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卷首語 更多2012·12 總第292期

為了基業長青

　　近年來，我國經濟快速發展，取得了令人矚目的巨大成就。但主要依靠增加生產要素投入、物資資源消耗的發展方式，受到越來越大的挑戰。轉變經濟發展方式，實現經濟的轉型升級，成為“十二五”甚至更長時期內經濟發展的主基調。在工程建設行業，“高投入、高能耗、低效率、低利潤”的發展方式，正在發生轉變。

　　在日前召開的“宏觀經濟形勢與施工企業轉型升級高層研討會”上，我們看到，越來越多的施工企業，已邁出了轉型升級的堅實步伐，并取得了積極進展。也許前幾年，轉型升級之于施工企業，更多地是一種暢想、一句口號，甚至只是一個時髦詞兒;而現在，無疑有了更務實的探索、更豐富的實踐、更真切的體驗，以及更明確的方向、更多元的路徑。如，由單一施工業務，轉向相關多元化經營，由施工承包的同質化競爭，轉向投資開發等多重能力比拼;科技創新和模式轉型雙輪驅動，加快高附加值業務的市場化和產業化進程;構件預制化生產、裝配式施工，打造建筑工廠化的新型生產方式;以文化產業為亮點，探索企業文化建設與文化產業發展相結合的新路子;等等。

　　從“贏在未來”的憧憬，到“行在當下”的實踐，從觀察與思考，到行動與轉變，這一路走來，施工企業的思想、理念在變，戰略、戰術在變，而唯一不變的，是不斷適應外部環境的變化，是對生存哲學的深刻思考，對發展問題的不懈探索。轉型升級，承載著施工企業對轉變發展方式的執著求索，對可持續發展、基業長青的孜孜以求。也許正是無數次的摸著石頭過河，以及其間的種種積淀，構成了企業摩天大廈的雄厚根基;也許正是轉方式、調結構的各種實踐與經驗，及其歷練出的強勁競爭力、可持續發展能力，造就了企業旺盛的生命力與長久的活力。從這個意義上講，施工企業轉型升級的腳步不會停歇，轉變發展方式的探索永無止境，因為對基業長青的追求是永恒的。

特別策劃 更多

轉型升級：行在當下

　　今年以來，受國際國內各類復雜環境因素的影響，我國宏觀經濟增速放緩，產業景氣下滑，投資增長減緩，經濟下行壓力加大。與宏觀經濟和投資形勢密切相關的工程建設市場，面臨項目數量減少、勞動力成本上升、原材料價格上漲、融資難度加大等突出矛盾和問題，對施工企業“高投入、高能耗、低效率、低利潤”的發展方式提出了嚴峻挑戰。如何通過加快轉型升級，擺脫傳統的粗放型發展方式，使行業進步與企業發展轉向主要依靠科技創新、提升管理和提高勞動者素質上來，成為施工企業亟需面對和解決的重大課題。

　　在調研中，我們看到，不少企業對轉變發展方式，實現轉型升級有了更為深入的思考，采取了實施產業鏈上下游領域延伸、大力拓展海外市場、推動內部管理變革、開展科技創新等多種途徑和手段，積極展開了轉型升級的探索與實踐。本期策劃結合日前召開的“宏觀經濟形勢與施工企業轉型升級高層研討會”，邀請知名專家、企業家從多個角度分享了企業轉型升級的成果和體會。

• 以轉變發展方式為主線
• 轉型升級該往何處
• 轉型升級的典型路徑
• 從建筑商向投資商轉變
• 大型企業如何轉型升級
• “科技創新+模式轉型”雙驅動
• 緊扣轉型升級的關鍵點
• 向“微笑曲線”兩端延伸
• 企業文化奏響轉型樂章
• 以工業化促生產方式變革
• 多產業的精彩跨越
• 奏響經營三部曲
• 轉型期的信息化實施之策
• 信息化承載管理升級

視點觀察 更多

南通VS紹興：雙雄的魅力

　　南通、紹興建筑業在這近三十年的市場競爭中，體現出了較大的活力和優勢。一大批南通、紹興的建筑企業，從幾千萬元的地方建筑工程隊，快速成長為產值上百億的建筑企業集團，增速遠超全國同類企業。縱觀兩地建筑業和建筑企業的發展歷程，既有較多明顯的共性，也有不少獨特的個性。對兩地行業和企業發展背景和歷程的回顧，對其發展道路、成功模式的對比研究，對其發展過程中的亮點和經驗的總結，抑或對其現存發展瓶頸的探討，對我們更深刻地理解中國建筑業的過去、現在和未來，無疑是個不錯的視角和切入點。

• 兩地建企發展模式比較
• 發展道路各有特色
• 南通鐵軍得益于什么
• “南通模式”啟示錄
• 南通建筑業的龍頭企業效應
• 紹興建企何以活力四射

管理實踐 更多

對標管理： 如何立桿怎樣見影

　　對標管理，就是通過不斷模仿最佳實踐和不斷創新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。比較通俗的理解，就是我們常說的：比學趕超。它與流程再造、戰略聯盟一起被國際管理學界稱為二十一世紀的三大管理工具。

　　隨著對對標管理的認識逐步加深，對標管理在國內企業中應用得越來越廣泛，尤其在電力、通信、鋼鐵等行業。2008年出臺的《中央企業負責人年度經營業績考核補充規定》指出，央企業績考核將首次引入行業對標原則，引導企業以同行業先進企業的指標為標桿，通過持續改進，逐步達到標桿企業的先進水平。對標管理在各大央企逐步展開。近幾年來，出于自身發展的需要，越來越多的建筑施工企業開始走上樹標桿、強管理的道路，再加上行業協會的積極推動，對標活動開展得如火如荼。從最終的實施效果來看，卻是幾家歡喜幾家憂。那么，真正有效的對標管理究竟該如何立桿?又怎樣才會見影呢?

• 對標管理的刀刃在哪里
• 對標管理的三個核心問題
• 對標是場精心策劃的“管理”
• 站在榜樣的肩膀上趕超
• 對標管理的文化基因
• 標桿企業眼中的對標管理

• 法制經緯

  建企的法務部門如何給力

  新的形勢下，如何借助企業法務部門充分發揮法務人員在參與企業的決策、經營、管理、預防和處理各種法律糾紛方面的作用，切實提高建筑施工企業的抗風險能力，成為現代建筑施工企業亟待解決的重要問題。

• 財務管理

  應收賬款風險防控有道

  在宏觀經濟形勢不容樂觀的情況下，市場、資金等方面壓力驟增，應收賬款風險顯得尤為突出，建立應收賬款的風險防范機制，從源頭上化解應收賬款風險刻不容緩。