av在线天堂网,东京乱伦精品,久久精品国产欧美一区二区,极品尤物一区二区三区

卷首語 更多2017·08 總第348期

牽一發(fā)而動(dòng)全身

　　自2016年5月1日建筑業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”以來，施工企業(yè)對(duì)“營(yíng)改增”問題的實(shí)踐與探討，愈加熱烈而深入。如果說2016年大多數(shù)還是老項(xiàng)目簡(jiǎn)易征收，企業(yè)對(duì)“營(yíng)改增”的影響感覺不那么明顯的話，2017年開始，隨著實(shí)行一般計(jì)稅的新項(xiàng)目的增多，不少企業(yè)感受到了實(shí)實(shí)在在的變化與不同以往的要求。一般計(jì)稅項(xiàng)目如何投標(biāo)報(bào)價(jià)，如何測(cè)算稅負(fù)？目標(biāo)成本如何測(cè)定？如何加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)稅管理？勞務(wù)管理和材料設(shè)備管理中的難題如何解決？PPP項(xiàng)目的涉稅問題如何處理？新的稅收風(fēng)險(xiǎn)如何防范與應(yīng)對(duì)？“營(yíng)改增”落地攻堅(jiān)過程中，一系列管理問題紛至沓來，且縱橫交織。

　　本期，多家施工企業(yè)針對(duì)“營(yíng)改增”落地過程中遇到的各種問題，分享了落地實(shí)施方案與解決問題之策。重視“營(yíng)改增”對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響，從制度建設(shè)、指導(dǎo)單價(jià)、招標(biāo)價(jià)格比選、合同審核簽訂、計(jì)價(jià)結(jié)算與資金支付、成本核算等方面進(jìn)行調(diào)整，積極從營(yíng)業(yè)稅下的成本管理轉(zhuǎn)變到增值稅下的成本管理；將整個(gè)項(xiàng)目工期的增值稅稅收籌劃納入項(xiàng)目前期策劃中，組織專人對(duì)籌劃方案進(jìn)行評(píng)估、審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋問題，反復(fù)修訂、補(bǔ)充和完善，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管控力度，努力降低成本、減少稅負(fù)；在供應(yīng)商的選擇上，考慮進(jìn)項(xiàng)稅抵扣對(duì)項(xiàng)目收益的影響，所開具的增值稅專票不可抵扣時(shí)選報(bào)價(jià)最低，可抵扣時(shí)選綜合成本最低，采購(gòu)成本相同時(shí)選最高稅率，采購(gòu)成本和稅率不同時(shí)計(jì)算平衡點(diǎn)；搭建增值稅管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，支持不同計(jì)稅方式按項(xiàng)目算稅、銷項(xiàng)發(fā)票全生命周期管理、靈活的表單定制及審批流程設(shè)置，滿足項(xiàng)目部、分子公司、公司本部不同層級(jí)的納稅工作及管理要求等。

　　對(duì)施工企業(yè)而言，“營(yíng)改增”不僅是一次稅制之變，更是一場(chǎng)復(fù)雜而深刻的管理變革，牽一發(fā)而動(dòng)全身。企業(yè)在面對(duì)稅負(fù)變化的同時(shí)，也在深入研究“營(yíng)改增”對(duì)商務(wù)、合同、分包、采購(gòu)、成本、資金等各方面管理的影響，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、管理理念、激勵(lì)方式；不僅財(cái)務(wù)部門積極行動(dòng)，而且整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)、各個(gè)業(yè)務(wù)部門甚至企業(yè)全員都充分參與、共同籌劃、密切配合；直面“營(yíng)改增”落地攻堅(jiān)的各種難題與挑戰(zhàn)，也看到增值稅時(shí)代更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和資源整合的機(jī)遇。由“營(yíng)改增”之變帶來的管理之變，將在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上激蕩起新的動(dòng)力，將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入新的活力。

特別策劃 更多

營(yíng)改增：落地攻堅(jiān)

　　2016年5月1日，施工企業(yè)開始實(shí)施“營(yíng)改增”。一年過去，如果說2016年大多數(shù)還是老項(xiàng)目簡(jiǎn)易征收，企業(yè)對(duì)“營(yíng)改增”的影響感覺不那么明顯的話，2017年開始，隨著實(shí)行一般計(jì)稅的新項(xiàng)目的增多，不少企業(yè)感受到了實(shí)實(shí)在在的變化與不同以往的要求。一般計(jì)稅項(xiàng)目如何投標(biāo)報(bào)價(jià)，如何測(cè)算稅負(fù)？目標(biāo)成本如何測(cè)定？如何加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)稅管理？勞務(wù)管理和材料設(shè)備管理中的難題如何解決？PPP項(xiàng)目的涉稅問題如何處理？新的稅收風(fēng)險(xiǎn)如何防范與應(yīng)對(duì)？“營(yíng)改增”進(jìn)入落地攻堅(jiān)階段，合同、分包、采購(gòu)、成本、資金等一系列管理問題縱橫交織，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

• 營(yíng)改增：落地攻堅(jiān)
• “營(yíng)改增”存在問題與解決方案
• 一般計(jì)稅項(xiàng)目稅收風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)對(duì)
• “營(yíng)改增”后的供應(yīng)商選擇之道
• “營(yíng)改增”下的物資設(shè)備管理經(jīng)
• 加強(qiáng)施工企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅管理
• PPP項(xiàng)目的增值稅涉稅處理
• 增值稅管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路
• “營(yíng)改增”下的稅務(wù)管理信息化探索
• 廣州建筑的“營(yíng)改增”實(shí)踐與思考
• 完善增值稅政策環(huán)境刻不容緩
• 更多觀點(diǎn)集錦

視點(diǎn)觀察 更多

變資質(zhì)“門檻”為實(shí)力“標(biāo)簽”

　　2017年6月1日，住建部發(fā)布了《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）》，對(duì)2007年頒布的《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修訂，并向全社會(huì)公開征求意見。征求意見稿一經(jīng)發(fā)布，立即在行業(yè)內(nèi)引起了熱烈的關(guān)注和討論。不少施工企業(yè)表示，征求意見稿充分考慮了行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)行業(yè)資質(zhì)管理中的主要問題和矛盾，就資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整完成行業(yè)主管部門定位的轉(zhuǎn)變、行業(yè)監(jiān)管方式的升級(jí)，讓資質(zhì)由企業(yè)發(fā)展“門檻”的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展實(shí)力的“標(biāo)簽”。

　　那么，與2007年《標(biāo)準(zhǔn)》相比，新《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了哪些修訂與調(diào)整？如何理解這些修訂與調(diào)整？新《標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和發(fā)布有著怎樣的影響？對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的改革和發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響？施工企業(yè)對(duì)征求意見稿有何意見和建議。

• 變資質(zhì)“門檻”為實(shí)力“標(biāo)簽”
• 從三個(gè)維度看新《標(biāo)準(zhǔn)》
• 新要求、新導(dǎo)向、新提升
• 簡(jiǎn)政放權(quán)宏觀背景下的資質(zhì)管理
• 對(duì)工程總承包企業(yè)發(fā)展的啟示
• 主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

管理實(shí)踐 更多

謀求海外發(fā)展大格局

　　隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)，我國(guó)對(duì)外工程承包迎來了新的、巨大的發(fā)展機(jī)遇，不少施工企業(yè)也加快了“走出去”的步伐，在整體業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長(zhǎng)的同時(shí)，市場(chǎng)布局更加多元，行業(yè)領(lǐng)域更加高端，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更加綜合。本期，我們通過中國(guó)建筑四家子公司“走出去”的實(shí)踐總結(jié)與發(fā)展思考，一起探討如何抓住“一帶一路”發(fā)展契機(jī)，進(jìn)一步明確海外發(fā)展目標(biāo)、厘清海外發(fā)展思路、夯實(shí)海外發(fā)展舉措，拓展更廣闊的市場(chǎng)空間，謀求海外發(fā)展大格局。

• 謀求海外發(fā)展大格局
• 國(guó)際化道路上的“四個(gè)堅(jiān)持”
• 海外市場(chǎng)開拓的“織網(wǎng)行動(dòng)”
• 區(qū)域化、屬地化與一體化實(shí)踐
• 打造“1+M+N”的聯(lián)合艦隊(duì)

• 項(xiàng)目管理

  核電項(xiàng)目群管理中的組織管理

  組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整、業(yè)務(wù)分工的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化和文化理念引領(lǐng)。

• 財(cái)務(wù)管理

  管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

  執(zhí)行“費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算”兩項(xiàng)預(yù)算控制，踐行“人員集中、核算集中、收付集中”三個(gè)集約管理，統(tǒng)一“會(huì)計(jì)科目、審批流程、核算規(guī)范、憑證附件”四個(gè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化