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卷首語 更多 2013·10 總第302期

積小步為大步

　　近年來，辦公自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)等工具性軟件的普遍應(yīng)用，極大地推動(dòng)了施工企業(yè)工作效率的提高。進(jìn)入“十二五”以來，隨著行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式步伐的加快，施工企業(yè)對信息化建設(shè)的需求不斷增強(qiáng)，不少企業(yè)率先將信息技術(shù)與管理實(shí)踐相融合，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)管理的信息化。與工具性軟件的大規(guī)模應(yīng)用、快速起效不同，企業(yè)在核心業(yè)務(wù)管理信息化上付出了巨大的投入與努力，也不同程度上促進(jìn)了管理水平的提高，但整體效果卻不如預(yù)期那般美好。信息化建設(shè)如何與企業(yè)管理理念、模式、習(xí)慣相適應(yīng)?核心業(yè)務(wù)管理信息化如何有效推進(jìn)?日前，在中施企協(xié)主辦的“第九屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，與會的專家與企業(yè)家們，圍繞“管理驅(qū)動(dòng)的信息化”這一主題，展開了深入的研討。

　　結(jié)合自身的探索與實(shí)踐，施工企業(yè)交流和分享了管理信息化的多種想法與做法。比如，針對計(jì)算機(jī)作用被夸大的誤區(qū)，提出合理定位人、機(jī)在管理系統(tǒng)中的不同角色，注意人在其中無可替代的作用;面對資質(zhì)考核后信息化建設(shè)熱情減退、職能調(diào)整、流程變化等問題，提出“核心數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”的推進(jìn)方法，真正從“應(yīng)試”轉(zhuǎn)向“應(yīng)用”;針對用戶與系統(tǒng)之間漫長的磨合，通過聯(lián)合開發(fā)、自主研發(fā)等方式，確立企業(yè)在信息化建設(shè)中的主導(dǎo)地位，使信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、使用、維護(hù)真正立足企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)和管理需求;從信息化實(shí)踐歷程的角度，提出了“施工企業(yè)信息化發(fā)展五階段模型”，以及科學(xué)評估所處階段，采取的做法和措施應(yīng)符合階段特點(diǎn)和規(guī)律等。

　　信息技術(shù)的二進(jìn)制邏輯，要求量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。而管理本身具有模糊性、柔性、個(gè)性化，甚至還有突發(fā)性的特點(diǎn)，是動(dòng)態(tài)、循環(huán)、反復(fù)迭代的過程，不少管理活動(dòng)是難以甚至不能量化和標(biāo)準(zhǔn)化的。施工企業(yè)管理信息化的探索與實(shí)踐，正是遵循信息化與管理的本質(zhì)特性，并從管理實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)，積小步為大步，使二者深度融合、和諧共舞。

特別策劃 更多

信息化：與管理共舞

　　近年來，在政策引導(dǎo)和管理需求的雙重推動(dòng)下，廣大施工企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，開拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)，工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。特別是以260多家特級企業(yè)為代表的一批企業(yè)，率先展開的積極深入的信息化實(shí)踐，為行業(yè)信息化的推進(jìn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。總的來說，企業(yè)在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控等一些工具性軟件的普及應(yīng)用上;在企業(yè)門戶(O A)、即時(shí)通訊、視頻會議、人力資源、檔案管理等辦公系統(tǒng)的使用上，取得了較大的成績，降本增效明顯。但同時(shí)，與企業(yè)經(jīng)營、管控、分析、決策相關(guān)的諸如企業(yè)級的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、市場經(jīng)營管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等，在企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐中，實(shí)施效果尚不盡如人意。對此，專家指出，這與企業(yè)的管理思想、經(jīng)營理念、管理模式等呈現(xiàn)出的差異化、多樣化和不確定性的特征密切相關(guān)。

　　本期策劃，結(jié)合近期在貴陽舉辦的“第九屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會”，邀請眾多專家和企業(yè)家，總結(jié)信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與成果，進(jìn)一步探求企業(yè)管理與信息化建設(shè)的關(guān)系，研討管理對驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)的重要作用，探求繼續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)的方法和措施，推進(jìn)行業(yè)信息化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

• 深化對新形勢下信息化建設(shè)的認(rèn)識
• 行業(yè)信息化建設(shè)的五個(gè)階段
• 信息化建設(shè)的“2358”
• 信息化解放管理者
• 信息化建設(shè)要遵循客觀規(guī)律
• 核心數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
• 管理信息化遭遇十大誤區(qū)
• 信息化建設(shè)的六大共性問題
• 信息化為何成了兩張皮
• 如何推進(jìn)自主研發(fā)的信息化
• 四個(gè)步驟打造信息化升級版

視點(diǎn)觀察 更多

制約行業(yè)發(fā)展的深層次矛盾

　　近年來，工程建設(shè)行業(yè)有效應(yīng)對了“增”的壓力，夯實(shí)了“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，堅(jiān)持了“好”的導(dǎo)向，強(qiáng)化了“進(jìn)”的態(tài)勢，在科學(xué)發(fā)展的道路上邁出了新的步伐。與此同時(shí)，不少行業(yè)專家和企業(yè)管理者也提出，當(dāng)前，理想的建筑市場發(fā)展格局仍未建立，制約工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的深層次矛盾依然沒有得到根本解決，市場經(jīng)濟(jì)體制與政府職能改革滯后的矛盾，供需之間的矛盾，經(jīng)營市場化與經(jīng)營資源配置行政化的矛盾尤為突出。本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一起，細(xì)數(shù)在深化改革、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的今天，工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展所面臨的矛盾，施工企業(yè)發(fā)展所面臨的困難，以及這些矛盾和困難背后的深層次原因。

• 突出表現(xiàn)為三大矛盾
• 今天的輝煌不能以犧牲明天為代價(jià)
• 行業(yè)的產(chǎn)能和市場調(diào)整問題
• 政府服務(wù)職能亟待優(yōu)化
• 困難背后的深層次原因
• 成效與預(yù)期為何相差甚遠(yuǎn)
• 解決深層次矛盾的關(guān)鍵何在
• 化解矛盾需抓好四個(gè)環(huán)節(jié)

管理實(shí)踐 更多

竣工結(jié)算：“量”與“效”的考驗(yàn)

　　作為建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工程竣工結(jié)算工作對所承接工程最終能否盈利起著重要作用，甚至有“一審定終身”的意義。但在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，工程竣工結(jié)算工作量巨大，突發(fā)因素眾多，隱性“陷阱”密布，當(dāng)年竣工、當(dāng)年結(jié)算定案的比例較低。稍不留心，便會影響工程項(xiàng)目的效益，甚至施工企業(yè)的整體利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身。對施工企業(yè)而言，工程竣工結(jié)算是一種對“經(jīng)驗(yàn)”與“靈活性”的考驗(yàn)，更是對“質(zhì)量”與“效益”的考驗(yàn)。那么，影響工程竣工結(jié)算的具體因素有哪些?如何提高竣工結(jié)算定案率?在實(shí)際操作中又如何保證工程竣工審核質(zhì)量，提高竣工結(jié)算效率，進(jìn)而保證企業(yè)效益?本期，多位管理者分享自身多年的竣工結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)，探討提高竣工結(jié)算質(zhì)量的具體方法，以期對施工企業(yè)的竣工結(jié)算工作有所參考與借鑒。

• 靠什么邁過竣工結(jié)算審核關(guān)
• 從階段性管理到全過程管理
• 竣工結(jié)算審核中的關(guān)鍵問題控制
• 向竣工結(jié)算資料編制要“效益”
• 如何提高建筑工程竣工結(jié)算定案率

• 人力資源

  從績效考核向效能管理轉(zhuǎn)變

  一個(gè)可行的效能管理考核體系，應(yīng)具備很多要素，比如公平、公正、科學(xué)、合理，但這些都不是主要的，最主要的是這個(gè)效能管理考核體系能夠激勵(lì)多少人。

• 風(fēng)險(xiǎn)管理

  將風(fēng)險(xiǎn)關(guān)進(jìn)管控的籠子

  風(fēng)險(xiǎn)管理，是功夫花在平時(shí)，強(qiáng)化制度、強(qiáng)化預(yù)案;還是臨時(shí)抱佛腳，倉惶應(yīng)對?中冶天工集團(tuán)的做法給了我們答案與啟示。