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卷首語(yǔ) 更多2017·03 總第343期

不畏嚴(yán)寒

　　宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“中高速”增長(zhǎng)的新常態(tài)，固定資產(chǎn)投資增速不斷走低，建筑業(yè)景氣度大幅下滑。2016年，全年投資增長(zhǎng)8.1%，增速創(chuàng)下17年來(lái)新低；建筑業(yè)增長(zhǎng)7.1%，連續(xù)5年一路走低，增速跌入個(gè)位數(shù)。項(xiàng)目減少、任務(wù)難接、資金緊張、成本高啟、風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)，成為施工企業(yè)的普遍感受。這其中，占據(jù)行業(yè)半壁江山、數(shù)量眾多的民營(yíng)建企，日子尤顯難過(guò)。民間投資斷崖式下跌；投資構(gòu)成的三大領(lǐng)域中，制造業(yè)低迷，房地產(chǎn)業(yè)不振，而呈現(xiàn)放量增長(zhǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)投資，多為政府付費(fèi)的PPP項(xiàng)目，由于市場(chǎng)環(huán)境、運(yùn)作機(jī)制尚不完善，使民企遭受不公平待遇，亦或是自身綜合實(shí)力不夠等原因，民企無(wú)緣PPP投資盛宴。面對(duì)蕭蕭寒風(fēng)，民營(yíng)建企發(fā)出了不畏嚴(yán)寒，于寒冬中求生存、在發(fā)展中謀蛻變的新年最強(qiáng)音。

　　本期，多家民營(yíng)建企分享和探討了面對(duì)新常態(tài)、新挑戰(zhàn)下求變圖存的思路和路徑。縮小經(jīng)營(yíng)半徑，安心做“小”做“實(shí)”，充分發(fā)揮自己的專業(yè)、靈活和成本優(yōu)勢(shì)，守好自己的“一畝三分地”，與大企業(yè)共生共存；選擇優(yōu)質(zhì)或風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)以法治企和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以“保持可持續(xù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模”為總原則，謀求穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)之路；以項(xiàng)目管理為核心，從項(xiàng)目承包模式向項(xiàng)目直營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，不遺余力地推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化，提升自己的能力、效率、服務(wù)品質(zhì)；將“人才興業(yè)”放在最顯要位置，通過(guò)推行自上而下的績(jī)效考核、各層級(jí)的述職考評(píng)、內(nèi)部競(jìng)崗與外部納才等多重“理才”手段，推動(dòng)企業(yè)從“管人”到“理才”的轉(zhuǎn)變；戰(zhàn)略布局上從謀求“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”向謀求“好市場(chǎng)、好業(yè)主、好項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變，并從推進(jìn)內(nèi)部平臺(tái)建設(shè)、完善大區(qū)管理、強(qiáng)化總部中心功能建設(shè)等方面著手，探索更加科學(xué)的管理方式等。

　　長(zhǎng)久以來(lái)，民營(yíng)建企憑借自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔、敢為人先、講求實(shí)效的奮斗精神和卓絕努力，創(chuàng)造了業(yè)界一個(gè)又一個(gè)輝煌與傳奇。同樣，在發(fā)展艱難的當(dāng)下，盡管市場(chǎng)環(huán)境寒風(fēng)凜冽、瑟瑟刺骨，盡管腳下之路坡陡彎急、崎嶇泥濘，民營(yíng)建企正在積極擁抱變化、迎接挑戰(zhàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整中，求生存，思發(fā)展，謀蛻變，向著更美好的未來(lái)，戮力前行！

特別策劃 更多

2017民營(yíng)建企：求生存 謀蛻變

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年固定資產(chǎn)投資增速繼續(xù)下滑，增長(zhǎng)僅8.1%；建筑業(yè)一路走低，增長(zhǎng)7.1%，增速跌入“個(gè)位數(shù)”。從投資結(jié)構(gòu)看，與數(shù)量眾多，占據(jù)行業(yè)半壁江山的民營(yíng)建企密切相關(guān)的民間投資,呈現(xiàn)“斷崖式”下跌，增長(zhǎng)僅3.2%；制造業(yè)投資低迷，房地產(chǎn)業(yè)投資不振，增速分別僅4.2%、6.9%；呈現(xiàn)放量增長(zhǎng),增速高達(dá)17.4%的基建投資，由于多是非經(jīng)營(yíng)性的政府付費(fèi)PPP項(xiàng)目，民企亦難以分得一塊蛋糕。面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，狹窄的發(fā)展空間，2017年民營(yíng)建企如何不畏嚴(yán)寒，于寒冬中求生存，在發(fā)展中謀蛻變？在戰(zhàn)略選擇、市場(chǎng)布局、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面有哪些可借鑒的思路和具體實(shí)施路徑？

• 新形勢(shì)下民企的生存之路/李福和
• 肉乎？吃肉乎？/毛晨陽(yáng)
• 民企“融資難”窘境不斷加深/汪士和 徐金保
• 如何堅(jiān)持做好調(diào)整與轉(zhuǎn)型/段旭初
• 小型民企的轉(zhuǎn)型生存之道/蔣秀珍
• “四力四轉(zhuǎn)”構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力/胡紅衛(wèi)
• 打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“組合拳”/高 毅 梁井寶
• 加快轉(zhuǎn)變提升是當(dāng)務(wù)之急/李建成
• 抓住生存發(fā)展的“四條線”/胡良根
• 向“效益優(yōu)先，兼顧規(guī)模”轉(zhuǎn)變/程理財(cái) 修艷飛
• 推進(jìn)項(xiàng)目管理直營(yíng)制與精細(xì)化/馮義橋 夏澤懷
• 從“管人”到“理才”/朱詩(shī)兵 葉佳斌
• 健康成長(zhǎng)比成績(jī)更重要/高 林
• 著力提升管理的系統(tǒng)性/劉樹平
• 謀求穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)之路/蔣賢龍

視點(diǎn)觀察 更多

2016~2017：回顧與展望

　　回顧2016年，在“十三五”開(kāi)局之年，全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值193567億元，同比增長(zhǎng)7.1%，增速略有回升。行業(yè)政策頻出，各項(xiàng)基建投資繼續(xù)發(fā)力，“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀三大國(guó)家戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，重要區(qū)域規(guī)劃出爐，軌交建設(shè)再掀熱潮，裝配式建筑再獲力推，PPP政策迎來(lái)高潮……這些都為行業(yè)的發(fā)展提供了較大空間。與此同時(shí)，固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)放緩，民間資本投資跌入谷底，行業(yè)繼續(xù)面臨洗牌和重構(gòu)，各種挑戰(zhàn)不容忽視。

　　展望2017年，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷推進(jìn)和穩(wěn)增長(zhǎng)政策效應(yīng)持續(xù)釋放的共同作用下，固定資產(chǎn)投資增速呈現(xiàn)企穩(wěn)回升的勢(shì)頭，預(yù)計(jì)增幅在8.5%左右，基建投資增速將保持在20%左右的水平，整體規(guī)模預(yù)計(jì)在16萬(wàn)億元左右。整個(gè)行業(yè)將呈現(xiàn)什么樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)？企業(yè)又將面臨怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？廣大施工企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)路在何方？

• 2016行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況概覽
• 2016固定資產(chǎn)投資情況分析
• 2016年的建筑業(yè)市場(chǎng)格局
• 2016行業(yè)相關(guān)政策與投資規(guī)劃
• 2016年度企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)盤點(diǎn)
• 2017宏觀經(jīng)濟(jì)與固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)
• 2017行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

管理實(shí)踐 更多

逐鹿“一帶一路”：新實(shí)踐 新思考

　　有資料顯示，未來(lái)五年“一帶一路”沿線國(guó)家累計(jì)基建需求或達(dá)5萬(wàn)億美元，年均占到國(guó)內(nèi)基建投資的一半以上，對(duì)廣大施工企業(yè)而言，市場(chǎng)廣闊，空間巨大。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的務(wù)實(shí)推進(jìn)、加快落地，不少施工企業(yè)正在加快“走出去”步伐，以更為開(kāi)放進(jìn)取的心態(tài)，對(duì)接國(guó)際規(guī)則，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，錘煉競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，積極融入“一帶一路”大舞臺(tái)。本期，多位行業(yè)專家和施工企業(yè)管理者就將分享“一帶一路”下企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)的一些新實(shí)踐、新思考。

• 打造“走出去”升級(jí)版
• 產(chǎn)業(yè)鏈一體化開(kāi)拓海外電建大市場(chǎng)
• “一帶一路”下的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
• 中東地區(qū)的區(qū)域化經(jīng)營(yíng)之道
• 海外項(xiàng)目管理中的“BOT+EPC”模式

• 戰(zhàn)略管理

  拿捏好品牌運(yùn)作之道

  通過(guò)對(duì)品牌內(nèi)涵、品牌價(jià)值、品牌聯(lián)想的高度提煉，形成品牌主張。

• 企業(yè)文化

  建筑文化的回歸與重塑

  嚴(yán)守規(guī)矩、善于學(xué)習(xí)、敢于擔(dān)當(dāng)、尊重規(guī)律、精益求精、互相幫襯，是當(dāng)前建筑業(yè)文化建設(shè)的主題。