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卷首語 更多2018·12 總第364期

潮平兩岸闊 風正一帆懸

　　工程建設行業信息化一路走來，探索前行的腳步從未停歇。從最初信息化只是個抽象概念，停留在口頭上，到逐步了解，切身感受，再到深入人心，成為企業管理的重要組成部分；從最初計算機、互聯網的普及，到軟硬件環境持續改善，再到物聯網、移動互聯等信息技術的融合應用；從以“甩圖板”為標志的工具軟件廣泛應用，到單個業務子系統、工地智能化產品走入“尋常百姓家”，再到對集成應用的綜合項目管理系統的探索，遍嘗酸甜苦辣，有汗水，有淚水，有喜悅，有陣痛，但堅信信息化的力量，堅定不移持續推動信息化發展，初心不改。

　　日前，在中國施工企業管理協會舉辦的“第十四屆工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，近千家單位、5000余位代表，以“求實?融合?突破”為主題，展開深入交流與智慧碰撞。座無虛席的主會場，掌聲雷動的分論壇，人潮涌動的會展區，熱火朝天的觀摩工地，作為見證和推動行業信息化發展的年度盛會，論壇從最早僅企業信息部門技術人員參與的“獨唱”，發展成企業家、企業高管、信息中心、業務財務人資等職能部門、項目部等多個部門、眾多群體參與的“大合唱”；會議形式由原來的坐而論道，發展為主旨發言、專題討論、案例剖析、成果展示、項目觀摩等有機結合；會議內容從信息化的重要性、緊迫性，到當前行業信息化“融合難、集成難”的主要矛盾，“互聯互通、數據共享”的核心任務，人才隊伍建設的短板問題等，視角更廣闊、更深入，交流更務實、更有針對性。一路走來，信息化建設逐漸由“小眾的情懷”變成了“大眾的期待”。

　　潮平兩岸闊，風正一帆懸。當前，推動行業信息化突破發展的各種力量正不斷積聚，行業信息化正迎來全面滲透、跨界融合、加速創新、引領發展的新階段。廣大施工企業正以更加開放的心態、務實的作風，搶抓機遇，乘勢而上，融合創新，加速釋放信息化巨大潛能，充分發揮信息化在激發創新活力、重構生產體系、引領組織變革、高效配置資源等方面的重要作用，推動行業高質量發展。

　　潮起海天闊，揚帆正當時！

特別策劃 更多2018·12 總第364期

信息化：求實 融合 突破

　　當前，世界正在進入以信息產業為主導的經濟發展時期，信息技術革命和產業變革交融互動，信息化正逐步釋放出巨大的引領創新力量。經過多年的務實推進、創新發展、砥礪前行，信息化與企業決策、職能部門管理、項目現場管控、新技術應用、新模式推廣等多個層面、不同范圍實現了融合發展，取得了豐碩成果，有效提升了企業發展質量和效益，行業信息化步入全面滲透、跨界融合、加速創新、引領發展的新階段。日前，在中國施工企業管理協會舉辦的“第十四屆工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，行業協會、企業家、企業信息官、信息化操盤手、各業務部門負責人、專家學者、IT服務商等多方代表，圍繞“求實?融合?突破”這一主題，從不同層面、多個視角展開了交流研討。

• 信息化：求實?融合?突破
• 貫徹新發展理念 強化融合創新
• 面向價值 回歸本源
• 信息化的根本出路在于融合
• 信息化在借鑒中創新突破
• 信息化下建企的挑戰和轉型機遇
• 企業級深度融合應用推進
• 信息化的四大融合路徑
• 數字建筑讓企業競爭力更上層樓
• 建企信息化建設的要點與難點
• 信息化促進企業管理變革
• 信息化賦能 助推管理升級
• 信息化賦能行業新發展
• 以風險管控為核心的企業信息化實踐
• “智慧工地+BIM”助力施工管理創新

視點觀察 更多2018·12 總第364期

《招標投標管理辦法》 再修訂

　　近日，住房城鄉建設部對《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》（建設部令第89號）（以下簡稱《辦法》）作出了修改：減少銀行出具資金證明文件的事項；取消備案環節；刪除了招標代理機構資質管理的有關內容；減少施工許可的前置條件。對以往招投標法律法規進行再落地、再細化。

　　那么，《辦法》做了哪些修改，如何理解這些修改？將給施工行業帶來什么影響？取消招標代理機構資格認定后，該如何對行業企業進行規范和監管？《辦法》還有哪些需要修改和完善的地方？

• 《招標投標管理辦法》再修訂
• 抓改革方向 促高質量發展
• 簡化形式 注重實效
• 一次刀刃向內的自我革新
• 備案合同的退出
• 《辦法》實施修改建議
• 取消招標代理機構資格認定后的監管
• 取消合同備案 招標金額限制修改

管理實踐 更多2018·12 總第364期

精細化管理： 向縱深推進

　　“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。多年來，精細化管理似乎一直是施工企業管理中的熱點話題，每個階段似乎也有每個階段的重點與難點問題。當前，在向高質量發展邁進的過程中，不少施工企業開始重新認識精細化管理，進行新的探索與實踐。精細化管理的本質到底是什么？精細化管理與低成本競爭戰略之間是什么關系？如何將管理的規范性與創新性更好地結合起來？本期，多家施工企業共同探討和分享其思考與實踐。

• 精細化管理：向縱深推進
• 堅持市場導向 以過程為核心
• 打造低成本競爭優勢
• 精細化管理是持續改進的過程
• 會計管理精細化實施策略
• “四管”推進物資精細化管理

• 管理隨筆

  戰略迷失，你是我心中永遠的痛

  ——施工企業深層次發展問題與建議之十二

• 精益建造

  精益文化體系的構建

  表層文化、淺層文化、中層文化、深層文化四個層次構成企業文化的整體結構。