av在线天堂网,东京乱伦精品,久久精品国产欧美一区二区,极品尤物一区二区三区

卷首語 更多2019·06 總第370期

攜手并進

　　“一帶一路”倡議自2013年提出以來，得到沿線各國積極響應和參與，從謀篇布局，到壘基筑臺，再到立柱架梁，成果豐碩。“六廊六路多國多港”的互聯(lián)互通架構基本形成，與150多個國家和國際組織簽署共建合作協(xié)議，一大批合作項目落地生根，共建“一帶一路”不斷朝著構建人類命運共同體方向穩(wěn)步邁進。馬爾代夫中馬大橋、孟加拉帕德瑪大橋、亞吉鐵路、印尼亞萬高鐵、卡拉奇—拉合爾高速公路、漢班托塔港、阿聯(lián)酋阿布扎比碼頭……這一座座友誼之橋，一條條合作之路，一個個和諧之港，恰似見證施工企業(yè)深度融入“一帶一路”大舞臺，與當?shù)孛裥南嗤ā⒐仓\發(fā)展的一座座豐碑。

　　本期，多家施工企業(yè)分享了近年來參與“一帶一路”建設的實踐與思考。海外項目不是國內項目的延伸，更不是國內管理規(guī)范、標準在海外的簡單復制，提升企業(yè)的國際化水平，才是企業(yè)走向國際化的重要途徑；本著真、實、親、誠的理念，始終站在所在國發(fā)展角度，為所在國政府、項目業(yè)主著想，不急功近利，不做“一錘子買賣”，以打造高質量、可持續(xù)的基礎設施為目標；注重與所在國分享中國的建造技術與管理經驗，嚴格堅守企業(yè)底線和管理標準，強化源頭管控和過程控制，確保工程建設的高質量、高標準、高效率；尊重當?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)，協(xié)同不同思維模式、行為方式，構建和諧、包容的多元化文化氛圍，提高屬地化勞務人員的認同度；因地制宜，根據(jù)當?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、人文背景和人力資源現(xiàn)狀，建立相應的海外人力資源屬地化管理體系等。

　　共建“一帶一路”，從潑墨“大寫意”到繪制“工筆畫”，施工企業(yè)始終傳承和發(fā)揚“絲路精神”，秉持和遵循“共商共建共享”原則，把綠色作為“工筆畫”時代最鮮明的底色，踐行綠色基礎設施建設、綠色投資、綠色金融，與沿線國家、企業(yè)、人民一起共享機遇、共迎挑戰(zhàn)，攜手并進、共謀發(fā)展，共同繪就基礎設施互聯(lián)互通的壯麗畫卷。

特別策劃 更多

一帶一路：共謀發(fā)展

　　“一帶一路”倡議提出近6年來，得到了沿線各國的積極響應和參與，成績斐然，碩果累累。“六廊六路多國多港”的互聯(lián)互通架構基本形成，與150多個國家和國際組織簽署了共建合作協(xié)議，一大批合作項目步入落地實施階段。作為“一帶一路”的先行領域，設施聯(lián)通建設給中國工程建設行業(yè)和廣大施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。基于“一帶一路”倡議，中國建筑提出了“大海外”戰(zhàn)略，中國交建提出了“大中交、大海外”戰(zhàn)略，中國鐵建提出了“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略……2018年，中國企業(yè)在“一帶一路”沿線國家新簽對外承包工程項目合同7721份，完成營業(yè)額893億美元。越來越多的施工企業(yè)緊抓“一帶一路”發(fā)展機遇，與沿線國家和人民攜手并進、共謀發(fā)展，共繪“一帶一路”精謹細膩的“工筆畫”。

• 一帶一路：共謀發(fā)展
• 建筑企業(yè)基于“一帶一路”的國際化戰(zhàn)略
• 面向“一帶一路”是中國建筑企業(yè)的正確選擇
• 參與共建“一帶一路”的實踐與思考
• 以轉型和升級“雙引擎”驅動海外高質量發(fā)展
• 如何理解“海外優(yōu)先”
• “一帶一路”沿線項目綜合管控模式構建
• 防控海外經營中如影隨形的風險
• 堅持“五個堅定不移”
• 海外“兩位一體”運營組織管理模式探索
• 海外工作的“三化”建設與五個“發(fā)力點”
• 全面風險管理打造海外發(fā)展核心競爭力
• 合規(guī)先行才能大有作為
• 從“三化”戰(zhàn)略到“青建＋”模式
• 海外優(yōu)先大寫意 精繪發(fā)展工筆畫
• “一帶一路”國際工程人力資源屬地化管理
• “走出去”要走進沿線國家和人民心里去

視點觀察 更多

PPP:規(guī)范發(fā)展 有序推進

　　2019年3月8日，財政部公布《關于推進政府和社會資本合作規(guī)范發(fā)展的實施意見》（以下稱“10號文”），肯定了近年來PPP業(yè)務發(fā)揮的積極作用，厘清了規(guī)范的PPP與隱性債務的界限，對PPP項目規(guī)范實施和監(jiān)管做了更為具體明確的規(guī)定。相較以往PPP相關政策，10號文深度回應了PPP市場的熱點難點問題，規(guī)范力度更大，影響更為深遠。 我國PPP模式在經歷了2014-2017年的高速發(fā)展、2018年的深度調整后，2019年，將向規(guī)范有序推進。本期，多位行業(yè)專家及施工企業(yè)管理者，共同對10號文進行解讀與判斷，并由此回顧國內PPP發(fā)展歷程，梳理行業(yè)現(xiàn)狀，分析未來走勢，探討如何攜手推動PPP事業(yè)行穩(wěn)致遠。

• PPP：規(guī)范發(fā)展 有序推進
• PPP模式邁入政策穩(wěn)定期與成熟期
• 規(guī)范過后是春天
• 細管控 歸本源 促發(fā)展
• 補齊運營管理短板是當務之急
• 10號文后重點聚焦可行性缺口補助項目
• 10號文之后PPP的未來
• 明晰空間 確定界限

管理實踐 更多

構建安全生產雙重預防機制

　　安全生產歷來是施工企業(yè)的頭等大事，也是企業(yè)特別關注的難點問題。近年來，施工企業(yè)通過構建風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，將安全生產關口前移，有效解決了建筑施工安全生產領域“認不清、想不到”的突出問題，從而實現(xiàn)了防范化解重大風險、及時消除安全隱患、有效遏制安全生產事故的目標。本期，多家施工企業(yè)相關負責人從多個角度分享了構建安全生產雙重預防機制，形成風險辨識管控在前、隱患排查治理在后“兩道防線”的深入思考與創(chuàng)新實踐。

• 構建安全生產雙重預防機制
• 當前存在的問題及破局之道
• 提高認知 有力落實
• 雙重預防機制與教育培訓的矩陣應用
• 以技術管理為支撐
• “三位一體”撐起裝配式建筑安全“保護傘”
• 重點在農民建筑工人

• 管理隨筆

  實名制，建筑企業(yè)的生死劫

  建筑業(yè)的轉型升級不要迷信建造模式，其發(fā)展的根本動力就蘊含在廣大的建筑工人群體中。

• 組織管理

  企業(yè)管理的“六化” 建設

  專業(yè)化、制度化、標準化、流程化、信息化、透明化。