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卷首語 更多2013·04 總第296期

專注的力量

　　將資源集中于企業所擅長的某類產品或服務，在某個行業或專業領域精耕細作，以精湛的科技實力和優質的管理能力占據市場領先地位，以專注的力量贏得專業的口碑，正成為不少施工企業的一種發展路徑選擇，有些企業已經邁出了堅實的步伐。因此，繼上期關于多元化的探討之后，本期，多位行業專家和企業家聚焦專業化，暢談改革發展、轉型升級之路上，施工企業的所思與所為。

　　有的企業僅專注于某一兩個行業或專業領域，一心一意，挖掘集約價值，不求遍地開花，只求稱雄一域;也有不少企業經營多個相關或不相關的行業領域或業務方向，同時又在某一個或幾個領域做精做專，甚至成立專業公司進行專業化管理。多元化和專業化并不是一枚硬幣的兩面，廣播廣種與深耕細作并不矛盾、對立，兩者是相對而言的，許多時候是相互混合、交織在一起的。這也就不難解釋現實中，不少施工企業將多元化與專業化同時作為發展戰略的原因了。

　　一般而言，在新興的市場，企業會更多地選擇多元化發展，因為不知道哪塊云彩會下雨，也因為顧客對產品和服務的質量沒那么敏感;而在相對成熟的市場，企業會在專業化上下更多功夫，因為市場競爭會更規范有序，同時也更激烈殘酷，也因為顧客會更加“挑剔”，對產品和服務品質的要求會更高。從本期中，我們看到了施工企業主動適應市場環境和顧客需求的變化，結合自身的資源能力與比較優勢，在專業化經營與管理上所進行的改革與創新。企業正將市場和顧客對品質的更高追求，內化為企業對產品生產和服務提供的更高要求，同時也以專業化、精細化管理帶動整個企業的成長。

　　當然，專業化并不意味著發展方式的單一、發展視野的局限，相反，施工企業在專業化探索中，眼觀六路、耳聽八方，對內外環境有了更加全面的掂量，對未來有了更加準確的預見，對當下有了更加理性的取舍。專業化實踐的背后，是施工企業對生存與發展的更開闊的思路，以及對管理創新的不懈探索與持續積累。隨著市場的逐漸成熟、規范，走專業化道路的施工企業，會以專注的力量贏得更加深厚的積淀、更加精彩的未來!

特別策劃 更多

專業化：更高品質追求

　　專業化之路已成為企業的一種選擇。那么，專業化到底意味著什么?是如何進行戰略決策的?又是怎樣具體實施呢?

　　專業化易于企業的經營與管理，易于促進企業的系統化、模式化和規范化，易于形成規模經濟效益，易于樹立起響亮的品牌，因其專業特色而顯示出強勁的核心競爭力。這些誘人的結果，在本期的系列文章中，不管是國企還是民企，因走專業化道路而成功的不乏其例。他們的成功，因為專注所以專業，因為專業所以優秀，因為優秀所以卓越。

• 施工企業專業化路在何方
• 專業化是巔峰之路的選擇
• 專業化發展的著力點
• 專業化引發管控模式變革
• 專業化公司是這樣打造的
• 以專業化促核心競爭力培育
• 專業化隊伍建設循序漸進
• 聚焦戰略助推精優專業化
• 專業化造就差異競爭優勢

視點觀察 更多

463號文：強心針還是沖擊波

　　2012年底，財政部聯合國家發改委、銀監會和人民銀行等四部委下發《關于制止地方政府違法違規融資行為的通知》(財預〔2012〕463號)，向地方政府違規融資發出了嚴厲的監管信號，引起了參與基礎設施項目投資建設各方的廣泛關注。

　　463號文對施工企業到底意味著什么?有的認為，463號文對規范整個工程項目投融資市場來說意義非凡，對施工企業來說更是件好事，至少使企業做BT項目的風險減小了;有的則認為，463號文雖然更有利于BT項目投資人控制回購風險，但同時也給施工企業拓展上游業務帶來了難度，企業面臨的市場競爭將更加激烈、殘酷。那么，新政的出臺對施工企業而言，更多地是一劑強心針還是一道沖擊波?本期，我們邀請行業專家和企業家一起，深入解讀463號文及其對施工企業的影響，并探討新政下施工企業BT項目投資建設的風險與對策。

• 對施工企業的影響何其大
• 建立BT項目投資的真正規則
• 更加規范了地方政府的融資行為
• BT項目投資人的未來出路
• 對投資人業務影響的關鍵點
• 給施工單位打了一劑強心針
• 根據項目進展不同階段防范風險
• 讓民間資本基建投資不再無“法”適從
• 他們在說

管理實踐 更多

“精”贏項目管理

　　作為一種先進的科學管理方法，近年來，精細化管理受到各大行業和企業的推崇。對于工程建設行業而言，在市場競爭不斷加劇、價格戰硝煙四起、人力成本及原材料價格不斷攀升的背景下，越來越多的企業也將視線和精力轉向了精細化管理。

　　眾所周知，工程項目是施工企業最為基本的發展載體，是企業經濟效益和社會效益的源泉，其管理水平的好壞直接反映了企業管理水平高低。因此，施工企業在踐行精細化管理的過程中，如何將精細化管理與項目管理相結合，將精細理念滲透到項目日常管理之中，實現項目管理的規范化、標準化、精細化，確保企業核心競爭力的提升和可持續發展，也就成為了擺在管理者面前的一道必答題。本期“管理實踐”，我們就聚焦這道必答題，試圖從企業的經驗做法中找出解題的思路。

• “一體五制”夯實項目精細管理基礎
• 多點出擊驅動項目精細管理
• 以標準化推進物資管理精細化
• 以細制勝的班組精細管理

• 管理隨筆

  管理的藝術在于把握好“度”

  管理理論往往是一種“弱規則”，而管理也不像數學或者物理一樣是一門很精確的科學，它在很多時候是一門藝術，要受到很多人為因素，尤其是管理主體的影響。

• 項目管理

  讓施工組織設計不再被束之高閣

  施工組織設計相當于是工程項目施工的“憲法”，是實現項目施工總戰略規劃的技術性戰略途徑。它首先應當明確戰略目標，然后是戰略目標實現的路線圖。