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卷首語 更多 2014·08 總第312期

聯(lián)合出海

　　自“走出去”戰(zhàn)略實施以來，我國對外承包工程業(yè)務平穩(wěn)、快速發(fā)展。2013年，對外承包工程完成營業(yè)額1371.4億美元，同比增長17.6%;新簽合同額1716.3億美元，同比增長9.6%。為進一步加快走出去步伐，新一屆政府展開了對外開放戰(zhàn)略的新布局，提出了“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的“一帶一路”新思路，并將推出一大批公路、鐵路、航運等重大支撐項目，來加強各國互聯(lián)互通建設，為企業(yè)開拓海外市場提供了新的、更廣闊的舞臺;加快推進我國和拉美的全面合作伙伴關系，基礎設施建設成為雙方合作的一大亮點，拉美市場正持續(xù)升溫，為企業(yè)走出去提供了新的市場機會。此外，經(jīng)過多年的歷練積累，我國走出去的施工企業(yè)憑借雄厚的資金實力，領先的技術裝備，逐步在國際市場上站穩(wěn)腳跟，確立起新的競爭優(yōu)勢，受到市場的青睞。如此，各種新氣象、新優(yōu)勢，我國對外承包工程業(yè)務正蘊育著新的發(fā)展機遇。

　　施工企業(yè)敏銳地捕捉到了環(huán)境變化，根據(jù)自身實際，調整思路，搶抓機遇，在國際化道路上開啟了新的征程。已走出去，在國際市場擁有一席之地的企業(yè)，著眼競爭優(yōu)勢，探索業(yè)務轉型，嘗試從傳統(tǒng)單一的施工總承包商，向工程總承包商、投資商、綜合運營商轉變;強化精耕細作，瞄準一些復雜的高大精尖項目，提高管理和技術水平，擴大品牌影響力，不僅要“走出去”，更要“走進去”。還有未走出去，整裝待發(fā)的企業(yè)，正順應時勢，確立國際化戰(zhàn)略，抓住機會，相機而動，通過積極與已走出去企業(yè)加強聯(lián)系與合作，采取“借船出?！薄奥?lián)合出海”，甚至“造船出?！钡确绞剑尤搿白叱鋈ァ钡男辛?，成為對外承包工程事業(yè)新的生力軍。

　　新機遇蘊育新思路，新思路擴大新成果。在新的機遇條件下，投資、設計、監(jiān)理、施工、裝備等越來越多的不同優(yōu)勢、差異化的企業(yè)，正找準定位，走出國門，形成優(yōu)勢互補、相互支撐的“聯(lián)合船隊”，在國際市場的大海中，發(fā)揮越來越強大的整體優(yōu)勢，打響“中國建造”的品牌，乘風破浪，揚帆遠航。

特別策劃 更多

國際市場：蘊育新機遇

　　近些年來，我國對外承包工程平穩(wěn)快速發(fā)展，在整體業(yè)務規(guī)?？焖僭鲩L的同時，市場布局更多元，行業(yè)領域更高端，經(jīng)營業(yè)務更綜合。當前，外部經(jīng)濟形勢的發(fā)展，以及我國對外開放戰(zhàn)略的新布局，都在不同程度上影響著對外承包工程業(yè)務的發(fā)展。新的內外環(huán)境在給企業(yè)帶來新機遇的同時，也對傳統(tǒng)的對外承包工程模式形成了新的挑戰(zhàn)。過去單純依靠低成本中標的模式將難以維系，并導致發(fā)展之路越走越窄。因此，盡快完成由傳統(tǒng)比較優(yōu)勢，向“投資、管理、技術和集成”為特征的國際競爭新優(yōu)勢的轉化，培育“中國建造”品牌，成為施工企業(yè)“走出去”的新趨勢和新內容。

• 國際市場的新趨勢和新變化
• 對外承包工程有哪些新特點
• “走出去”需處理好六大關系
• 培育一流的國際化人才
• 打造“走出去”的文化軟實力
• 歐美市場進入攻守之道
• 補齊國際EPC的設計短板
• 外經(jīng)企業(yè)轉型升級進行時
• 2013年對外承包工程市場重大事件一覽

視點觀察 更多

聚焦行業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展

　　十八屆三中全會開啟了我國全面深化改革的大幕，改革站在了新的歷史起點上。作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，工程建設行業(yè)也正處于全面深化改革的關鍵節(jié)點上。如何看待當前的宏觀經(jīng)濟與改革大勢及其對工程建設行業(yè)、企業(yè)的影響?如何理解新型城鎮(zhèn)化及其給行業(yè)、企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)?如何為施工企業(yè)的發(fā)展營造更加有序的政策環(huán)境和更加開放的市場環(huán)境?建筑施工企業(yè)又該如何承接改革紅利，轉變發(fā)展方式，推動轉型升級，實現(xiàn)有質量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展?日前，在遠東宏信有限公司建設系統(tǒng)事業(yè)部舉辦的“十年鑄建，融耀遠行——遠東宏信 . 第八屆建設高峰論壇”上，多位經(jīng)濟學家、行業(yè)專家和企業(yè)管理者匯聚一堂，對在全面深化改革的主旋律下，工程建設行業(yè)與建筑施工企業(yè)的改革與發(fā)展進行了充分、熱烈的研討與交流。

• 宏觀形勢與企業(yè)轉型升級
• 在多領域多層次建立動態(tài)的平衡
• 挖掘新型城鎮(zhèn)化的寶藏
• 城市群建設成重點
• 2014年地方投資凸現(xiàn)三大主線
• 企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇
• 聚焦政府融資模式創(chuàng)新
• 三大平臺助力企業(yè)改革與發(fā)展

管理實踐 更多

項目內部審計：點石成金

　　內部審計是企業(yè)內部對各種經(jīng)濟活動、管理制度是否合規(guī)合理及有效所進行的獨立評價活動。作為施工企業(yè)內部審計的重點，工程項目內部審計通過對項目部各項經(jīng)營管理活動的真實性、合法性、合規(guī)性和效益性進行審查、監(jiān)督和評價活動，起到控制投資成本、確保建設資金經(jīng)濟、安全、高效使用等目的。在實踐中，很多施工企業(yè)也通過工程項目內部審計及時地發(fā)現(xiàn)問題、查找問題，從而解決問題，逐漸發(fā)揮出這只“無形的手”點石成金的作用。那么，施工企業(yè)在項目內部審計開展過程中存在哪些問題?內部審計的主要內容有哪些?審計的重點和突破口在哪里?成本的審計又如何進行?

• 項目內部審計應有所側重
• 在項目基礎管理方面做文章
• 把握鐵路施工項目的審計重點
• 做活項目成本三級核算審計

• 戰(zhàn)略管理

  從互聯(lián)網(wǎng)金融興起看建企轉型

  從眾多知名房企的積極探索和大膽嘗試來看，互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展給建筑業(yè)帶來的首先應是理念上的變化，是思維方式的革新。同時，亦將為行業(yè)項目融資開拓出新渠道。

• 流程再造

  流程執(zhí)行效果的驅動與控制

  從一些優(yōu)秀的建筑企業(yè)借鑒和移植了一些流程過來，卻發(fā)現(xiàn)績效依舊難以改善，主要的癥結在哪?如何將設計好的流程，應用到企業(yè)，并逐步推進，最終體現(xiàn)出價值?