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卷首語 更多2014·11 總第315期

創(chuàng)新盤活企業(yè)資產(chǎn)

　　自上世紀八十年代國內(nèi)第一家融資租賃公司成立以來，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，融資租賃行業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)數(shù)量快速增長，業(yè)務(wù)類型逐漸多樣，在工程建設(shè)行業(yè)的應(yīng)用也呈現(xiàn)快速增長勢頭。與銀行貸款等傳統(tǒng)的融資方式相比，這種以實物為依托、以租賃為形式、為企業(yè)固定資產(chǎn)添置提供融資的方式，以其針對性強、契合度高、寬松便利等獨特優(yōu)勢，拓展了企業(yè)的融資渠道，贏得越來越多施工企業(yè)的青睞，成為不少施工企業(yè)應(yīng)對融資難、融資貴的有效途徑。

　　近年來，盡管融資租賃在工程建設(shè)行業(yè)得到了一些成功應(yīng)用，解決了不少施工企業(yè)的資金融通、設(shè)備改造等問題，但當(dāng)前仍然面臨著源于外部的法律法規(guī)不健全、相關(guān)政策不配套、行業(yè)定位不準確等障礙，以及源于內(nèi)部的管理粗放、人才缺乏、企業(yè)信用等問題，阻礙了融資租賃在工程建設(shè)行業(yè)的長足發(fā)展。同時，由于融資租賃具有融物和融資的雙重特性，法律關(guān)系復(fù)雜，不確定性因素多，風(fēng)險把控難，進一步給施工企業(yè)進行融資租賃增加了難度。

　　實踐中，施工企業(yè)或加強與融資租賃機構(gòu)的合作，或建立自身的融資租賃平臺，充分挖掘行業(yè)特色，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)特點，持續(xù)探索適合企業(yè)自身的融資租賃模式，從傳統(tǒng)的機械設(shè)備租賃，演變、創(chuàng)新出售后回租、項目融資租賃、國際轉(zhuǎn)租賃、杠桿融資租賃、委托融資租賃、分成融資租賃等新的、更高效的運作方式，并嘗試“融資租賃+經(jīng)營租賃+股權(quán)投資+保理”等多元化的綜合服務(wù)模式，拓展融資渠道，緩解資金壓力。

　　本期，多位行業(yè)專家和施工企業(yè)管理者一起，對融資租賃的應(yīng)用現(xiàn)狀和未來發(fā)展進行研討，并分享了施工企業(yè)融資租賃的實際應(yīng)用案例。目前，盡管面臨不少問題和障礙，但融資租賃的發(fā)展方興未艾。施工企業(yè)正在結(jié)合自身實際，參考與借鑒各方經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新突破，探索既適應(yīng)國內(nèi)市場、又適合自身實際的融資租賃新方式，充分發(fā)揮融資租賃的優(yōu)勢，創(chuàng)新盤活企業(yè)資產(chǎn)。

特別策劃 更多

融資租賃：方興未艾

　　近年來，施工企業(yè)融資難、融資貴等問題日益凸顯，作為一種拓寬融資渠道的新途徑，融資租賃與工程建設(shè)行業(yè)業(yè)務(wù)特點相結(jié)合，演變創(chuàng)新出售后回租、項目融資租賃、國際融資轉(zhuǎn)租賃等一些新的運作方式，受到越來越多施工企業(yè)的關(guān)注和重視，在生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用呈現(xiàn)快速增長的勢頭。一些施工企業(yè)通過融資租賃的嘗試與實踐，有效地解決了企業(yè)資金融通、設(shè)備改造等問題，取得了較好效果。融資租賃成為了施工企業(yè)籌集資金、改善設(shè)備經(jīng)營管理、提高資金利用效率的重要方式。但就行業(yè)而言，施工企業(yè)對融資租賃的了解和應(yīng)用還處于起步階段。融資租賃在工程建設(shè)行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀如何，為何近些年呈現(xiàn)快速增長勢頭?施工企業(yè)對融資租賃的認識還存在哪些誤區(qū)?行業(yè)融資租賃發(fā)展還存在哪些障礙?實踐中，融資租賃有哪些成功的應(yīng)用案例?

• 融資租賃在行業(yè)的應(yīng)用與創(chuàng)新
• 企業(yè)對融資租賃認識上的誤區(qū)
• 融資租賃發(fā)展面臨哪些障礙
• 外部環(huán)境如何制約融資租賃發(fā)展
• 短期循環(huán)信貸模式下的融資租賃
• 做好融資租賃合同管理
• 如何應(yīng)對融資租賃“營改增”
• 融資租賃的實際應(yīng)用示例

視點觀察 更多

舉步維艱的建筑勞務(wù)企業(yè)

　　建筑勞務(wù)是施工企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性保障。建筑勞務(wù)企業(yè)作為建筑勞動者的蓄水池，一手拉著建筑勞動大軍勤勞致富的夢想，一手拉著國家建筑業(yè)發(fā)展的重任。但是，由于配套的法律法規(guī)不健全、建筑勞務(wù)市場缺少有效監(jiān)管，導(dǎo)致建筑勞務(wù)企業(yè)發(fā)展舉步維艱，生存面臨諸多困難。本該為建設(shè)添磚加瓦的建筑勞務(wù)企業(yè)，卻尷尬地成為了施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

　　建筑勞務(wù)企業(yè)發(fā)展到底有多難?難在哪?造成這些問題的原因是什么?對施工企業(yè)造成了哪些影響?政府層面該如何對其生存環(huán)境加以改善?總包企業(yè)該如何對其進行規(guī)范引導(dǎo)?勞務(wù)企業(yè)自身又該如何提高經(jīng)營管理水平?本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一起，對這些問題進行探討。

• 建筑勞務(wù)企業(yè)發(fā)展難在哪
• 發(fā)揮施工企業(yè)帶動作用
• 提高勞務(wù)公司服務(wù)含金量
• 共同發(fā)展才是存續(xù)之道
• 西部建筑勞務(wù)企業(yè)路在何方
• 做強自有勞務(wù)企業(yè)

案例追蹤 更多

中交四航局領(lǐng)導(dǎo)力：開啟人才“私人定制”模式

　　近年來，依托中國交建成為亞洲最大的國際承包商的機遇，中交四航局朝著“智力密集、高門檻、國際化工程公司”的戰(zhàn)略定位積極推進，保持了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)綜合實力不斷增強，知名度和美譽度不斷提高，人才隊伍建設(shè)也取得了持續(xù)的進步。

　　在探索革新的道路上，四航局的快速發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對團隊以及個人的領(lǐng)導(dǎo)能力提出了更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)開啟了人才“私人定制”模式，圍繞當(dāng)下的發(fā)展戰(zhàn)略，依托“長青·人才鏈”項目，公司構(gòu)建了以戰(zhàn)略思維、客戶共贏、卓越執(zhí)行、團隊發(fā)展、開拓進取和誠信正直六個標簽為主要框架內(nèi)容的四航領(lǐng)導(dǎo)力模型，助推新形勢下四航局戰(zhàn)略目標的落地實施。這是當(dāng)下四航局推動卓越文化創(chuàng)造的需要;是人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)的需要;是領(lǐng)導(dǎo)干部評價機制和激勵機制完善的需要;更是四航局從成熟走向卓越的需要。

• 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是應(yīng)時之需
• 領(lǐng)導(dǎo)力模型如何構(gòu)建
• 領(lǐng)導(dǎo)力模型在人力資源管理中的運用
• 基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的領(lǐng)導(dǎo)力測評
• 打造德才兼?zhèn)涞乃暮焦芾韴F隊
• 企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力培育的沃土
• 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是價值觀
• 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)修外治

• 戰(zhàn)略管理

  向EPC總承包商發(fā)展的協(xié)同進化之路

  施工企業(yè)通過協(xié)同進化構(gòu)筑 EPC總承包能力是一個循序漸進的過程，只有按照市場需要和總承包模式的要求增強企業(yè)核心競爭力，才能適應(yīng)快速變化的承包市場，步入做強、做大、可持續(xù)發(fā)展的快車道。

• 調(diào)研報告

  加快推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化

  先進省市發(fā)展實踐表明，推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，對實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略、調(diào) 先進省市發(fā)展實踐表明，推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，對實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強生態(tài)文明建設(shè)、保障工程質(zhì)量安全具有重要意義。