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卷首語 更多2016·06 總第334期

弘揚“工匠精神”

　　近年來，隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，人們的消費需求升級換代，對建筑產品的質量、品質提出了更高要求。無論是住建部在全國范圍內開展的“工程質量兩年治理行動”，還是“工匠精神”首次出現在政府工作報告中并迅速成為熱詞，都表明工程質量問題正受到社會廣泛關注。當前，工程建設行業全面深化改革步伐不斷加快，市場在資源配置中的決定性作用顯著增強，工程質量作為企業項目管理水平的綜合體現，日益成為建筑市場企業間競爭的焦點之一。越來越多的施工企業高度重視工程質量，創新質量管理模式，推動質量科技進步，不斷完善質量控制體系，持續提升質量管理水平；同時，在生產實踐中，大力弘揚精雕細琢、精益求精的“工匠精神”，不斷提升建筑產品品質，精心打造精品工程。

　　本期，多家施工企業分享了完善質控體系、加強質量管理、打造精品工程的所思與所為。完善質量控制體系，建立以“精誠合作、精細管理、精益施工、精品奉獻”為核心的全面質量管理模式，強化質量安全建設，提升質量水平，助推質量發展，打造具有鮮明企業特色的“精”字招牌；通過強化內部審核質量，特別是推行分層次的內部審核，充分調動基層單位質量管理和改進的積極性和主動性，實現由“內部審核是防止質量管理體系滑坡的有效途徑”，到“打造內部審核精品過程、促進質量體系持續改進”，再到“創新內部審核模式、強化基層單位自我完善機制”的轉變；堅持市場與現場聯動、技術與管理并重、質量行為與工程實體質量齊抓，嚴格質量責任落實，強化激勵約束措施，構建質量常見問題治理長效機制；實施“教育先行、制度規范、過程保障”的質量管理方法，使質量意識全員化、管理制度標準化、過程控制精細化等。

　　質量是工程建設的生命線，質量管理以建造精品工程為核心目標。“工匠精神”倡導工作一絲不茍，以質量精益求精為核心理念。質量管理追求精品的目標與精益求精的“工匠精神”一脈相承。對工程質量孜孜以求，對技術工藝刻苦鉆研，對建筑品質執著專注，對建造過程嚴謹精細，體現了施工企業對“工匠精神”的傳承與弘揚，對匠心精品的追求與堅持。在這份傳承與弘揚、追求與堅持中，不僅打造了一個個精品工程，成就了一批批優秀企業，更為中國邁向“質量強國”助力增輝。

特別策劃 更多

質量管理：打造精品工程

　　質量是工程建設的生命線，工程質量是項目管理水平的最終綜合體現，是施工企業立足市場的基石。當前，工程建設行業全面深化改革深入推近，市場在資源配置中的決定性作用不斷增強，市場競爭日益規范有序，越來越多的施工企業高度重視工程質量，不斷完善質量控制體系，創新質量管理模式，推動質量科技創新，持續提升質量管理水平；同時，倡導精雕細琢、精益求精的工匠精神，不斷提升建筑產品品質，用心打造精品工程。本期，多家施工企業分享了其完善質控體系，加強質量管理，倡導工匠精神，打造精品工程的所思與所為。

• 工程質量管理與“工匠精神”傳承
• 以“四精”為核心的全面質量管理
• 創新內部審核模式促質量管理
• 推進質量標準化建設
• 守土工程質量的四個關鍵
• “互聯網+”助力安全質量管理
• 夯實質量管理體系
• 以創優為抓手打造精品工程
• 鑄造精品工程這張企業名片

視點觀察 更多

四庫一平臺：開啟行業監管新時代

　　2 月26 日，住建部發布《關于進一步做好建筑市場監管與誠信信息平臺建設工作的通知》，這是繼“四庫一平臺”建設兩年以來，國家為進一步完善一體化平臺功能，提高基礎數據質量，加大推廣應用力度的新舉措。

　　“四庫一平臺”建設的完善并全面啟用，是規范建筑市場的大勢所趨。從建筑企業的資質申請、項目監管、資質掛靠到從業人員掛靠，將倒逼行業進行一次徹底的洗牌和規范化改革，但由于平臺的數據、規則、功能等尚不完善，全面、透明、規范化管理難度依然很大，其作用還有待驗證。但不管怎樣，四庫一平臺必將重塑建筑業市場整體環境，開啟建筑市場監管新時代。

• 規范市場的大勢所趨
• 監管改革的洗禮
• 作用有待驗證
• 利器如何打磨
• 以市場和現場行為標準化來改進
• 對企業管理提出了更高要求
• 要有所為有所不為

案例追蹤 更多

八冶模擬子公司制：混合所有制改革的有益探索

　　為了進一步完善企業的分配和考核機制，實現各單位自主經營、獨立核算、自負盈虧，強化員工成本控制意識，充分調動全體員工的積極性，近年來，八冶建設集團有限公司大刀闊斧地實施模擬子公司制改革和項目股份制管理模式，以股權改革為重點，實現資本效率和效益的最大化、資源配置的最優化。通過這一改革，員工持股后有了雙重身份，成為資本所有者和勞動者利益共同體，最大限度地激發了員工的積極性;分公司成為自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我發展的市場主體，充分激發了分子公司的活力。

　　本期“案例追蹤”，將分享甘肅省混合所有制試點企業——八冶建設集團有限公司的“模擬子公司制”改革思路與舉措，探討其如何結合企業自身特點，通過體制機制改革與創新，激發內生動力與發展活力，破解發展瓶頸，提高發展質量。

• 為什么推行“模擬子公司制”改革
• 改革思路與具體方案
• 模擬子公司制相關問題思考
• 分公司的落地運行實踐
• 新常態下建企的破局之策
• 建筑國企混合所有制改革探析

• 采購管理

  立足電商平臺實現“陽光采購”

  企業利用自身優勢尋找更多優質賣家，利用平臺大數據了解公司經營狀況、調整經營結構的管理實踐。

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