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卷首語 更多2016·12 總第340期

內生動力涌現

　　當前，信息技術創新日新月異，以“互聯網+”為核心的信息化浪潮蓬勃興起，正在深刻改變著人們的生產生活方式，帶來生產力質的飛躍，引發生產關系的重大變革，成為重塑經濟社會變革發展新格局的主導力量。經過多年的發展，尤其是近十多年的大力推進，工程建設行業的信息化取得了長足的進展，有效提高了工作效率和管理水平。在國家“創新驅動”戰略的指引下，廣大施工企業立足行業特點和發展實際，堅定信心，把握信息化主動權，充分借鑒行業內外成功經驗與優秀成果，發揮后發優勢，加快“兩化”融合，在創新實踐中求突破、見實效，推動行業信息化不斷前行。

　　日前，在中國施工企業管理協會舉辦的“第十二屆全國工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，企業家、企業信息官、信息化操盤手、專家學者、IT服務商等多方代表，圍繞“創新·借鑒·前行”這一主題，從不同層面、多個視角分享了所思所為，展開了交流研討。有的提出，工程建設行業領域眾多、業務復雜，行業信息化很難有唯一、標準的模式和套路，借鑒案例成果不能簡單“照方抓藥吃藥”，應更多關注都有“哪些藥”，每味藥的“藥性”如何，這些“藥”相互之間、與外部環境之間是怎樣的作用機理，并結合自身實際，形成符合自己特點的“藥方”；有的提出，施工企業信息化要堅持有用、有效、有根的“三有”原則，把項目管理信息化建設作為企業信息化的“著力點”，抓好以項目成本管控為主線的生產要素最優化這個“關鍵點”，建設管理信息因子標準化數據庫這一實現業務財務一體化的“突破口”；有的提出，企業信息化能否真正推進實施、能否達到預期效果，取決于企業的“三只手”——思路清晰、態度堅定的“一把手”，執行有力、勇于創新的“發燒友”，業務精通、任勞任怨的“操盤手”等。

　　信息化高峰論壇是年度的盛會，更是洞悉行業信息化發展的“風向標”。近400家單位、1500余位參會代表從四面八方趕來，主論壇上的精彩演講，分論壇上的激烈討論，成果展覽展示現場精神矍鑠的老者、激情滿懷的青年，案例演示觀摩現場那一張張全神貫注的面孔、那一次次經久不息的掌聲，煙雨杭州，留下了他們的智慧、熱情與汗水。提高效率、降低成本、防控風險、提升效益，正成為企業信 息化建設與應用的主要源動力；用得上、用得起、用得好，正成為企業擁抱互聯網浪潮、因企制宜、推進信息化發展的指南針。內生動力的形成和涌現，不斷推動行業信息化發展邁上新臺階，正成為企業適應新常態、加快轉型升級、提升發展質量和效益的重要支撐力量。

特別策劃 更多

信息化：創新·借鑒·前行

　　當前，信息技術創新日新月異，以“互聯網+”為核心的信息化浪潮蓬勃興起，正在深刻改變著人們的生產生活方式，帶來生產力質的飛躍，引發生產關系重大變革，成為重塑經濟社會變革發展新格局的主導力量。近年來，在廣大施工企業的共同努力下，工程建設行業的信息化取得了長足的進展，但與國外同行、國內其他行業相比，還存在較大差距。在國家“創新驅動”戰略的指引下，如何充分借鑒行業內外成功經驗與優秀成果，立足行業特點和發展實際，堅定信心，把握信息化主動權，發揮后發優勢，加快“兩化”融合，在創新實踐中求突破、見實效，推動行業信息化不斷取得新進展？本期結合“第十二屆全國工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”，分享業界各方的所思所為。

• 行業信息化的新變化、新認識
• 尋求突破，毅然前行
• 在創新和借鑒中實現突破
• 以需求端為主導、IT端為支撐
• 化繁為簡，管住關鍵
• 對系統建設的幾點思考
• 公司端與項目端信息化建設側重點
• 從“挨踢”到“愛踢”
• 策劃、需求、設計、推進
• 眼睛向內，應用為王
• 融合互聯，商業謀變

視點觀察 更多

簡化企業資質標準：進一步優化發展環境

　　2016 年10 月14 日，住房和城鄉建設部印發《簡化建筑業企業資質標準部分指標的通知》（建市〔2016〕226 號，以下簡稱《通知》），為構建以企業資質、個人執業資格、信用檔案及信息公開相結合的市場準入和市場監管方式奠定了基礎，有利于進一步推進簡政放權、放管結合、優化服務改革，為構建公平、健康的建筑業發展環境注入新動力。

　　那么，《通知》的發布有著怎樣的背景？《通知》中所取消和調整的資質標準考核指標，對建筑施工企業的生產經營管理將產生怎樣的影響？對廣大從業者將產生怎樣的影響？對進一步優化政策環境和市場環境將產生怎樣的意義？如何看待行業資質改革的方向和路徑？本期，多位行業專家和企業管理者，對《通知》進行分析、解讀與評論。

• 簡化企業資質，激發市場活力
• 促進市場環境進一步優化和完善
• 重內容輕形式，順應市場化方向
• 對建造師及企業提出更高要求
• 資質不是要淡化，而是要取消
• 長遠來看面臨挑戰

管理實踐 更多

項目模擬股份制：如何因企制宜

　　項目模擬股份制是施工企業在項目管理機制層面上的改革與創新，以調動員工積極性為出發點，解決項目部責權利不清晰和企業分配制度方面的問題。在我社2016年8月舉辦的“項目模擬股份制典型案例經驗及實施重難點研討會”上，南通二建九公司、河北建設集團、云南二建三家案例企業介紹了推行項目模擬股份制的思路、做法和經驗。會后，不少行業專家和施工企業管理者對此進行了審慎的思考和總結。

　　有的認為，項目模擬股份制解決了激勵約束問題，為項目獲得高利潤、企業保持市場競爭力提供了有力支撐。但也有的認為，項目模擬股份制對公司的管控和服務支撐能力提出了更高的要求，并不能完全提升項目管理水平，短期利潤與長遠利益存在矛盾時也會出現較難取舍的情況。無論如何，對于施工企業來說，項目模擬股份制都是具有較好借鑒意義的，關鍵是如何揚長避短，因企制宜，創造性地學習與借鑒。

• 模擬股份制探索需揚長避短
• 激勵與約束并存
• 需要處理好幾個關系
• 因地制宜地面對具體難題
• 在不同性質企業中的適用性

• 成本管理

  如何做實增收減支

  加強過程成本控制，關鍵是做好各生產要素的管控。

• 營改增

  “營改增”背景下的分供合同管理

  以分供合同管理為抓手，進行合理避稅、節稅，充分享受稅制改革帶來的稅收紅利。