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施工企業管理者常將企業經營管理活動形象地概括為三件事——接活、干活、算賬收錢。既能接到好項目、又能控制好風險，是企業管理者心中的“頭等大事”。近年來，工程建設行業深化改革深入推進，市場監管更加嚴格，合同約束越來越強，與此同時，工程總承包、裝配式建筑、PPP等新業態、新模式大力推進，“一帶一路”帶動海外市場開拓持續升溫，在新市場、新領域、新模式的項目開發與承攬中，施工企業面臨更大、更多、更復雜的風險，稍有不慎將導致無法挽回的損失。如何結合新形勢、新情況，有效識別和管控項目承攬的風險，成為施工企業十分關注的問題。
本期，多家施工企業分享和探討了項目承攬過程中的風險所在及其管控之道。注重信息網絡的建立與優化、項目信息的識別與跟蹤，加強對項目本身的研究與分析，準確判研項目前景與實施環境，理性評估企業自身實力與項目吸引力之間的匹配程度，規避為拿項目而拿項目的風險；通過合理布局“給地盤”、整體統籌“給資質”、簡政放權“給權利”、全程保障“給服務”等舉措，推動區域經營從“廣種薄收”向“精耕細作”轉變，防控經營決策隨意、資源重復投入、內部惡性競爭等風險；深入研究企業發展所處不同領域、不同地域、不同階段、不同運作模式的特點，在積極探索PPP、工程總承包、裝配式建筑等新業務、新熱點的同時，時刻把握市場、政策、技術、管理等關鍵風險點；針對“一帶一路”背景下海外市場開拓頻發的風險因素，抓住競爭思維、合同條款、市場調研、合規管控等關鍵環節，建立覆蓋市場開發全過程的風險管控模式等。
當前，行業深化改革加速推進，市場環境發生深刻變化，新技術應用、新模式推廣、新市場開發、新領域開拓，都深刻影響著施工企業的項目承攬。面對新變化、新風險，施工企業正積極轉換思維，調整思路，強化內控，補齊短板，探索建立有效識別和管控風險的新機制、新體系，筑牢防火墻，防患于未然，不斷提升風險管控能力，實現高質量發展。
近年來，工程建設行業深化改革深入推進，市場監管更加嚴格，合同約束越來越強，與此同時，工程總承包、裝配式建筑、PPP等新業態、新模式大力推進，“一帶一路”帶動海外市場開拓持續升溫，在新市場、新領域、新模式的項目開發與承攬中，施工企業面臨更大、更多、更復雜的風險，稍有不慎將導致無法挽回的損失。如何結合新形勢、新情況，有效識別和管控項目承攬的風險，成為施工企業十分關注的問題。
近年來，PPP已成為基建投資的重要方式，受到了地方政府和社會資本的廣泛歡迎。但市場過快繁榮背后，卻是入庫項目質量的良莠不齊，大量“泛PPP”“偽PPP”充斥其中，增大了地方政府隱形債務風險。2017年開始，從號稱PPP“史上最嚴”禁令的財政部92號文到近日出臺的財政部54號文，監管部門共發布了20多項文件來規范PPP發展，并著手清理項目庫。隨著持續了四個月的全面集中清理暫告一段落，截至今年4月28日，各地累計清理退庫項目1695個、涉及投資額1.8萬億元。至此，火了四年的PPP市場終于冷靜了下來，我國PPP市場進入嚴監管時代。本期，多位行業專家和企業管理者，共同探討密集出臺的這一系列政策，給施工企業和PPP發展帶來的影響，退庫后的整改策略，以及PPP未來發展方向和新特征。
近年來，伴隨著信息技術的飛速發展，新的管理方式、管理手段、管理工具不斷涌現。在傳統的安全教育培訓領域，“互聯網+安全培訓”作為一種全新的方式與途徑，被越來越多的施工企業嘗試與應用。施工企業以互聯網思維理順了哪些常規安全管理方式所無法破解的瓶頸？運用互聯網手段解決了哪些傳統培訓手段所無法解決的問題？當安全培訓遇上“互聯網+”，究竟產生了怎樣的化學反應？
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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