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卷首語 更多2015·10 總第326期

健全“雙清”機制

　　“兩金”即應收賬款和存貨占用的資金，是企業流動資金的重要組成部分。施工企業的“兩金”管理，主要是對應收賬款的回收——“清欠”，和對存貨中已完工未結算的確權——“清收”，即常說的“雙清”。清欠清收難，一直是困擾施工企業的老大難問題。當前，經濟下行壓力加大，投資增速放緩，地方融資平臺清理，企業融資渠道不暢，使得“兩金”問題更加凸顯。不少企業“兩金”占整個流動資產的比例超過50%，“兩金”占用規模增幅明顯高于營業收入增長。“兩金”占用規模過高，資金沉淀速度加快，負債率快速攀升，加大了企業現金流風險，嚴重影響了企業運行效率。如何加強“兩金”管理，加大“雙清”力度，確保資金流動通暢，防范資金鏈條斷裂，成為當前施工企業高度關注和亟待解決的問題。

　　日前，在中施企協召開的“中國五冶、中鐵四局、河南五建‘兩金’清欠管理案例研討會”上，多位行業專家和企業家分享了對“兩金”問題的所思所為。根據清欠客體的不同，總結出收取欠款法、附條件減免欠款法、以物抵債法、債權轉讓法、債轉股法、延伸清欠法等多種方法；探索存貨評估買斷或租賃、應收賬款科目保理等金融手段創新，調控“兩金”至合理區間，化解“兩金”占用困境；從強化預算管控，建立完善的回款及清欠專項責任考核機制，到強化合同評審，堅持推行專項評審、剛性條件評審、“三段式”評審，再到加強全面履約，制定“藍黃橙紅黑”五級收款風險量化評價體系，多措并舉，鐵腕清欠；建立和鞏固“兩金”管理的長效機制和激勵機制，將年度清欠目標完成率、竣工項目清欠回收率、重點監控項目清欠回收率等“雙清”相關指標納入經營者年薪考核預算指標體系，將工程款清收、資金集中、資金上繳等預算指標納入項目領導班子績效考核體系等。

　　資金是企業的“血液”，是企業賴以生存和發展的重要資源。尤其在當前宏觀經濟步入“新常態”、行業轉型升級進入攻堅期的背景下，確保資金鏈條不斷裂、資金流動順暢高效，對企業而言有著重要的現實意義。施工企業的這些理念與思路、方法與舉措，不僅立足當下，探索清欠清收實用方法，總結高效應急方案，而且著眼源頭，健全“雙清”機制，建立“兩金”管控體系，“救火”與“防火”并重，保通暢、防斷裂，實現企業的持續健康發展。

特別策劃 更多

“兩金”管理：保通暢 防斷裂

　　“兩金”即企業應收賬款和存貨占用的資金，是企業流動資金的重要組成部分。在當前經濟下行壓力加大，投資增速放緩，市場競爭更激烈的背景下，不少企業“兩金”占整個流動資產的比例超過50%，“兩金”占用規模增幅明顯高于營業收入增長。“兩金”占用規模過高，資金沉淀速度加快，負債率快速攀升，加大了企業的現金流風險，嚴重影響了企業運行效率。如何加大“兩金”清欠力度，加強現金流管理，有效鞏固資金鏈，成為施工企業高度關注和亟待解決的問題。本期的特別策劃結合日前中施企協舉辦的“兩金”清欠管理案例研討會，分享企業家和專家對“兩金”清欠問題的所思所為。

• 多管齊下抓好“兩金”管理
• 企業應收賬款的全過程清欠
• 建立和完善清欠管控體系
• 豐富和創新“雙清”管理
• 工程款清收方法與典型案例
• 形成債權債務清欠長效機制
• 抓牢債權救濟的最后一根稻草
• 金融創新化解“兩金”占用困境

視點觀察 更多

深化對信息化規律的認識

　　信息化是推動經濟社會變革的重要力量。黨的十八屆三中全會以來，全面深化改革的一系列舉措緊鑼密鼓地推出，市場在資源配置中的決定性作用不斷增強。在這樣的背景下，掌握信息化規律，大力推進信息化，提升管理水平，成為了行業和企業適應新的形勢，加快轉型升級的重要內容。對過去30多年，特別是近10年來的行業信息化實踐，進行全方位、多層次總結，挖掘行業信息化發展的規律與內在邏輯，探尋一條有工程建設行業特色的信息化之路，既顯得尤為迫切，又極具重要意義。

　　本期視點觀察，試圖站在行業視角，結合中施企協分別于2008年和2014年展開的兩次行業信息化問卷調查的有關數據，對工程建設行業信息化實踐歷程及特點，進行回顧和梳理；對當前行業信息化發展階段給出分析和判斷；對行業信息化取得成績和經驗，存在的主要問題進行總結分析，探求符合工程建設行業特點和實際的信息化發展規律；并就如何進一步推進信息化的發展，提出思路和建議。

• 行業信息化發展歷程回顧與分析
• 行業信息化的成績與問題
• 在實踐中深化對行業信息化規律的認識
• 推進信息化發展的思考與建議

管理實踐 更多

建筑工業化：方興未艾

　　隨著建筑業體制改革的不斷深化和建筑規模的持續擴大，建筑業發展的速度和質量要求與日趨嚴峻的資源環境、不斷上升的生產成本、逐漸弱化的人口紅利等矛盾日漸突出，由此， 建筑工業化以效率高、質量好、污染小、能耗低等優點逐漸受到越來越多企業的重視。與發達國家相比，建筑工業化在我國的發展略顯“年輕”但方興未艾，目前，已有大批企業積極投入到建筑工業化建設當中，以此作為企業防范管理風險、推動科技創新、完善管理機制進而推動轉型升級的有效手段。本期的管理實踐，從企業綠色管理、建筑產業化等方面攫取了幾個有代表性的案例，希望能給予廣大施工企業以借鑒。

• 以綠色管理推進建筑工業化
• 五個提升助跑建筑工業化
• 從“ctrl+c”和“ctrl+v”看住宅產業化
• 產業化與信息化珠聯璧合
• 住宅產業化的“中國式演繹”

• 對標管理

  住宅產業化夢想的踐行者

  ——遠大住工成功因素探究

• 項目管理

  建立重管控、輕模式的管理機制

  企業在“總部管控服務，項目授權管理”原則下的項目運行模式探索。