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卷首語 更多2016·05 總第333期

　　自2012年1月1日，“營改增”率先在上海交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)啟動(dòng)以來，目前已在全國絕大部分行業(yè)實(shí)施。2016年初，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中明確提出，自5月1日起，“營改增”試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)，全面實(shí)施“營改增”。3月23日，財(cái)政部和國家稅務(wù)總局發(fā)布了四項(xiàng)具體試點(diǎn)實(shí)施辦法，3月31日，國家稅務(wù)總局又發(fā)布了13號(hào)至19號(hào)等七項(xiàng)公告。隨著這一系列具體實(shí)施細(xì)則的推出，建筑業(yè)歷時(shí)五年之久的增值稅政策終于塵埃落定，一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的變革正在全面展開。“營改增”新政將對(duì)行業(yè)和企業(yè)帶來怎樣的影響？企業(yè)推行“營改增”遇到了哪些重點(diǎn)難點(diǎn)問題？如何在短時(shí)間內(nèi)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡？

　　日前，在中施企協(xié)召開的“建筑業(yè)‘營改增’最新政策解讀及企業(yè)模擬運(yùn)行實(shí)務(wù)交流會(huì)”上，來自全國170多家施工企業(yè)的650余名代表展開了熱烈深入的交流與研討。有的提出，在當(dāng)前改革形勢(shì)與行業(yè)現(xiàn)狀背景下，建筑業(yè)“營改增”短期挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，長期機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，并形象地指出，“這是一個(gè)舞臺(tái)，但要求所有人著正裝”；有的就增減企業(yè)稅負(fù)問題，指出行業(yè)勞務(wù)用工、材料采購、分包結(jié)算難以規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)一線經(jīng)營管理取得發(fā)票行為隨意性大，企業(yè)要抓住銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的實(shí)施策略；有的提出，行業(yè)營業(yè)稅慣性大，要結(jié)合新老項(xiàng)目、投標(biāo)報(bào)價(jià)、分包管理等重難點(diǎn)問題，加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，深刻理解增值稅政策，并將范圍擴(kuò)大至非財(cái)稅部門，改變稅務(wù)理念；有的指出，企業(yè)不僅要完善增值稅的核算和繳納等細(xì)節(jié)，還要與企業(yè)管理相融合，建立“合同流、物流、發(fā)票流、資金流”四流合一的增值稅管理體系，并細(xì)化成制度和表單，通過信息化手段來規(guī)范操作，提升效率。

　　從營業(yè)稅向增值稅的轉(zhuǎn)變，不僅僅是簡單的稅制轉(zhuǎn)換，也不只是財(cái)務(wù)問題，還將對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)、合同、分包、采購、成本、資產(chǎn)、資金等各方面管理帶來深刻影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營模式、管理模式、激勵(lì)模式帶來重大變革。施工企業(yè)正通過梳理項(xiàng)目、認(rèn)真測(cè)算、加大培訓(xùn)、模擬運(yùn)行等多種方式，積極準(zhǔn)備，全力迎接“營改增”，全力以赴打贏“營改增”攻堅(jiān)戰(zhàn)，順應(yīng)市場(chǎng)方向，激發(fā)內(nèi)生活力，提高管理水平，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

特別策劃 更多

全力迎接“營改增”

　　自5月1日起，“營改增”試點(diǎn)范圍擴(kuò)大至建筑業(yè)。隨著相關(guān)實(shí)施細(xì)則和征管辦法的出臺(tái)，一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的變革正在拉開。為了做好“營改增”的平穩(wěn)過渡，施工企業(yè)梳理項(xiàng)目、認(rèn)真測(cè)算、加大培訓(xùn)、模擬運(yùn)行，展開了各項(xiàng)積極的準(zhǔn)備。如何看待“營改增”新政對(duì)建筑業(yè)和企業(yè)的影響？目前，對(duì)企業(yè)而言，推行“營改增”有哪些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題？應(yīng)該采取怎樣的對(duì)策？

• 不僅僅是計(jì)稅方式的改變
• “營改增”核心政策的深度解讀
• 為什么“營改增”是一場(chǎng)戰(zhàn)役
• 施工企業(yè)“營改增”的實(shí)施策略
• “營改增”對(duì)分包管理的影響及對(duì)策
• 銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)管理的七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
• “營改增”后如何投標(biāo)報(bào)價(jià)
• 增值稅發(fā)票的管理技巧
• 信息化助力“營改增”落地
• “營改增”36號(hào)文答疑集錦

視點(diǎn)觀察 更多

加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新機(jī)遇

　　2016年2月6日，中共中央、國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作，解決制約城市科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和深層次問題，開創(chuàng)城市現(xiàn)代化建設(shè)新局面。城市規(guī)劃建設(shè)，與工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。《意見》中提出的落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任、加強(qiáng)建筑安全監(jiān)管、發(fā)展新型建造方式、推廣建筑節(jié)能技術(shù)、實(shí)施城市節(jié)能工程、大力推進(jìn)棚改安居、建設(shè)地下綜合管廊、優(yōu)化街區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)政策措施，將給施工企業(yè)的發(fā)展帶來哪些新的機(jī)遇？同時(shí)，又將對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生哪些深遠(yuǎn)影響？

• 為建筑業(yè)“十三五”保駕護(hù)航
• 暴露出企業(yè)管理中的諸多問題
• 推動(dòng)資本與技術(shù)雙創(chuàng)新
• 新興產(chǎn)業(yè)將快速崛起
• 水電施工企業(yè)要進(jìn)入并融入城市
• 裝配式建筑：撐起新型建造一片天
• 主動(dòng)適應(yīng)新改革

管理實(shí)踐 更多

屬地化管理：在融合中共發(fā)展

　　目前，隨著“一帶一路”的持續(xù)推進(jìn)，施工企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略不斷深化，同時(shí)，伴隨國內(nèi)勞動(dòng)力成本、原材料價(jià)格和國際航運(yùn)價(jià)格的持續(xù)攀升，以及各國對(duì)外籍勞動(dòng)力的嚴(yán)格限制，中資建筑企業(yè)的利潤空間受到空前擠壓，生存和發(fā)展環(huán)境日益艱難。屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略成為企業(yè)在海外謀求生存和發(fā)展的重要出路，尤其是人員屬地化管理，在節(jié)約工程成本，減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)兩地交流融合，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，樹立企業(yè)形象及市場(chǎng)開發(fā)方面起著關(guān)鍵作用。

　　那么，在人員屬地化管理中需要注意哪些方面的問題？如何調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)厝藛T積極性，提高其工作效率？如何增強(qiáng)當(dāng)?shù)貑T工對(duì)公司的歸屬感，提高隊(duì)伍穩(wěn)定性？面對(duì)不同文化、不同國家和地區(qū)如何因地制宜進(jìn)行管理，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展？

• 系統(tǒng)推進(jìn)工程屬地化管理
• 剛果屬地員工的濃情化管理
• 勞務(wù)管理模式的選擇要因地制宜
• 調(diào)動(dòng)屬地員工積極性
• 人性化用好當(dāng)?shù)貑T工

• 項(xiàng)目管理

  “工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”理論模型解析

  方圓圖充分體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理過程中各種管理行為和目標(biāo)的內(nèi)在邏輯關(guān)系。

• 成本管理

  用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效

  注重從項(xiàng)目前期策劃直到完工結(jié)算全過程每個(gè)細(xì)節(jié)的管控。