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卷首語(yǔ) 更多2016·01 總第329期

動(dòng)力轉(zhuǎn)換

　　剛剛過(guò)去的2015年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。在踏踏實(shí)實(shí)割除舊弊、革故鼎新的過(guò)程中，改革呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、蹄疾步穩(wěn)、縱深推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。四個(gè)全面、紀(jì)在法前、創(chuàng)新發(fā)展、供給側(cè)改革、命運(yùn)共同體、依法行政、負(fù)面清單、一帶一路、亞投行、互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)、中國(guó)制造2025、PPP、大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、全面二孩、鄉(xiāng)土味道、霧霾攻堅(jiān)戰(zhàn)……一個(gè)個(gè)年度新詞、熱詞，猶如一個(gè)個(gè)坐標(biāo)，共同勾勒出中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新脈絡(luò)、新氣象、新境界。

　　在全面深化改革的坐標(biāo)系上，也深深鐫刻著工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的足跡。過(guò)去一年，經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、投資增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，新簽合同額大幅減少、人力成本不斷攀升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工企業(yè)感受到了多年未遇的陣陣“寒意”。與此同時(shí)，新機(jī)遇、新熱點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，點(diǎn)燃了行業(yè)深化改革的新希望，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)力。以“營(yíng)改增”為契機(jī)，全面提升企業(yè)管控水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；以參與PPP項(xiàng)目為抓手，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；積極融入“一帶一路”建設(shè)大潮，在更大范圍、更高水平、更深層次“走出去”；擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，通過(guò)技術(shù)和管理創(chuàng)新，推動(dòng)發(fā)展理念、生產(chǎn)方式、組織管控的深刻變革等。隨著行業(yè)全面深化改革的加快，深入推進(jìn)資質(zhì)改革、建立統(tǒng)一開(kāi)放有序市場(chǎng)等一系列改革舉措將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，矯正要素配置扭曲，破解行業(yè)深層頑疾，持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)活力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，正成為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主旋律。

　　2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，也是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年。我們的國(guó)家、我們的行業(yè)、我們的企業(yè)，將堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，圍繞去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，積極面對(duì)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)所遭遇的矛盾，努力克服新舊動(dòng)力轉(zhuǎn)換所帶來(lái)的顛簸，不斷打破慣性思維和路徑依賴，在創(chuàng)新發(fā)展中，完成速度換擋、動(dòng)力轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

特別策劃 更多

2016：攻堅(jiān)結(jié)構(gòu)性改革

　　日前召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)性問(wèn)題突出的主要矛盾，提出要以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。對(duì)工程建設(shè)行業(yè)而言，在宏觀經(jīng)濟(jì)全面步入新常態(tài)下，投資增速放緩，要素價(jià)格上漲，融資渠道不暢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難等矛盾和問(wèn)題凸顯。2016 年，全面深化改革如何進(jìn)一步向縱深推進(jìn)，如何深入理解“供給側(cè)改革”?國(guó)企改革、金融改革、財(cái)稅體制改革等將出臺(tái)哪些措施，產(chǎn)生怎樣的影響?宏觀經(jīng)濟(jì)、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)等走勢(shì)如何?工程建設(shè)行業(yè)的深化改革發(fā)展形勢(shì)怎樣，一帶一路、PP P、營(yíng)改增、“互聯(lián)網(wǎng)+”、資質(zhì)改革等行業(yè)熱點(diǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?本期策劃邀請(qǐng)專家和企業(yè)家對(duì)宏觀大勢(shì)發(fā)展進(jìn)行分析和研判。

• 2016將是最艱難的一年
• 十問(wèn)“供給側(cè)改革”
• 2016年投資增速或前低后高
• 房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域分化繼續(xù)加劇
• 2016，建筑業(yè)逐步下行
• 建筑業(yè)“十三五”，如何應(yīng)對(duì)
• 積極搶抓“一帶一路”新機(jī)遇
• 從資質(zhì)新政看行業(yè)深化改革

視點(diǎn)觀察 更多

《工業(yè)化建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》：拉動(dòng)行業(yè)工業(yè)化發(fā)展引擎

　　近年來(lái)，隨著人口紅利的消失、行業(yè)改革向縱深推進(jìn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐加快。如何提高工程建設(shè)效率，節(jié)約資源、減少環(huán)境污染，提高建筑業(yè)科技和管理水平等成為了行業(yè)和企業(yè)管理的重要課題，工業(yè)化建筑的推動(dòng)和發(fā)展也由此受到越來(lái)越多的關(guān)注。

　　2015 年8 月27 日，住建部發(fā)布公告，批準(zhǔn)《工業(yè)化建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T51129-2015），并自2016 年5 月1 日起實(shí)施。至此，這部住宅產(chǎn)業(yè)化推行15 年來(lái)的首部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)終于塵埃落定，我國(guó)建筑工業(yè)化發(fā)展的質(zhì)量和水平也將有據(jù)可依。那么，《標(biāo)準(zhǔn)》有著怎樣的“中國(guó)風(fēng)”？將如何推動(dòng)行業(yè)工業(yè)化發(fā)展？其著力解決建筑工業(yè)化發(fā)展過(guò)程中的哪些問(wèn)題，又存在怎樣的欠缺和不足？面對(duì)即將實(shí)施的《標(biāo)準(zhǔn)》，行業(yè)和企業(yè)又該如何主動(dòng)調(diào)整與作為？

• 《工業(yè)化建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》：拉動(dòng)行業(yè)工業(yè)化發(fā)展引擎
• 迎來(lái)工業(yè)化發(fā)展新機(jī)遇
• 開(kāi)啟了萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步
• “三點(diǎn)”觀察《工業(yè)化建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》
• 為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向
• 《標(biāo)準(zhǔn)》助推行業(yè)發(fā)展再創(chuàng)“藍(lán)海”

管理實(shí)踐 更多

信息化： 典型案例的啟示與借鑒

　　隨著宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，全面深化改革向縱深推進(jìn)，市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，信息化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用更加凸顯，在提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益中的價(jià)值更加顯現(xiàn)，越來(lái)越成為推動(dòng)工程建設(shè)行業(yè)深刻變革的重要力量。本著“實(shí)事求是，寧缺毋濫，應(yīng)用為王”的原則，中施企協(xié)聯(lián)合業(yè)內(nèi)多位企業(yè)家、專家，在對(duì)兩千家一級(jí)以上資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行多輪普遍調(diào)研和典型調(diào)研后，選取了代表業(yè)界不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同經(jīng)營(yíng)管理特征、不同發(fā)展階段、各具特色的4家典型案例——中建五局、中交四航局、中建三局一公司、北京住總集團(tuán)，組織專家力量，實(shí)地觀摩交流，深入剖析總結(jié)，提煉典型意義。本期就與讀者分享這4個(gè)案例，以期通過(guò)典型案例的引導(dǎo)和借鑒，推動(dòng)企業(yè)更務(wù)實(shí)、有效地推進(jìn)信息化。

• 信息化：典型案例的啟示與借鑒
• 互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)準(zhǔn)化助推“三化融合”
• 深耕細(xì)作，持續(xù)推進(jìn)
• 有特色的標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)
• 抓好項(xiàng)目管理信息化的核心業(yè)務(wù)
• 創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+勞務(wù)實(shí)名制”
• 專家意見(jiàn)

• 建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

  “互聯(lián)網(wǎng)+”給建筑業(yè)帶來(lái)了什么

  依托互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可在商業(yè)模式、生產(chǎn)方式、組織管控、發(fā)展理念等方面進(jìn)行深度變革。

• 投資融資

  PPP模式對(duì)建企意味著什么

  PPP模式要求建筑企業(yè)進(jìn)一步提高全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)也將面臨嶄新的發(fā)展環(huán)境。