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卷首語 更多2019·11 總第375期

催生新業(yè)態(tài)新生態(tài)

　　供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)今許多行業(yè)已經(jīng)不是什么新詞了，這一產(chǎn)生于上世紀(jì)八十年代的先進(jìn)理念與模式，已在制造業(yè)等多個行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，取得了驕人成績。根據(jù)發(fā)達(dá)國家建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實施供應(yīng)鏈管理可使施工企業(yè)總成本下降10%，項目工期縮短25%-35%，缺陷和事故減少20%，工期和成本的可預(yù)見性提高20%。當(dāng)前，工程建設(shè)市場格局發(fā)生著深刻變化，對企業(yè)的資源整合能力、集成管理能力提出了更高要求；工程總承包等新模式廣泛應(yīng)用，裝配式建筑等新型建造方式迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)蓬勃興起，對企業(yè)的商業(yè)模式和運行規(guī)則影響深遠(yuǎn)。通過對物流、信息流、資金流的控制，將分包商、材料供應(yīng)商、機械設(shè)備租賃商等連成一個整體，實現(xiàn)全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈管理的供應(yīng)鏈管理模式，天然適應(yīng)這些新變化、契合這些新要求，被越來越多的施工企業(yè)探索與實踐。

　　本期，多家施工企業(yè)探討和分享了供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新探索中的所思所為。供應(yīng)鏈管理不僅是技術(shù)和管理方法，還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織重構(gòu)這樣的深層次問題，要沖破“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)流通方式，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)重構(gòu)，在企業(yè)外部進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟重構(gòu)；利用互聯(lián)網(wǎng)集采平臺為傳統(tǒng)建企賦能，將企業(yè)所有的人、項目、材料、機械設(shè)備、資金、物流等連接起來，打通建筑供應(yīng)鏈上的信息孤島，構(gòu)建采購商端、供應(yīng)商端和供應(yīng)鏈“兩端一鏈”服務(wù)體系，探索產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈“三鏈一體”運行體系；針對施工企業(yè)資金需求量大、資金使用效率低、資金周轉(zhuǎn)壓力大的特點，充分利用信息處理、大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)通訊等相關(guān)技術(shù)在金融領(lǐng)域的實踐成果，打造符合行業(yè)特征和企業(yè)實際的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)體系；著力增強BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，加強采購與庫存管理平臺、供應(yīng)鏈合作伙伴管理平臺、項目管理平臺建設(shè)，推動信息化建設(shè)和供應(yīng)鏈管理的深度融合等。

　　這十三篇文章，角度不同，觀點不一，共同構(gòu)成當(dāng)下施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐的一個縮影。供應(yīng)鏈管理之所以為施工企業(yè)津津樂道、上下求索，不僅因其在降本增效方面成效顯著，更在于其開啟了新的視角、提供了新的思路，對企業(yè)管理模式和商業(yè)模式的變革產(chǎn)生了極大的引領(lǐng)與推動。新理念、新模式催生新業(yè)態(tài)、新生態(tài)。廣大施工企業(yè)正乘著現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的浪潮，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，深入探索，融合創(chuàng)新，走出企業(yè)創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)型升級的新路子，助推行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

特別策劃 更多

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新探索與實踐

　　當(dāng)前，工程建設(shè)市場格局發(fā)生著深刻變化，對企業(yè)的資源整合能力、集成管理能力提出了更高要求；工程總承包等新模式廣泛應(yīng)用，裝配式建筑等新型建造方式迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)蓬勃興起，對企業(yè)的商業(yè)模式和運行規(guī)則影響深遠(yuǎn)，甚至是顛覆性的。供應(yīng)鏈管理天然適應(yīng)這些新變化、契合這些新要求，被越來越多的施工企業(yè)研究與探索、實踐與創(chuàng)新。本期，來自多家施工企業(yè)的中高層管理者一起，分享供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實踐與思考，探討在現(xiàn)代信息技術(shù)的推動下，施工企業(yè)如何走出創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)型升級的新路子。

• 綠色建筑：新標(biāo)準(zhǔn) 新發(fā)展
• 以人為本推進(jìn)綠色建筑高質(zhì)量發(fā)展
• 新標(biāo)準(zhǔn)的修訂內(nèi)容及特征
• 新舊標(biāo)準(zhǔn)之對比
• 新標(biāo)準(zhǔn)亮點突出
• 探索綠色建筑的創(chuàng)新管理
• 賈魯河綜合治理工程的綠色實踐

視點觀察 更多

綠色建筑：新標(biāo)準(zhǔn) 新發(fā)展

　　作為規(guī)范和引領(lǐng)我國綠色建筑發(fā)展的根本性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》自2006年發(fā)布以來，歷經(jīng)了“三版兩修”。2019年5月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式宣布《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱“新標(biāo)準(zhǔn)”）于8月1日起正式實施。本次修訂重構(gòu)了評價指標(biāo)體系，重新設(shè)定了評價階段，增加了綠色建筑基本級，擴(kuò)展了綠色建筑內(nèi)涵和技術(shù)要求。隨著全社會對綠色建筑理念、認(rèn)識和需求的逐步提高，新標(biāo)準(zhǔn)更多考慮“以人為本”及“可感知”，體現(xiàn)了新時代綠色建筑發(fā)展的新要求。

　　那么，新標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了哪些時代特征？施工企業(yè)對現(xiàn)階段的綠色建筑是怎樣理解的？目前綠色建筑在推廣中面臨哪些問題？如何踐行新標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)綠色建筑新發(fā)展？

• 綠色建筑：新標(biāo)準(zhǔn) 新發(fā)展
• 以人為本推進(jìn)綠色建筑高質(zhì)量發(fā)展
• 新標(biāo)準(zhǔn)的修訂內(nèi)容及特征
• 新舊標(biāo)準(zhǔn)之對比
• 新標(biāo)準(zhǔn)亮點突出
• 探索綠色建筑的創(chuàng)新管理
• 賈魯河綜合治理工程的綠色實踐

管理實踐 更多

分包管理：如何合作共贏

　　當(dāng)前，工程建設(shè)市場競爭日益激烈，總包企業(yè)迫切需要進(jìn)一步充分利用社會資源，解決企業(yè)資源、規(guī)模和能力之間的矛盾。作為總包方的施工企業(yè)如何提高工程分包管理水平，構(gòu)建起與分包商互利共贏的長期合作關(guān)系，充分發(fā)揮分包商的優(yōu)勢和能力，把分包商的資源和優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成企業(yè)自身的發(fā)展基礎(chǔ)，充實技術(shù)力量、緩解資金壓力和合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險？本期，多家施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，從多個角度分享了分包管理過程中的經(jīng)驗與做法，探討新形勢下分包管理的新變化、新實踐、新思考。

• 分包管理：如何合作共贏
• 分包管理模式的優(yōu)化探索
• 多措并舉提升分包管理水平
• 勞務(wù)分包管理應(yīng)把握四個原則
• 以分包策劃為抓手

• 戰(zhàn)略管理

  建筑企業(yè)的競合發(fā)展之策

  在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程中，高度同質(zhì)化的建筑企業(yè)如何在激烈的市場競爭中加強合作？

• 高端論壇

  中央建企未來的超越和生存之道

  中國建筑業(yè)大勢以及智慧交通和智慧城市的機遇。