av在线天堂网,东京乱伦精品,久久精品国产欧美一区二区,极品尤物一区二区三区

卷首語 更多2012·03 總第283期

條條大路通羅馬

　　近年來，施工企業(yè)對業(yè)務(wù)發(fā)展路徑和企業(yè)盈利模式的探索與創(chuàng)新，令人目不暇接。由過去單一的建筑施工，向前衍生出勘查、設(shè)計、咨詢等，向后衍生出項目運營等，或者在設(shè)備及零部件制造、房地產(chǎn)投資開發(fā)等相關(guān)市場大顯身手，甚至進軍酒店、文化等其他行業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，所涉業(yè)務(wù)逐漸多樣，盈利能力持續(xù)增強。在這一探索過程中，不少企業(yè)逐漸擺脫了“腳踩西瓜皮——滑到哪兒算哪兒”的隨機發(fā)展方式，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之路逐漸清晰起來。

　　這使得我們領(lǐng)略到了風(fēng)格各異的發(fā)展路徑：向相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)盈利能力和抵御風(fēng)險能力的“多元化”;專注于特定行業(yè)和領(lǐng)域，在人員、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面精耕細(xì)作、持續(xù)積累，形成獨有市場競爭優(yōu)勢的“專業(yè)化”;加大資本運作力度，把資本與實體資源有機結(jié)合，融投資者和承包商于一體，以資本經(jīng)營帶動產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的“資本運營”;順應(yīng)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的發(fā)展趨勢，站在城市經(jīng)營的高度，從簡單的施工、房產(chǎn)企業(yè)升級到城市發(fā)展建設(shè)整合服務(wù)商，負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)等投資、建設(shè)、運營全過程的“城市綜合運營”;適應(yīng)全球一體化發(fā)展潮流，將觸角伸向海外，通過積極參與國際競爭來實現(xiàn)市場范圍更大擴展的“國際化”……當(dāng)然，本期我們無法囊括所有，只是選擇了較有代表性的幾條發(fā)展路徑予以呈現(xiàn)和探討。

　　縱觀施工企業(yè)的發(fā)展路徑，盡管立足點不同、方向各異，卻都有著豐富而深刻的實踐內(nèi)容。在八仙過海、各顯神通的背后，對企業(yè)自身資源條件和外部現(xiàn)實環(huán)境的理性思考是共同的，基于戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)的路徑選擇是共同的。我們在體味施工企業(yè)多樣化發(fā)展路徑的同時，更感受到了他們發(fā)展理念的日臻成熟、自身積淀的日趨厚重和競爭實力的日益增強。條條大路通羅馬，在鍥而不舍的探索與發(fā)展過程中，我們?yōu)槭┕て髽I(yè)發(fā)展路徑的異彩紛呈之美與異曲同工之妙而喝彩!

特別策劃 更多

發(fā)展路徑之探

　　在新的發(fā)展階段，那種接到什么類型的項目就干什么類型的項目，發(fā)展目標(biāo)和運營方式隨時調(diào)整的隨機發(fā)展模式，只能使施工企業(yè)處于“低水平、低能力——低附加值項目——低收入、低利潤——低積累、無發(fā)展——低水平、低能力”的惡性循環(huán)之中。只有在發(fā)展過程中立足企業(yè)實際和戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷探索新的發(fā)展路徑，形成相對穩(wěn)定的商業(yè)模式，才能使企業(yè)更加清晰地定位、更加理性地發(fā)展，從而形成自己的核心競爭力和持續(xù)競爭優(yōu)勢，步入健康、持續(xù)、穩(wěn)定的良性發(fā)展軌道。

　　本期將為讀者呈現(xiàn)當(dāng)前施工企業(yè)中比較有代表性的五種業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，全方位、多視角地展現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展路徑的探索、選擇以及發(fā)展模式的確立、實施、調(diào)整、完善與反思。

• 建企業(yè)務(wù)發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型
• 發(fā)展路徑要因企制宜
• 勇當(dāng)設(shè)計施工總承包排頭兵
• 再造相關(guān)多元化的核心盈利模式
• 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下貫穿
• 立足主業(yè)多元發(fā)展
• 非相關(guān)多元化當(dāng)慎之又慎
• 以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整撬動資本運營
• 以BOT/BT開啟資本運營之門
• 大型建企的資本運營之路
• 大海外戰(zhàn)略怎樣破題
• 打造跨國經(jīng)營的精銳之師
• 海外事業(yè)如何高歌猛進
• 項目管理要強化“四個意識”
• 施工管理的四個關(guān)鍵點
• 以計劃管理為龍頭
• 在“造城運動”中實現(xiàn)多贏
• 贏得差異化競爭優(yōu)勢
• 專業(yè)化大有可為
• 專業(yè)化鑄就質(zhì)量效益之路

視點觀察 更多

科技創(chuàng)新乏力的背后

　　對工程建設(shè)行業(yè)和企業(yè)來說，科技創(chuàng)新是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、增強核心競爭力的重要環(huán)節(jié)和必然選擇。然而，我國工程建設(shè)行業(yè)和企業(yè)的科技創(chuàng)新活動和成果相對貧乏，科技創(chuàng)新能力和水平尤顯不足。為保資質(zhì)或升資質(zhì)，科技創(chuàng)新往往搞“大躍進”，卻在漏洞百出的考核考評之后無人問津;建筑市場不規(guī)范，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，創(chuàng)新體系建設(shè)和機制保障不甚健全，導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新缺乏動力;產(chǎn)學(xué)研不能有機結(jié)合，科研成果要么紙上談兵，要么無法轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力;科研資金、研發(fā)投入、創(chuàng)新人才匱乏，企業(yè)科技創(chuàng)新心有余而力不足……科技創(chuàng)新乏力的背后，施工企業(yè)存在怎樣的困惑與無奈?所處外部環(huán)境中有哪些因素制約了其創(chuàng)新的動力和步伐?在現(xiàn)有條件和環(huán)境下，企業(yè)增強科技創(chuàng)新活力的方向何在?

• 科技創(chuàng)新怎能急功近利
• 科技創(chuàng)新緣何瓶頸難破
• 創(chuàng)新機制為何保障不力
• 創(chuàng)新成果怎成紙上談兵
• 自主創(chuàng)新何以持續(xù)給力

管理實踐 更多

向打折的執(zhí)行力說不

　　戴爾公司創(chuàng)辦人邁克爾·戴爾曾說過：一個企業(yè)的成功，就是每一個員工在每一個環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行。員工執(zhí)行力的高低直接影響著企業(yè)的存亡，無論是智力密集型企業(yè)還是勞動密集型企業(yè)，員工的高效執(zhí)行力都會推動公司的發(fā)展，反之則會阻滯。

　　施工企業(yè)屬于典型的勞動密集型行業(yè)，其人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員流動性大、從業(yè)者素質(zhì)整體不高，再加上工程項目點多面廣、隊伍分散、施工戰(zhàn)線長、管理跨度大等因素，造成許多施工企業(yè)的執(zhí)行效率和質(zhì)量不高，執(zhí)行力大打折扣。今年以來，隨著成本上升、資金緊張的現(xiàn)象進一步突出，工程承攬難度也隨之加大，施工企業(yè)面臨的生存發(fā)展壓力愈發(fā)凸顯。在這種背景下，打造企業(yè)的高效執(zhí)行力，以執(zhí)行力強化核心競爭能力，就顯得尤為重要。

• 執(zhí)行力就是競爭力
• 打造執(zhí)行力這塊基石
• 制度與文化，執(zhí)行力建設(shè)的雙翼
• 提升執(zhí)行力的突破口
• 熔煉項目團隊執(zhí)行合力

• 戰(zhàn)略管理

  特大型央企的總部功能定位

  公司總部是如何創(chuàng)造價值的?應(yīng)該選擇什么樣的管理模式，要進行怎樣的功能定位來達(dá)到其創(chuàng)造價值的目的?特大型中央建筑公司如何根據(jù)自身的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)類型等進行集團總部的功能定位，從而為企業(yè)集團創(chuàng)造價值?

• 談經(jīng)論道

  市場人員激勵約束機制的構(gòu)建

  市場為大，經(jīng)營為先。建筑企業(yè)普遍重視市場營銷工作(也叫做市場經(jīng)營、市場開發(fā))。市場人員作為實施的主體，對其激勵約束的及時性、有效性、充分性直接影響企業(yè)的經(jīng)營成果。