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卷首語 更多2014·10 總第314期

親兄弟明算賬

　　近年來，工程項目的復雜程度越來越高，外部環(huán)境的變化更加頻繁難料，這使得在項目建造實施過程中，不可預知或因疏忽導致的風險越來越多，由此引發(fā)的工程索賠的概率越來越大。2013年7月1日，新版《建設工程施工合同(示范文本)》正式實施，其中對索賠的權利、流程及未按約定索賠的后果都做了明確具體的規(guī)定。新環(huán)境、新規(guī)定下，如何在項目建造過程中，處理好與業(yè)主、分包商、材料商等之間發(fā)生的索賠事項，合理合規(guī)地主張權益，做到“依合同、重證據(jù)、樹信譽、保權益”，彰顯市場經(jīng)濟下的契約精神，成為了施工企業(yè)加強索賠管理的重要內容。

　　本期，多位企業(yè)管理者和行業(yè)專家針對索賠管理貢獻了自己的寶貴經(jīng)驗和建議。比如將工程索賠計劃與項目開工布局同步進行，在吃透合同文件、比照現(xiàn)場實際施工環(huán)境、地方政策和風俗的基礎上，制定科學的索賠策劃書，明確項目總體索賠思路和操作要點;再如樹立工程全過程索賠意識，投標時考慮各種索賠可能性，開工前將合同條款及注意事項詳細交底，施工中嚴格履行合同各項任務，竣工后加強工程結算管理，打造全過程、全方位、全員參與的索賠管理體系;又如在工程建設過程中，注重收集資料、保存好證據(jù)，強化手續(xù)合規(guī)、及早發(fā)函、促成簽證，使索賠有據(jù)可依等。在持續(xù)的探索與實踐中，施工企業(yè)正逐步掌握索賠的原則與方法，積累了豐富的索賠實踐經(jīng)驗，建立起高效的索賠管理制度體系，使得索賠發(fā)生時，各方承擔的責任與風險、享有的權利與收益，能得到更清晰的界定。

　　市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，市場主體在同等規(guī)則下，平等競爭與合作，倡導契約精神，踐行契約精神。親兄弟明算賬，不是不顧交情，不講情面，重利輕義，而恰恰是依照契約，講規(guī)則，算“明”賬，更好地維護這份“親”。在當前全面深化改革的大環(huán)境下，隨著市場在資源配置中起決定性作用不斷增強，工程索賠的市場環(huán)境和法制環(huán)境正逐步走向完善，樹立索賠意識，加強索賠管理，提高索賠水平，正成為施工企業(yè)轉變觀念、順應新的形勢、提升管理水平、打造現(xiàn)代企業(yè)的重要手段。

特別策劃 更多

索賠管理：彰顯契約精神

　　近年來，伴隨著國家經(jīng)濟的快速轉型、建筑企業(yè)與國際化的逐步接軌、工程項目合作的不斷深入，索賠管理日漸成為我國施工企業(yè)工程承包合同管理中一項非常重要的內容。工程建設項目的建設周期長、施工階段的不確定因素多，在合同履行過程中，合理合規(guī)地利用工程變更及索賠伸張自身權益，既能保證合同的順利履行，又能使合同雙方的利益實現(xiàn)最大化。與此同時，在持續(xù)的探索與實踐中，很多施工企業(yè)也在一定程度上嘗到了索賠管理的甜頭，不斷積累著工程索賠的方法與策略，建立起高效的索賠管理制度與體系。

• 待到山花爛漫時，她在叢中笑
• 工程項目索賠管理現(xiàn)狀盤點
• 打造工程索賠全過程管理體系
• 工程項目合同執(zhí)行中的索賠管理
• 做好索賠管理的三點建議
• 承包商索賠管理的幾點感悟
• 變更索賠的著力點
• 工程變更及索賠的實施策略
• 工期延誤如何索賠
• 國際承包工程索賠處理經(jīng)驗
• 索賠時效的雙向影響
• 新版施工合同下的索賠管理

視點觀察 更多

《意見》：對行業(yè)改革與發(fā)展影響幾何

　　住建部《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》(建市〔2014〕92號)(以下簡稱《意見》)已于2014 年7月1日出臺，引發(fā)了業(yè)界的廣泛關注。《意見》有哪些亮點?將給工程建設行業(yè)和建筑施工企業(yè)的改革與發(fā)展帶來什么樣的影響?如何認識和理解這個 5部分、23條、5400字的文件?《意見》給施工企業(yè)的改革發(fā)展、經(jīng)營管理帶來了哪些啟示?施工企業(yè)如何順勢而為，在全面深化改革大勢下完成企業(yè)的轉型升級?本期，多位行業(yè)專家與施工企業(yè)管理者對此進行多視角、全方位的分析、解讀與探討。

• 在統(tǒng)一開放市場上共筑建筑業(yè)大廈
• 行業(yè)改革將走向何方
• 四大轉變助推行業(yè)轉型升級
• 有哪些解決思路及創(chuàng)新舉措
• 企業(yè)如何調整適應新環(huán)境
• 提升企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展能力
• 新形勢下企業(yè)的三個“不能”

管理實踐 更多

資金集中管理：做“多”更要做“活”

　　在市場競爭日趨激烈、宏觀經(jīng)濟政策急劇變化的情況下，建筑行業(yè)傳統(tǒng)的資金管理模式難以支撐企業(yè)的發(fā)展，資金管理趨向高度集中已成為一種流行趨勢。而在充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢的同時，如何有效地監(jiān)控集團的資金運作、提高集團各單位的資金使用效率，實現(xiàn)企業(yè)資金均衡、有序、高效流動，打造“多錢效應”，同時做好“活錢效應”，是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。

　　在我社舉辦的“資金管理案例研討會”上，眾多建筑企業(yè)分享了自己各具特色的資金集中管理模式。中交二航局組建集團、分子公司兩級資金管理平臺，實行資金分級高效集中;山西四建創(chuàng)新資金池管理模式，實行集約化和內部市場化運作;中鐵四局通過“利益共享”機制，使資金集中管理機制成為集團成員單位的利益共同體。期待這些資金集中管理案例能給施工企業(yè)以參考和借鑒。

• 實現(xiàn)資金分級高效集中
• 打造市場化的資金池
• “利益共享”的資金集中管理機制
• 資金集中管理有待探討的地方
• 案例的典型意義和解決的代表性問題

• 高端論壇

  踐行目標導向的項目治理

  通過治理體系的構建和治理能力的提升，做到了隨著市場環(huán)境與業(yè)務類型的變化而不斷進行調整，初步實現(xiàn)了：項目群合同目標全面兌現(xiàn);項目組織高效、資源配置合理;業(yè)務板塊形成協(xié)作性、聯(lián)動性、一體化運作，企業(yè)競爭力明顯提高。

• 戰(zhàn)略管理

  從頂層設計規(guī)劃建企“十三五”

  建筑企業(yè)“頂層設計”有三個重點：第一是做什么?即戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式的選擇;第二是誰來做?即組織架構和經(jīng)營機制的優(yōu)化;第三是怎么做?即企業(yè)管控和運行機制的建立。