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卷首語 更多2013·06 總第298期

品牌建設正當其時

　　品牌，是企業的象征和符號。某種程度上，企業的品牌如同貼在商品上的標簽，體現著企業的形象，彰顯著企業的個性，承載著企業的承諾，蘊含著企業的價值。一如看到被咬了一口的“蘋果”，我們立刻想到精致獨特、富有創意、充滿個性;看到“沃爾沃”，我們想到的是舉世聞名的安全性;提起“同仁堂”，其“炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的承諾，值得信賴;說起“海爾”，真誠到永遠的產品與服務，使人不禁聯想到輕松便捷的家居生活。

　　與汽車、家電等品牌競爭異常激烈的行業企業不同，施工企業的品牌建設一直步履蹣跚、艱難前行。究其原因，主要跟施工企業所處的環境有關。長期以來，大量建設項目基本上以政府投資為主，而政府作為甲方，并不是市場中真正意義上的“顧客”，政府的選擇往往不能代表市場競爭的法則。這樣的環境下，品牌對企業發展的作用似乎沒那么重要，品牌的價值似乎得不到應有的體現。這也就不難解釋施工企業品牌建設動力不足、積極性不高的原因了。

　　隨著市場經濟的深化、政府職能的轉變，投資主體也逐漸多元化、多樣化。以政府為代表的國有投資比重逐步下降，以民營企業為代表的民間投資比重穩步上升。市場競爭的格局正在發生變化，將對未來的建筑市場產生深遠的影響。可以預期，隨著建筑市場中真正意義上的“顧客”越來越多，對政府、國有投資項目的約束機制越來越強，品牌在企業的生存與發展中將扮演越來越重要的角色。

　　隨著品牌價值的日益顯現，施工企業的品牌建設開始邁出了堅實的步伐。由于起步較晚、經驗不足等，企業在品牌建設中還存在不少問題與困惑，但相關的探索與實踐已行在當下。相信未來，工程建設行業也能涌現出眾多響當當的品牌，人們看到一個個工程、一座座建筑，腦海里就會浮現出綠色施工、文明施工、精品工程、放心工程等，并對其建造者致以由衷的贊美。

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品牌價值日益顯現

　　當前，施工企業之間的比拼，不再僅僅是規模、資金、技術、裝備等硬條件的高下，還有品牌、信譽、管理等軟實力的較量，尤其是品牌的價值日益顯現。通過品牌建設，贏得客戶的認同和市場的青睞，提升競爭的層次和自身的影響力，成為不少企業的一種探索方向、發展路徑甚至戰略選擇，使得品牌建設成為施工企業關注的焦點。

　　施工企業及其產品與服務的特殊性對品牌建設提出了哪些要求?品牌建設需要從哪些方面去著力?是不是企業越大、能做的越多、名字叫得越響就越有品牌價值?做品牌與做戰略、做市場、做管理之間有著怎樣的關系?如何以清晰的定位培育品牌特色?如何塑造企業鮮明的品牌形象?如何充分發揮品牌的溢價、增值效應?施工企業正在積極的探索與實踐當中。

• 讓品牌建設與企業發展同頻共振
• 品牌建設的幾個誤區
• 大型國有建企品牌建設的深度思考
• 品牌建設要考慮的幾個關系
• 打造水乳交融的集團品牌體系
• 母子公司品牌文化如何融合
• 企業競爭的最高形式
• 以清晰的定位培育品牌特色
• 發揮品牌資源集群效應
• 塑造企業鮮明的品牌形象
• 打好品牌建設的人才和技術基礎
• 以品牌文化提升發展軟實力

視點觀察 更多

企業為何陷入空心化泥潭

　　施工企業的空心化，是指當前以出借或變相出借企業資質為基礎，以承接工程任務而非完成工程任務為手段，以賺取工程建設分包或掛靠利潤為目標的經營方式。近年來，面對產能過剩、效益低下、無序競爭的行業現狀，以及實體經濟與虛擬經濟投資回報的巨大反差，不計成本惡性競爭、低價低質偷工減料以及資質掛靠、惡意轉包、層層分包、以包代管的工程建設模式逐漸形成氣候，不少施工企業呈現出只攬活、不經營的空心狀態。

　　空心化是復雜的市場機制和交錯其間的社會管理活動共同作用的結果，是當前我國建設領域法治不健全、執法不嚴格和誠信體系缺失的反映，是市場經濟體制不完善、市場價格體系失調的產物。但現實中，人們往往將矛頭都指向施工企業，殊不知，偏離實體經營的背后，企業自身也有諸多難言之隱。那么，空心化問題為何會愈演愈烈?我們如何看待其深層次成因?在空心化亂象的治理中，政府行政又將何去何從?

• 空心化問題愈演愈烈
• 空心化亂象令人堪憂
• 偏離實體經營背后的無奈
• 政府行政何去何從

案例追蹤 更多

宏盛建業：以信息化助力轉型升級

　　轉型升級，是企業化蛹為蝶的大變身。如何提高企業管控能力?如何增強企業發展活力?如何解決企業管理中“信息失真、決策失靈”的問題?這是企業轉型過程中常會遇到的棘手問題。

　　以周金虎董事長為代表的宏盛建業人，經過長期摸索實踐，選擇了以信息化手段推動企業管理變革。通過自主研發和推廣實用型綜合信息管理平臺，推行勞動股份制、崗位貨幣化、總部市場化等體制機制，極大提高了管理效率。宏盛建業在一次次破解發展瓶頸后，成功走出了一條信息化建設和管理變革相互融合、相互促進的轉型升級之路。本期案例追蹤，試圖深入探究宏盛建業轉型升級的背景、經驗和成果，以期為施工企業信息化建設和管理變革提供借鑒。

• 宏盛建業十年轉型升級之路
• 信息化：打造企業核心競爭力
• 機構變革：集權與放權的平衡
• 機制創新：激發企業發展活力
• 企業總部市場化改革之思
• 宏盛建業的七大戰略
• 成功轉型的特征
• 建立有針對性的分配體系

• 管理信息化

  直面信息化建設六大風險

  施工企業認識上的風險，是目前信息化建設中面臨的最大的風險。怎么認識信息化，直接決定了信息化的“方向和戰略”，決定了企業信息化是否在做“正確的事情”。

• 國際市場

  面對撲朔迷離的沙特市場

  沙特已逐漸成為中東乃至整個西亞、北非地區最大的工程承包市場。揭開它撲朔迷離的神秘面紗，練好內功，以期分一杯羹。