av在线天堂网,东京乱伦精品,久久精品国产欧美一区二区,极品尤物一区二区三区

卷首語 更多2017·10 總第350期

期待更大價值顯現

　　一座座精致的高樓大廈拔地而起，一條條精密的空間布局清晰可見，一個 個精彩的動畫演示淋漓盡致，從外到內，由表及里，好像身臨其境，又似穿越時 空——隨著三維設計協同、參數化建模、施工進度模擬、施工方案模擬、跨專業 碰撞分析、移動端模型查看等BIM技術的應用，這些美妙的體驗已不再停留在我 們的想象里，而是真實發生在越來越多的工程建設中。BIM，自十幾年前引入國 內以來，我們驚嘆它對傳統施工技術、常規管理手段的突破，推崇它對工程建造 方式、企業管理模式的顛覆，在行業熱議的高頻詞匯中，它一直牢牢占據一席之 地。與此同時，在與BIM“親密接觸”的過程中，不少施工企業產生了看著挺好、 用得太累，不做不行、做了沒用，投入清晰、產出糊涂，主義太多、真理難尋等 諸多困惑，前行多歧路。

　　在發達國家廣泛應用、少有爭議的BIM，為何在國內工程項目中的應用一直步 履蹣跚，與大量實際工作的結合充滿磕磕絆絆？本期，多位親身參與BIM研發應用 的行業專家和企業管理者，分享了各自的實踐與看法。有的指出，目前BIM技術應 用范圍過窄，主要集中在施工階段個別技術或管理點上，無法體現BIM創建模型和 應用過程產生、歸集、整合數據的價值和優勢，投入產出比很難令人信服；有的 質疑，在目前的施工承包體系下，前期BIM投入誰出錢？如何確定BIM應用帶來成 本節約、工期節省等的具體數額？怎么在業主、設計、施工、監理等各方之間利 益共享？如何應對BIM投資和應用風險？有的提出，當前行業條塊分割的管理體制 仍未發生大的改變，企業傳統的業務模式和管理體系也沒有發生根本性變化，BIM 所產生的利益驅動力不足，將其轉化成商業收益仍有相當一段距離。

　　面對前行之路上的各種難題、困惑，施工企業聚焦施工階段BIM創效，通過成 熟技術的應用，實現對工程項目核心訴求的支持；拆分業務流程，篩選程式化和 重復率高的行為，與BIM深度結合提高應用效率；設立BIM中心，推動項目層面的 有效應用，引領企業層面的信息化發展和管理提升等，探索和實踐的腳步更加堅 定、務實。隨著PPP、工程總承包、建筑工業化等新型生產管理方式加快推進、 規范落地，人們放眼項目全生命周期去經營項目、衡量收益，BIM將對工程建造方 式、企業經營管理模式、從業者思維方式、行業治理架構的變革產生更大的“相 互作用力”，將發揮并顯現出更大價值。

特別策劃 更多2017·10 總第350期

BIM：前行多歧路

　　自十幾年前引入國內以來，越來越多的施工企業在工程實踐中探索 應用 BIM。我們驚嘆它對傳統施工技術、常規管理手段的突破，推崇它 對工程建造方式、企業管理模式的顛覆，在行業熱議的高頻詞匯中，它 一直牢牢占據一席之地。與此同時，在與 BIM“親密接觸”的過程中， 不少施工企業產生了看著挺好、用得太累，不做不行、做了沒用，投入 清晰、產出糊涂，主義太多、真理難尋的困惑，前行多歧路。那么，在 發達國家廣泛應用、少有爭議的 BIM，為何在國內工程項目中的應用一 直步履蹣跚，與大量實際工作的結合充滿磕磕絆絆？ BIM 如何發揮并顯 現出更大價值？

• BIM：前行多歧路
• 當BIM技術遭遇非技術障礙
• “能”與“慧”
• 七大風險與七大策略
• BIM應用中有哪些爭議
• 從業人員BIM標準應對策略
• BIM在房建施工中的四大應用
• 機電施工中的BIM應用成果
• BIM可視化技術優化進度管理
• BIM應用帶來的將是革命性變化

管理實踐 更多2017·10 總第350期

責任成本管理：項目成本管控利器

　　近年來，不少施工企業以項目成本控制為核心，以成本預控、 過程管控和績效考核為手段，以實現企業增效、員工增收為目標，不 斷探索和實踐全員、全過程、全要素、全方位的責任成本管理。“千 斤重擔人人挑，人人肩上有指標”、“責任層層分解，費用點滴可 控”、“誰承擔誰負責，誰負責誰受益”，這些在工程項目現場常見 的標語，正是責任成本管理在工程項目管理中的生動體現。

　　那么，與傳統的成本管理手段和模式相比，責任成本管理有哪些 特點？責任成本管理體系如何構建，在工程項目管理中又是如何實施 的？如何看待實施過程中出現的問題？本期，多家施工企業一起分享 其實踐與思考，探討如何更好地應用這一項目成本管控利器。

• 責任成本管理：項目成本管控利器
• 讓責任成本管理落地生根/黃永明
• 實施過程中的常見問題/余新啟 王春龍
• “四個強化”推進項目責任成本管理/彭春艷
• 工程項目責任成本核算管控/王世奇
• 貫穿項目現場的責任成本管理/諸金平

視點觀察 更多2017·10 總第350期

招投標迎來重大變革

　　2017 年 8 月 29 日，國家發展改革委發布了《關于修改〈招標投標法〉〈招 標投標法實施條例〉的決定》（征求意見稿），并向全社會公開征求意見。《決 定》直指當前行業內“最低價中標的濫用”“圍標串標”“陰陽合同”等亂象， 對現行招標投標法律法規進行了大幅度的調整與優化。征求意見稿一經發布， 立即在行業內引起了熱烈的關注和討論，不少業內人士指出，《決定》的發布， 意味著工程建設行業招投標領域將迎來重大變革。

　　那么，與現行《招標投標法》《招標投標法實施條例》相比，《決定》 進行了哪些修改？如何理解這些修改？《決定》的修改和發布將對施工企業 的招投標工作、生產經營管理產生怎樣的影響？對招標投標領域乃至整個建 筑行業的改革和發展又意味著什么？

• 招投標迎來重大變革
• 探源《決定》內容實質/葛家君
• 為招投標“量體裁衣”/艾 民
• 投標結果第一不一定中標/張 穎
• 從價格競爭向價值競爭轉變/韓慶松
• 從《決定》修改看招投標未來趨勢/楊 鵬
• 借修改東風規范合同履約驗收/劉 明

• 建筑工業化

  成本優勢才是真正的核心競爭力

  成本問題就像是裝配式建筑行業目前發展中的一道重要的坎，這道坎對裝配式建筑企業生死攸關。

• 成本管理

  鐵路工程項目的成本管理經

  制定規范、統一、標準的成本管理模塊，加強項目成本管理的源頭控制；通過信息化及時獲取項目成本管理數據，建立項目成本分析預警機制；充分發揮人的因素，提升現場管理水平。