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卷首語 更多2014·01 總第305期

春風拂面

　　時光的腳步走過了轉變與追夢的2013，迎來了2014年的春天。回首2013，八項規定、糾正“四風”，重拳反腐，“老虎、蒼蠅一起打”;簡政放權、加快政府職能轉變，改變“唯GDP論英雄”的政績觀，要“沒有水分”的增長;上海自貿區試水，貸款利率下限取消，利率市場化步伐加快;太空授課，嫦娥奔月，廢除勞教，單獨二孩，治理霧霾……一樁樁、一件件，凝聚著改革的共識，踏著緊鑼密鼓的節拍，化為腳踏實地的行動，叩擊著每個人的心扉。十八屆三中全會的勝利召開，更是開啟了我國全面深化改革的大幕。改革，站在了新的歷史起點上。

　　全面深化改革的號角，同樣響徹在工程建設行業，激蕩在施工企業管理者心中。歲末年初，眾多行業專家和企業家們，從不同的角度對全會進行著分析與解讀，對未來進行著思考與謀劃。“直面市場，路會越走越寬”“更加強調市場的力量”，用改革的思想統攬全局、研判形勢;“做改革洪流中的弄潮兒”“做改革的先行者”，用改革的勇氣搶抓機遇、迎接挑戰;“市場治理與企業治理同頻共振”“激發基層改革探索的活力”，用改革的智慧攻堅克難、轉型升級;“把改革向縱深推進”“在充分競爭中實現跨越”，用改革的膽識化解矛盾、掃清障礙。

　　在剛剛過去的一年里，我們已經深切地感受到了整個國家改革與發展的強勁脈動，感受到了不同以往的春的氣息。全會描繪的改革新藍圖、凝聚的改革新思想、設計的改革新路線、形成的改革新舉措，更讓我們倍感春風拂面。

　　全面深化改革，承載著中華民族偉大復興、國家繁榮昌盛的夢想，承載著行業轉型升級、企業基業長青的夢想，也承載著每個人絢麗繽紛的夢想。在這新的改革的征程中，在譜寫新的春天的故事里，我們懷揣夢想，沐著春風，揮灑智慧，澆灌汗水，同心筑夢!

特別策劃 更多

2014：同心筑夢

　　黨的十八屆三中全會勝利召開，拉開了我國全面深化改革的大幕。全會做出《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，從政治、經濟、文化、社會和生態“五位一體”的角度，確立了15個領域60條改革重點，描繪出全面深化改革的總體藍圖;提出了經濟體制改革是全面深化改革的重點，核心問題是處理好政府和市場的關系，使市場在資源配置中起決定性作用等一系列新論斷。如何看待十八屆三中全會的重要意義?如何理解《決定》中的重大決策、新提法和新判斷?全面深化改革將對工程建設行業和廣大施工企業帶來怎樣的影響?本期，多位行業專家和企業家，從不同的角度對全會及《決定》進行分析與解讀，分享自身的思考與體會，探討新時期企業改革與發展的思路與舉措。

• 回到市場，回到客戶
• 新變化，新期待
• 遵循市場規律，加快優化升級
• 將對行業產生深刻的影響
• 關于行業深化改革的建議
• 直面市場，路會越走越寬
• 更加強調市場的力量
• 為改革注入實踐的力量
• 開啟發展新篇章
• 改革之路始于足下
• 釋放深化改革的積極信號
• 為企業改革提供依據
• 發揮市場和政府作用
• 做改革洪流中的弄潮兒
• 感受改革的強勁脈動
• 勇立改革潮頭
• 以深化改革為動力
• 國企改革向縱深推進
• 改革是發展的土壤
• 市場治理與企業治理同頻共振
• 激發基層改革探索的活力
• 聚焦改革關鍵詞
• 以改革推進行業提質增效

視點觀察 更多

電子招投標亂象幾何

　　實施電子招投標有助于節約社會資源和招投標成本，提高招投標效率，解決長期困擾招投標行業的信息陳舊、信息重復利用率低、利用成本高的問題。然而，長期以來，工程建設領域的電子招投標出現了諸多亂象，如無全國性的數據標準、接口不開放、存在安全隱患、軟件商資質水平參差不齊、投標預評存在尋租空間等，給廣大施工企業帶來了不少困擾。為了規范電子招標投標活動，促進電子招標投標健康發展，多個部委聯合制定了《電子招標投標辦法》，并已于2013年5月1日起實施。目前來看，仍有不少突出問題沒有得到有效解決或亟需改進完善。那么，當前工程建設領域的電子招投標存在哪些問題?這些問題是如何產生的?對相關參與方尤其是施工企業造成了怎樣的影響?《電子招標投標辦法》的出臺能夠解決哪些問題?目前仍有哪些問題無法破解或亟需改進?如何有效治理工程建設領域招投標亂象，為施工企業營造良好的發展環境?

• 行業電子招投標亂象掃描
• 仍有諸多風險及不利因素
• 系統頂層設計存在缺陷
• 標準林立迷人眼
• 新手段帶來的新困擾
• 電子招投標為何亂象頻發
• 價值與缺陷同時顯現

管理實踐 更多

五商中交：擰緊升級版中交發條

　　在最新公布的世界500強排行榜上，中國交建以第213位的成績連續多年成為亞洲最大的國際承包商，逐步實現了從成長期向成熟期的邁進。這種短時間內實現的跨越式發展，得益于宏觀經濟高速增長拉動、得益于中交重組上市等利好因素的釋放、更得益于中國交建堅持發展創新的理念。但發展和問題從來都如影隨形，在探索革新的道路上，企業發展的綜合環境深刻變化，整合優勢的聚變效應不斷削弱，新老問題交織。窮則變，變則通，通則久。企業發展到今天，增長中潛藏著風險，成就中積累著矛盾，不轉型升級則舉步維艱。由此，中國交建在高起點上激流勇進，以轉型、升級、高質量突破發展瓶頸，打造升級版中交，嘗試從主要依靠資本、資源和勞動投入的傳統經濟模式，轉變為主要依靠體制機制進一步變革和技術進一步創新的升級版經濟增長模式。五商中交，擰緊了中交升級版的發條，作為轉型升級的頂層設計，它從全局、系統上定位公司未來發展方式和發展方向，是對中國交建優勢資源的整合、潛在市場價值的深度挖掘，是對全產業鏈價值聚合的深化體現，中交升級版呼之欲出。

• 打造“升級版中交”正當時
• 如何打造“升級版中交”
• 立足“五商”促轉型
• 轉型升級是大型中央建筑企業必經之路

• 采購管理

  集中采購助推項目增效

  實施集中采購，不但有效地優化了資源配置，而且有力地降低了采購風險，助推企業降本增效、節能減耗，提升了企業質量信譽，為建設顧客滿意的優質工程打好了基礎。那么，集中采購實施過程中有哪些要點和秘訣呢?

• 管理標準化

  標準化，管理的戰略抓手

  管理標準化作為一個融合企業管理理念、制度、流程、表單和作業手冊的管理工具，其價值已經被很多企業的管理者認識。