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卷首語 更多2012·03 總第283期

條條大路通羅馬

　　近年來，施工企業對業務發展路徑和企業盈利模式的探索與創新，令人目不暇接。由過去單一的建筑施工，向前衍生出勘查、設計、咨詢等，向后衍生出項目運營等，或者在設備及零部件制造、房地產投資開發等相關市場大顯身手，甚至進軍酒店、文化等其他行業領域，產業鏈條不斷延伸，所涉業務逐漸多樣，盈利能力持續增強。在這一探索過程中，不少企業逐漸擺脫了“腳踩西瓜皮——滑到哪兒算哪兒”的隨機發展方式，推進結構調整、加快轉型升級，實現發展方式轉變之路逐漸清晰起來。

　　這使得我們領略到了風格各異的發展路徑：向相關或不相關產業領域延伸，調整產業結構，以提高企業盈利能力和抵御風險能力的“多元化”;專注于特定行業和領域，在人員、技術、設備、管理等方面精耕細作、持續積累，形成獨有市場競爭優勢的“專業化”;加大資本運作力度，把資本與實體資源有機結合，融投資者和承包商于一體，以資本經營帶動產業經營的“資本運營”;順應城鎮化、工業化的發展趨勢，站在城市經營的高度，從簡單的施工、房產企業升級到城市發展建設整合服務商，負責城市基礎設施、房地產等投資、建設、運營全過程的“城市綜合運營”;適應全球一體化發展潮流，將觸角伸向海外，通過積極參與國際競爭來實現市場范圍更大擴展的“國際化”……當然，本期我們無法囊括所有，只是選擇了較有代表性的幾條發展路徑予以呈現和探討。

　　縱觀施工企業的發展路徑，盡管立足點不同、方向各異，卻都有著豐富而深刻的實踐內容。在八仙過海、各顯神通的背后，對企業自身資源條件和外部現實環境的理性思考是共同的，基于戰略規劃和發展目標的路徑選擇是共同的。我們在體味施工企業多樣化發展路徑的同時，更感受到了他們發展理念的日臻成熟、自身積淀的日趨厚重和競爭實力的日益增強。條條大路通羅馬，在鍥而不舍的探索與發展過程中，我們為施工企業發展路徑的異彩紛呈之美與異曲同工之妙而喝彩!

特別策劃 更多

發展路徑之探

　　在新的發展階段，那種接到什么類型的項目就干什么類型的項目，發展目標和運營方式隨時調整的隨機發展模式，只能使施工企業處于“低水平、低能力——低附加值項目——低收入、低利潤——低積累、無發展——低水平、低能力”的惡性循環之中。只有在發展過程中立足企業實際和戰略規劃，不斷探索新的發展路徑，形成相對穩定的商業模式，才能使企業更加清晰地定位、更加理性地發展，從而形成自己的核心競爭力和持續競爭優勢，步入健康、持續、穩定的良性發展軌道。

　　本期將為讀者呈現當前施工企業中比較有代表性的五種業務發展路徑，全方位、多視角地展現施工企業發展路徑的探索、選擇以及發展模式的確立、實施、調整、完善與反思。

• 建企業務發展模式和轉型
• 發展路徑要因企制宜
• 勇當設計施工總承包排頭兵
• 再造相關多元化的核心盈利模式
• 實現產業鏈的上下貫穿
• 立足主業多元發展
• 非相關多元化當慎之又慎
• 以產權結構調整撬動資本運營
• 以BOT/BT開啟資本運營之門
• 大型建企的資本運營之路
• 大海外戰略怎樣破題
• 打造跨國經營的精銳之師
• 海外事業如何高歌猛進
• 項目管理要強化“四個意識”
• 施工管理的四個關鍵點
• 以計劃管理為龍頭
• 在“造城運動”中實現多贏
• 贏得差異化競爭優勢
• 專業化大有可為
• 專業化鑄就質量效益之路

視點觀察 更多

科技創新乏力的背后

　　對工程建設行業和企業來說，科技創新是實現轉型升級、增強核心競爭力的重要環節和必然選擇。然而，我國工程建設行業和企業的科技創新活動和成果相對貧乏，科技創新能力和水平尤顯不足。為保資質或升資質，科技創新往往搞“大躍進”，卻在漏洞百出的考核考評之后無人問津;建筑市場不規范，同質化競爭嚴重，創新體系建設和機制保障不甚健全，導致企業科技創新缺乏動力;產學研不能有機結合，科研成果要么紙上談兵，要么無法轉化為實際生產力;科研資金、研發投入、創新人才匱乏，企業科技創新心有余而力不足……科技創新乏力的背后，施工企業存在怎樣的困惑與無奈?所處外部環境中有哪些因素制約了其創新的動力和步伐?在現有條件和環境下，企業增強科技創新活力的方向何在?

• 科技創新怎能急功近利
• 科技創新緣何瓶頸難破
• 創新機制為何保障不力
• 創新成果怎成紙上談兵
• 自主創新何以持續給力

管理實踐 更多

向打折的執行力說不

　　戴爾公司創辦人邁克爾·戴爾曾說過：一個企業的成功，就是每一個員工在每一個環節都在一絲不茍地執行。員工執行力的高低直接影響著企業的存亡，無論是智力密集型企業還是勞動密集型企業，員工的高效執行力都會推動公司的發展，反之則會阻滯。

　　施工企業屬于典型的勞動密集型行業，其人員結構復雜、人員流動性大、從業者素質整體不高，再加上工程項目點多面廣、隊伍分散、施工戰線長、管理跨度大等因素，造成許多施工企業的執行效率和質量不高，執行力大打折扣。今年以來，隨著成本上升、資金緊張的現象進一步突出，工程承攬難度也隨之加大，施工企業面臨的生存發展壓力愈發凸顯。在這種背景下，打造企業的高效執行力，以執行力強化核心競爭能力，就顯得尤為重要。

• 執行力就是競爭力
• 打造執行力這塊基石
• 制度與文化，執行力建設的雙翼
• 提升執行力的突破口
• 熔煉項目團隊執行合力

• 戰略管理

  特大型央企的總部功能定位

  公司總部是如何創造價值的?應該選擇什么樣的管理模式，要進行怎樣的功能定位來達到其創造價值的目的?特大型中央建筑公司如何根據自身的經營情況、業務類型等進行集團總部的功能定位，從而為企業集團創造價值?

• 談經論道

  市場人員激勵約束機制的構建

  市場為大，經營為先。建筑企業普遍重視市場營銷工作(也叫做市場經營、市場開發)。市場人員作為實施的主體，對其激勵約束的及時性、有效性、充分性直接影響企業的經營成果。