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卷首語 更多2019·04 總第368期

激勵與監管并舉

　　隨著經濟社會的快速發展和綠色發展理念的深入人心，人們對建筑產品的性能、品質要求不斷提升的同時，也對建造過程的綠色、節能、環保提出了更高的要求，秉持節約資源、降低能耗、保護環境原則的綠色施工，備受全社會關注；BIM、超低能耗技術、裝配式建筑、EPC等新型信息技術、建筑技術、建造方式、管理模式的快速發展，加速了綠色施工技術與管理的創新與融合，使以前許多的不可能變成了可能；新生代勞動力對工作發展前景、現場作業環境等要求不斷提高，綠色施工更符合其訴求，更容易被認可與實施；加上政府的大力倡導和推動，一系列政策、標準等相繼推出，一個個綠色施工示范項目、“花園式”工地不斷涌現，一項項綠色施工技術、管理難題不斷攻克，綠色施工進入了加速發展期。

　　在取得積極進展的同時，綠色施工仍面臨不少“路障”。諸多施工技術、工藝以及建筑材料、機械設備等，要么達不到較好的節能降耗環保效果，要么造價高昂，建造成本大幅上漲，企業無力承擔；相關技術、管理難題多多，亟待創新突破，評價標準、規范不甚科學，有待調整完善，企業在實際操作中往往無所適從；產業鏈上投資、設計、施工、供應等環節相互割裂的局面依然普遍，業主、承包商等各方主體沒有形成職責明晰、權責對等的綠色施工體系，高效協同更是無從談起，難以保證綠色施工落到實處，更別提產生效益；政策導向上重監管、輕激勵，對綠色施工的“外部性”考慮不足，缺乏對企業“生態補償”等激勵政策設計，更有實際執法中的“一刀切”做法，讓企業叫苦不迭。

　　本期，多家施工企業一起探討了綠色施工的當下與未來，其中有樂觀的期許，有審慎的判斷，有理性的思考，有踏實的作為。一個普遍共識是，綠色施工是行業貫徹綠色發展理念、踐行生態文明建設的題中之義，是企業轉型升級、邁向高質量發展的必由之路。隨著市場化改革的深入推進，政府主管部門應完善法律法規和標準體系，明晰各方的權利義務，掃除綠色施工發展中的體制機制障礙，在嚴格監管的同時，更加注重激勵機制設計，激勵與監管并舉，充分激發相關市場主體推進綠色施工的積極性、主動性和創造性，使之聯動發力、形成合力，共同推動綠色施工在實現“四節一環保”的同時，產生更可觀的經濟效益、社會效益和生態效益，成為行業企業高質量發展的主色調。

特別策劃 更多

綠色施工：還有哪些路障

　　隨著經濟社會的快速發展和綠色發展理念的深入人心，人們對建筑產品的性能、品質要求不斷提升的同時，也對建造過程的綠色、節能、環保提出了更高的要求。秉持節約資源、降低能耗、保護環境原則的綠色施工，成為行業貫徹綠色發展理念、踐行生態文明建設的題中之義，企業轉型升級、邁向高質量發展的必由之路。近年來，綠色施工在取得積極進展的同時，仍面臨不少“路障”。本期，多家施工企業一起探討了綠色施工的當下與未來，共同探討如何清除路障，在實現“四節一環保”的同時，產生更可觀的經濟效益、社會效益和生態效益。

• 綠色施工：還有哪些路障
• 綠色施工的現狀與發展策略
• 推進綠色施工是大勢所趨
• 將綠色施工理念融入工程管理
• 綠色施工管理的七個著力點
• 綠色施工技術在建筑工程中的應用
• 綠色施工技術管理亟待加強
• 創新進度管理 助力綠色施工
• 如何推進全方位綠色施工管理
• 綠色施工推動建筑業高質量發展

視點觀察 更多

傾聽“兩會”上的行業之聲

　　2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。在宏觀經濟調結構轉方式的背景下，建筑業也處于大變革的攻堅期。

　　在不久前閉幕的全國“兩會”上，來自工程建設行業的人大代表、政協委員們，紛紛就當前行業、企業改革發展中的焦點、難點問題吐露心聲，相關行業的代表也紛紛就有關建筑業發展的熱點、重點問題建言獻策。本期，我們通過他們的部分提案議案，分享其對行業企業深化改革、轉型升級、高質量發展的思路與建議。

• 傾聽“兩會”上的行業之聲
• 《建筑法》亟待修訂
• 以“品質建造”為核心打造世界一流承包商
• 加強執行合理工程建設工期
• 加強傳統歷史文化與城市規劃的融合
• 科學推進城市地下綜合管廊建設
• 堅決處理掛靠，取消或限制最低價中標
• 加大超低能耗建筑推廣力度
• 修改工程項目審批涉及的法律法規
• 鼓勵以企業為主體加大研發投入
• 加強對建設工程發包人合同履行監督
• 加快推進生產安全事故獨立技術調查
• 國有企業要在“一帶一路”倡議中強化責任
• 加強中國企業海外員工醫療服務
• 加強新生代農民工就業技能培訓
• 試點雙元制職業教育
• 設立全國性的基礎設施投資公司
• 在新基建中發揮民企更大作用
• 大力推進機制砂代替河砂
• 積極推進住宅全裝修

管理實踐 更多

提高項目履約管理水平

　　當前，工程建設市場競爭日益激烈，業主對工期、質量、安全、環保等要求越來越高，對施工企業的履約管理能力提出了更高的要求。履約風險一旦發生，不但嚴重影響工程項目的經濟效益，更對施工企業的品牌形象造成無可挽回的損失。因此，施工企業普遍將提高履約管理水平、防范履約風險上升到戰略高度去看待，通過做好項目前期策劃、夯實項目現場管控、加強技術創新成果應用、強化分包商與供應商管理等，確保優質履約，實現高效履約。本期，多家施工企業分享了提高履約管理水平的思路、舉措與具體案例。

• 提高項目履約管理水平
• 數字建筑助力全面履約管理
• 強化技術體系 夯實履約基礎
• 分包管理是保障
• 發揮項目策劃的基礎作用
• 京杭運河樞紐港擴容提升工程履約實踐與經驗
• 杭州地鐵5號線首通段鋪軌工程履約實踐與經驗
• 中小民營建企的履約要點

• 管理隨筆

  “動蕩”時代建筑企業的經營哲學

  —— 施工企業深層次發展問題與建議之十六

• 高端論壇

  科技創新助力企業轉型發展

  上海建工集團兩級研發機構協同運作、五大事業群聯動發展的思路與實踐。