異、各具代表性的施工企業(yè)高層管理者，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，交流企業(yè)對外部環(huán)境的感知和判斷，分析和展示企業(yè)的應(yīng)對之策，以鑒各方。

　　從本期策劃中，我們可以看到，有的企業(yè)感到，今年以來，施工企業(yè)普遍面臨成本大幅攀升、資金異常緊張、工程承攬難度加大、經(jīng)營日益困難的嚴(yán)峻局面，一場波及行業(yè)的“寒流”肆虐而來，“苦日子”真的來臨了!有的企業(yè)則認(rèn)為，建筑市場并沒有全面惡化進(jìn)入“寒冬”，而是發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，企業(yè)在面對更多挑戰(zhàn)的同時，也面臨一些新的發(fā)展機(jī)遇。還有企業(yè)表示，2008年的金融危機(jī)后，建筑業(yè)的“春天”并沒有像期盼的那樣到來，反而在宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控中，顯現(xiàn)出前所未有的隱憂和危機(jī)，尤其是作為行業(yè)主體的中小企業(yè)，負(fù)擔(dān)更重，步履維艱。

　　這些判斷，從企業(yè)自身的感受出發(fā)，角度不同，結(jié)論迥異。為有效應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境變化，企業(yè)從面臨的實(shí)際出發(fā)，八仙過海，各顯神通，采取了不同的應(yīng)對策略。有的加大了對風(fēng)險的識別和評估，把困難估計得嚴(yán)重些，定下了“重看問題、輕看成績，重看利空、輕看利好”的發(fā)展基調(diào);有的把握市場變化的脈搏，逆勢而上，搶抓機(jī)遇，通過進(jìn)軍新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，靠多業(yè)并舉實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展;有的加大管理創(chuàng)新的力度，通過實(shí)行組織管控的集團(tuán)化、扁平化、區(qū)域化調(diào)整，來降低運(yùn)營成本，提高管理效率……縱觀這些應(yīng)對之策，雖然具體做法各有千秋，但無不是施工企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，把握機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)的智慧之舉。

特別策劃 更多

2012應(yīng)對之策

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

　　有人預(yù)言，2012將成為世間萬物的OVER。當(dāng)我們悄然走進(jìn)2012，并沒有什么驚天動地，也沒有什么轟轟烈烈，看起來還是那么新鮮而又美好，平常而又自然，或許2012只是個傳說。

　　有人斷言，2012施工企業(yè)將迎來新一輪“寒冬”。當(dāng)我們坦然面對2012，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性仍然上升，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出，施工企業(yè)或多或少地感覺到市場萎縮、中標(biāo)艱難、合同減少、資金緊張和成本上升。或許2012意味著“苦日子”的到來!

　　為此，我們鄭重推出59位企業(yè)高層管理者，圍繞經(jīng)濟(jì)大勢、生存大計和發(fā)展大局這個主題，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、市場經(jīng)營、成本管理、人力資源諸方面，各抒己見，暢所欲言。盡管思路各異，盡管戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不盡相同，但形成一個共識，認(rèn)為無論是天時還是地利，轉(zhuǎn)型升級正當(dāng)時，但要因行而宜，因企而宜，自信而不自負(fù)，理性而不畏縮，執(zhí)著而不僵化。

• 把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)
• 縱深推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”
• 強(qiáng)基礎(chǔ)調(diào)結(jié)構(gòu)防風(fēng)險
• 實(shí)踐“模塊+專業(yè)化”模式
• 精修內(nèi)功促騰飛
• 戰(zhàn)略比商機(jī)更重要
• 有所為而有所不為
• 背靠“鋼鐵”開拓“非鋼”
• 靠創(chuàng)新提升走高端
• 沉著應(yīng)對穩(wěn)健挺進(jìn)
• 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式
• 抓機(jī)遇推轉(zhuǎn)型升級
• 打造施工企業(yè)新模式
• 找到撬動發(fā)展的支撐點(diǎn)
• 做強(qiáng)做優(yōu)迎冬寒
• 以不變應(yīng)萬變
• 堅定信心謀發(fā)展
• 全方位培育高端人才
• 跨越發(fā)展品質(zhì)運(yùn)營
• 要在冬天里看到春天
• 謀求更大的發(fā)展空間
• 更加注重發(fā)展質(zhì)量
• 多措并舉謀效益
• 順勢籌謀謙德致遠(yuǎn)
• 謀求企業(yè)效益最大化
• 穩(wěn)中求進(jìn)中健康發(fā)展
• 優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局
• 提升建筑企業(yè)發(fā)展質(zhì)量
• 開拓進(jìn)取譜新篇
• 挺直腰板打好“組合拳”
• 調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型強(qiáng)管理
• “穩(wěn)”需保“進(jìn)”須發(fā)力
• 致力于高大精尖項(xiàng)目
• 固主業(yè)促轉(zhuǎn)型保增效
• 穩(wěn)中求進(jìn)開新局
• 緊握轉(zhuǎn)型升級脈膊
• 確保整體運(yùn)營有序
• 增強(qiáng)品牌的輻射力
• 夯實(shí)生存和發(fā)展之基
• 確保企業(yè)穩(wěn)健前行
• 練好內(nèi)功應(yīng)對新挑戰(zhàn)
• 冬天蘊(yùn)藏春天的機(jī)遇
• 謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
• 求變革求生存求發(fā)展
• 推動三大產(chǎn)業(yè)揚(yáng)帆奮進(jìn)
• 尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
• 用好規(guī)避風(fēng)險這把鑰匙
• 有源之水有本之木
• 搶占市場筑牢基石
• 從強(qiáng)化提升管理入手
• 彌補(bǔ)短板促轉(zhuǎn)型
• 踐行績效全閉環(huán)管理模式
• 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型調(diào)整結(jié)構(gòu)
• 經(jīng)濟(jì)效益是硬道理
• 篤實(shí)求真敦誠力行
• 從容應(yīng)對穩(wěn)健跨越
• 讓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
• 創(chuàng)新管理提高效益
• 全面提升集團(tuán)管控水平

視點(diǎn)觀察 更多

中外企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境對比

　　建筑業(yè)作為一個龐大的產(chǎn)業(yè)體系，其順利運(yùn)轉(zhuǎn)是依靠一整套科學(xué)的管理體制、法制與機(jī)制實(shí)現(xiàn)的。綜觀國際上建筑業(yè)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，無一不是以相對舒適的市場環(huán)境和相對成熟的制度環(huán)境來保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。不可否認(rèn)，我國建筑業(yè)企業(yè)在發(fā)展質(zhì)量上確實(shí)與先進(jìn)國家和地區(qū)存在不小差距，但是差距背后，除了建筑業(yè)企業(yè)自身的原因，行政管理、法制建設(shè)、社會文化等方面的缺陷和矛盾也難逃其咎。本期“視點(diǎn)觀察”，試圖通過與美國、日本、德國、新加坡、我國香港地區(qū)等建筑業(yè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的對比，看看我們的市場環(huán)境和管理體制存在哪些問題和缺陷，聽聽我們的企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇了哪些束縛和困惑，并在自我救贖的同時祈禱外部發(fā)展環(huán)境的改善。

• 總包企業(yè)的分包管理之困
• 安全文化怎成“快餐文化”
• HSE管理為何提升緩慢

管理實(shí)踐 更多

“以我為主”的架子隊(duì)管理

　　專業(yè)分包、勞務(wù)分包一直是被廣大建筑施工企業(yè)廣泛采用的一種用工方式，這種用工方式由于調(diào)集了廣泛的社會資源，使企業(yè)施工能力獲得了迅速提升。然而，由于我國市場體制不完善、企業(yè)管理能力滯后等因素的影響，分包管理一開始就打上了“不規(guī)范”的烙印，經(jīng)過長期的發(fā)展和不斷的矛盾積累，也成為了目前建筑行業(yè)的弊病之一。如何將工程管理納入規(guī)范化和有序可控的軌道，成為企業(yè)十分關(guān)心的話題。

　　2008年，鐵道部提出了一種鐵路工程建設(shè)勞動用工管理的新思路——架子隊(duì)管理。架子隊(duì)，顧名思義，即是以施工企業(yè)的職工為骨架，以勞務(wù)人員為主體的工程隊(duì)。相比傳統(tǒng)的分包管理模式，架子隊(duì)堅持“以我為主”，牢牢把握項(xiàng)目施工的主動權(quán)，通過強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，可以有效地防止項(xiàng)目用工管理風(fēng)險，有利于項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和安全質(zhì)量保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，作為一種比較理想的勞動用工管理模式，架子隊(duì)的推行并非一蹴而就，在其發(fā)展成熟的過程中，也會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，需要在實(shí)踐中不斷探索，不斷創(chuàng)新。

• 架子隊(duì)管理帶來了什么
• “五種方式”建架子隊(duì)作業(yè)層
• 有效銜接管理層與作業(yè)層
• “八個一樣”嚴(yán)管善待勞務(wù)工
• 培訓(xùn)怎樣“對癥下藥”
• 承包機(jī)制是怎樣轉(zhuǎn)變的
• 如何確保全過程管理到位
• 水電項(xiàng)目踐行架子隊(duì)管理

• 戰(zhàn)略管理

  集約資源保證精細(xì)履約

  資金集中管理——握緊拳頭出擊;勞務(wù)用工管理——為我所用;管理與技術(shù)人員調(diào)配——好鋼用在刀刃上;材料與設(shè)備管理——借力打力。

• 高端論壇

  資源整合破瓶頸

  生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，并不是停留在資源要素投入的簡單增加，重要的是在資源結(jié)構(gòu)及配置方式上的調(diào)整與優(yōu)化。內(nèi)部資源是從人力、設(shè)備、技術(shù)力量以及資金方面的整合，外部資源主要是對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的垂直整合管理。