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卷首語 更多 2013·08 總第300期

開啟綠燈

　　近年來，在國家致力于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)，倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的大背景下，在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，使施工活動最大限度地節(jié)約資源、減少對環(huán)境的負面影響，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護的綠色施工，正受到工程建設(shè)行業(yè)以及社會各界的廣泛關(guān)注。施工企業(yè)探索與實踐的腳步也從未停歇，如通過培訓(xùn)、展覽等多種方式，提高企業(yè)、項目管理者和作業(yè)者的綠色施工意識;從項目策劃、實施、評估三個階段摸索綠色施工管理的具體方法、措施，進而嘗試將綠色施工管理制度化、規(guī)范化;探索工廠化等新型綠色建造方式;重視節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)與應(yīng)用等。

　　有專家指出，綠色施工是可持續(xù)發(fā)展的題中之義，是未來建造活動的大勢所趨，也將是工程建設(shè)行業(yè)向高效率、集約型增長方式轉(zhuǎn)變的重要途徑。當(dāng)前，雖也不乏綠色施工的明星企業(yè)、樣板工程，然而整體上看，施工企業(yè)的綠色施工之路卻步履蹣跚。綠色施工意味著建造成本的增加，卻無人為此買單，使得企業(yè)巧婦難為無米之炊;綠色施工技術(shù)、管理、評價標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范不甚科學(xué)、完善，使得企業(yè)在實際操作中無所適從，實施效果大打折扣;產(chǎn)業(yè)鏈上投資、設(shè)計、施工、供應(yīng)等環(huán)節(jié)相互分割的局面依然普遍，使得企業(yè)實施綠色施工受到多方的掣肘。這些現(xiàn)實難題，仿佛綠色施工之路上的一盞盞紅燈、一個個路障，令施工企業(yè)無可奈何。

　　綠色施工不應(yīng)僅是施工企業(yè)在唱獨角戲，而應(yīng)該是相關(guān)各方共同上演的一出群戲。在這場群戲中，代表公共利益的政府應(yīng)該先行登場，制定政策法規(guī)，構(gòu)建激勵機制，健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完善實施細則，并在大量的政府投資項目中增加投入、嚴(yán)格要求、率先垂范，給企業(yè)以引導(dǎo)、扶持，使企業(yè)有章可循、有法可依。只有政府首先打通綠色通道，綠色施工的有效推進、節(jié)能環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)、發(fā)展方式的真正轉(zhuǎn)變，才不會遙不可及。

特別策劃 更多

綠色施工：蹣跚前行

　　近年來，在國家致力于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)，倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的大背景下，在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，使施工活動最大限度地節(jié)約資源、減少對環(huán)境的負面影響，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護的綠色施工，受到工程建設(shè)行業(yè)以及社會各界的廣泛關(guān)注。有專家指出，綠色施工將是工程建設(shè)行業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)的高消耗、粗放型增長方式向高效率、集約型增長方式轉(zhuǎn)變，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的重要途徑。而現(xiàn)實中，施工企業(yè)的綠色施工之路卻步履蹣跚，雖也不乏明星企業(yè)、樣板工程，但綜觀整個行業(yè)，綠色施工的發(fā)展艱難而緩慢。本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)高層管理者一起，探討綠色施工的現(xiàn)實難題與發(fā)展思路，并分享企業(yè)在綠色施工管理實踐中的所思所為。

• 綠色施工與傳統(tǒng)施工的異同
• 綠色施工的現(xiàn)實意義
• 推進綠色施工的困境與障礙
• 推行綠色施工難在何處
• 綠色施工的現(xiàn)實困難
• 綠色施工中遇到的種種難點
• 政府當(dāng)起主導(dǎo)作用
• 建立綠色施工的長效機制
• 構(gòu)建綠色施工的政策法規(guī)體系
• 將綠色帶到建設(shè)的每一個角落
• 綠色施工助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
• 綠色施工管理的五個關(guān)鍵
• 科技創(chuàng)新打造綠色工程
• 節(jié)能減排環(huán)保統(tǒng)籌管理的探索

視點觀察 更多

上半年行業(yè)發(fā)展軌跡縱覽

　　上半年我國建筑業(yè)完成產(chǎn)值60177億元，同比增長19.3%。全國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資額為181318億元，同比增長20.1%。房地產(chǎn)調(diào)控不減，探路新型城鎮(zhèn)化，交通建設(shè)新規(guī)劃等。企業(yè)也在市場分析、業(yè)務(wù)布局、項目管理等方面采取了戰(zhàn)略行動。

• 上半年行業(yè)發(fā)展情況概覽
• 上半年固定資產(chǎn)投資情況回顧
• 上半年行業(yè)政策與資訊風(fēng)向
• 上半年建筑企業(yè)戰(zhàn)略行動盤點

管理實踐 更多

海外項目合同管理：讓規(guī)則成為習(xí)慣

　　合同管理是國際工程項目管理的重點和核心，貫穿工程項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。對于走出國門、開拓國際市場的施工企業(yè)而言，形成以法律合同為基礎(chǔ)的項目管理制度，建立適應(yīng)國際市場規(guī)則的成熟的合同管理體系，關(guān)乎施工企業(yè)海外項目能否順利實施、利益能否得到有效保護，也關(guān)乎企業(yè)能否有效提升海外競爭實力、能否順利融入國際工程承包市場。面對海外項目合同實施風(fēng)險大、合同管理工作時間長、不確定性因素多、變更和索賠工作量大等特點，如何適應(yīng)國際市場規(guī)則、做好海外項目的合同管理?不少施工企業(yè)進行了積極的探索與實踐、思考與總結(jié)。

• 莫因合同管理敗走麥城
• 將合同風(fēng)險及損失降到最低
• 選擇利于維權(quán)的爭議解決方式
• FIDIC條件下承包人如何解約和索賠

• 財務(wù)管理

  法人管項目下的財務(wù)集中管控

  法人管項目，簡言之就是“三集中”原則，即人力資源集中管理、財務(wù)資源集中控制、物資材料集中采購和使用。在這“三集中”原則里，財務(wù)資源集中控制應(yīng)該是最重要的一個環(huán)節(jié)。

• 企業(yè)文化

  “同心”文化怎樣同心

  一些發(fā)展遲滯企業(yè)雖然面臨困境，但絕非進入絕境和死地。只要能不斷增強企業(yè)自身的造血機能，假以時日就能發(fā)展起來。