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卷首語 更多2014·12 總第316期

探尋內在發展規律

　　近年來，工程建設行業信息化快速發展，企業對信息化的探索實踐不斷增強，認識水平不斷提高，投入力度不斷加大，信息化與管理的融合日益加深，有效提升了工作效率和管理水平。其間，施工企業經歷了以資質就位信息化考評為標志的、企業核心業務管理信息化的嘗試與摸索，整體效果卻不如預期那般美好，有的企業甚至飽嘗過投入巨大卻應用效果不佳的酸楚。行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?怎么評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?大量共性難點問題亟待破解，引發了行業對信息化發展規律的關注與思考。在日前召開的“第十屆全國工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，與會的專家與企業家們，圍繞“深化對信息化規律的認識”這一主題，展開了深入的研討。

　　在系統回顧和總結十年來行業信息化發展歷程的基礎上，施工企業結合自身的探索與實踐，分享了信息化建設與應用的多種想法與做法。有的提出企業信息化建設要盡量規避技術至上型、甩手掌柜型、花錢了事型、包治百病型、面子工程型等八種認識和行動上的誤區;有的總結出企業信息化建設“五個建設環節、四個建設階段、三個團隊支撐、兩個外部協助、一個核心領導”的一般路徑;有的提出系統建設應遵循“先有后優”方針，先搭建基礎信息平臺，優先實現業務需求迫切、管理重要性強的功能，再逐步優化、完善;有的提出信息化建設的方向目標和資源協調離不開一把手，推動落地離不開一把手的左膀右臂，適用程度離不開業務骨干的深度參與，成功應用離不開全體員工的廣泛參與，“人”才是信息化落地的關鍵等，都體現了對行業信息化發展規律的探索與遵循。

　　信息技術與企業管理的相互促進和融合，是一個逐步發展、完善的過程。企業的不同發展階段，具有不同的管理基礎、不同的信息化內容，體現出不同的本質特點。采取與各個階段特點相適應的方法和策略來推進信息化，可以縮短周期、少走或不走彎路，但各個階段難以超越、跨越、跳躍。在全面深化改革的新形勢下，在行業信息化上下求索、砥礪前行的過程中，更加注重對信息化內在發展規律的深入挖掘，探尋有行業特色的信息化發展之路，對于促進企業現代化管理水平和核心競爭力的全面提升，加快行業轉變經濟發展方式，實現轉型升級，具有十分重要的現實意義。

特別策劃 更多

上下求索 砥礪前行

　　近年來，工程建設行業信息化快速發展，企業的信息化認識水平不斷提高，投入力度不斷加大，信息化與管理的融合日益加深，有效提升了企業管理水平和工作效率。與此同時，實踐中，諸如行政力量主導推動信息化是否可行;如何理解信息化與管理標準化的關系;怎么評估信息化的投入產出效益;信息化總體規劃能否解決信息孤島等難點問題，引發了行業上下對信息化規律的關注與思考。

　　隨著全面深化改革的深入推進和信息技術日新月異的發展，認識掌握信息化規律，加快信息化發展，成為了施工企業適應新形勢，加快轉型升級的重要內容。本期特別策劃結合“第十屆全國工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”的相關內容，分享行業專家和企業信息化實踐者對信息化發展規律的探索和成果。

• 更加注重科學地推進信息化
• 深化對信息化規律的認識
• 管理信息化有哪些新需求
• 如何突破信息化瓶頸期
• 從諾蘭模型看管理信息化
• 信息化發展要“細分市場”
• 大型建企信息化發展如何
• 信息化落地成敗關鍵在于人
• 以企業管理需求為出發點
• 構建共贏的“阿米巴”組織
• 七嘴八舌話信息化

視點觀察 更多

新版《辦法》：企業工法管理新向標

　　2014年7月16日，住房和城鄉建設部以建質〔2014〕103號印發修訂后的《工程建設工法管理辦法》。同時，2005年印發的《工程建設工法管理辦法》(建質〔2005〕145號)予以廢止。如何認識和理解新版《辦法》?與2005年版相比，新版《辦法》進行了哪些修訂與調整?有哪些特點與亮點?作為企業工法管理的新向標，將對施工企業的工法開發、申報、評審和成果管理等工作帶來哪些影響?施工企業應進行怎樣的調整，去適應新版《工法》，并在其指導下，規范企業的工法管理，促進企業的科技創新和施工技術水平的提升?

• 對新版工法管理辦法的解讀
• 新舊工法管理辦法的異同
• 新《辦法》的新亮點
• 工法管理重在篤行
• 如何加強企業內部工法管理
• 國家級工法編寫需要注意的問題

管理實踐 更多

集中采購：實現規模經濟

　　近年來，隨著建筑工程項目在設計規模、施工難度方面的擴大，市場對外觀、功能、節能環保方面需求的日益增加，對物資設備等硬件設施提出了更高要求。集中采購通過對資源和市場的集中，整合采購資源，優化供應鏈，在有效控制材料設備質量、提高企業成本管控水平和規模效益方面，有許多傳統分散采購無法比擬的優點，正逐漸成為施工企業采購的主要方式。

　　那么，施工企業集中采購的現狀如何?尚存在哪些問題?可以采取哪些措施?集中采購實施的重難點在哪?如何降低集中采購的風險?有無其他更多元模式的探索?

• 為企業“節流”
• 走出物資集采難困境
• 物資集采的風險防范
• 集中采購為主，分散自購為輔
• 分品類、分階段推進集中采購

• 企業文化

  文化在融合中孕育希望

  為加快文化融合進程，中國電建集團認真實施文化鑄魂、立道、塑形、提升等四項主題實踐工程，通過廣泛宣傳、深度融合、大力實踐、鞏固提升四個階段的工作，努力建設員工認同、顧客認可、社會接受、特色鮮明的“中國電建”文化體系。

• 流程再造

  流程思維保障績效管理科學運作

  流程管理和改進的關鍵就是確定目標和戰略，設定一系列的指標，將流程固化，確保流程按既定方式運作，同時，注重開展定期評估。這樣就會形成一個從流程到績效，再由績效反饋到流程的生態管理圈，從而促進公司整個管理水平持續提升。