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在拿下項目之后、工程開工之前，對施工全過程進行系統思考與整體構思、預先謀劃與全面規劃，為項目實施提供最佳的行動方案與應急預案，以合理配置資源、規避管理風險、實現預期目標，正成為不少企業避免工程質安問題、工期拖延、投資失控、利潤低下的一種有效手段，這使得施工項目管理策劃這一老話題，成了施工企業眼中的新熱點。
近年來，隨著工程項目的復雜程度越來越高，尤其是大型、綜合型項目不斷涌現，項目實施中的不確定性因素越來越多，項目管理的難度越來越大，企業愈發感到“車到山前必有路”行不通了;安全施工、綠色施工、文明施工的呼聲越來越高、要求越來越嚴，施工過程中需要通盤設計、提前安排、統籌協調的事情越來越多，想在現場“兵來將擋、水來土掩”是難上加難了;市場競爭日益激烈，企業對項目經濟、社會效益的期望越來越高，“向管理要效益”成為企業重視項目策劃的巨大動力;更多企業走出國門，希望融入國際工程市場，項目策劃成為企業適應國際市場規則、提升海外競爭實力的重要途徑。這些或許可以解釋當前項目策劃何以重新進入管理者的視野，并廣受熱捧;也可以解釋現實中，不僅是大項目，甚至不少中小項目，都更加重視并積極進行管理策劃的原因了。
盡管項目策劃對促進施工管理的規范化、精細化大有益處，然而，科學嚴謹、現實可行、未雨綢繆的項目策劃本身并非易事，是對管理者實踐、經驗、智慧、創新等的多重考驗;而如何充分發揮策劃對實施的指導與管控作用，保證項目策劃能落地、有效益，避免策劃與實施“兩張皮”，也不是件輕而易舉的事。但無論如何，通過項目策劃將施工管理的起點前移，增強了管理的計劃性、預見性、協調性與系統性，拓展了項目管理水平的提升空間，從而成為當前施工企業管理提升的一種重要選擇。
周密可行的項目策劃，能有效提高施工管理的計劃性、預見性，規避管理風險，合理配置資源，起到事半功倍的效果。近些年來，施工企業的總承包項目數量越來越多，復雜程度越來越高，節能環保、綠色施工、文明施工等要求越來越嚴格，從而對企業的項目策劃能力提出了新的、更高要求。加強項目管理策劃，提升項目策劃水平，促進項目管理的規范化、科學化，正受到施工企業的廣泛重視，成為企業提高項目管理水平的重要手段。
總體來看，2013年中國經濟形勢比較樂觀。固定資產投資增速將依然處于較高的水平。預計總產值與上年相比增長21.4%，增加值同比名義增長20.0%。建筑業將進入能力競爭時代，產業整合機會增加。建筑業轉變增長方式勢在必行。
“一年靠運氣，十年靠經營，百年靠文化”。縱觀國內外知名的百年老店和長壽公司，無不在企業的發展過程中，形成了獨具個性的企業文化。這些文化如同企業的“靈魂”，深入人心;如同企業的“基因”，不斷傳承。
中國建筑是世界500強企業，也是工程建設行業的排頭兵，在市場浪潮的洗禮和改革發展的磨礪中積淀了深厚的文化底蘊，培育了先進的企業精神和經營理念。中國建筑在對本企業特色文化總結梳理、提煉升華的基礎上，形成了企業集團統一的文化——中建信條。中國建筑是如何妥善處理文化多樣性和統一性關系的?為何把“拓展幸福空間”作為自己的企業使命?本期案例追蹤，試圖探析《中建信條》形成的背景、內涵及意義，總結企業文化建設的經驗，以期為施工企業文化整合提供借鑒。
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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